Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Отчет об преддипломной практике.Предмет: Система стимулирования и мотивация персонала.Сделан в январе 2019 года для Омского Государственного Педагогического Университета. Место прохождения практики: ОАО «ОмПО Иртыш» г. Омск. Основные виды деятел

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 01.03.2021. Год: 2019. Страниц: 50. Уникальность по antiplagiat.ru: 55. *

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 4
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ОМПО ИРТЫШ» 12
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОМПО ИРТЫШ» 15
4 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОАО «ОМПО ИРТЫШ» 18
5 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ 28
6 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 43

Цели данной работы:
? проработка проектных предложений выпускной квалификационной работы и приоб-ретение более глубоких практических навыков, опыта работы по направлению и профилю обу-чения, а также приобретение опыта написания исследовательского проекта;
? доказать экономическую и социальную эффективность проектных предложений вы-пускной квалификационной работы;
? сбор необходимых материалов и данных для выполнения ВКР бакалавра.
Объектом данной работы является АО «ОмПО Иртыш». Предметом система стимулиро-вания и мотивация персонала АО «ОмПО Иртыш».
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задания:
? представлено обоснование понятий «мотивация и стимулирование», «мо-тивационный профиль сотрудника»;
? дана общая характеристика АО «ОмПО Иртыш»;
? проведена диагностика системы управления персоналом, в частности мотивации;
? проведено анкетирование сотрудников и построен мотивационный профиль;
? представлены проекты, направленные на решение представленных проблем;
? представлена экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Прохождение преддипломной практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководи-телем практики на основании плана практики.






1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ


Удовлетворение личных потребностей персонала является залогом достижения постав-ленных целей. Мотивация – это именно тот фактор, который способен пробуждать интерес к работе у персонала. Совокупность стойких мотивов, определяющих характер личности и ее деятельности, и называется мотивацией.
Внутренним фактором, который определяет источники и направленность деятельности работника относительно повышения его результатов труда, выступают мотивы. Исходя из этого важнейшей функцией управления является формирование мотиваций работников.
Под успехом конкретного работника понимается не похвала, а личное индивидуальное достижение в реализации его трудовой деятельности, согласно теории Д. МакКлелланда актив-ной трудовой деятельности.
Успешная работа на различных уровнях управления в организации указывает на нали-чие стремления к власти, в свою очередь способность быть неформальным лидером считается стремлением к признанию.
Обратим внимание на тот факт, что по мнению такого исследователя, как Ф. Герцберг, на человека в процессе работы действуют две группы факторов. Гигиенические факторы, включающие размер оплаты труда, и межличностные.
Отношения – это первая группа факторов. Ко второй же относятся мотивирующие фак-торы, среди которых ощущение успеха, карьерный рост, признание со стороны окружающих.
Рассмотрим далее различные взгляды на понятие мотивации (табл.1).
Принимая во внимание все вышесказанное, можно дать авторское, более детализирован-ное определение мотивации. Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
.............
1. Акулинина, Ю.Е. Особенности мотивации труда / Е.Ю. Акулинина // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2015. – № 15. – С. 91-95.
2. Акулова, А.А. Исследования мотивационного профиля сотрудников организации / А.А. Акулова, Д.С. Крылова // Сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. НОО «Профессиональная наука». – 2016. – С. 25-35.
3. Афанасьева, Л. А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулиро-ванием трудовой деятельности компании/ Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2013. – № 5(11) . – С. 61-65.
4. Воеводкин, Н.Ю. Мотивация работников к повышению квалификации в системе менеджмента организации / Н.Ю. Воеводкин // Материалы VIII Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 131-134.
5. Глушков, В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала органи-зации / В.А. Глушков // Актуальные вопросы современной науки. – 2015. – № 40. – С. 46-55.
6. Гозенко, А.С. Особенности управления системой мотивации персонала в условиях экономического кризиса / А. С. Гозенко // В сборнике: Экономические аспекты развития рос-сийской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры «Экономика и организация производства». – 2015. – С. 65-69.
7. Гордымова, К.И. Особенности оплаты труда как фактора мотивации на малых пред-приятиях / К.И. Гордымова // Современные исследования. – 2018. - № 1 (05). – С. 16-20.
8. Дерендяева, Т.М. Факторы внутренней и внешней мотивации как основа управления персоналом / Т.М. Дерендяева // Инновационная наука. – 2016. - № 2-1. – С. 106-108.
9. Зайцева, В.Ю. Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом / В.Ю. Зайцева // Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. – 2017. – С. 87-89.
10. Ильина, Л.О. Формирование трудового вознаграждения системы стимулирования и мотивации труда работников коммерческой организации / Л.О. Ильина // В сборнике: Актуаль-ные проблемы труда и развития человеческого потенциала межвузовский сборник научных трудов / под редакцией В.И. Сигова, С.В. Кузнецова. – Санкт-Петербург, – 2015. – С. 91-95.
11. Ильченко, С.В. Мотивационный механизм в управлении поведением персонала / С.В. Ильченко, Т.И. Кандаурова// Вестник экспериментального образования. – 2015. – № 2. – С. 31-38.
12. Исмагилов, Н.С. Механизм мотивации персонала / Н.С. Исмагилов // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. – № 4. – С. 25-28.
13. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Фе-никс, 2013. – 452 с.
14. Калимуллин Д.М. Мотивация персонала нефтяной компании: основные проблемы, тенденции развития / Д.М. Калимуллин // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2017. - № 1-2. – С. 94-98.
15. Кмецова, И. Оценка степени удовлетворенности как ключевого фактора мотивации работы / И. Кмецова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2018. - № 3 (161). – С. 43-49.
16. Когдин, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин //Основы экономики, управления и права. – 2012. – № 4(4). – С. 80-83.
17. Ливак, Н.С. Особенности мотивационного профиля сотрудников организации / Н.С. Ливак, А. Хохлова // В сборнике: Педагогика и психология: перспективы развития Сборник материалов V Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. – 2018. – С. 135-142.
18. Мальнев, С.Ю. Анализ факторов мотивации персонала организации / С.Ю. Мальнев, Т.Л. Харламова // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. – 2017. – С. 43-46
19. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб, электрон, изд. локального распростране-ния : метод, указания / ОмГТУ; сост.: Т. П. Корнейчук, Д. В. Рудаков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2012.
20. Мустафин, Б.Р. Исследование основных факторов мотивации работников / Б.р. Мус-тафин // В


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.