На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Организационная структура ЗАО Крытый рынок. Правовое положении общества. Конкурентоспособность. Цель ЗАО Крытый рынок - удовлетворение общественных потребностей в продуктах питания, предметах домашнего обихода, и товарах личного потреблении и гигиены.

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2008. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


1. Аналитическая часть

1.1. Общий анализ
Закрытое Акционерное Общество «Крытый рынок » создано в 1995 году. Полное фирменное наименование общества - Закрытое Акционерное Общество «КРЫТЫЙ РЫНОК» .
Сокращенное название общества - ЗАО «Крытый рынок».
Местонахождение - Российская Федерация, Саратовская область, г. Саратов, ул. Чапаева В.И. 59. Почтовый адрес: Российская Федерация, Приволжский федеральный округ, Саратовская область г. Саратов, ул. Чапаева, 59.
Дата государственной регистрации: 10 февраля 1995 г. в инспекции ФНС г. Саратова.
Общество является юридическим лицом. Правовое положении общества определяется действующим законодательством и настоящим Уставом. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, для достижения уставных целей, а так же для осуществления любых видов деятельности не запрещенных законодательством, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, приобретать права и нести обязанности, а так же быть истцом или ответчиком в суде.
Общество приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.
Объем реализации ЗАО «Пассажиртранс-1» за 2007 год порядка 30 % отобшего объёма продоных продуктов питания, одежды, товаров первой необходимости, а так же одежды.
Наибольший доход предприятия составили доходы от продаж продуктов, на втором месте доходы от предоставления аренд, следом идут продажи товаров народного потребления ( одежда , туфли, косметика , и т.п.)
В составе расходов предприятия за 2007 год наибольшую долю составили расходы по оплате труда, налоги, коммунальные услуги и покупка товаров. Эти расходы составили 95 % от общих расходов.
Руководителем Закрытым Акционером Обществом является Макеенко Александр Александрович.
Предприятие имеет квалифицированный персонал, которые помогает ей сохранять конкурентные преимущества в конкурентной борьбе и удерживать свои позиции на рынке.
Рис.1. Организационная структура ЗАО «Крытый рынок»
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Существуют две основные концепции структуры:
специализированное разделение труда;
сфера контроля.
В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалистами, т. е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
Во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области (подразделения). В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности.
Организация по определению это группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которая позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.
Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса
планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам
организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм
координирования, потому что он дает возможность членам организации
знать, к чему они должны стремиться. У организации могут быть
разнообразные цели. Для того чтобы получить прибыль, бизнес должен
сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой
продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже
социальная ответственность. Исходя из всего этого, целями ЗАО «Крытый рынок» являются:
- удовлетворение общественных потребностей в продуктах питания, предметах домашнего обихода, и товарах личного потреблении и гигиены.
Основные виды деятельности:
1. Продажа продуктов питания ;
2. Предоставление торговых площадок в аренду;
3. Продажа товаров мелким оптом и крупным оптом.
Свои услуги предприятие реализует в пределах Российской федерации.
После описания основных направлений деятельности проведем анализ внешней среды ЗАО «Крытый рынок». Для упрощения анализа следует структурировать внешнюю среду, выделяя в ней уровни и элементы. При этом важно, что границы внешней среды можно очертить лишь весьма условно. В зависимости от диапазона и периодичности воздействия на организацию внешнюю среду можно разделить на макросреду и микросреду.
Таблица 2
Факторы внешней среды, влияющие на деятельность предприятия.
Политико-правовые факторы
Экономические факторы
трудовое законодательство;
налоговая система;
правительственная стабильность;
государственное влияние на отрасль.
стоимость энергоресурсов;
уровень инфляции;
конъюнктура рынка;
курс валют;
уровень безработицы;
законодательные акты (минимальная оплата труда).
Социально-культурные факторы
Технологические факторы
демографические изменения (стиль, привычки);
перемены в образе жизни - например, изменение состава семей, отношение к работе и свободному времени;
изменение вкусов и предпочтений потребителей;
социальная мобильность населения (привлечение кадров с других регионов);
уровни образования.
1) появление новой продукции аналога;
2) новые производственные технологии (быстрые технологические изменения);
3) автоматизация средств технического контроля качества;
4)прогрессивные технологические приемы обработки.
Макросреда - это среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности организации, но могут оказать влияние на долгосрочные решения. Для исследования событий происходящих в макросреде используют PEST-анализ. В результате проведения этого анализа важно понимать степень влияния факторов макросреды на работу организации.
Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, делятся на 4 группы: политические и правовые; экономические; социальные и культурные; технологические.
Отбор базисных факторов проводится на основе PEST-анализа (Policy -политика, Economy - экономика, Society - общество, Technology -- технология), выделяющего 4 основные группы факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта.
PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку. Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития.
Таблица 3
STEP - анализ макросреды ЗАО «Крытый рынок» А что было раньше?
Факторы матрицы - STEP - анализа
Прогноз влияния этих факторов на деятельность организации
1
2
Социокультурные факторы
1. Изменение предпочтений потребителя
Предпочтения потребителя могут сместиться в сторону других предприятий, предлагающих аналогичную продукцию. Причиной может послужить лучшее качество продукции, более выгодные условия фирм-конкурентов.
2. Активность потребителей
Снижение активности потребителей снизит доход и прибыль фирмы.
Технологические факторы
Продолжение таблицы на следующей странице
1. Появление новых технологий
Появление новых технологий (например, более скоростной Интернет, улучшенные телефонные системы и т.д.) повлечет за собой их внедрение, что потребует дополнительных расходов от общества.
Экономические факторы
1. Уровень инфляции
Уровень инфляции непосредственно влияет на прибыль фирмы. Фактическое превышение прогнозируемого уровня инфляции приведет к уменьшению дохода.
2. Цены на энергоресурсы
В связи с изменением цен на энергоресурсы, будет меняться себестоимость предприятия. И от этого будет колебаться прибыль.
3. Контроль цен и заработной платы
Контроль цен со стороны государства снимает напряженность по направлению ценовой конкуренции между предприятия - аналогами.
4. Инвестиционная политика
Верная инвестиционная политика, проводимая предприятием, повлечет за собой дополнительные прибыли
5. Курс рубля (валюты)
С изменением курса денег будет меняться себестоимость и прибыль организации
Политико-правовые факторы
1. Правительственная стабильность
Этот фактор влияет на экономические процессы всего предприятия, что отражается на их деятельности.
2. Налоговая политика и законодательство
Увеличение или уменьшение налоговых ставок окажет большое влияние на предприятие, изменяя объемы прибыли в структуре валовой выручки, изменения законодательства могут повлечь за собой нестабильность или временные трудности из-за освоения новых законов.
3. Антимонопольное законодательство
Ужесточение антимонопольной политики государством приведет к снижению конкуренции предприятий - аналогов, к их уравниванию в области налогообложения
4. Изменение совокупного дохода населения
Доход фирмы находится в прямо пропорциональной зависимости от совокупного дохода населения.
5. Государственное влияние в отрасли
Государственное влияние в отрасли может выражаться в регулировании цен, что повлечет за собой снижение или повышение прибыли предприятия, или же государственная поддержка может повлиять на снижение налогового бремени. Государство может оказать влияние и через реформы.
Таблица 4. Анализ заинтересованных груп
Заинтеесованные группы
Критерии оценки
1.Покупатели
- потребители принадлежат различному социальному классу
2.Правительственные органы
- уплата налогов
- исполнение законов
- выполнение государственных программ
3.Профсоюзы
- условие труда
- уровень заработной платы
- обеспечение соц. пакета
4.Поставщики
- скорость исполнения платежей
- стабильность заказов
5.Конкуренты
- заинтересованы в новом ассортименте
- переманивание специалистов
- заинтересованность в усугубление нынешнего положения
6.
Общественность
- уплата налогов
- охрана окружающей среды
- наличие рабочих мест
- благотворительность
Факторы внешней среды оказывают различное по своей силе влияние на организацию, поэтому организация последствия одних факторов использует как возможности достижения положительного эффекта, а последствия других влияют на нее отрицательно. Оценить влияние факторов внешней среды на предприятие позволит EFAS-анализ.
Таблица 5 - EFAS-анализ ЗАО «Крытый рынок»
Внешние стратегические факторы
Вес
Оценка
Взвешенная оценка
Возможности
1Конъюктура рынка
0,2
3
0,8
2 Появление нового оборудования
0,05
2
0,1
3 Переход на новые технологии
0,1
3
0,3
Угрозы
1 Курс валют
0,1
2
0,2
2 Появление новых конкурентов.
0,2
4
0,8
3 Изменение налогового законодательства
0,05
4
0,2
4 повышение цен на топливо
0,3
4
1,2
Суммарная оценка
1,00
3,6
Как видно из полученного анализа ОАО «Пассажиртранс-1» обладает готовностью выше средней к тем возможностям и угрозам, которые могут повлиять на деятельность организации. Следовательно, можно отметить, что организация стабильна. Она является гибкой по отношению к изменениям макросреды и микросреды.
См. список на стене!!!
Для анализа конкурентной ситуации проведем анализ с помощью «пяти конкурентных сил» М.Портера. В соответствии с этой моделью состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил:
- Конкуренция между фирмами в отрасли.
- Рыночные попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей
- Угроза появления новых конкурентов.
- Рыночная власть и средства воздействия, используемые поставщиками сырья.
- Рыночная власть и средства воздействия, используемые потребителями продукции.
1. Конкуренция между фирмами в отрасли.
На сегодняшний день у ЗАО «Крытый рынок» наиболее значимых конкурента, это: ЗАО «Сеной рынок», сеть супермаркетов «магнит», и Яблочко в одном лице так как входят в состав одной компании, Гросмарт, другие мелкие и не очень крупные компании.
На интенсивность конкуренции между компаниями оказывает влияние рост числа конкурентов и выравнивания их размеров и возможностей.
Наиболее интенсивная конкуренция проявляется при снижении цен на товар и повышения качества продукции. В этом случае выживают компании, которые умело, снижают издержки производства и большое внимание уделяют контролю качества. ЗАО «Крытый рынок» по качеству своей продукции не уступает конкурента, но и не сильно превосходит их по этому показателю. Поэтому угроза со стороны основных конкурентов не очень высока.
2. Появление товаров-заменителей
Рыночные попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью товаров-заменителей для ОАО «Пассажиртранс-1» большой силы не имеют но всё же оказывают большое влияние на организацию
Данная проблема, конечно, существует, но она не столь высока. Если это происходит, то создастся конкурентное давление, которое влияет на поток цен в отрасли. Если товары-заменители дешевле, то возникает необходимость снижения цен, что приводит к поиску способов снижения издержек. Кроме того, приходится убеждать потребителей в том, что наша продукция выгоднее по сочетанию качества и цены, это требует привлечения и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.