На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Обоснование создания фирмы Авекон. Исследование рынка деревянных панелей. Определение позиций конкурентов. Анализ рынка ресурсов. Представление товара, процесс его производства. Определение издержек производства. Определение безубыточного объема продаж.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Министерство образования и науки Российской Федерации
Тольяттинский государственный университет
Кафедра экономики, организации и управления предприятием

Курсовой проект
на тему «Организация производственного процесса по изготовлению деревянных панелей»
по дисциплине «Организационное проектирование производственных систем»
Тольятти 2006
Содержание
Глава 1. Обоснование создания фирмы «Авекон»
1.1 Исследование рынка деревянных панелей
1.2 Определение позиций конкурентов
1.3 Анализ рынка ресурсов
Глава 2. Организационно-экономические характеристики предприятия
2.1 Основные характеристики фирмы
2.2 Структура предприятия
Глава 3. Представление товара и процесс его производства
3.1 Основные характеристики выпускаемого товара
Глава 4. Определение издержек производства
4.1 Расчет объема выпуска продукции
4.2 Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении
4.3 Калькуляционный расчет себестоимости продукции
Глава 5. Ценовая политика фирмы. Определение безубыточного объема продаж
5.1 Ценовая политика
5.2 Расчет безубыточного объема продаж
Глава 6. Определение исходного финансового капитала и источников его формирования
Глава 7. Основные итоги деятельности предприятия
Заключение
Библиографический список
Глава 1. Обоснование создания фирмы «Авекон»

1.1 Исследование рынка деревянных панелей

Фирма «Авекон» сама непосредственно производит и продает деревянные панели. Доля рынка, которую занимает фирма «Авекон», составляет 10 %.
Переменные принципа сегментирования рынка приведены в табл. 1.
Таблица 1 - Переменные принципа сегментирования рынка
Принцип сегментирования рынка
Переменная сегментирования рынка
Географический принцип
Регион
 
Город
 
Плотность населения
 
Повод для совершения покупки
Поведенческий принцип
Искомые выгоды
 
Степень готовности к восприятию товара
 
Отношение к товару
Демографический принцип
Уровень дохода
Для сегментирования рынка необходимо выбрать наиболее важные, с точки зрения увеличения объема продаж, переменные. Применительно к данной фирме будем считать, что для эффективной продажи товара необходимо:
- выбрать одну переменную географического принципа - город;
- одну переменную поведенческого принципа - повод для совершения покупки;
- одну переменную демографического принципа - Уровень дохода.
Рынок разбивается на группы потребителей, каждой группе предлагается свой товар, а затем фирма выбирает для себя наиболее перспективные сегменты, на которых и сосредотачивает все свои усилия.
Таблица 2 - Изменение величины спроса на деревянные панели на рынке в зависимости от возраста и размера дохода покупателей
Возраст,
лет
Доход,
тыс. руб.
Величина спроса, тыс. шт./год
Итого, тыс. шт.
Соотно-
шение, %
До 20
21-26
27-32
33-38
39-44
45-50
51-56
Св.56
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
До 7
10
15
20
18
22
30
10
8
133
3,28
7-9
15
23
25
31
35
32
15
10
186
4,58
10-13
18
27
100
250
180
150
80
22
827
20,4
14-17
25
30
150
200
200
180
95
20
900
22,2
18-20
22
28
230
280
150
200
100
25
1035
25,53
Св. 20
30
32
250
255
100
190
85
30
972
23,98
Итого,
тыс. шт.
120
155
775
1034
687
782
385
125
4053
100,00
Соотно-шение, %
2,96
3,82
19,12
25,51
16,95
19,29
9,49
3,08
100,00
Как видно из таблицы 2 оптимальный рынок включает в себя следующие сегменты: по возрасту - 27-50 лет и по доходу - 10 - свыше 20 тыс. руб.
1.2 Определение позиций конкурентов

Наблюдаемые в городе Тольятти стабильные тенденции роста объемов высоко комфортного частного строительства (до 7% год) и ежегодное увеличение спроса на коммерческую (офисную) недвижимость (до 11 % в год) - предопределяют стабильный рост спроса на деревянные панели.
При наличии не менее 4 крупных конкурирующих в данной сфере производства фирм, и ввиду элитности самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя даже большую роль, чем цена, - потребитель отдаст предпочтение наиболее качественной, наиболее экологически чистой продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения.
На рынке г. Тольятти, где фирма «Авекон» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты:
q Фирма «Мир» (доля рынка 5%)
q Фирма «Ютна» (доля рынка 7%)
q Фирма «Лина» (доля рынка 5%)
q Прочие фирмы (доля рынка 3%)
Одно из главных различий между конкурентами - качество используемого оборудования и технологии.
Кроме того, никто из конкурентов не использует принцип единства поставок. Преобладает стремление приобрести сырье у разных фирм по более низким ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортных издержках. Во-вторых, что самое главное, отсутствие единого поставщика не позволяет достигнуть единой технологии и создает вероятность несовпадения технических и иных параметров сырья от разных поставщиков, что существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.
Фирма «Авекон» также - единственное предприятие, самостоятельно осуществляющее монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологического процесса). Остальные фирмы привлекают сторонние организации для монтажа, что в итоге снижает его качество и сказывается на издержках производства в сторону увеличения.
Таким образом, что касается качества готовой продукции и услуг, то фирма «Авекон» является несомненным лидером в этой области.
Для того, чтобы провести позиционирование товара фирмы «Авекон» в выбранных целевых сегментах, необходимо решить по какому из двух путей пойдет фирма.
Пути позиционирования:
1. когда фирма занимает место рядом с конкурентами;
2. когда товар является новинкой или обладает уникальными свойствами.
Фирма, для продвижения товара, избрала оба путь позиционирования. Для использования этих путей, в достаточной мере, выполняются следующие условия:
1. Достаточная величина рынка для сосуществования нескольких конкурентов.
2. Наличие у фирмы возможности для улучшения скрытых характеристик.
3. Наличие превосходства над конкурентами в качестве предлагаемого товара.
В табл. 3 указаны основные факторы позиционирования, определяющие успех товара на рынке, и дана оценка этих факторов по 5-ти бальной шкале.
Таблица 3 - Позиционирование товара
Фирма-изготовитель панелей
Факторы конкурентоспособности

Качество изготовления
Долговечность
Простота использования
Универсальность монтажа
Ццена
1
2
3
4
5
6
Авекон
5
+
5
+
5
+
5
+
5
+
Мир
4
+
2
-
2
-
0
-
0
-
Ютна
2
-
1
-
3
+
1
-
1
+
Лина
2
-
3
+
2
-
1
-
0
-
Прочие фирмы
1
-
1
-
1
+
0
-
0
-
Глава 2. Представление предприятия. Основные структурные подразделения
2.1 Основные характеристики фирмы

«Авекон» Тольятти официальный представитель производства деревянных панелей

Правовая форма - частное предпринимательство.

Фирма является самостоятельным хозяйственным субъектом - юридическим лицом, действует на принципах полного хозяйственного расчета, само окупаемости само финансирования, имеет свою печать, свое наименование - фирма «Авекон», штамп и расчетный счет.

Деятельность фирмы: производство, монтаж и продажа деревянных панелей.

Главная цель фирмы - максимально возможная прибыль.
Подцели:
1.
Устойчивое положение на рынке
2. Максимальная производительность
3. Внедрение дополнительных производственных единиц оборудования
1.Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной понимается прибыль, получаемая при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
2. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка (30%) среди существующих производителей деревянных панелей в городе Тольятти за счет улучшения качества продукции.
3. В свою очередь улучшения качества продукции можно добиться максимальной производительностью и, кроме того, использованием всех производственных ресурсов.
4. Увеличение производственной мощности за счет приобретения более производительного оборудования.
Для размещения цеха по производству деревянных панелей фирма «Авекон» располагает арендуемыми производственными площадями в пределах за чертой города. Здание кирпичное, площадью 300 м кв., с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием. Имеются подъездные пути.
Линия для производства деревянных панелей полностью поставлена в России. Сырье для производства панелей поставляет фирма «Сибирь плюс».
Клиентами предприятия являются строительные организации, предприятия, занимающиеся коммунальными услугами, и обычные люди, решившие сделать ремонт в квартире.
2.2 Структура предприятия

Фирма «Авекон» имеет линейно-функциональную структуру управления предприятием
Основные функции, выполняемые работниками:
Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью организации, обеспечивает материально-техническое снабжение организации, функционирование транспорта.
Инженер-технолог осуществляет непосредственное руководство производственным процессом и обеспечивает соблюдение технологии производства.
Бухгалтер-экономист организует коммерческую деятельность организации, а также обеспечивает в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом организации осуществление финансовой деятельности.
Мастер осуществляет оперативное руководство деятельностью цеха.
Бригадир осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции.
Наладчик обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт.
Кладовщик осуществляет организацию и ведение складского хозяйства.
Оператор производственного процесса осуществляет подготовку и эксплуатацию технологического оборудования производственных цехов.
Упаковщик производит упаковку продукции.
Уборщица осуществляет уборку помещений и прилегающей к ним территории.
Водитель-экспедитор осуществляет перевоз материалов (готовой продукции) от поставщиков на склад предприятия (со склада посредникам, покупателям).
Охранник обеспечивает охрану товарно-материальных ценностей, соблюдение контрольно-пропускного режима предприятия и порядка вывоза материальных ценностей.
Грузчик выполняет работы по погрузке-разгрузке материалов и готовой продукции, а также доставкой продукции оптовым покупателям.
Глава 3. Представление товара и процесс его производства

3.1 Основные характеристики выпускаемого товара

Продукция, выпускаемая фирмой «Авекон», включает в себя деревянные панели, изготавливаемые и монтируемые на заказ.
Среди основных причин их популярности:
– изменение эстетических предпочтений потребителей;
– мода на натуральные отделочные материалы и преимущества «сухих» технологий быстрого монтажа и отделки.
Поэтому, выбирая, клиент должен помнить, что панели не только красивый, но и высокотехнологичный продукт.
Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления панелей в зависимости от заказа конкретного потребителя: по размеру; по разновидности материала; по другим параметрам (по сложности изготовления, по характеру назначения и др.).
Панели «Авекон» изготавливаются с учетом интересов российского потребителя:
- чем шире панели, тем меньше стыков;
- пространство становиться визуально шире;
- поверхность становится: идеально ровной; интерьер в целом более элегантным и стильным;
- заметно упрощается монтаж;
- незаменимы при монтаже на потолок;
- в них удобно монтировать осветительные приборы;
С целью большего удовлетворения запросов потребителей компании «Авекон» начала выпуск деревянной вагонки. Теперь клиенты смогут воспользоваться всеми преимуществами этого нового материала.
1. Деревянная вагонка «Авекон» на 20-25% дешевле стандартных панелей шириной 25 см за счет использования более современных технологий.
2. Теперь вы можете разнообразить внешний вид отделываемых поверхностей. Ведь деревянные панели соединяются без стыков. А вагонка Авекон позволяет делать поверхность потолка или стены рельефной, т.к. соединяется не стык в стык, а через пазы.
3. Вагонка чрезвычайно удобна для отделки небольших помещений, т.к. визуально расширяет их. Именно поэтому вагонкой часто отделывают, например, потолки на лоджиях и в холлах, узкие вытянутые комнаты, коридоры.
Качество панелей зависит: от качества сырья; от используемого оборудования; от техпроцесса; от квалификации персонала.
Панели производятся на импортном оборудовании высококвалифицированными специалистами, учившимися и стажировавшимися за рубежом. Разработанная «Авекон» рецептура сырья придает изделиям из дерева такие важные свойства, как:
- долговечность;
- эластичность;
- ударопрочность;
- экологичность.
К сожалению, ряд производителей в погоне за низкой ценой сознательно упускают ряд этих условий. И в результате получаются некачественные панели. Именно это условие отличает фирму «Авекон» от других производителей.
Глава 4. Определение издержек производства

4.1 Расчет объема выпуска продукции

Расчет объема выпуска деревянных панелей представлен в табл.4

Таблица 4 - Планируемый режим работ
Режим работы
2 смены
Продолжительность рабочего дня (смены)
8 часов
Фонд рабочего времени в месяц
21 день
Расчетная производительность цеха на полную мощность:
- в смену: 800 шт. (2 смены - 1600 шт.);
- в месяц: 1600х21 = 33600 шт.
- в год: 33600х12=403200 шт.
4.2 Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении

Объем выпуска продукции в месяц - 33600 шт. в мес.
Объем оборота предприятия в стоимостном выражении:
- в месяц: 33600*35= 1 176 000 руб./мес.;
- в год: 1176000*12=14 112 000 руб./год.
4.3 Калькуляционный расчет себестоимости продукции

1. Расчет стоимости сырья и материалов.
Расход, цена единицы материала, материальные затраты (в руб.) из расчета на одну усл. единицу продукции (шт.).
Сс/мматрасх,
где: Цмат - цена материала, руб.(4 руб./м.пог.),
Нрасх.мат. - норма расхода материала, м.пог.(3 м. пог./шт).
Сс/м = 4руб./м.пог.*3м.пог./шт.= 12 руб./шт.
2. Расчет стоимости покупных комплектующих изделий.
Расход, цена единицы материала, материальные затраты (в руб.) из расчета на одну усл. единицу продукции (шт.).
Для закрепления панелей используется фурнитура -2 шт./м.пог.
Спок.компл. = Цпок.компл. * Нрасх.мат. * Нрасх.ф,
где: Цпок.компл - цена покупных комплектующих, руб. (2 руб./шт.),
Нрасх.мат - норма расхода материала, м.пог.(3 м. пог./шт),
Нрасх.ф. - норма расхода фурнитуры, м.пог.(2 шт/м.пог.).
Спок.компл. = 2руб./шт.*3м.пог./шт.*2шт./м.пог. = 12 руб./шт.
3. Основная заработная плата производственных рабочих.

Таблица 5 - Количество основных производственных рабочих
Наименование должности
Кол-во, чел.
1. оператор (2 линии, по 2 смены)
16 (4 чел. в смену на 1 линии)
2. упаковщик (2 линии, 2 смены)
8
Итого
24

Часовая тарифная ставка рабочих - 17,85 руб/ч.
Фонд рабочего времени в часах:
- в год - 4032 часа.
Осн. з/пл = (Чр*Тч*Траб)/Nгод,
где: Чр - численность рабочих, чел.,
Тч - часовая тарифная ставка, руб.,
Траб - количество часов, отработанных рабочим в месяц, в год,
Nгод - годовая программа выпуска продукции, шт.
Осн.з/пл = 24чел.*17,85руб.* 4032час./403200 шт. = 4,29 руб/шт.
4. Дополнительная заработная плата производственных рабочих (8% от основной).
Доп.з/пл = Осн.з/пл * 8 %,
Доп.з/пл = 4,29руб. * 8 % = 0,34 руб./шт.
5. Отчисления в ЕСН.
ЕСН = (Осн.з/пл. + Доп.з/пл.)*26 %,
где 26 % - ставка отчисления в ЕСН, %.
ЕСН = (4,29руб. + 0,34руб.)*26 % = 1,2 руб./шт.
6. Амортизация оборудования.
Стоимость купленной линии по производству панелей - 1 029 600 руб.;
норма амортизации - 20% в год.
Аобоба/Nгод*100,
где: Аоб - амортизационные отчисления, руб.,
Цоб - цена оборудования, руб.,
На - норма амортизации, %.
Аоб = 1 029 600 руб.*20 %/403 200шт.*100 = 0,005 руб./шт.
7. Затраты на топливо и энергию.

Зт/э = (Тпотртопл) +(Фг* Эпотрэ)/Nгод,
где: Фг - годовой фонд рабочего времени, час. (4320 часов),
Эпотр - энергопотребление, кВт/ч. (30 кВт/ч),
Цэ - стоимость 1 кВт/ч, руб. (0,8 руб.).
Тпотр - потребление топлива в год (котельная), тонн (3 тонны),
Цтопл - стоимость топлива за 1 т, руб. (360 руб).
Зт/э = (3т*360руб.)+(4320час.*30кВт/ч*0,8руб.)/403200шт = 0,26 руб./шт.
Технологическая себестоимость:
С/с технолог. = Сс/мпок.компл.+Осн.з/пл+Доп.з/пл.+ЕСН+Аоб.+Зт/э
С/с=12руб./шт.+12руб/шт.+4,29руб./шт.+0,34руб./шт.+1,2руб./шт+0,005руб./шт.+ 0,26руб./шт. = 30,095 руб./шт.
8. Общепроизводственные (цеховые) расходы.

Таблица 6 - Основная заработная плата обслуживающего персонала
Кол-во, чел.
Должностные оклады, руб.
Мес.фонд
з/пл, руб.
Годовой фонд з/пл,руб
З/пл.на ед.изд.,руб.
1. бригада доставки и монтажа:
а) водитель-экспедитор
2
5000
10000
120 000
0,29
б) грузчик-установщик
4
4000
160 и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.