На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организация материально-технического обеспечения на предприятии. Организационная структура материально-технического обеспечения. Планирование материально-технического обеспечения. Планирование доставки материалов и коммерческая логистика.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 09.11.2006. Сдан: 2006. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


28
План

I. Организация материально-технического обеспечения на предприятии
I.1. Функции и формы снабжения (стр. 3)
I.2. Организация материально-технического обеспечения (стр.6)
II. Организационная структура материально-технического обеспечения (стр. 9)
III. Планирование материально-технического обеспечения (стр.11)
IV. Условия поставок материальных ресурсов и коммуникации в области снабжения (стр. 16)
V. Планирование доставки материалов и коммерческая логистика (стр. 19)
VI. Методы планирования в снабжении и логистике (стр. 23)
VII. Выбор поставщика (стр. 27)
VIII. Выводы (стр. 29)
IX. Литература (стр. 30)
I. Организация материально-технического обеспечения на предприятии

I.1. Функции и формы снабжения

Материально-техническое обес-печение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производст-ва, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения -- доведение материаль-ных ресурсов до конкретных производственных предприятий, -- в за-ранее определенное договором место потребления.
Функции материально-технического обеспечения классифици-руются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.
К основным функциям коммерческого характера относятся непо-средственная покупка и аренда материальных ресурсов промышлен-ными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.
Вспомогательные функции коммерческого характера -- это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функ-ции коммерческого характера включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и веде-нием деловых переговоров и юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением.
Функции технологического характера включают вопросы дос-тавки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, расконсервации, заго-товке и предварительной обработке.
Потребляемые материальные ресурсы на промышленных пред-приятиях можно разделить на основные материалы и вспомога-тельные. К основным относятся сырьевые материалы, не прошед-шие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие не-большую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к категории полуфабрикатов. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов.
Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевоз-можные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.
Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаж-дающая жидкость, электроэнергия и др.
К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки.
Различные виды материальных ресурсов представлены на рис. 1.
28
Рис.1. Классификация материалов
В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потреби-телям различают транзитную и складскую формы материально-технического обеспечения.
Транзитная форма занимает значительную часть в общем объ-еме поставок, она более экономична, имеет относительно высокую скорость поставок. Выбор транзитной формы поставок продикто-ван прежде всего объемом потребляемых ресурсов и установлен-ной для него транзитной или заказной нормой поставок. Транзит-ная норма определяется как минимально допустимое общее коли-чество материалов, которое отгружено изготовителем в адрес по-требителя по одному заказу. Заказная норма определяется как наи-меньшее количество материалов по одной позиции заказа, прини-маемое изготовителем к исполнению при обязательном заказе на одновременную доставку нескольких однородных видов (типораз-меров) материалов в адрес одного потребителя.
Материальные ресурсы на предприятие могут поступать и при складской форме снабжения, которая отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Складская форма способст-вует относительному сокращению производственных запасов и обес-печивает комплектность поставок. Однако этой форме поставок свой-ственны дополнительные издержки, связанные с осуществлением складских операций по погрузке, выгрузке и хранению материалов.
Материально-техническое обеспечение предприятий направле-но на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предпо-лагает решение следующих задач:
· обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;
· поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.
Решение этих задач требует применения логистических подходов для эффективного материально-технического снабжения предприятия.
Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения ма-териальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводст-венного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предпри-ятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков. Ло-гистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.
I.2. Организация материально-технического обеспечения

Организация материально-технического обеспечения преду-сматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами и организацию его собственной службы материально-технического обеспечения.
Каждая организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфра-структуру процесса организации снабжения и организационную структуру управления материально-техническим обеспечением. Рассмотрим каждую из этих составляющих.
Инфраструктура материально-технического обеспечения вклю-чает подразделения: складского хозяйства, транспортного хозяйст-ва, заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.
Складское хозяйство является основным структурным подразде-лением службы материально-технического обеспечения предприятия. Его организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.
По выполняемым функциям склады на промышленных пред-приятиях могут быть: материальными, производственными, сбы-товыми и прочими специальными складами.
Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуще-ствления складских операций со всеми поступающими материаль-но-техническими ресурсами. Это могут быть: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.
Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственно-го оборудования и инструментов.
Сбытовые склады предназначены для размещения гото-вой продукции предприятия.
Прочие специализированные склады на предприятии предна-значены для осуществления складских операций с материалами специального назначения.
Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных материалов, пре-имущественно одного назначения, создаются специали-зированные склады, для многономенкла-турных мате-риалов -- универсальные.
По форме складирования склады могут быть стеллажного и штабельного хранения материалов или сочетанием их. По уст-ройству склады можно разделить на закрытые, открытые пло-щадки и навесы (полузакрытые).
В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером про-изводства, масштабом и размером предприятия, размерами и типом производства, а также организацией производства и управления.
Структура складов материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях характеризуется также но-менклатурой хранимых материалов, объемами, функциональ-ным назначением, потребительскими свойствами и особенно-стями их производственного потребления.
Для выполнения технологических функций по предвари-тельной обработке материалов, заготовке и подготовке продук-ции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия.
Таким образом, материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:
· заготовка и доставка материалов;
· складирование и обеспечение их сохранности;
· обработка и подготовка материалов к производственному потреблению;
· управление материально-техническим обеспечением.
II. Организационная структура материально-технического обеспечения

В основу определения организационной структуры управления материально-техническим обеспечением (МТО) должны быть по-ложены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.
Существуют три формы организации управления материально-техническим обеспечением, централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена следующими факторами: территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и от-носительно узкой номенклатурой потребляемых материалов.
Децентрализованная система управления предусматривает рас-средоточение функций, что обусловлено территориальной разоб-щенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов.
Смешанная система материально-технического обеспечения объединяет обе приведенные выше структуры.
На промышленных предприятиях существуют различные схе-мы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функцио-нальная, по товарному принципу и комбинированная.
Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкретных функций. Такая структура приемлема в основном для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.
Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выполне-ние всего комплекса работ по обеспечению предприятия определен-ными видами материальных ресурсов. Товарная специализация от-дельных подразделений службы МТО предусматривает выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определен-ными видами материальных ресурсов. Товарная специализация ха-рактерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом про-изводства, относительно широкой номенклатурой и большими объе-мами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.
И, наконец, комбинированная структура управления МТО пре-дусматривает определенные подразделения предприятия, в кото-рых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуще-ствляются все функции внешнего ресурсообеспечения.
Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функ-ции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ними материалов в силу специализации этих подразделений.
Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализо-ванным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия.
III. Планирование материально-
технического обеспечения

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При органи-зации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходи-мо определять потребность в материальных ресурсах по специфи-цированной номенклатуре на плановый период.
Процесс планирования предусматривает следующие эта-пы: исследование рынка сырья и материалов, определение по-требности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимо-стный анализ заготовительной фирмы.
Исследование рынка сырья и материалов -- один из элементов планирования материально-технического обеспечения предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении кон-кретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, мате-риалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку пред-ложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.
При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика.
Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ре-сурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с ценой аналогичных деталей у поставщика.
Определение потребности в материальных ресурсах -- цен-тральное звено в планировании материально-технического снаб-жения предприятия. Потребность в материальных ресурсах скла-дывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйст-венной деятельности, включая и непроизводственную.
При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в матери-альных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их произ-водственного потребления, созданием и поддержанием необходи-мого уровня производственных запасов.
Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потреб-ности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и техно-логические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО предпри-ятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным -- на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим -- на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за про-шлые периоды; оценочным -- на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ре-сурсов, условий их потребления и наличия соответствующих дан-ных для проведения необходимых расчетов.
Наиболее распространен метод прямого счета, основанный на программе выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции. Его называют поизделъным. Расчеты при этом методе производятся по формуле:
Р = Ни • Пи, (1)
где Р -- общая потребность в материале;
Ни -- норма расхода на изделие;
Пи -- программа производства данного изделия.
Подетальный метод расчета потребности в материальных ре-сурсах определяется по формуле:
Р = Нд • Пд, (2)
где Нд -- норма расхода на деталь;
Пд -- программа производства детали в плановом периоде.
При методе по типовым представителям потребность в мате-риальных ресурсах определяется по формуле:
Р = Нтип • Побщ, (3)
где Нтип -- норма расхода материалов на изготовление типового представителя;
Побщ -- общая программа производства изделий данной группы.
Поиздельный и подетальный методы применяются для опре-деления потребности в сырье, основных и вспомогательных ма-териалах, входящих в состав выпускаемой продукции. Наи-большее применение эти методы нашли в электроэнергетике, машиностроении и металлообработке.
Методы прогнозирования потребности в материальных ресур-сах применяются при внедрении новой техники. Эта потребность складывается из потребности в материалах опытных производств, исследовательских лабораторий и технических отделов.
Статистические методы определения потребности в материаль-ных ресурсах основываются на использовании данных о фактиче-ском расходе материальных ресурсов за прошлые периоды с уче-том изменения структуры и объемов производства, а также норм расходов ресурсов, обусловленных использованием новой техники и совершенствованием организации производства. Потребность в материальных ресурсах определяется при этом по формуле:
Рп = Рпр - Кпр • Кп, (4)
где Рп, Рпр -- плановая потребность и фактический расход мате-риальных ресурсов, соответственно в планируе-мом и прошлом периодах;
Кпр, Кп -- коэффициенты динамических изменений соответ-ственно производствен-ной программы и расхода материальных ресурсов.
Применяется этот метод преимущественно при значитель-ной номенклатуре материальных ресурсов и относительно не-больших расходах.
Потребность в оборудовании (по видам) определяют исходя из производительности оборудования и плана производства продук-ции по видам:
n
? Нп Пп
1
Р = , (5)
Т • Ксм • tсм • Ки.о • Ки.н
где n -- число видов продукции;
Нп -- норма времени на изготовление единицы продукции;
Пп -- программа производства продукции;
Т-- число рабочих дней в плановом периоде;
Ксм -- число рабочих смен;
tсм -- продолжительность смены;
Ки.о -- коэффициент использования оборудования;
Ки.н -- коэффициент изменения (повышения или снижения норм).
Потребность материальных ресурсов на образование переходящих запасов рассчитывают исходя из ожидаемого остатка мате-риалов в запасах на начало планового периода по формуле:
Оож = Оф + Вож - Рож, (6)
где Оож -- ожидаемый остаток на конец года;
Оф -- фактический остаток на первое число месяца, в ко-тором разрабатывался план МТО;
Вож -- ожидаемые поступления на предприятие за период от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планового периода;
Рож -- ожидаемый расход за тот же период.
Баланс материально-технического обеспечения предприятия включает потребность в материалах на:
· производство продукции (Рп);
· внедрение новой техники (Рн.т);
· ремонтно-эксплуатационные нужды (Ррэ);
· образование задела незавершенного производства (Рн.п);
· образование переходящих запасов (Рз).
Источниками покрытия этой потребности могут быть:
· ожидаемые остатки на начало планового периода (Оож);
· материалы в незавершенном производстве на начало пла-нового периода (Он.п);
· мобилизация внутренних ресурсов (Мвн);
· приобретение и завоз материалов со стороны (Зс).
Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем виде:
Рп + Рн + Ррэ + Рн.п + Рз = Оож + Он.п + Мвн + Зс. (7)
Приведенный баланс материально-технического обеспечения служит инструментом логистического управления движением ма-териальных ресурсов на промышленных предприятиях.
IV. Условия поставок материальных ресурсов
и коммуникации в области снабжения

Политика в отношении условий поставок охватывает вопросы, связанные с формой оплаты поставленной продукции, предостав-лением различного рода скидок, кредита и др.
Условия поставок оговариваются в контракте (договоре) между по-ставщиком и покупателем. В зависимости от вида товара и метода за-купки выделяют договоры купли -- продажи, аренды, найма, предос-тавления в пользование на возмездной основе и др. Юридические фор-мы контрактов регулируются положениями Гражданского кодекса.
В соответствии с договором поставщик обязан упаковат и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.