На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Поняття контролю в маркетингу, його особливост, рзновиди та характеристика, вдмнн риси. Розробка схеми проведення маркетингового стратегчного, тактичного й оперативного контролю прибутковост, основн етапи та методика оцнки результатв.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 29.04.2009. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Розробити схеми проведення маркетингового стратегічного, тактичного й оперативного контролю прибутковості
Контроль в маркетингу - це процес виміру й оцінки результатів стратегій і планів маркетингу, виконання корегувальних дій, що забезпечують досягнення маркетингових цілей.
Існують три види контролю маркетингу:
1. стратегічний контроль.
2. тактичний контроль.
3. оперативний контроль прибутковості.
Спочатку розробимо схему проведення стратегічного контролю, таблиця 1.
Таблиця 1 - Система стратегічного контролю маркетингу
Тип контролю
Ціль контролю
Етапи здійснення контролю
Зміст контролю
Відповідальні
Стратегічний контроль маркетингу - це регулярна перевірка відповідності цілей, стратегічних установок, програм підприємства й інших стратегічних рішень, наявним і прогнозованим маркетинговим і ринковим можливостям.
Оцінка того, як підприємство використовує наявні можливості, наскільки ефективно, виявлення проблем і нових можливостей, а також розробка рекомендацій з підвищення ефективності маркетингової діяльності.
1. Вивчення умов зовнішнього середовища діяльності підприємства, виявлення тенденцій їхньої зміни і вивчення перспектив.
2. Огляд установлених маркетингових цілей і програм та визначення їхньої відповідності умовам зовнішнього середовища.
3. Дослідження відповідальності використовуваних основних елементів маркетингової діяльності розділам прийнятої програми маркетингу.
1. Оцінка ефективності маркетингу.
2. Маркетинговий аудит.
3. Перегляд якості маркетингу.
4. Перегляд етичної і соціальної відповідальності підприємства.
Вище керівництво, маркетинговий аудитор.
Схему проведення тактичного контролю представлена в таблиці 2.
Таблиця 2 - Системи тактичного контролю маркетингу
Тип контролю
Ціль контролю
Етапи здійснення контролю
Відповідальні
Тактичний контроль маркетингу полягає у тому, що фахівці з маркетингу постійно стежать за маркетинговими зусиллями і досягнутими результатами, зіставляють фактичні показники з плановими і при необхідності приймають корегувальні дії.
Перевірка відповідності результатів поставленим завданням, тобто чи дійсно вийшло підприємство на заплановані на конкретний рік показники маркетингової діяльності.
1. Постановка цілей (чого хочемо досягти?). На цьому етапі необхідно чітко сформулювати цілі, бо основними є контроль досягнення намічених цілей.
2. Вимір показників діяльності (що досягнуто?). На другому етапі здійснюється оцінка і корегування рівня виконання за обсягом продажів, прибутку та іншими показниками у розрізі окремих ринків і продуктів.
3. Аналіз діяльності (чому це відбулося?). На третьому етапі здійснюється контроль річних планів за п'ятьма напрямками:
- контроль збуту;
- контроль частки ринку;
- контроль за співвідношенням між витратами на маркетинг і обсягом продажів;
- фінансовий контроль;
- оціночний контроль.
4. Корегувальні дії (що потрібно зробити?). На цьому етапі здійснюється розробка корегувальних дій відповідно до результатів контролю маркетингу.
Вище керівництво, менеджери середньої ланки.
Завершуємо процес розробки схем проведення маркетингового контролю складанням системи оперативного контролю, таблиця 3.
Таблиця 3 - Система оперативного контролю прибутковості маркетингу
Тип контролю
Ціль контролю
Етапи здійснення контролю
Відповідальні
Оперативний контроль прибутковості - це оцінка і здійснення корегувальних дій з метою забезпечення прибутковості різних продуктів, територій, груп споживачів, каналів збуту діяльності на різних ринках. Даний контроль може здійснюватися щотижня, щомісяця, раз у квартал, раз на рік.
Визначення витрат і фактичної рентабельності за різними товарами, територіями, типами споживачів, каналами збуту, тобто визначення, на що йдуть і де витрачаються гроші підприємства.
Оперативний контроль здійснюється за наступними напрямками:
- продуктами;
- територіями;
- покупцями;
- сегментами ринку;
- каналами збуту;
- розмірами замовлень.
Маркетинговий контролер (інспектор).
Таким чином, нами було розроблено три системи маркетингового контролю, а саме: системи стратегічного, тактичного і оперативного контролю. Керуючись цими системами ми проведемо маркетинговий контроль на підприємстві ТОВ «МКР».
2. Провести маркетинговий контроль у підприємстві ПБ, керуючись розробленою схемою

Підприємство повинно періодично переглядати свої загальні маркетингові цілі і стратегічний підхід до ринку. Для цього необхідно здійснювати наступне:
1. Оцінку ефективності маркетингу.
2. Маркетинговий аудит.
3. Перегляд якості маркетингу.
4. Перегляд етичності і соціальної відповідальності підприємства. Ефективність маркетингу всього підприємства характеризується п'ятьма складовими маркетингової орієнтації:
- спрямованістю на покупця;
- маркетинговою інтеграцією;
- адекватністю інформації;
- стратегічною орієнтацією;
- оперативною ефективністю.
Кожну з цих складових можна виміряти за допомогою методики оцінки ефективності маркетингу, яка представлена у таблиці 4.
Таблиця 4 - Методика оцінки ефективності маркетингу

Складові маркетингової орієнтації
Бальна оцінка
0 балів
1 бал
2 бали
I
Спрямованість на покупця
1.1
Чи розуміє керівництво важливість задоволення потреб споживачів?
Керівництво в основному зайнято продажем старих і нових товарів усім, хто хоче їх придбати. (*)
Керівництво намагається обслужити широкий спектр ринків і потреб з однаковою ефективністю.
Керівництво працює на обслуговування потреб і бажань чітко визначених ринкових сегментів відібраних з урахуванням їх потенційного довгострокового росту і прибутковості.
1.2
Чи розробляє керівництво різні пропозиції і плани маркетингу для різних сегментів ринку?
Ні (*)
Частково
Частіше так
1.3
Плануючи бізнес, чи бере керівництво до уваги всю маркетингову систему (постачальників, канали розподілу, конкурентів, покупців, зовнішнє середовище) у цілому?
Ні. Керівництво зайняте продажем товарів поточним покупцям і їхнім обслуговуванням.
Частково. Керівництво дивиться на всю систему цілком однак основна маса зусиль витрачається на обслуговування поточних покупців. (*)
Так. Керівництво бачить систему в цілому усвідомлює погрози і нові перспективи для підприємства.
II
Маркетингова інтеграція
2.1
Чи високі маркетингова інтеграція і контроль над основними маркетинговими функціями підприємства?
Ні. Збут та інші маркетингові функції не інтегровані в «верхах» підприємства (підрозділів), виникають конфлікти, що утруднюють роботу.
Частково. Існують формальна інтеграція і контроль над основними маркетинговими функціями, однак рівень координації і кооперування робіт незадовільний. (*)
Так. Відділи ефективно кооперуються один з одним і вирішують виникаючи проблеми в інтересах підприємства в цілому.
2.2
Чи добре погоджена робота керівників відділу маркетингу з іншими відділами (дослідницьким, виробничим, закупівельним, фінансовим і відділом логістики)?
Ні. Є скарги, що вимоги маркетологів до інших відділів так само як і їхні витрати, не обґрунтовані.
Частково. Відносини в цілому дружні, хоч кожен відділ працює в основному керуючись власними інтересами. (*)
Так. Відділи ефективно кооперуються один з одним і вирішують виникаючі проблеми в інтересах підприємства в цілому.
2.3
Як організований процес розробки нових товарів?
Система зовсім не визначена і погано керована. (*)
Формально така система існує, однак повноцінно застосовується лише зрідка.
Система добре структурована і працює як одна команда.
III
Адекватність маркетингової інформації
3.1
Коли востаннє проводилися дослідження покупців, факторів, що впливають на покупку, каналів збуту і конкурентів?
Багато років тому. (*)
Кілька років назад.
Нещодавно.
3.2
Чи добре керівництво знайоме з потенціалом збуту і прибутковістю різних сегментів ринку?
Зовсім не знайомо.
Частково знайомо. (*)
Добре знайомо.
Продовження таблиці 11.4
3.3
Які зусилля звичайно зачинаються для зниження витрат на різні маркетингові заходи?
Невеликі або не приймаються взагалі.
Деякі. (*)
Значні.
IV
Стратегічна орієнтація
4.1
У якому ступені проводиться маркетингове планування?
Керівництво мало займається маркетинговим плануванням або не займається їм зовсім. (*)
Керівництво складає щорічний план маркетингу.
Керівництво має довгостроковий стратегічний план, поновлювальний щороку і складає докладний щорічний план маркетингу.
4.2
Яке враження робить поточна маркетингова стратегія?
Поточна маркетингова стратегія не ясна. (*)
Поточна маркетингова стратегія ясна, вона являє собою продовження традиційної стратегії.
Поточна маркетингова стратегія ясна, заснована на реальних даних, обґрунтована і містить новаторські підходи.
4.3
У якому ступені враховуються і плануються непередбачені обставини?
Керівництво мало задумується про непередбачені обставини або не враховує їх зовсім.
Керівництво до деякої міри думає про непередбачені обставини, але практично не планує їх заздалегідь. (*)
Керівництво визначає найбільш важливі обставини і складає відповідні плани що до їх подолання.
V
Оперативна ефективність
5.1
Чи добре маркетингова стратегія доводиться до працівників і впроваджується?
Погано. (*)
Непогано.
Успішно.
5.2
Чи ефективно керівництво розподіляє свої маркетингові ресурси?
Ні. Маркетингові ресурси не відповідають тій роботі для якої призначаються.
Частково. Маркетингові ресурси адекватні, але використовуються вони не оптимально. (*)
Так. Маркетингові ресурси адекватні й ефективно використовуються.
5.3
Чи здатне керівництво швидко і негайно відреагувати на різні ситуації?
Ні. Інформація про збут і ринки не сама свіжа, керівництво реагує повільно. (*)
Частково. Керівництво одержує досить свіжу інформацію про стан ринків і збут, час реакції різний.
Так. Керівництво користується системою, що забезпечує саму свіжу інформацію і малий час реагування.
(*) - позначення правильної відповіді.
Для аналізу результатів розробляємо наступну шкалу оцінки (таблиця 5).
Таблиця 5 - Шкала оцінки ефективності маркетингу
0-5
6-10
11-15
16-20
21-25
26-30
Маркетинг неефективний
Поганий рівень
Середній рівень
Добрий рівень
Дуже добрий рівень
Відмінний рівень
Таким чином, в результаті підрахунку балів, отриманих на основі даних таблиці 4 підприємство ТОВ «МКР» набрало наступну кількість балів: по позиції спрямованість на покупця, підприємство здобуло 1 бал; маркетингова інтеграція - 2 бали; адекватність маркетингової інформації - 2 бали; стратегічна орієнтація - 1 бал; оперативна ефективність - 1 бал. Тобто сумарна кількість балів склала 7. Це дає нам можливість зробити висновок про те, що організація маркетингу на підприємстві знаходиться на поганому рівні і вона практично не приносить бажаної ефективності.
Показовим є те, що по жодній з позицій підприємство не отримало максимальну оцінку, тобто 2 бали.
Наступним кроком є проведення маркетингового аудиту. Результати представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Методика оцінки складових ринкової ситуації

Складові маркетингового аудиту
Бальна оцінка
0 балів
1 бал
2 бали
1
2
3
4
5
I
Аудит маркетингового середовища
1.1
Макросередовище
1.1.1
Демографічне.
Чи вживає підприємство заходи у відповідь на демографічні зміни і тенденції?
Ні. Ніяких заходів підприємство не вживає.
Частково. Підприємство намагається вживати заходи у відповідь, але не завжди це вдається. (*)
Так. Підприємство проводить моніторинг зовнішнього середовища, оперативно реагує на зміни в ньому та вживає необхідні заходи.
1.1.2
Економічне.
Чи вживає підприємство заходи у відповідь на зміни в доходах, цінах, заощадженнях і кредитуванні?
Ні. Ніяких заходів підприємство не вживає.
Частково. Підприємство намагається вжити заходи у відповідь, але не завжди це вдається. (*)
Так. Підприємство проводить моніторинг зовнішнього середовища, оперативно реагує на зміни в ньому та вживає необхідні заходи.
1.1.3
Екологічне.
Чи робить підприємство кроки спрямовані на захист навколишнього середовища?
Ні. (*)
Періодично реалізується екологічні програми.
Так. Підприємство робить усе можливе для покращення стану навколишнього середовища.
1.1.4
Технологічне.
Який рівень технологічного розвитку на підприємстві?
Низький.
Середній. (*)
Високий.
1.1.5
Політичне.
Чи впливають на роботу підприємства зміни в законодавстві?
Так. Впливають дуже сильно. (*)
Частково.
Ні.
1.1.6
Культурне.
Яке відношення громадськості до бізнесу і продукції підприємства?
Негативне.
Задовільне.
Позитивне. (*)
1.2
Робоче середовище (безпосереднє оточення)
Продовження таблиці 11.6
1.2.1
Ринки.
Чи впливає на роботу підприємства зміна розміру ринку, його ріст, прибутковість?
Ні.
Вплив незначний.
Так. Впливає позитивно, бо збільшується ринок збуту та його прибутковість. (*)
1.2.2
Покупці.
Як покупці і цільові споживачі в цілому оцінюють підприємство (репутацію, сервіс, продавців, ціни)?
Негативно.
Скептично.
Позитивно. (*)
1.2.3
Конкуренти.
Чи досліджує підприємство діяльність конкурентів?
Ні.
Час від часу досліджує. (*)
Так. Підприємство постійно слідкує за діяльністю своїх основних конкурентів.
1.2.4
Розподіл і дилери.
Яка ефективність і потенціал росту різних каналів товароруху?
Ефективність низька. Потенціал росту відсутній.
Середня ефективність, присутній потенціал росту. (*)
Висока ефективність, наявність потенціалу росту.
1.2.5
Постачальники.
Які тенденції існують серед постачальників підприємства?
Відмова від праці з підприємством.
Співпраця в короткостроковому періоді.
Довготривалі, ефективні, ділові стосунки. (*)
1.2.6
Допоміжні і маркетингові фірми.
Наскільки ефективно працюють рекламні агентства, підприємства і фірми, що здійснюють маркетингові дослідження?
Не працюють взагалі.
Ефективність праці не дуже висока. (*)
Ефективність праці на дуже високому рівні.
1.2.7
Громадськість.
Чи зачинає підприємство якісь кроки для ефективної роботи з кожною з груп суспільства?
Ні. Підприємство не робить жодних кроків в цьому напрямку.
Так. Підприємство робить певні кроки, але цього недостатньо. (*)
Так. Підприємство задовольняє в повному обсязі потреби усіх груп суспільства.
II
Аудит маркетингової стратегії
2.1
Бізнес.
Чи виражений основний бізнес підприємства в маркетинговому змісті? Чи здійснимий він?
Ні. Не виражений.
Частково. Деякі елементи комплексу маркетингу використовуються. (*)
Так. Бізнес підприємства виражений в маркетинговому змісті.
2.2
Цілі і завдання.
Чи досить чітко виражені цілі і завдання підприємства в цілому і маркетингу зокрема, чи можна з їхньою допомогою здійснювати планування і оцінку діяльності?
Цілі і завдання підприємства виражені не чітко. З їхньою допомогою не можливо здійснювати планування і оцінку діяльності.
Цілі і завдання підприємства достатньо чітко виражені для того, щоб з їх допомогою здійснювати планування і оцінку діяльності. (*)
Цілі і завдання підприємства чітко виражені, з їхньою допомогою можна здійснювати ефективне планування і оцінку діяльності.
2.3
Стратегія.
Скільки ресурсів
Мало. (*)
Достатньо.
Занадто багато.
Продовження таблиці 11.6
виділяється на досягнення цілей маркетингу?
III
Аудит організації маркетингу
3.1
Формальна структура.


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.