Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Диверсификация предприятия Диверсификационная стратегия развития предприятия

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 07.11.2011. Страниц: 94. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 1. Описание компании ООО «_». 6
2. Текущая ситуация и предпосылки проблемы. 10
3. Сущность проблемы и цель исследования, исследовательские вопросы.
РАЗДЕЛ 1. Критический обзор теоретических аспектов по рассматриваемой проблеме. 19
1.1 Введение. 19
1.2 Стратегия. 20
1.3 Стратегия диверсификации. 23
1.4 Модель General Electric / McKinsey.
1.5 Выводы. 30
РАЗДЕЛ 2. Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой
проблеме. 32
2.1 Обоснование выборов методов исследования и концептуальных моделей.
2.1.1 Цели, задачи и методы исследования 33
2.1.2 Процесс исследования 36
2.1.3 Критерии успешного решения проблемы 37
2.1.4 Роль автора в проводимых исследованиях и временные рамки исследования.
2.2 Описание алгоритма проведения исследования.
2.2.1 Исследование по определению смежных сегментов рынка. 39
2.2.2 Оценка привлекательности выбранных сегментов рынка. 40
2.2.3 Оценка сегментов рынка на основе ключевых факторов
успеха компании. 44
2.2.4 Определение наиболее привлекательных сегментов рынка для диверсификационного роста. 44
2.3 Заключение по разделу 2. 45
РАЗДЕЛ 3. Представление результатов проведенных исследований по
рассматриваемой проблеме. 46
3.1 Результаты первого частного исследования. 46
3.2 Результаты второго частного исследования. 47
3.3 Результаты третьего частного исследования. 53
3.4 Результаты четвертого частного исследования. 64
3.5 Заключение по разделу 3. 65
РАЗДЕЛ 4. Анализ результатов проведенных исследовании по рассматриваемой
проблеме. 66
4.1 Анализ результатов первого частного исследования. 66
4.2 Анализ результатов второго частного исследования. 66
4.3 Анализ результатов третьего частного исследования. 67
4.4 Анализ результатов четвертого частного исследования. 67
РАЗДЕЛ 5. Основные выводы по результатам проведенных исследований.
РАЗДЕЛ 6. Рекомендации по результатам проведенных исследований. Теоретическое обоснование анализа экономической эффективности
рекламного агентства. 73
6.1 Экспертно-аналитическая оценка экономической эффективности. 74
6.2 Рекомендации по созданию рекламного агентства.
6.3 Рекомендации по созданию курьерской службы.
6.4 Рекомендации по созданию оперативной полиграфии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 79

ТАБЛИЦЫ.
Таблица 1. Динамика соотношения доходов центральной прессы от рекламы в январе и феврале 2008-2010 гг. 12
Таблица 2. Доходы от рекламы изданий центральной прессы
в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС (ПО КЛАССИФИКАЦИИ АЦВИ). 12
Таблица 3. Доходы от рекламы изданий центральной прессы
в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС (ПО КЛАССИФИКАЦИИ АЦВИ). 14
Таблица 4. Рекламные бюджеты товарных категорий в прессе
в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС. 15
Таблица 5. Основные направления диверсификации. 25
Таблица 6. Этапы исследования, применяемые методы, ожидаемые частные результаты. 37 Таблица 7. Результаты интервью топ-менеджмента компании. 46 Таблица 8. Результаты анализа запросов от клиентов. 46
Таблица 9. Результирующий перечень сегментов рынка. 47
Таблица 10. Индикаторы привлекательности сегментов рынка. 47
Таблица11. Весовые коэффициенты индикаторов привлекательности сегментов рынка. 48
Таблица 12. Средние оценки сегментов рынка на основании индикаторов
привлекательности. 49
Таблица 13. Итоговые оценки сегментов рынка с учетом весов индикаторов
привлекательности. 51
Таблица 14. Ключевые факторы успеха Компании. 54
Таблица 15. Весовые коэффициенты КФУ Компании. 54
Таблица 16. Итоговая оценка сегментов на основе КФУ Компании и с учетом весовых коэффициентов. 56
Таблица 17. Итоговая оценка сегментов на основе КФУ Компании и с учетом весовых коэффициентов. 57
Таблица 18. SWOT - анализ журнала “Стройка. Башкортостанский выпуск». 60
Таблица 19. SWOT - анализ журнала «Линии торговли». 61
Таблица 20. SWOT - анализ справочника Строитель. 62
Таблица 21. SWOT - анализ справочника «Торговый Альянс». 63
Таблица 22. Итоговые оценки сегментов рынка. 64
Таблица 23. Анализ результатов исследований. 68
Таблица 24. Структура рекламного бюджета ключевых клиентов издательского дома. 74
Таблица 25. Возможные расходы на организацию рекламного агентства. 75
Таблица 26. Рекомендации по созданию рекламного агентства. 76
Таблица 27. Рекомендации по созданию курьерской службы. 77
Таблица 28. Рекомендации по созданию оперативной полиграфии. 78

ДИАГРАММЫ.
Диаграмма 1. Объемы продаж ООО «-» 2004 -2010. 12
Диаграмма 2. Доходы от рекламы изданий центральной прессы
в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС (ПО КЛАССИФИКАЦИИ АЦВИ). 13
Диаграмма 3. Итоговая оценка сегментов рынка на основе индикаторов
привлекательности. 53
Диаграмма 4. Итоговая оценка сегментов рынка на основе КФУ Компании. 59
Диаграмма 5: Графическое представление модели General Electric / McKinsey. 64

ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1. Анкета: определение веса индикаторов привлекательности. 82
Приложение 2. Анкета: оценка влияния индикаторов привлекательности
на сегмент рынка. 83
Приложение 3. Анкета: Определение веса КФУ компании. 84
Приложение 4: Анкета: оценка сегментов рынка на основе КФУ компании. БИБЛИОГРАФИЯ.


ВВЕДЕНИЕ.
Целью данного исследовательской работы является создание диверсификационной стратегии развития ООО ИД "Альба-Медиа». Путем поиска, изучения и оценки новых или смежных сегментов рынка рекламных услуг, которые могли бы позволить предприятию, оптимально используя имеющиеся административные, инвестиционные и технологические ресурсы, расширить линейку предоставляемых услуг для увеличения объемов продаж, темпы которого существенно снизились в связи со сложившейся ситуацией на рынке после кризиса.
1. Описание компании ООО «-».
Издательский дом «-» начал свою работу в 2000 г. с рекламно-информационной газеты «Стройка». 2000-ый год был ознаменован приходом к власти нового президента РФ и началом выхода из финансового кризиса, обрушившегося на страну в 1998 г. Компании, не выдержавшие удар и ушедшие с рынка, освободили место для новых игроков. Мелкие компании стремительно открывались, предлагая свои товары и услуги широкому кругу потребителей. Постепенно начинали стабилизироваться доходы населения, и как следствие росли потребности потребителей. Одной из быстро растущих отраслей того периода стала строительная отрасль. Из общего объема инвестиций более 60% использовалось на строительство жилищ, зданий и сооружений. Обеспечивался высокий объем строительства объектов социальной сферы, в том числе за счет средств республиканского и местного бюджетов: строились квартиры, больницы, поликлиники, школы, клубы.
В сложившейся ситуации возникала необходимость в выстраивании коммуникаций между производителем продавцом и покупателем строительных товаров и услуг. Выпущенная на рынок специализированная газета «Стройка» стала актуальным информационным каналом для специалистов строительной отрасли.
С первых номеров газета «Стройка» стала активным участником деловой жизни республики. Каждая строительная выставка проходила с участием издания. И очень скоро газета завоевала доверие, как местных, так и региональных рекламодателей.
Первые годы были периодом становления «Стройки». Вместе с доверием читателей и рекламодателей росла сама газета и штат сотрудников. В течение 2-х лет были сформированы все жизненно важные для редакции подразделения, в том числе и региональные представительства газеты «Стройка» в Нефтекамске, Янауле, Агидели, Бирске, Стерлитамаке и Салавате.
К 2004 г. Издательский дом уверенно наращивает обороты. В редакцию приходит много новых сотрудников. Появляются новые интересные идеи. Топ-менеджмент издательского дома, вырабатывая стратегию увеличения доли рынка среди рекламных изданий региона, принимает решение выпустить серию новых проектов, среди которых, рекламно-информационный журнал для специалистов агропромышленной отрасли «Продуктовый рынок Башкортостана». Но допускает ряд серьезных управленческих ошибок таких как: вывод проекта без предварительного маркетингового анализа рынка и отсутствием четкой стратегии развития издание. Впоследствии эти ошибки станут причиной закрытия проекта (на уровень самоокупаемости журнал выходит лишь через 3 года и показывает низкую рентабельность).
К 2005 году Издательский дом обладает полноценной адресной базой данных по предприятиям строительной, торговой и агропромышленной отрасли республики. Это дает возможность расширить продуктовый портфель компании, за счет выпуска специализированных адресно-телефонных сборников: ежегодного адресно-телефонного справочника «Строитель Башкортостана» и «Продуктовый Альянс».
Не смотря на то, что в продуктовом портфеле Издательского дома находиться 4 проекта, 80% процентов дохода предприятия обеспечивается за счет выпуска газеты «Стройка». Поэтому все ресурсы, и людские и материальные, направлены на развитие газеты: увеличение тиража, объема, изменение формата, переход на еженедельник, запуск собственного сайта. С переходом на еженедельник, система распространения газеты претерпевает ряд изменений, что позволяет сократить время доставки и увеличить количество стоек.
В период с 2004 по 2007 год издательский дом начинает запуск дополнительных приложений к газете «Стройка»: «Гиперстрой», «Визитка», «Стройпрайс» тем самым обеспечивая увеличение объемов продаж. Данный подход становиться реакцией на структурное изменение читательской аудитории издания и дает возможность за счет перемещения от сегмента B2B в сторону B2C существенно расширить читательскую аудиторию. Именно в этот период «Стройка» становиться безоговорочным лидером среди специализированных печатных СМИ по строительной тематике.
Начиная с 2007 года, для издательского дома начинается новый этап развития, ознаменованный активной PR-работой, суть которой повышение лояльности целевой аудитории, как среди рекламодателей, так и среди читателей.
Мировой кризис 2008 года накладывает на деятельность издательского дома свои коррективы: бизнес, построенный вокруг монопроекта, теряет свои показатели высокой доходности. Стагнация, а затем и упадок в строительной отрасли влекут за собой потерю 30-40% дохода. На первый план выходит стратегия сокращения издержек, результатом которой становиться закрытие неприбыльных проектов «Продуктовый рынок Башкортостана» и «Продуктовый Альянс». В попытке удержать завоеванный позиции руководство издательского дома принимает решение о выводе на рынок нового продукта, ориентированного на специалистов торговой отрасли - журнал «Линии торговли». Данное решение обосновывается многоплановостью торговли, а значит и снижение риска зависимости от конкретной отрасли.
Общая экономическая ситуация предприятия осложняется тем, что происходит общее перераспределение долей внутри СМИ: доля печатных СМИ под гнетом инновационных технологий сокращается. Особенно сильно данная тенденция сказывается на рекламных газетах и журналах, за счет переориентирования потребительских предпочтений в поиске информации в Интернет и электронных справочных системах. Таким образом, выпускаемые издательским домом адресно-телефонные справочники теряют свою актуальность, следовательно, и прибыль, которую обеспечивали, соответственно нуждаются в существенной идейной доработке.
На сегодняшний день, в продуктовом портфеле предприятия находится газета «Стройка», журнал «Линии Торговли», два ежегодных адресно-телефонных сборника «Строитель Башкортостана» и «Торговый Альянс», и два проекта-приложения к газете «Стройка»: «СтройНавигатор» и «СтройПрайс».
Диаграмма 1 Объемы продаж ООО «-» 2004 -2010


Таким образом, сложившаяся ситуация в издательском доме на данный момент, становиться катализатором для разработки новой стратегии развития.
2. Текущая ситуация и предпосылки проблемы
В современном мире реклама стали, важным элементом разнообразных бизнес-процессов, отражая уровень развития и культуру рыночных отношений в социуме. На фоне бурного развития коммерческих коммуникаций роль прессы как традиционного канала распространения информации воспринимается в сфере рекламы неоднозначно. С одной стороны, периодические издания — это традиционное вместилище рекламной информации, с другой — пласт, постепенно вытесняющийся развитием электронных новостных сайтов, получивших значительные преимущества в связи с распространением сети Интернет.
Мировой финансовый кризис послужил причиной того, что 2009 год оказался для российского рынка рекламных услуг не лучшим периодом. По оценке АКАР, общий объем рынка рекламных услуг в 2009 году снизился на 30 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил примерно 90 миллиардов рублей. По-прежнему самые большие потери приходятся на печатные СМИ, особенно на специализированные рекламные издания, которые потеряли больше половины объемов рекламы. Газеты лишились 40 % рекламных денег, а журналы - 41 %. В целом уменьшение объемов рекламы в печатных СМИ составило 45 % за полгода. В своих оборотах упала вся рекламная индустрия: наружка, радио, телевидение и т.д. За первые три месяца 2009 ее объемы снизились на 36 %, то по итогам полугодия спад составил уже 39 %. А вот на радио ситуация по итогам 2009 года оказалась немного лучше. Объемы рекламы снизились с 6-6,5 миллиарда рублей до 4,-4,3, то есть на 36 %.
Сегмент новых медиа, куда аналитики включают рекламу в кинотеатрах, на неэфирном телевидении, а также рекламу в помещениях (например, плазменные мониторы с рекламой в аэропортах и супермаркетах), потерял за 2009 год 23 % доходов. По словам экспертов из АКАР, хуже всего пришлось кинотеатрам, а вот кабельное и спутниковое телевидение даже показало небольшой рост - около 5 %. Однако, устойчивее всего в борьбе с кризисом оказались телевидение и интернет, позволяющие охватить максимальную аудиторию. Объем рынка телевизионной рекламы снизился на 21 % (с 65,8-66 миллиардов рублей до 51,5-52,5 миллиарда). Правда, давая оценку возможным результатам 2010 года, аналитики воздерживались от конкретики. Прогноз экспертного совета АКАР можно было назвать "умеренно оптимистичным" - специалисты оправданно утверждали, что хуже уже не будет, но с оговоркой "при прочих равных". "Если упадет экономика, хорошо не будет никому", - говорят эксперты по рекламе. А макроэкономические прогнозы - не их задача.
Отдельного внимания заслуживает интернет-реклама. Хотя по итогам 2009 года в этом сегменте был зафиксирован 15-% спад, в период с января по июнь 2010 года объем онлайновой рекламы вырос на 5 процентов (с 2,9-3,1 миллиарда рублей до 3-3,2 миллиарда).
Падение выручки от продаж, вызванное экономическим кризисом и бурным развитием компьютерных технологий, заставило издателей периодики искать новые способы дистрибуции своей продукции. Один из них — распространение цифровых версий изданий через специальные сетевые сервисы, сохраняющие верстку и дизайн бумажных аналогов. Во всем мире электронная дистрибуция прессы уже весьма распространена, в России же она только начинает набирать ход.


Таблица 1. Динамика соотношения доходов центральной прессы от рекламы в январе и феврале 2008-2010 гг.I

Месяц 2009/2008 2010/2009 2010/2008
январь -40,4% -15,1% -49,4%
февраль -44,2% -5,3% -47,2%
ВСЕГО: -43% -9% -48,1%

Таблица 2. Доходы от рекламы изданий центральной прессы в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС (ПО КЛАССИФИКАЦИИ АЦВИ) II
Тип издания АЦВИ 2009 2010 Динамика
Газеты ежедневные 496 519 5%
Газеты еженедельные 243 291 20%
Журналы ежемесячные 1 350 1 077 -20%
Журналы еженедельные 594 636 7%
Рекламные издания 820 632 -23%
ВСЕГО: 3 502 3 155 -10%


I Источник: Аналитический Центр Видео Интернешнл (АЦВИ) на основе данных TNS Intelligence
II Источник: Аналитический Центр Видео Интернешнл (АЦВИ) на основе данных TNS Intelligence
Диаграмма 2. Доходы от рекламы изданий центральной прессы
в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС (ПО КЛАССИФИКАЦИИ АЦВИ) 2




Таблица 3. Доходы от рекламы изданий центральной прессы в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС (ПО КЛАССИФИКАЦИИ АЦВИ) IV
Ниша 2009 2010 Динамика
Женские журналы 688 547 -20%
ТВ-гиды 202 308 53%
Ежедневные деловые газеты 242 265 9%
Еженедельные массовые газеты 176 223 27%
Ежедневные массовые газеты 238 212 -11%
Бесплатные издания 140 168 20%
Автомобильные (рекламные) 258 145 -44%
Кино и знаменитости 143 135 -6%
Мужские журналы 162 129 -20%
Каталоги: строительство, интерьер 168 125 -26%
Деловые и общ-полит. журналы 163 123 -25%
Трудоустройство 122 120 -2%
Бесплатных объявлений 131 102 -22%
Автомобильные 138 102 -27%
Интерьер, загородный дом 98 74 -24%
Путеводители по развлечениям 71 69 -2%
Семья, уход за ребенком 54 42 -23%
Бортовые журналы 34 34 1%
Познавательные 46 33 -29%
Здоровый образ жизни 33 30 -9%
Молодежные 35 29 -16%
Туризм и путешествия 36 29 -20%
Компьютерные 41 28 -31%
Другие: 82 84 2%
ВСЕГО: 3 502 3 155 -10%

III Источник: Аналитический Центр Видео Интернешнл (АЦВИ) на основе данных TNS Intelligence


Таблица 4. Рекламные бюджеты товарных категорий в прессе в январе-феврале 2009-2010 гг., млн. руб. с НДС IV
Товарная категория 2009 2010 Динамика
Медицина, лекарства, БАДы 369 424 15%
Парфюмерия и косметика 487 424 -13%
Автомобили и аксессуары 392 255 -35%
Одежда, обувь, аксессуары 151 131 -13%
Алкогольные напитки и пиво 90 119 32%
Финансовые и страховые услуги 76 104 37%
Часы и ювелирные изделия 88 103 17%
Торговые организации 61 102 67%
СМИ и спецмероприятия 54 79 46%
Мебель и предметы интерьера 96 72 -25%
Компьютеры и оргтехника, софт 98 60 -38%
Продукты питания и напитки 34 60 75%
Недвижимость 90 55 -38%
Строительные товары и услуги 56 54 -3%
Услуги сотовой связи 74 49 -34%
Бытовая техника 49 43 -12%
Аудио-, видео-, ТВ-, фототехника 46 41 -10%
Табачные изделия 71 36 -49%
Детские товары 39 35 -11%
Мобильные телефоны 22 33 49%
Туризм и отдых 54 31 -41%
Другое 309 284 -8%
Classified 695 560 -19%
ВСЕГО: 3 502 3 155 -10%

IV Источник: Аналитический Центр Видео Интернешнл (АЦВИ) на основе данных TNS Intelligence

Стоит отметить, что до сентября 2008 года российский рекламный рынок был одним из самых быстрорастущих в мире, однако из-за экономического кризиса многие рекламодатели существенно сократили свои маркетинговые бюджеты или вовсе отказались от рекламы, что повлекло за собой сначала резкий спад на рекламном рынке в конце 2008 года, а затем стагнацию, которая продолжалась весь 2009 год. По данным АКАР, последствия кризиса затронули абсолютно все основные сегменты рекламной индустрии. При этом больше всего пострадали печатные СМИ, меньше всего — Интернет.
Если загадывать на несколько лет в будущее, очевидно, что интернет-реклама рано или поздно вырвется вперед. Однако кризис повлиял и на нее далеко не лучшим образом — достаточно взглянуть на такой американский рынок, являющийся своеобразным термометром для данного сегмента.
Отдельно стоит упомянуть мобильную рекламу. В принципе, очевидно, предсказать активный рост этого рынка - поскольку мобильные технологии распространяются быстрее более традиционных форм доступа в сеть. Аналитики сулят сказочный прорыв — по их мнению, к 2013 году объем рынка вырастет почти в 20 раз, со 160 миллионов до 3,1 миллиарда долларов.
Данные тенденции дают возможность предполагать, что в рекламной отрасли грядут существенные перемены. Рынок рекламных услуг постепенно перераспределяется и приоритетными как для потребителей информации, так и для рекламодателей и держателей рекламных площадок становиться интернет услуги.


3. Сущность проблемы и цель исследования, исследовательские вопросы.
Суть проблемы заключается в том, что в последствие экономического кризиса и активного развития инновационных технологий, значительно снизилась общая превликательность компании и упали объемы продаж. Полная зависимость издательского дома от одного лишь печатного сегмента рекламного рынка, показала, что в случае проблемных ситуаций, под угрозой существования оказывается вся компания. Компания теряет гибкость и возможность развития (и интенсивного, и экстенсивного), если не имеет дополнительных ресурсов, либо активов в смежных областях рынка, не влияющих на основные направления бизнеса.
Именно поэтому автор работы считает, что наиболее приемлемой стратегией в сложившейся ситуации должна быть стратегия диверсификации. Компании необходимо закрепиться в смежных сегментах, для достижения более устойчивого положения.
Предположение, являющееся гипотезой данного исследования, заключается в том, что на данный момент существуют смежные сегменты рынка рекламных товаров и услуг, которые, с точки зрения текущего положения Компании (имеющихся ресурсов и ключевых компетенции), являются приемлемыми для диверсификационного развития, с целью выбора оптимального пути развития компании.
Целью данного исследования является подтверждение исследовательской гипотезы и выработка предложений по диверсификационной стратегии деятельности компании, которая позволит определить наиболее оптимальные направления развития компании для дальнейшего увеличения объемов продаж.
Для подтверждения или опровержения выдвинутой гипотезы, автор планирует в своем исследовании ответить на следующие вопросы:
1. Какие возможные сегменты рынка существуют на сегодняшний день?
2. Какие из выявленных сегментов рынка наиболее привлекательны?
3. Какие из выявленных сегментов рынка наиболее привлекательны с точки зрения возможностей Компании?
4. Какой наиболее оптимальный сегмент рыка подходит Компании для диверсификации с точки зрения ее конкурентных преимуществ?
5. Какой предполагаемый прогноз изменения продаж, в случае внедрения предлагаемого решения?


РАЗДЕЛ 1. Критический обзор теоретических аспектов по рассматриваемой проблеме.
1.1. Введение.
Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозировани...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.