На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Исследование процесса принятия решения в организации ООО ЧТЗ-Уралтрак

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 10.11.2011. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
1. Теоретические аспекты процесса принятия решения в организации 4
1.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 4
1.2 Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений 13
1.3 Механизм принятия управленческих решений 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Факторы, учитываемые при разработке управленческих решений 21
2.3. Процесс принятия управленческого решения на предприятие ООО "ЧТЗ-Уралтрак" 27
Заключение 33
Список использованной литературы 34


Введение

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих на современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений.
Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
Цель работы рассмотреть особенности принятия решений на примере предприятия ООО "ЧТЗ-Уралтрак".
Объектом исследования является управленческая деятельность ООО "ЧТЗ-Уралтрак".
Предметом исследования являются процесс формирования управленческих решений на предприятии.
Теоретической базой исследования являлись работы таких авторов как В.В. Глущенко, А.Г. Евланов, Э.А. Смирнов, Р.А. Фатхутдинов и многих других.

Для достижения цели работы решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты процесса принятия решения в организации.
2. Провести анализ процесса принятия управленческих решений на предприятии ООО "ЧТЗ-Уралтрак".
Структура курсовой работы. Работы состоит из введения, трех глав и заключения.
Информацией для исследования служит учебно-методическая литература, научные экономические издания.


1. Теоретические аспекты процесса принятия решения в организации

1.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований. Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил ....

****************************************************************

Заключение

Деятельность любой организации состоит из двух неразделимых процессов: процесса управления, который заключается в реализации функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и управляемого процесса, который состоит из множества взаимосвязанных операций, направленных на достижение целей организации.
Процесс управленческого решения представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц (коллегиальные решения). Решение выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект и определяет все дальнейшие процедуры в организации исполнения принятых решений. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Существуют различные основания для построения типологии управленческих решений. Так, по степени разработки выделяют запрограммированные и незапрограммированные решения. По степени обоснования управленческие решения можно разделить на интуитивные, логические (или основанные на суждениях) и рациональные. В зависимости от возможности реализации выделяют два типа решений - допустимые и недопустимые. И, наконец, по степени достижения цели любое решение можно рассматривать как неразумное, удовлетворительное или оптимальное.


Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук СПб: Союз, 2008. - 463с.
2. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004.
3. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2005. -411с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 2005. 256с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. - М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005. – 685с.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
7. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004. – 463с.
8. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2007. – 137 с.
9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2007. - 591с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009. - 695с.
11. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. СПб: Бизнесс-пресса, 2005. - 422с.
12. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Соломатина Н.А. М.: Инфра-М, 2005. - 430с.
13. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2008 -379 с.
14. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк. 2005. - 367 с.
15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 164с.
16. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2007.- 549с.
17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2007 - 819 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.