На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Повышение эффективности реализации стратегии предприятия посред-ством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей BSC

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 21.10.11. Страниц: 63. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение. 2
Раздел 1. Концепция эффективности бизнеса 4
Раздел 2. Методы повышения эффективности деятельности организации на основе системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне. Обоснование более выгодного метода
Раздел 3. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map) ……….………..15
1. Стратегическая карта по финансовой перспективе
2. Стратегическая карта по клиентской перспективе
3. Стратегическая карта по внутренней/процессной перспективе
4. Стратегическая карта по перспективе «Персонал и системы»
5. Корпоративная стратегическая карта
Раздел 4. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card)
1. Счетная карта по финансовой перспективе
2. Счетная карта по клиентской перспективе
3. Счетная карта по внутренней/процессной перспективе
4. Счетная карта по перспективе «Персонал и системы»
5. Корпоративная счетная карта
Раздел 5. Экономическая эффективность внедрения системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне
Заключение
Список использованной литературы


?
Введение.
Обеспечение качества всегда было и остается одной из самых сложных задач, с которыми приходится сталкиваться организациям при производстве продукции и предоставлении услуг. Одним из наиболее эффективных путей решения этой задачи является применение международных стандартов ИСО серии 9001:2000, а также использование системы сбалансированных показателей – BSC.
Внедрение стандартов ИСО является достаточно сложным, трудоемким и длительным во времени процессом. Составление карт более легкий и увлекательный процесс. Успех этой работы во многом зависит от того, насколько правильно понимаются и воплощаются на практике методические и организационные подходы. Для успешного составления карт прежде всего необходимо, чтобы вопрос об их создании решался в рамках стратегического менеджмента и в процесс разработки и внедрения системы были вовлечены руководство и весь персонал организации. Такая постановка вопроса требует развития аналитических инструментов, которые бы могли соответствовать новому подходу.
Сбалансированная система показателей (balanced scorecard – BSC), разработанная в 1990-х гг., которая из средства совершенствования системы оценки нематериальных активов превратилась в действенную методику разработки и реализации общей концепции развития организации, ее инновационной стратегии и политики, является одним из инструментов, с помощью которого внедрение СМК может быть ускорено. Это относительно новая управленческая технология, интегрально реализующая алгоритм стратегического управления начиная с планирования и заканчивая мониторингом.
Цель проекта:
Повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC. Для достижения целей проекта необходимо решить следующие задачи:
Задачи проекта:
• Исследование проблемы повышения эффективности
• Разработка философии организации
• Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map)
• Разработка корпоративной счетной карты (Score Card)
• Разработка программы внедрения системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне.
Предметом работы является внедрение системы сбалансированных показателей – BSC в разрезе повышения показателей организации.
Объектом является управляющая компания Северо-Запад ООО -.



Раздел 1. Концепция эффективности бизнеса

Для эффективного использования предприятием возможностей нематериальных активов возникает необходимость оценки в управленческом учете монографии или статьи, опубликованной в журнале, проведенной научно-исследовательской работы коллектива специалистов, которая пока ещё не дала результатов, но приблизила к решению проблемы, так как в процессе поиска обогатила людей новыми знаниями. Сделать это может позволить при прочих равных условиях сбалансированная система показателей (Balanced Scorecards и далее BSC), которая была первоначально представлена американскими учёными Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном в первом номере Harvard Business Review в 1992 году. Система сбалансированных показателей предназначается для согласования краткосрочных целей деятельности компаний с её миссией и стратегией на долгосрочную перспективу с помощью определения четырех основных аспектов деятельности.
В работе будет рассмотрена технологическая характеристика производственной, научной и экономической деятельности анализируемого предприятия – управляющая компания Холдинг Северо-Запад ООО -, затронута экономическая составляющая. Предприятие функционирует в структуре организаций Правительства Москвы и является головной научно-технической организацией Российской Федерации в области удаления и обезвреживания РАО, образующихся в народном хозяйстве. Всего в мире насчитывается около 60 национальных и межнациональных центров по обращению с радиоактивными отходами, расположенных в наиболее развитых странах. Управляющая компания Холдинг Северо-Запад ООО - входит в первую пятерку наиболее мощных и современных мировых центров. На предприятии сформировался сильный коллектив высококвалифицированных научных работников, ядро которого составляют 22 доктора и 102 кандидата наук. Ряд специалистов предприятия являются экспертами Международного Агентства по атомной энергии (МАГАТЭ). Однако проведенный анализ производственной, научной и финансовой деятельности раскрывает необходимости разработки для предприятия инновационной системы управления.
Нами в ходе анализа организации сделан вывод, что для обеспечения радиационной безопасности населения и территории необходимо:
• В дополнение к имеющимся законодательным и нормативным актам Российской Федерации, регламентирующим обеспечение радиационной безопасности, принять Федеральный Закон «Об обращении с радиоактивными отходами»;
• Объединить деятельность разрозненных предприятий и организаций, занимающихся вопросами обращения с РАО и находящихся в различных ведомствах, создав централизованную организацию по управлению РАО со 100% капиталом государства;
• Разработать модель эффективного управления данным предприятием, опираясь на методику создания инновационной системы управления, изложенной в данной работе.
Правовое регулирование обращения с РАО является основой успешного обеспечения рационального использования природных и материальных ресурсов, служит залогом предотвращения вредного воздействия радиации на здоровье человека и окружающую природную среду.
Главная регулирующая роль в подготовке необходимых основополагающих правовых документов по обращению с РАО в Российской Федерации принадлежит государству. Принимаемые государством правовые нормы создают каркас правового регулирования обращения с РАО, от государственного контроля и обеспечиваемых им гарантий зависит безопасность населения и окружающей среды. Вместе с тем, действующее законодательство об обращении с РАО не обеспечивает четкого и комплексного правового регулирования по следующим основаниям:
• В Российской Федерации отсутствует Закон об обращении с радиоактивными отходами;
• Не все субъекты РФ приняли нормативные документы, регламентирующие порядок обращения с радиоактивными отходами на своей территории;
• Функции контроля за состоянием окружающей среды и источниками вредного воздействия РАО распределены между различными органами государственной власти, что ведет к снижению эффективности контроля;
• Степень изученности вопросов правового и экономического регулирования обращения с РАО в отечественной науке в настоящее время представляется явно недостаточной, количество научных работ по этой тематике неоправданно мало. Это связано прежде всего как со сложностью самого процесса обращения с РАО и динамикой интеграционных процессов, так и с неоднородностью правового регулирования обращения с РАО в РФ, пробелами в законодательстве;
• Правовые отношения в области обращения с РАО урегулированы лишь применительно к атомной энергетике. Однако РАО образуются не только в процессе использования атомной энергии. Большую озабоченность вызывает состояние дел по удалению и обезвреживанию РАО с предприятий неатомной отрасли и обеспечение безопасности населения и территории Российской Федерации, находящийся вне зон ответственности государственной корпорации «Росатом»;
• Не проработан вопрос налогового регулирования деятельности предприятий, занимающихся вопросами обращения с РАО.
Из анализа правового регулирования обращения с РАО можно сделать вывод, что законодательство РФ об обращении с РАО находится в стадии формирования. Политика в области обращения с РАО в России, учитывая наш горький опыт и практические шаги других стран, должна иметь опережающий характер. Необходимо последовательное развитие системы обращения с РАО, её четкое правовое и экономическое регулирование, способное гарантировать соблюдение экологических прав граждан и интересов РФ. Предлагаемая в данной работе научно-обоснованная инновационная система управления предприятиями по обращению с РАО учитывает все преимущества и недостатки существующей нормативно-правовой базы по обезвреживанию РАО и предоставляет возможность гибко реагировать на будущие ожидаемые изменения бюджетного и налогового законодательства.
Разработка инновационной системы управления предприятием включает в себя следующие этапы её формирования:
• Определение миссии предприятия, которая четко отчерчивает спектр деятельности и временную перспективу жизнедеятельности организации;
• Формирование видения предприятия – ближайшей перспективы его развития на 15-20 лет;
• Разработка ценностей предприятия – неизменных корпоративных принципов поведения в обществе;
• Составление плана действий – стратегии развития предприятия;
• Определение основных направлений стратегического развития. Автором определяется четыре основных направления исследования предприятия: Финансы; клиенты; внутренние процессы; обучение, развитие и социальная поддержка работников.
• Проведение SWOT-анализа этих направлений. SWOT-анализ заключается в поиске ответов на четыре основополагающих вопроса:
- Каковы преимущества нашей организации?
- Каковы недостатки нашей организации?
- Какими возможностями может воспользоваться наша организация, чтобы прийти к выполнению своей миссии?
- С какими угрозами, подвергающими опасности выполнение нашей миссии, мы сталкиваемся?
На примере управляющей компании Холдинга Северо-Запад ООО - по 4-м направлениям стратегического исследования в данной работе проведён подробный SWOT-анализ.
• Расчёт оптимальных целевых показателей для каждого стратегического направления;
• Создание стратегических карт по направлениям анализа.
После проведения SWOT-анализа автором предлагается модель эффективного функционирования предприятия.


Рис. 1. Модель эффективного функционирования управляющей компании Холдинга Северо-Запад ООО -


Рис. 2. Стратегические результаты.

Опираясь на модель эффективного функционирования предприятия и руководствуясь данными SWOT-анализа, составляем стратегический план, в котором определяем основные стратегические приоритеты развития. К этим приоритетам относятся:
1. Постоянно получать поддержку финансирующих структур;
2. Совершенствовать операционные процессы;
3. Создать единое корпоративное информационное пространство на основе последних достижений в области компьютерных технологий (использование программных продуктов IBM Lotus, Smart Team и других).
4. Сформировать стратегический план по проведению научной работы на предприятии;
5. Совершенствовать систему пенсионного обеспечения с целью ускорения процесса обновления кадров.
6. Проводить эффективную работу, направленную на привлечение и подготовку молодых специалистов для работы на предприятии.
Чтобы эффективно реализовать стратегический план, сформулируем цели, которых нам следует достичь. Стратегическими целями при этом являются (для ООО -):
• Повысить эффективность использования активов;
• Усовершенствовать структуру издержек: по экономическим элементам; по местам возникновения затрат; по источникам финансирования;
• Увеличить число клиентов, которым оказываются услуги на коммерческой основе;
• За счет привлечения инвестиций вести строительство новых хранилищ, расширять производственные мощности по переработке РАО;
• Оказывать инжиниринговые услуги российским и иностранным компаниям по производству и реализации оборудования по переработке РАО.

Раздел 2. Методы повышения эффективности деятельности организации на основе системы сбалансированных показателей – BSC на корпоративном уровне. Обоснование более выгодного метода
Структура BSC состоит из нескольких важных элементов, которые в полной мере соответствуют целям и особенностям функционирования различных организаций, в том числе муниципальных учреждений:
– результаты финансовой деятельности – главный показатель успеха организации, но это запаздывающий индикатор, так как он зависит от разработки и принятия управленческих решений во всех других сферах деятельности. Поэтому стратегия должна описывать, каким образом организация собирается обеспечить устойчивый рост стоимости для инвесторов. Финансовая составляющая необходима для уравновешивания долгосрочных и краткосрочных результатов деятельности;
– успешное сотрудничество с целевыми группами потребителей – стратегическими партнерами является основным условием улучшения финансовых результатов. Помимо оценки таких отсроченных индикаторов как удовлетворенно...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.