На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


бизнес-план Органзаця швейного цеха при дючому пдприємств шляхом купвл комплекту обладнання для пошиття. Виробничий та финансовий план. Вибр маркетингової стратегї швейного цеха. Розрахунок бюджету витрат на рекламну дяльнсть ВП ХАЕС на 2007 р.

Информация:

Тип работы: бизнес-план. Предмет: Маркетинг. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


ВП «Хмельницька АЕС»
30100, Україна, Хмельницька область,
м. Нетішин
Вид економічної діяльності - промисловість
Бізнес - план
На створення швейного цеху по виготовленню спецодягу для працівників ВП «Хмельницької АЕС»
Автор бізнес - плану: Ковба С. М.
Дата складання : 03. 03. 07.
Зміст

1. Резюме
2. Опис галузі, підприємства та його продукції
3. Дослідження ринку
4. Маркетинговий план
5. Виробничий план
6. Організаційний план
7. Оцінка ризиків
8.Фінансовий план
1. Резюме
Суть проекту: організація швейного цеха при діючому підприємстві шляхом купівлі комплекту обладнання для пошиття.
Ефективність проекту: дослідження показали, що на території регіону немає такого швейного цеху, який може задовольнити потреби в спецодязі відповідної якості ВП «ХАЕС» та інших підприємств. Придбання сучасних машин дозволить новоствореному швейному цеху задовольнити ці потреби, а також значно закріпити позиції на ринку, отже проект є ефективним.
Об'єктом інвестування є підприємство, ВП «ХАЕС», юридична адреса підприємства 30100, м. Нетішин, Хмельницька область
План дій:
Залучення інвестицій
Здійснення виробництва
Збут продукції
Отримання прибутку
Поступове повернення вкладених коштів
Реінвестування наступних прибутків у нарощування обсягів виробництва
Вихід на ринок України
Фінансування здійснюватиметься на основі залучених інвестицій та власного капіталу, а в подальшому - за рахунок прибутків.
Термін окупності інвестицій згідно проведених у бізнес-плані розрахунків - 4 роки.
Повернення позикових засобів у повному обсязі під гарантію. Можливі ризики передбачені у бізнес-плані.
2. Опис галузі, підприємства та його продукції

Опис галузі:
В сучасних умовах розвитку атомна енергетика вважається однією з найкращих, ефективних видів виробництва електроенергії.
Атомна енергетика(АЕ) - енергетика, зв'язана з проблемами виробітку та використання атомної енергії.
АЕ стала окремою галуззю енергетики після Другої світової війни. Сьогодні вона відіграє важливу роль в електроенергетиці України.
Це зумовлено тим, що Україна належить до держав, недостатньо забезпечених власним енергоресурсом.
Окремими видами палива країна забезпечена лише на 20-30% і тільки вугіллям на 100%. Водночас Україна має найбільш енергомістку економіку: споживання умовного палива на душу населення у нас становить приблизно 6,5 т. Тоді як у США, Японії та країн західної Європи тільки 4,2-5,5 т.
Запаси горючих копалин в Україні обмежені, вони здатні задовольнити потреби на протязі всього 100-150 років, тоді як атомні енергоносії (уран, торій, літій), та використання реакторів нового покоління сприяють тому, що запаси атомної енергетики стануть безмежними.
Протягом останніх років Україна зазнає великої енергетичної кризи, викликаної прискореним розвитком енергомістких галузей господарського комплексу безплатним і марнотратним використанням енергоносіїв, відсталими технологіями, виснаженням і деградацією розвіданих покладів вугілля, нафти і газу, через що, наприклад, видобуток нафти став знижуватись з 1970р., газу і вугілля з 1975р.
Тільки роботу атомних електростанцій в Україні визначено як задовільну. Сьогодні немає жодного надпланового простою блоків АЕС Найбільш системно до осінню - зимового періоду готуються саме атомні електростанції.
Використання транспортабельного палива дає змогу розташовувати АЕС незалежно вид паливно - енергетичного фактора та орієнтувати на споживача у районах з напруженим паливно - енергетичним балансом. Приклад. Виплавляння алюмінію завдяки Запорізький АЄС.
Велика перевага атомної енергетики перед енергетикою інших видив вища енергоємність ядерного палива (в 2 млн. разів більша ніж нафти, в 3 млн. разів ніж вугілля).
Опис фірми: Будівництво Хмельницької атомної електричної станції розпочалося в 1981 році. 31 грудня 1987 року перший енергоблок було введено в експлуатацію. Подальші роботи по будівництву і монтажу 2- го , 3-го, 4-го енергоблоку було блоковано в 1989 році. В травні 1991 року був отриманий дозвіл на продовження робіт по другому блоку до стадії «завантаження палива».
З 1. 01. 1998р. дане підприємство є структурним підрозділом Національної атомної енергогенеруючої компанії «Енергоатом». Характеристика підприємства:
- субрахунків рахунок по основній діяльності - лише для оперативного персоналу;
- організаційно-правова форма господарювання - підрозділ;
- орган управління - Міністерство енергетики;
- форма власності - загальнодержавна.
24 серпня 2004 року другий енергоблок було введено в експлуатацію, що забезпечило нормальне функціонування атомної станції, оскільки робота Хмельницької АЕС з одним блоком була не досить ефективною. Енергоблок № 1 відпрацював значний час і підійшов до рубежу, за яким можливі тривалі ремонти з зупинкою блоку.
Підприємство є юридичною особою, права і обов'язки юридичної особи Підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та цього статусу.
Основною метою діяльності ВП ХАЕС є виробництво електричної та теплової енергії безпечним способом, що зокрема передбачає:
заходи щодо запобігання аварій та зниження їх наслідків;
організація замін та зберігання ядерних матеріалів та радіоактивних речовин;
забезпечення охорони навколишнього середовища та організації контролю у санітарно-захисній зоні та у зоні нагляду;
забезпечення радіаційної безпеки персоналу.
Підприємство здійснює такі види діяльності:
виробництво та відпуск електричної та теплової енергії відповідно до диспетчерських графіків;
поставку( реалізацію) теплової енергії;
повний цикл операцій з прийому, зберігання, завантаження, вивантаження ядерного палива;
організація безпечного поводження з ядерним паливом,
усі види налагоджувальних і ремонтних робіт обладнанні, що входять в єдиний енергетичний цикл;
будівельні, монтажні, ремонтні, налагоджувальні роботи на об'єктах виробничого призначення і соціальної сфери, будівельно-монтажні роботи з реконструкцією технічного переобладнання і модернізації основних фондів;
укомплектування, підготовку, перепідготовку, перекваліфікацію і підтримання професійного рівня персоналу. Створення нових робочих місць ( альтернативних виробництв) для забезпечення працевлаштування працівників за їх кваліфікацією;
інші види діяльності відповідно до чинного законодавства в межах даних підприємство повноважень статусом, в тому числі зовнішньоекономічна діяльність.
Опис продукту:
ВП «ХАЕС» буде здійснювати пошиття спецодягу, для працівників власного підприємства та інших підприємств міста та регіону, таких видів, як :костюми для оперативного персоналу, жіночі костюми, чоловічі костюми. Даним видом діяльності буде займатися спеціально створений швейний цех.
2. Дослідження ринку

За останні роки спостерігається збільшення кількості приватних швейних ательє на території м. Нетішин, але вони не можуть забезпечити повністю потреби підприємства та бути конкурентоспроможними.
Вибираючи місцезнаходження для швейного цеха ВП «ХАЕС» найважливішими факторами будуть: витрати на оренду (придбання, будівництво), транспортні комунікації.
Варіанти місцезнаходження швейного цеху ВП «ХАЕС» наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Матриця вибору місцезнаходження швейного цеху
Основні фактори розміщення
Коефіцієнт вагомості
Район піонерки
територія ВП «ХАЕС»
м. Нетішин, вул. Ринкова 2
рейтинг
оцінка
рейтинг
оцінка
рейтинг
оцінка
1.Наближення до споживачів
0,3
3
0,9
2
0,6
4
1,2
2. Витрати на оренду (придбання, будівництво)
0,2
4
0,8
2
0,4
3
0,6
3.Експлуатаційні витрати
0,2
3
0,6
3
0,6
3
0,6
4.Транспортні комунікації
0,3
4
1,2
3
0,9
3
0,9
Загальна оцінка
1
-
3,5
-
2,5
-
3,3
Місце
-
-
1
-
3
-
2
Найдоцільніше буде розташувати швейний цех в районі піонерки.
Як основні конкуренти нового виробництва підприємства ВП «ХАЕС» у процесі розробки даного бізнес плану розглядалися такі підприємства регіону:
Будіндустрія (м. Нетішин) ;
Славутська швейна фабрика (м. Славута).
Про достатню здатність підприємства конкурувати на регіональному ринку свідчать підсумкові показники складеної за відомою процедурою матриці конкурентного профілю (табл.. 2.2.)
Таблиця 2.2
Матриця конкурентного профілю
Ключові фактори успіху
Коефіцієнт вагомості
Швейний цех ВП «ХАЕС»
Будіндустрія м. Нетішин
Славутська швейна фабрика
рейтинг
оцінка
рейтинг
оцінка
рейтинг
оцінка
1. Якість спецодягу
0,4
4
1,6
3
1,2
4
1,6
2. Ціна спецодягу
0,3
3
0,9
3
0,9
3
0,9
3. Канали збуту
0,1
3
0,3
1
0,1
2
0,2
4.Реклама і стимулювання попиту
0,2
2
0,4
1
0,2
1
0,2
Загальна оцінка
1,0
-
3,2
-
2,4
-
2,9
Ключовими факторами успіху, що забезпечують швейному цеху ВП «ХАЕС» конкурентні переваги є якість спецодягу та канали збуту виробів.
3. Маркетинговий план

План маркетингу детально розкриває політику в галузі торгівлі й обслуговування, цін, рекламну стратегію, дозволяє досягти планових обсягів реалізації та зайняти відповідне місце на ринку.
Вибір маркетингової стратегії є визначальним у всіх стадіях бізнесу. Від появи продукції на ринку до її реалізації та подальшого обслуговування.
Підприємство ВП «ХАЕС» планує створення швейного цеху з метою забезпечення потреби в спецодязі персоналу підприємства та виробничих підприємств регіону. Тобто підприємство спочатку буде впроваджувати свою продукцію на місцевому рівні, використовуючи при цьому інструмент маркетингу «збут та розповсюдження продукції».
Цінова політика підприємства полягає у встановлені дещо вищих цін ніж у конкурентів - це пов'язано з тим, що спецодяг буде кращої якості та завоюванням більшої частки ринку ВП «ХАЕС».
Поступове зростання ринку збуту дасть змогу збільшити обсяги випуску продукції та зменшити витрати на виробництво одиниці продукції.
У процесі розробки рекламної кампанії підприємство ВП «ХАЕС» планує використати рекламних листів і газетних публікацій.
З метою успішного просування нової продукції на ринку передбачається збільшення засобів на рекламу.
Витрати на відповідну рекламну діяльність підприємства представлені в табл. 3.1.
Таблиця 3.1
Бюджет витрат на рекламну діяльність ВП «ХАЕС» на 2007 рік, грн.
Види засобів розповсюдження рекламної інформації
Місяць
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Разом за рік
1. Газети
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
420
2. Радіо
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
3. Телебачення
130
130
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1260
4. Інше
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
300
Усього
210
210
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
2220
Розробка стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства буде проводитись через безпосередній контакт зі споживачами - це доцільно, оскільки очікується придбання споживачами великих партій спецодягу. Тобто підприємство планує використовувати нульовий рівень стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства.
Складання прогнозних обсягів продажу. У таблиці 3.2. і 3.3 подано результати прогнозних оцінок обсягів виробництва продукції за 2007 - 2009 рр., тобто за перші три роки функціонування швейного цеху.
Таблиця 3.2.
Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2007 рік по місяцях
Назва виробу
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Усього
Костюм для оперативного персоналу
Ціна, грн
112
112
112
112
112
112
112
112
112
112
112
112
-
Обсяг
84
85
86
85
85
86
84
84
86
86
86
86
114576
Костюм жіночий
Ціна, грн
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
-
Обсяг
255
256
254
255
254
256
255
255
255
256
254
256
293856
Костюм чоловічий
Ціна, грн
82
82
82
82
82
82
82
82
82
82
82
82
-
Обсяг
290
292
291
292
290
291
292
292
292
293
293
293
287082
Всього
57668
58040
57878
57944
57684
58070
57832
57832
57832
58234
58042
58234
695514
Таблиця 3.3.
Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2008 - 2009рр.
Назва виробу
2008 рік
Усього
2009 рік
Усього

1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
Костюм для оперативного персоналу
Ціна, грн
114
114
114
114
-
116
116
116
116
-

Обсяг
275
276
276
276
125742
280
280
281
281
130152
Костюм жіночий
Ціна, грн
98
98
98
98
-
100
100
100
100
-

Обсяг
765
770
770
770
301350
775
775
778
778
310600
Костюм чоловічий
Ціна, грн
84
84
84
84
-
86
86
86
86
-

Обсяг
875
876
878
878
294588
880
881
883
883
303322
Всього
179820
180508
180676
180676
721680
185660
185746
186334
186334
744074

В цілому за перший рік роботи швейного цеху ВП«ХАЕС» обсяг продажу має становити 695514 грн., а за другий рік -721680 грн., тобто збільшився порівняно з 2007 роком на 3,76 %. За розрахунками, за третій рік роботи швейного цеху, обсяг продажу має становити 744074 грн., що на 3,1% більше ніж у 2007 році.
4. Виробничий план

Процес виготовлення спецодягу складається з наступних основних етапів: 1) створення моделі; 2) підготовка тканини до розкроєння і розкрій; 3) пошив виробу і його обробка.
В швейному цеху на технологічних потоках, які обладнанні спеціальними машинами, а також обладнанням для волого-теплової обробки, шиють виріб.
Функції швейного цеха подано на рис.4.1.
Рис. 4.1. Функції швейного цеха
Машини та устаткування

Таблиця 4.1.
Машини та устаткування необхідні для виробництва.
Найменування обладнання
Постачальники
Вартість устаткування, грн.
Строк служби (в місяцях)
Амортизаційні відрахування(на місяць), грн.
1. Машина «Зіг-заг»
335-121,кл. фірми «Мінерва»
112350
72
296
2.Універсальна сточуюча машина
862 кл. «Подольскшвеймаш»
125600
72
255
3. Підшивочна машина
CS-761 фірми «Паннонія» (Венгрія)
19560
48
154
4. Машина для вточування рукавів
302-2 кл. «Подольскшвеймаш»
11500
54
234
5.Парогенератор
УП-13М завод «Легмаш»
96800
55
263
6.Стіл прасковий з електропаровою праскою
CS-349KE + CS-392
фірми «Паннонія» (Венгрія)
6500
18
150
Сировина і матеріали:
Основою собівартості виробу є тканина. Представимо таблицю 4.2. у якій наведено основна сировина необхідна для пошиття спецодягу швейним цехом ВП «ХАЕС»
Таблиця 4.2.
Основна сировина для пошиття спецодягу
Найменування сировини
Вартість, грн.
Тканина «Грета»
1,50
Сітець
1,00
Нитка «Синтетичні меноніти»
0,25
Нитка «Комплексно синтетична»
0,30
Нитка «Хлопчастобумажна»
0,25
Виробничі і невиробничі приміщення:
Приміщення для швейного цеха - це будівля складу, площею до 100 кв.м. Всі приміщення (крім адміністративного) забезпечені майданчиками для навантажувально-розвантажувальних робіт. Також у підприємства наявні транспортні засоби.
5. Організаційний план

Підприємство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та статуту підприємства. Участь підприємства в асоціаціях, корпораціях, концернах та інших об'єднаннях здійснюється на добровільних засадах, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству та іншим нормативним актам України. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство може мати свій товарний знак.
Підприємство несе відповідальність за свої зобов'язання в межах належного йому майна згідно з чинним законодавством. Підприємство не несе відповідальності по зобов'язаннях держави та Органа управління майном.
Підприємство має право укладати угоду, набувати майнових та особисто не майнових прав, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді.
Компанія, відособленим підрозділом якої є це підприємство, делегує право представляти її інтереси в органах державної влади.
Підприємство (відособлений підрозділ) самостійно сплачує державне мито по справах у судах, в яких він є стороною.
Даний бізнес-план сформовано для вже діючого підприємства, тому наведемо таблицю 5.1. планової чисельності персоналу швейного цеху.

Таблиця 5.1.
Орієнтована чисельність та річний фонд заробітної плати працівників швейного цеху ВП «ХАЕС»
№ п/п
Посада
Кількість
Середньомісячна заробітна плата, грн.
Річний фонд заробітної плати, грн.
1.
Начальник цеху
1
1225
14700
2.
Зам начальника цеху
1
1114
13368
3.
Інженер-механік
3
986
35496
4.
Кравчині
34
876
357408
5.
Швачки
45
876
473040
На підприємстві діє лінійно-функціональна структура керування , коли керівництво фірмою здійснюється не тільки з центру, але і безпосередньо на місцях, діє ретельно підібраний управлінський персонал, який координує роботу конкретного суб'єкта керування відповідно до генеральної стратегії фірми.
Всі відділи, підрозділи та служби підприємства на чолі зі своїми керівниками підпорядковуються безпосередньо керівнику підприємства (генеральному директору ВП «ХАЕС» Панащенку В.О.).
Щодо швейного цеху, то планова чисельність працівників тут склала 84 чоловіка. Дане виробництво буде підпорядковане начальнику швейного цеху.
6. Оцінка ризиків

Прибуток не може виникнути сам по собі: з метою його одержання підприємство здійснює різні види операцій, кожна з яких супроводжується певним ризиком. Об'єктивна наявність ризику пов'язується тим, що всі ринкові суб'єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, тому що залежать від багатьох змінних, дію яких часто неможливо передбачити.
При плануванні діяльності швейного цеху необхідно приділити увагу ризикам, із якими може зіштовхнутися в майбутньому підприємство, оцінити ці ризики і знайти способи їх мінімізації.
Збільшення капітальних витрат:
Проект не припускає збільшення капітальних вкладень у порівнянні з розрахунковими.
Зрив графіка випуску продукції:
Проект залишається ефективним при максимальному зниженні рівня виробництва на ділянках по виготовленню продукції до 12% від проектного. Резерви спаду виробництва жіночих та чоловічих костюмів - 10 % і 7 %, відповідно. Стійкість проекту забезпечує також висококваліфікований персонал, що має практику випуску продукції проекту на досвідченому виробництві і придбання високотехнологічного устаткування.
Зміна процентної ставки:
Окупність проекту зберігається в межах заданого терміну реалізації проекту (3 роки) при збільшенні процентної ставки до 22 %. Отримані результати розрахунків можуть служити підставою для виділення інвестиційного кредиту з метою реалізації дійсного проекту.
План мінімізації ризиків проекту представлений в таблиці 6.1.
Таблиця 6.1.
Ймовірні ризики й практичні заходи для зменшення їхнього впливу на діяльність швейного цеху ВП «ХАЕС»
Види ризиків
Заходи для зменшення негативного впливу ризиків
1. Ризик появи нових прямих конкурентів, часткової втрати своєї ринкової ніші;
1.1. Пошук нової ринкової ніші в інших районах.
1.2Запровадження цінової конкуренції.
2. Затримки в постачанні необхідного устаткування, сировини і матеріалів;
2.1. Пошук альтернативних варіантів забезпечення проекту необхідним устаткуванням і сировинними матеріалами.
3. Вихід з ладу технологічного устаткування
3.1. Готовність підприємства нейтралізувати поломку
3.2. Постійно здійснювати нагляд за< и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.