На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Описание предприятия ЧП Автор. Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Министерство образования и науки Украины
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра ЭОП
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»
на тему: Бизнес-план ЧП «Автор».
г. Симферополь, 2008 г.
Содержание

Резюме
1.Описание предприятия и отрасли
2.Характеристика продукции
3.Исследование и анализ рынка сбыта
4.Конкуренция и конкурентные преимущества
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8. Финансовый план
9.Оценка эффективности проекта
Список литературы
Резюме

Частное предприятие «Автор»
Идея данного вида бизнеса, а именно: авторская разработка конструкций, выкроек, схем и описаний сборки архитектурных моделей («домики»), изготовление оригинал-макетов, производство и реализация (распространение), тиражом 8 тыс. экземпляров ежемесячно, журнала-конструктора «Мульти - Мир» для детей от 10 лет. Бизнес - план составлен для анализа и экономического просчета целесообразности бизнес - проекта.
Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Целью коллектива редакции является развитие интереса у населения к моделированию и творчеству, и увеличения, вследствие этого, спроса на свою продукцию.
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз. На предприятии работает 9 человек.
ЧП «Автор» было зарегистрировано 11 сентября 2003 года Белогорской налоговой инспекцией. Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Структура управления предприятием.










Основным показателем работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.
Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.
Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес-плана и оперативно устранить отклонения от бизнес-плана и его реализации. Бизнес - план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
1. Описание предприятия и отрасли

Частное предприятие «Автор».
Частное предприятие „Автор”, редакция журнала - конструктора для детей «Мульти - Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157.
Компания «Автор» занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску в печать различных проектов по заказам издательства, в том числе - авторских разработок, производит упаковку журналов в целлофан.
Редакция выпускает не более 1 номера журнала в месяц.
Предприятие «Автор» было зарегистрировано 1 сентября 2004 года.
Место регистрации - Белогорская налоговая инспекция.
Юридический адрес - г. Белогорск, улица Черкасская 157.
Чтобы лучше охарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые его стороны.
SWOT (сильные и слабые стороны предприятия)

Таблица 1.
Факторы,
характеризующие предприятие
Преимущества
Недостатки
1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)
1.Коллектив подобран по психологической совместимости.
2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются.
3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.)
4. Контроль над качеством продукции.
1. Нет собственной типографии.
2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара)
1. Заключение договоров с потребительскими компаниями.
2. Благотворительные взносы.
3. Стадия жизненного цикла товара - стадия внедрения
1. Редакция находится в маленьком городе.
3. Производство
1. Планирование объемов производства.
2. Авансирование следующего тиража.
3. Упаковка журнала в целлофан.
4. Новое оборудование.
5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат.
1. Небольшие производственные площади.
4. Научные исследования и разработки
1. Сбор информации со всех всевозможных источников.
2. Сертификация продукции
1. Отсутствие международного сертификата
5. Финансы (наличие собственных средств)
1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит).
6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки)
1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе).
2. Опыт в своей деятельности.
3. Честное и добросовестное отношение к работе.
1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала.
Возможности и угрозы внешней среды

Таблица 1.2
Характеристика внешней среды
Возможности
Угрозы
1. Экономическая среда
1. Расширение рынков сбыта продукции
2. Увеличение емкости рынка
3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины.
4. Демпинг цен со стороны конкурентов.
1. Незастрахованный бизнес
2. Снижение цен конкурентов
3. Срыв сделок с торговыми точками.
2. Политическая среда
1.Изменение правительством прав на личное имущество
2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами.
3. Социально- культурная среда
1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству.
2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты.
3. Расширение кругозора.
4. Технологическая среда
1. Улучшение качества печати.
2. Приобретение новейшего оборудования.
1. Устаревание оборудования.
5.Демографическая среда
1. Увеличение численности населения.
1.Миграция населения
2. Высокая смертность
Миссия предприятия
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз
Цели предприятия:
1. Завоевание доли рынка:
а) проникнуть в новые сегменты рынка;
б) повысить имидж товара;
в) улучшить общественное призвание;
г) повысить спрос на продукцию.
2. Повысить эффективность производства
а) увеличение объема производства;
б) обеспечение наилучших условий для производства товара;
в) выпускать лучше и качественнее товар, чем у конкурентов.
3. Социальные цели:
а) усовершенствовать систему материальных и моральных поощрений для персонала;
б) повышение условий труда;
в) развитие интереса у населения к моделированию и творчеству.
4. Финансовая устойчивость:
а) повысить финансовую стабильность предприятия.
5. Престиж и позиция на рынке:
1) улучшить общественное призвание;
2) повысить имидж предприятия.
2.Характеристика продукции

Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал с набором выкроек, описанием и схемой сборки модели архитектурного сооружения в масштабе 1:100 в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели. Язык издания - русский. Все представленные разработки - оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день ни в Крыму, ни в Украине подобных изданий не существует, так что можно считать его новинкой. В Германии и Польше развита очень мощная индустрия по производству подобных журналов, но они не доступны нашему потребителю, да и стоимость их значительно выше. Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Характеристика и структура выпускаемой продукции

Таблица 2.

Наименование
товара
Цена,
гр-н.
Удельный вес в структуре товарной продукции

1.
Журнал «Мульти - Мир»
4,20
100%

Производимый продукт - журнал-конструктор для детей от 10 лет «Мульти - Мир» состоит из: Набор цветных выкроек из бумаги (2-6 листов односторонней, полно-цветной печати, формата А-4).
1) Обложка (1лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя - черно-белая, формат А-4). На внутренней стороне располагаются - описание и схема сборки представленной в номере модели.
2) Целлофановая упаковка.
Журнал по сути является сувениром, который предстоит доделать потребителю, т. е. имеет воспитательно-трудовую и развлекательную ориентацию.
Формирование цены на 1 изделие
Наименование статей затрат
Значение, д. ед.
1. Производственная себестоимость:
v амортизация
v аренда
v ФОТ управленческого персонала
v Отчисления от ФОТ управленческого персонала
v ФОТ производственного персонала
v Отчисления от ФОТ производственного персонала
v коммунальные платежи
v износ МБП
v оплата услуг сторонних организаций
v потери от брака в производстве
v содержание транспорта
v тара
v МОП
v отчисления от МОП
0,01
0,03
0,13
0,05
0,17
0,06
0,03
0,01
1,6
0,02
0,13
0,02
0,09
0,03
Итого:
2,38
2. Коммерческая себестоимость:
v реклама
v затраты на МИС
v охрана
0,08
0,01
0,02
Итого:
0,11
3. Полная себестоимость:
v производственная себестоимость
v коммерческая себестоимость

2,38
0,11
Итого:
2,49

Полная себестоимость одного журнала составляет 2 гр-н. 49 коп.
1. Ожидаемая прибыль - 40 %
2,49*0,4=1 гр-н. 2,49+1=3,49 гр-н.
2. Цена с НДС:
3,49*1,2=4,20 гр-н.
3. Исследования и анализ рынка сбыта
Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Журнал предназначен, как пособие по начальному моделированию, для детей от 10 лет, но по отзывам и письмам в редакцию видно, что даже бабушки и дедушки испытывают живой интерес к этому процессу. Благодаря невысокой цене, журнал доступен, практически, всем желающим, независимо от материального состояния.
Естественно, не все поголовно будут постоянными покупателями предлагаемой продукции, т. к. покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями человека и его интересом к самому процессу моделирования и творчества. Но можно быть уверенным в том, что свой потребитель у журнала есть, и процент его будет расти. С увеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит и реализационная цена - тоже, что должно повлиять на покупательную способность в лучшую сторону.
Выпуск журнала - ежемесячно. Заинтересованные в этой продукции люди смогут приобретать её когда угодно, по факту наличия в торговле. По отдельным заявкам в редакцию, она будет отправляться адресатам по почте, наложенным платежом. На покупку одного экземпляра потребитель должен будет потратить от 4,20 до 4,70 гр-н. Розничная цена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться в этих пределах. Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 4 - 4,20 гр-н. Цена редакции зависит от объема печатных листов с выкройками.
Журнал-конструктор является новинкой, имеет уменьшенный по сравнению с другими изданиями формат, красочную, оригинальную обложку, целлофановую упаковку и содержимое, которое, практически не может устареть, т. е. представляет собой законченный сувенир, подарок. Эти новые качества должны заинтересовать покупателя.
Сегмент рынка - АРК.
Ёмкость рынка =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 гр-н.
Реализация будет проводиться:
1) Через розничную торговую сеть «Союзпечати».
2) Отпускаться под заказ по оптовым ценам частным торгующим предприятиям, отделам народного образования, детским домам, общеобразовательным и воскресным школам, детским санаторно-курортным и лечебно-оздоровительным учреждениям.
3) Часть тиража будет распространяться редакцией по почте, наложенным платежом по отдельным письмам и заявкам.
4) 2% ежемесячного выпуска планируется использовать бескорыстно (в рекламных целях, подарки детям малоимущих семей и т.п.)
Прогноз объема продаж
Ожидаемый прогноз объема продаж на 2008 год составляет 179000 журналов. Планировалось выпускать по 8000 журналов в месяц, а во втором полугодии увеличить объем выпуска до 20000 журналов - ежемесячно.
4. Конкуренция и конкурентные преимущества

На рынке где функционирует ООО ”Легенда”, существует около 10 предприятий конкурентов, выпускающих подобную продукцию. Подробнее рассмотрим таблицу
Характеристика конкурентов
Газета «Класс»
Журнал «Профессор Крейд»
Супер - раскраски
Журнал «Познай-ка»
Газета «Теле-кросс»
Сказочные кросс-ворды
Журнал «Сделай сам»
Журнал «Мурзил-ка»
Журнал „Мульти-Мир”
Объем продаж
15000
9800
11200
12000
17000
16600
8200
6000
8000
Доля рынка
14,45
9,44
10,79
11,56
16,38
15,99
7,9
5,78
7,7
Уровень цен
Низкий
Средний
Средний
Средний
Низ-кий
Низ-кий
Высокий
Высокий
Высокий
Финансовое положение (рентабельность,%)
25%
20%
23,8%
18%
25%
21,7%
17%
11%
24,1%
Уровень технологии
Низкий
Высокий
Низкий
Средний
Низ-кий
Низ-кий
Средний
Средний
Высокий
Качество продукции
Низкий
Высокий
Низкий
Средний
Низ-кий
Низ-кий
Средний
Средний
Высокий
Расходы на рекламу
600
700
100
700
150
100
800
200
300
Привлекательность имиджа
Извест-ное
Очень известное
Извест-ное
Очень известное
Извес-тное
Малоизвестное
Очень известное
Очень известное
Малоизвестное
Время деятельности предприятия
10
7
5
18
5
2
3
20
1
Анализ и оценка конкурентов
Конкурентоспособность журнала «Мульти - Мир»
Параметры
ед. изм.
Коэффици-ент весомости
Анализи-руемый товар
Товар образец
Парамет-рический индекс
Мероприятия по повышению конкурентоспособности
Нормативно производственные параметры
Соответствие требований
- технических
характеристик
качественных
характеристик
Журнал “Мульти - Мир”
1,0
Журнал “Сделай сам”
1,0
Сводный индекс по нормативно производственным параметрам
Потребительские параметры:
Высококачественная продукция;
Сложность выдумки;
Технологическая особенность производства.
Ai

0.4
0.4
0.5
28
10
14
16
26

12
15
11
Iан=1,0
Iэт=1,0
0.833
0.933
1.454
Сводный индекс по параметрическим параметрам

1,0
In= Аi*П=0,4*0,833+0,4*0,933+0,5*1,454=1,4334
Экономические параметры:
Цена
Hk

1.0
4,20

4,30

0.98
Сводный индекс по экономическим параметрам
1.0
-

-
I = Yk*Эк
=1,0*0,98=0,98
Интегральный показатель конкурентоспособности
K=Ian*In/Iэ=
1,0**(1,4334/0,98)=1,463
Профиль требований
Наименование требований
Балльная оценка
1
2
3
4
5
Объем продаж, шт/мес
-
-
Занимаемая доля рынка, %
-

-
Уровень цены, грн.
-
Финансовое положение (рентабельность), %
-
-
Уровень технологии
--
Качество продукции


-
Расходы на рекламу
-

-
Привлекательность имиджа

-
-
Время деятельности предприятия, лет
-

Обозначения: Мульти - мир
Профессор Крейд

4. План маркетинга

План маркетинга предусматривает следующие этапы:

Маркетинговая стратегия предприятия
Наименование продукции
Сегмент
рынка
Платежеспособный
спрос
Тип маркетинга
Стадия жизненного цикла товара
Состояние
спроса (по видам
маркетинга)
Маркетинговая политика
Маркетинговые действия.

Товарная
Сбытовая
Ценовая
Коммуникативная
Журнал «Мульти - Мир»
АРК
Высокий
Нерацио-
нальный
Внедрения
Противодействующий
Инновация
Адресная
политика
национального
сбыта
Удержание
стабиль
ной
цены, получение максимальной прибыли
Продвижение товара
Исследование рынка
с
целью продвижения товара.

Ценовая политика - это искусство управления ценами и ценообразованием, искусство устанавливать на товары цены , доступные для потребителя. Цель ЧП «Автор» - получение максимальной прибыли, но с тем расчетом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом: «средние издержки + прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен.
К краткосрочным целям ценовой политики относятся:
1. Стабилизация рыночной ситуации.
2. Повышения имиджа предприятия или продукта.
К ценовой стратегии относятся:
1.Стратегия прочного внедрения на рынок. Она предполагает сравнительно низкую цену новинки в надежде на привлечения большого числа покупателей и завоевание большей доли рынка.
Схема каналов распределе и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.