На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Специфика защиты информации в телекоммуникационных компаниях. Анализ нарушителей и законов в области защиты от внутренних угроз: правовое и нормативное регулирование и сертификация по международным стандартам. Методы предотвращения внутренних утечек.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Схемотехника. Добавлен: 11.01.2009. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


3
«Защита от внутренних угроз на предприятиях связи»

2008 г.

СОДЕРЖАНИЕ


    Введение
      1. Самые громкие инсайдерские инциденты в области телекоммуникаций
      2. Внутренние нарушители
      3. Законы в области защиты от внутренних угроз
        3.1. Правовое и нормативное регулирование
        3.2. Сертификация по международным стандартам
      4. Статистические исследования
      5. Методы предотвращения внутренних утечек
    Заключение
    Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что в связи с массовым характером предоставления услуг связи в базах данных телекоммуникационных компаний могут быть аккумулированы записи миллионов и десятков миллионов граждан. Именно они и нуждаются в наиболее серьезной защите. Как показала практика, в результате пренебрежения опасностью утечки бизнес рискует потратить сотни миллионов долларов на PR-кампании, судебные издержки и новые средства защиты персональной информации клиентов.

Специфика защиты информации в телекоммуникационных компаниях проявляется в характере тех данных, которые необходимо защищать. Вся информация хранится в базах данных, находящихся в IT-инфраструктуре оператора. Кража чревата сразу несколькими негативными последствиями. Во-первых, это может ударить по репутации компании, что проявляется в оттоке существующих клиентов и трудностях в привлечении новых. Во-вторых, фирма нарушает требования закона, что может привести к отзыву лицензии, судебным издержкам, дополнительному ущербу для имиджа.

Целью работы является изучение защиты от внутренних угроз на предприятиях связи.

Задачами работы являются:

- рассмотрение самых громких инсайдерских инцидентов в области телекоммуникаций;
- анализ внутренних нарушителей;
- изучение законов в области защиты от внутренних угроз: правовое и нормативное регулирование и сертификация по международным стандартам;
- изучение статистических исследований;

- рассмотрение методов предотвращения внутренних утечек.

Работа состоит из пяти глав.

В первой главе рассматриваются самые громкие инсайдерские инциденты в области телекоммуникаций, во второй главе рассматриваются внутренние нарушители, в третьей главе анализируются законодательная база в области защиты от внутренних угроз, в четвертой главе рассматриваются статистические исследования, в пятой главе приводятся методы предотвращения внутренних утечек.

В заключении содержатся выводы по проведенному исследованию.

1. Самые громкие инсайдерские инциденты в

области телекоммуникаций

Реальные инциденты являются наиболее наглядной иллюстрацией всей серьезности угрозы от инсайдеров. Пренебрежение этой опасностью в 2006 г. привело к крупному скандалу в США. Журналисты за $90 купили список входящих и исходящих вызовов бывшего кандидата в президенты США, генерала Уэсли Кларка, и американская общественность с удивлением обнаружила, что телефонные записи, во-первых, вообще не защищены законом, а, во-вторых, очень плохо защищены операторами мобильной связи.
В январе 2007г. информационные агентства сообщили об одной «неочевидной» утечке. В Интернете появилась база данных пользователей мобильной связи от «Корбина телеком»: фамилии, номера телефонов, гарантийные взносы почти 40 тыс. абонентов, в том числе нескольких топ-менеджеров компании. Комментарии «Корбины» в некоторой степени успокоили клиентов. Скорее всего, под видом новой базы, предлагалась информация 4-летней давности. Тогда программист-инсайдер действительно выложил в свободный доступ сведения об абонентах компании, и за это время информация почти полностью потеряла свою актуальность. [1]

В десятку самых громких инсайдерских инцидентов вошла кража клиентской базы японского сотового оператора KDDI. Под угрозой раскрытия информации о крупной утечке данных инсайдеры требовали $90 тыс. у японской корпорации KDDI - второго по величине оператора сотовой связи в стране. Чтобы продемонстрировать обоснованность своих угроз, в мае 2006 г. шантажисты предъявили представителям KDDI компакт-диски и USB-флешки с приватными данными, подбросив их на проходную. Однако менеджмент компании проигнорировал требования преступников и обратился к правоохранительным органам. В течение двух недель полицейские контролировали переговоры шантажистов и KDDI, а потом арестовали подозреваемых. Расследование показало, что в руки шантажистов действительно попала база приватных сведений о 4 млн. клиентов KDDI. Каждая запись базы содержала имя, пол, дату рождения, телефоны, почтовые адреса каждого клиента. Все эти данные идеально подходят для осуществления кражи личности. Топ-менеджмент уверен, что один из служащих специально скопировал сведения и вынес их за пределы компании.

В целом, более 200 работников имели доступ к украденным данным.

Не менее громкий инцидент произошел ближе к России: утечка базы данных белорусского сотового оператора Velcom. Журналисты приобрели текстовый файл с информацией о номерах телефонов и ФИО 2 млн. его абонентов. При этом пресса отмечает, что базы данных Velcom регулярно становятся достоянием общественности: с 2002 г. вышло как минимум шесть вариантов, причем каждый раз информация дополнялась. Между тем базы данных МТС в белорусском Интернете по-прежнему отсутствуют. Столкнувшись с волной критики, Velcom заявила, что белорусские законы не защищают персональные данные граждан, а значит, никаких юридических претензий к Velcom быть не может. Оператор обвинил в утечке банк, которому была передана база данных клиентов «для возможности проверки работниками [банка] правильности указанных реквизитов при оплате услуг связи». После этого Velcom «рассматривает возможность предъявления иска о защите деловой репутации». К чему приведет разбирательство, покажет время, но пока инсайдеры слишком часто уходят от ответственности.

Октябрь 2006 г. Инсайдеры из индийского телекома Acme Tele Power украли результаты инновационных разработок и передали их фирме-конкуренту Lamda Private Limited. По оценкам Ernst & Young, прямые финансовые убытки Acme составили $116 млн. Любопытно, что интеллектуальная собственность «утекла» самым обычным способом - по электронной почте. После этого компания Acme Tele Power собирается вообще перенести свой бизнес из Индии в Австралию. [2]

2. внутренние нарушители

Очень многие организации проводили исследования в сфере внутренних утечек. Наиболее крупные и известные - исследования Uncertainty of Data Breach Detection, проведенного Ponemon Institute [4]; исследования западных аналитиков: CSI/FBI Computer Crime and Security Survey [5]. Таблица 1 иллюстрирует одно из таких исследований.

Табл. 1. Самые опасные угрозы ИБ по совокупному ущербу в долларах

Угрозы
Ущерб (в долларах)
Вирусы
$ 15 691 460
Неавторизованный доступ
$ 10 617 000
Кража ноутбуков
$ 6 642 560
Утечка информации
$ 6 034 000
Отказ в обслуживании
$ 2 992 010
Финансовое мошенничество
$ 2 556 900
Злоупотребление сетью или почтовыми инсайдерами
$ 1 849 810
Телеком-мошенничество
$ 1 262 410
Зомби-сети в организации
$ 923 700
Взлом системы извне
$ 758 000
Фишинг (от лица организации)
$ 647 510
Злоупотребление беспроводной сетью
$ 469 010
Злоупотребление интернет-пейджерами инсайдерами
$ 291 510
Злоупотребление публичными веб-приложениями
$ 269 500
Саботаж данных и сетей
$ 260 00

Можно добавить только, что в комментариях по объему ущерба аналитики FBI и Института компьютерной безопасности скептически относятся к тому, что респонденты смогли более или менее точно определить объем убытков в связи с утечкой персональных данных или коммерческих секретов. Такие инциденты имеют множество долгосрочных отрицательных последствий. Например, ухудшение общественного мнения, снижение репутации и сокращение клиентской базы. Все это происходит постепенно и занимает недели и месяцы. А для выявления убытков в виде недополученной вследствие утечки прибыли требуется как минимум год. Так что внутренняя структура финансовых потерь из-за угроз ИБ не поддается точному определению.

В целом защита информации в организациях включает в себя [3]:

· совокупность компьютеров, связанных между собой в сеть;
· каналы связи, реализованные произвольными каналами передачи информации, через которые физически реализуется сеть логических связей;
· обмен конфиденциальной информацией внутри сети в строгом соответствии с допустимыми логическими связями
· интегрированная многоуровневая защита от несанкционированного доступа и внешнего воздействия
· жесткое централизованное задание структуры логических связей и разграничение доступа внутри сети
· независимость логической структуры сети от типов каналов передачи информации.
Большинство компаний уже давно построило защиту от внешних угроз, и теперь им требуется защитить тылы. Среди внутренних угроз можно выделить несколько наиболее распространенных способов нанесения ущерба:
· неавторизованный доступ в систему (ПК, сервер, БД);
· неавторизованный поиск/просмотр конфиденциальных данных;
· неавторизованное изменение, уничтожение, манипуляции или отказ доступа к информации, принадлежащей компьютерной системе;
· сохранение или обработка конфиденциальной информации в системе, не предназначенной для этого;
· попытки обойти или взломать систему безопасности или аудита без авторизации (кроме случаев тестирования системы безопасности или подобного исследования);
· другие нарушения правил и процедур внутренней безопасности сети.
Существует несколько путей утечки конфиденциальной информации:
o почтовый сервер (электронная почта);
o веб-сервер (открытые почтовые системы);
o принтер (печать документов);
o FDD, CD, USB drive (копирование на носители). [6]
Прежде чем переходить к аналитическим выкладкам, необходимо ответить на вопрос, что же все-таки называется внутренней угрозой. Важность этого определения усиливается еще и тем, что саботаж -- лишь часть внутренних угроз, следует различать саботажников и, например, инсайдеров, «сливающих» конфиденциальную информацию конкурентам.
Корпоративный саботаж -- это вредительские по отношению к компании действия, совершенные инсайдерами в силу уязвленного самолюбия, желания отомстить, ярости и любых других эмоциональных причин. Заметим, что под емким термином «инсайдер» понимаются бывшие и нынешние сотрудники предприятия, а также служащие-контрактники.
Корпоративные диверсии всегда совершаются из эмоциональных, порой нерациональных побуждений. Саботажник никогда не руководствуется желанием заработать, не преследует финансовую выгоду. Этим, собственно, саботаж и отличается от других инсайдерских угроз.
Исследование Секретной службы США установило, что в 98% случаев диверсантом является мужчина. Однако эти мотивы представляют собой следствия более ранних событий, которые вывели служащего из равновесия (Табл. 2). По сведениям аналитиков, в большинстве случаев саботажу предшествует неприятный инцидент на работе или серия таких инцидентов.
Табл. 2 События, предшествующие саботажу
Конфликт
20%
Увольнение
47%
Отсутствие повышения
13%
Другие
20%
Источник СЕRT

Многие саботажники на момент совершения диверсии являются уже бывшими сотрудниками компании-жертвы, сохранившими доступ к ее информационным ресурсам по каким-то причинам (вероятно, оплошности администратора). Заметим, это почти половина всех случаев.
Как показало исследование CERT, практически все корпоративные диверсанты являются специалистами, так или иначе связанными с информационными технологиями.
Табл. 3 Портрет типичного саботажника
Инженер
14%
Программист
21%
Системный администратор
38%
Специалист по IT
14%
Другое
13%
Источник СЕRT

Таким образом, из наиболее достоверных черт саботажника можно выделить всего две: это мужчина, сотрудник технического департамента. Девять из десяти диверсий совершаются людьми, так или иначе связанными с информационными технологиями. По мнению экспертов компании InfoWatch, разработчика систем защиты конфиденциальной информации от инсайдеров, причина такой профессиональной принадлежности кроется в психологических особенностях этих служащих. Подробнее разобраться в проблеме позволят два примера из жизни, наиболее ярко иллюстрирующие типичные черты характера IT-профессионалов.
«Я работал в средней по величине компании, занимающейся разработкой программного обеспечения. При доступе к основным серверам у меня были привилегии администратора. Только чтобы размять свой ум, я обдумывал, как можно использовать этот доступ злонамеренно, и разработал следующий план. Во-первых, взломать систему резервного копирования... Во-вторых, подождать год или дольше. В-третьих, стереть всю информацию на серверах, включая взломанное программное обеспечение для шифрования/дешифрования резервных данных. Таким образом, у предприятия останутся лишь зашифрованные резервные копии (без ключа). В-четвертых, предложить компании купить ключи, которые удалось получить еще на первом шаге. Если фирма откажется, то потеряет годы своей работы. Это, конечно, всего лишь гипотетический план. Я не пытался претворить его в жизнь, поэтому не знаю, сработал бы он или нет…», -- Филиэс Купио (Filias Cupio). «Большинство специалистов по информационным технологиям, которых я знаю, даже еще начинающие ребята, сразу же при вступлении в должность первым делом устанавливают программу скрытого управления (rootkit) в корпоративную систему. Это рефлекс. Ребята не хотят никому навредить и не строят вредоносных планов, им просто нужен надежный доступ к системе, чтобы можно было спокойно работать из дома или колледжа», -- Бен.
Глубокая психологическая подоплека акта саботажа часто приводит к тому, что рассерженный служащий угрожает начальству или сослуживцам. Иногда он даже делится своими мыслями с кем-то из коллег. Другими словами, информация о готовящейся диверсии есть не только у саботажника. Аналитики подсчитали, что в 31% случаев сведениями о планах диверсанта располагают другие люди. Из них 64% -- коллеги, 21% -- друзья, 14% -- члены семьи, а еще 14% --сообщники.
В 47% случаев диверсанты совершают подготовительные действия (например крадут резервные копии конфиденциальных данных). В 27% -- конструируют и проверяют механизм атаки (готовят логическую бомбу в корпоративной сети, дополнительные скрытые входы в систему и т. д). При этом в 37% случаев активность сотрудников можно заметить: из этого количества 67% подготовительных действий заметны в режиме online, 11% -- offline, 22% -- обоих сразу.
Следует также учесть, что подавляющее большинство атак производится саботажниками в нерабочее время и с помощью удаленного доступа к корпоративной сети. [7]

3. Законы в области защиты от внутренних угроз

Правовое и нормативное регулирование

Специфика сектора телекоммуникаций (по сравнению с другими отраслями) проявляется и в вопросах нормативного регулирования. Во-первых, компании этой отрасли часто ориентированы на предоставление услуг физическим лицам, а потому аккумулируют в своей корпоративной сети огромные объемы персональных данных абонентов. Отсюда пристальное внимание руководства департаментов ИТ и ИБ к ФЗ «О персональных данных», который предъявляет целый ряд требований к безопасности приватных сведений граждан. Во-вторых, телеком не так давно обзавелся собственным стандартом под названием «Базовый уровень информационной безопасности операторов связи» [8]. Он представляет собой минимальный набор рекомендаций, реализация которых должна гарантировать определенный уровень ИБ коммуникационных услуг, позволяя обеспечить баланс интересов операторов, пользователей и государства. Разработка этого норматива обусловлена развитием телекоммуникационной отрасли: операторы связи вынуждены объединять свои сети, чтобы предоставлять необходимый набор услуг, однако сами операторы не знают, с кем они имеют дело и кому они могут доверять, чтобы избежать угроз ИБ [9]. Некоторые положения этого документа напрямую касаются внутренних рисков ИБ и проблем сохранения персональных данных. Например, оператору рекомендуется «обеспечивать конфиденциальность передаваемой и/или хранимой информации систем управления и автоматизированных систем расчета за услуги связи (биллинга), сведений об абонентах (персональных данных физических лиц) и оказываемых им услугах связи, ставших известными операторам связи в силу исполнения договоров об оказании услуг связи». От компаний требуют вести журналы регистрации событий ИБ и хранить их согласно срокам исковой давности (в России - 3 года). Более того, «для фильтрации потока первичных событий рекомендуется применять технические средства корреляции событий, оптимизирующие записи в журналах инцидентов по информационной безопасности». Нельзя обойти вниманием пункт, который гласит: «Оператору, допустившему утрату баз данных абонентов (клиентов) других (взаимодействующих) операторов, рекомендуется информировать последних об этом в кратчайшие сроки». Таким образом, российский сектор телекоммуникаций постепенно приближается к передовому опыту - в США и ЕС компании уже давно несут ответственность за утечку приватных данных и по закону обязаны поставить пострадавших в известность об утечке. Со временем такая норма должна появиться и в России.

Правда, утверждать, что нормативное регулирование играет определяющую роль в секторе телекоммуникаций, пока нельзя. Тем не менее руководству уже сегодня следовало бы задуматься о соответствии ИТ и ИБ существующим стандартам и законам на тот случай, если надзорные органы начнут наконец действовать. Кроме того, крупные телекоммуникационные компании, чьи акции котируются на биржах, обязаны удовлетворять требованиям фондовых рынков. В России, например, это необязательный Кодекс корпоративного поведения ФСФР (Федеральная служба по финансовым рынкам), в Британии - Объединенный кодекс корпоративного управления (полуобязательный), а в США - закон SOX (Sarbanes-Oxley Act of 2002). ФЗ «О персональных данных» и «Базовый уровень…» представляют непосредственный интерес для российских телекоммуникационных компаний.[10]

ФЗ «О связи» (ст. 46, п. 1) возлагает на оператора такие функции ИБ, как защита сооружений связи, средств связи и передаваемой по ним информации от несанкционированного доступа; обеспечение безопасности функционирования внутренней инфраструктуры оператора связи.
Требования эти необходимо реализовывать в системе функционирования сети связи, контролировать их работоспособность, сопровождать эксплуатацию, готовить и представлять в вышестоящие инстанции статистическую отчетность. Однако из-за отсутствия координирующих нормативных положений единого подхода к обеспечению безопасности информации не существует. Нет общего подхода и к составу подразделений ИТ и ИБ. Это, как правило, зависит от объема выполняемых оператором задач, а функциональные обязанности между ИТ и ИБ распределяются исходя из предыдущего опыта руководителей этих подразделений.

Сертификация по международным стандартам

Самая известная в мире сертификация - по требованиям стандарта ISO 27001:2005. В России на сегодняшний день официально сертифицировали свои системы управления информационной безопасностью (СУИБ) шесть компаний; четыре из них работают в сфере ИТ. Стандарт ISO/IEC27001:2005, выпущенный British Standards Institute в 2005 г., основан на лучших мировых практиках. Он четко определяет ключевые процессы, которыми необходимо управлять менеджеру, отвечающему за обеспечение ИБ в организации. Согласно этому стандарту, заключительный этап подтверждения эффективности системы ИБ - проведение независимой проверки аккредитованным органом по сертификации. Положительное заключение такого органа свидетельствует об эффективном и корректном обеспечении процессов управления ИБ, о позитивном имидже фирмы, а для ее руководства служит убедительным аргументом, что в ИС предприятия используются современные средства обеспечения ИБ с максимальным уровнем эффективности. Сам процесс проверки внешним органом по сертификации повышает степень доверия руководства к ИБ-подразделениям, являясь показателем качества и профессионализма сотрудников этой службы.
Решение о внедрении СУИБ в организации должно приниматься на самом высоком уровне управления, в идеале - генеральным директором. Без поддержки руководства такие проекты нередко обречены на провал, в лучшем случае - на неэффективное функционирование в условиях неприятия процессов работниками фирмы.

В документе X.sbno из рекомендаций ITU-Т, основанном на «Базовом уровне…», все требования разделены на три вида:

1) В требованиях к политикам определена необходимость зафиксированной (утвержденной) внутренними процедурами предприятия связи политики безопасности, основанной на лучших практиках оценки и управления рисками, отвечающей нуждам деловой деятельности и соответствующей национальному законодательству. Политики безопасности должны быть опубликованы и доведены до сведения персонала оператора связи и внешних участников (клиентов, взаимодействующих операторов, других заинтересованных лиц).
2) В требованиях к функциональности описаны требования только к имеющимся сертифицированным техническим средствам, описываются процедуры журналирования событий.
3) В требованиях к взаимодействию описан порядок идентификации собственных клиентов и других операторов. В подразделе указывается на необходимость наличия круглосуточной службы реагирования на инциденты безопасности (или использования такой службы на правах аутсорсинга).
Существует также требование обеспечения конфиденциальности передаваемой и/или хранимой информации для систем управления и автоматизированных систем расчета за услуги связи (биллинга), сведений об абонентах (персональных данных физических лиц) и оказываемых им услугах связи. При этом оно должно соблюдаться и в том случае, если эта информация стала известна оператору связи в силу исполнения договоров об оказании услуг связи. [11]

4. Статистические исследования

Одной из самых масштабных и интересных работ в области защиты от внутренних угроз оказалось исследование 275 телекоммуникационных компаний, проведенное аналитическим центром InfoWatch. Согласно его результатам, инсайдерские риски превалируют над внешними угрозами в соотношении 6:4. Проанализируем структуру этих рисков и влияние на них различных факторов: используемых средств защиты информации, нормативного регулирования и др.

Список самых опасных внутренних угроз информационной безопасности (Табл. 4) возглавили нарушение конфиденциальности информации (85%) и искажение информации (64%). Обе эти угрозы можно обобщить понятием «утечка информации».

На третьей-четвертой позициях - мошенничество (49%) и саботаж (41%). Интересно, что в проводившемся общеотраслевом исследовании угроза саботажа почти на 15% опережает риск мошенничества. Видимо, в силу специфики предоставления услуг связи мошенничество признано одной из наиболее опасных угроз.
Табл. 4 Самые опасные угрозы ИБ
Нарушение конфиденциальности информации
85%
Искажение информации
64%
Мошенничество
49%
Саботаж
41%
Утрата информации
25%
Сбои в работе ИС
18%
Кража оборудования
11%
другое
7%
Оценивая негативные последствия утечки конфиденциальной информации, респонденты должны были указать две самые нежелательные, на их взгляд, позиции из предложенного списка ( Табл.5). Оказалось, что больше всего они дорожат своей репутацией и общественным мнением (51%), а потеря клиентов (43%) для них страшнее прямых финансовых убытков (36%) - показателя, который лидировал в общеотраслевом исследовании.
Табл. 5 Негативные последствия утечки информации
Удар по репутации и плохое паблисити
51%
Потеря клиентов
43%
Прямые финансовые убытки
36%
Снижение конкурентно способности
29%
Преследование регулирующими или правоохранительными органами
21%
Потеря партнеров
18%
Судебное преследование и юридические издержки
2%
Интересно, что лишь 2% респондентов опасаются, что утечка информации пов и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.