На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Формы и этапы планирования. Стратегическое планирование Основные функции и задачи стратегического планирования. Алгоритм стратегического планирования. Прогнозирование в системе планирования. Алгоритм разработки прогноза. Методы прогнозирования.

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 13.10.2006. Сдан: 2006. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


гПлан

    Введение
    Глава 1. Планирование
      1.1 Формы и этапы планирования
      1.2 Стратегическое планирование
        1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования.
        1.2.2 Алгоритм стратегического планирования
    Глава 2. Прогнозирование в системе планирования.
      2.1 Задачи прогнозирования
      2.2 Алгоритм разработки прогноза:
      2.3 Методы прогнозирования
      2.4 Надежность и точность прогнозов.
    Список литературы

Введение

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

Повышение прибыли;

Снижение издержек;

Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

Диверсификация (расширение сфер деятельности);

Повышение доли рынка.

Большую роль в планировании играет прогнозирование.

Глава 1. Планирование

1.1 Формы и этапы планирования

Планирование - это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итого процесса проектирования - плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования:

Долгосрочное (> 3 лет)

Среднесрочное (< 3 лет)

Краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций:

Стратегическое

Текущее (тактическое)

3) иерархия планирования:

На корпоративном уровне

На уровне самостоятельных юридических единиц

Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.
Методические подходы к планированию:
1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.
2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.
3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.
Процесс планирования включает в себя:
Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.
Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.
Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.
Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).
Этапы:
Анализ состояния предприятия: организационно-экономического, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель - выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).
Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).
Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие - внутренние).
Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.
Организация выполнения плана.
Исходные данные:
Совокупность сведений о внешней среде.
Информация о конкурентах.
Состояние производственной среды.
При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:
Своевременность
Обоснованность
Целенаправленность
Информативность (на верхнем уровне - агрегированная информация)
Рациональность
Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)

1.2 Стратегическое планирование

Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.
Разработка стратегии:
Строгая формулировка стратегических целей.
Оценка потенциала.
Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).
Анализ стратегических альтернатив.
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Стратегии (с т.з. пирамиды управления):
Корпоративные
Функциональные
маркетинговая
финансовая
производственная
кадровая
развития исследований (НИОКР)
Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.
Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».
Цели должны быть:
реальными и достижимыми;
измеримыми;
однозначными;
конкретизированными и детализированными по подразделениям;
понятными исполнителям.
Условия определения цели с учетом:
объема работ;
сроков выполнения;
количества исполнителей;
возможностей предприятия.
Учет внешних факторов:
законодательных;
политических;
международных;
финансовых;
технологических.
Учет внутренних факторов:
организационных;
технических;
деловой философии фирмы.
Подходы к разработке стратегического плана:
От прошлого к будущему (прогноз).
От будущего к настоящему.
Отличительные черты стратегии:
Разработка стратегии не завершается немедленным действием.
Для реализации стратегии необходим набор - дерево целей.
На основе стратегии разрабатывается стратегический план.
В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели - для верхнего уровня; ориентиры - для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.
Когда не нужна стратегия?
Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов. Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым.
С т.з. рыночных целей должны быть характеристики:
доля рынка (желаемая);
динамика роста доли рынка.
Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка.
доля
цена
Т
Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года.
Требования к формированию стратегических планов:
Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).
Активное использование методов моделирования (имитационного).
Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.
Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).
Возможные генеральные цели:
Повышение уровня конкурентоспособности.
Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.
Повышение прибыльности и рентабельности.
Обеспечение социальной защиты работников.
Элементами процесса стратегического планирования являются:
Анализ внешней среды;
Построение, формирование целей предприятия;
Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;
Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования.

Функции:

Формирование стратегии развития предприятия.

Планирование основных направлений действий.

Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.

Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана.

Задачи:

1.1. Анализ состояния и перспектив развития рынка.

1.2. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий.

1.3. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований.

1.4. Разработка дерева целей.

1.5. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям).

1.6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.

2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям.

2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей.

2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат.

2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета.

3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач.

3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции.

3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели).

3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций.

3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды.

4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов.

4.2. Определение источников финансирования.

4.3. Установление межхозяйственных связей.

4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска.

Причины отторжения неэффективного стратегического планирования:
· Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).
· Слабость практического механизма реализации стратегического плана. Отсутствие организационно-финансового сопровождения планов.
· Специфика принятия страте и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.