Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Предмет: Управление человеческими ресурсами (вариант 3) Дата изготовления: октябрь 2019 года. Учебное заведение: Новосибирский государственный медицинский университет

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 16.03.2021. Год: 2019. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: 55. *

Описание (план):



Задание 1. Охарактеризуйте планирование персонала в организации Задание 2.
1) Используя систему деловых и личностных характеристик, определите основные качества, присущие к кандидату на должность специалиста в организации и составьте требования к кандидату на должность.
2) Используя систему деловых и личностных характеристик, определите основные качества, присущие к кандидату на должность менеджера в организации и составьте требования к кандидату на должность.
3) Используя систему деловых и личностных характеристик, определите основные качества, присущие к кандидату на должность руководителя организации и составьте требования к кандидату на должность.
4) Заполните матрицу-таблицу на тему: «Формы профориентационной работы в организации»:
5) Сформируйте список должностных обязанностей профконсультанта по управлению профориентацией персонала.
6) Сформируйте список должностных обязанностей менеджера по персоналу по управлению адаптацией персонала.
7) Заполните матрицу-таблицу на тему: «Содержание программ адаптации»:
8) Заполните матрицу-таблицу на тему: «Содержание этапов адаптации»:
9) Заполните матрицу-таблицу на тему: «Содержание этапов процесса формирования и развития коллектива»:
10) Приведите схему-рисунок видов деловой карьеры менеджера, которая отражает варианты служебно-профессионального продвижения персонала в организации.
Список литературы
Содержание

Задание 1 2
Задание 2 2
Список литературы 2





Задание 1

Охарактеризуйте планирование персонала в организации.

От эффективности планирования персонала напрямую зависит успех деятельности всего предприятия.
Планирование персонала предполагает :
? оценку имеющегося персонала;
? оценку будущих потребностей в персонале;
? разработку проекта удовлетворения будущих потребностей в персонале.
Целью определения потребностей в персонале является текущее и будущее кадровое обеспечение предприятия.
Разработка прогноза потребности или определение того, в каких именно специалистах будет нуждаться экономика страны в соответствующем периоде, - задача весьма сложная, требующая глубокого учета всевозможных факторов. Основными из тех, которые влияют на потребность в персонале, являются :
? миссия и функции предприятия;
? производственная и организационная структура предприятия;
? программа выпуска товаров и оказания услуг;
? организация производственного процесса.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям персонала, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к кадрам, рассчитывается на основе :
? выявленной классификации работ по их сложности, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;
? профессионально-квалификационных требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных и рабочих инструкциях, описаниях рабочих мест;
? штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей и рабочих мест.
Для определения общей потребности предприятия в персонале суммируется количественная потребность по отдельным качественным критериям. Расчет качественной потребности по профессиям и специальностям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.
В настоящее время расчет потребности в специалистах производится соответствующими кадровыми и плановыми органами в основном тремя методами: нормативным, штатно-номенклатурным и методом расчета по насыщенности.
.............
1. Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для бакалавров направления «Менеджмент». – М.: МИИТ, 2017. – 157 с.
2. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2015. – 444 с.
3. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 492 с.
4. Управление человеческими ресурсами: учеб. для студ. учреждений высш. проф. образования / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М.Л.Бадхен. – М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 304 с.
5. Управление человеческими ресурсами: учебник для академического бакалавриата / И. А. Максимцев [и др.]; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 526 с.
6. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – М.: Юрайт, 2018. – 406 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.