На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Формы некоммерческих организаций в социально-культурной сфере, создание и управление на примере Филиала ОГУ «УСЗН» Тракторозаводского района

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 12.11.2011. Сдан: 2010. Страниц: 50. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты организации некоммерческой организации в социально-культурной сфере 5
1.1. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций применимые к социально-культурной сфере 5
1.2. Функциональные особенности социально-культурной сферы 13
1.3. Основные особенности управления некоммерческими организациями 22
2. Стили руководства некоммерческой организацией в социальной сфере на примере Филиала ОГУ «УСЗН» Тракторозаводского района 32
2.1. Краткая характеристика Филиала ОГУ «УСЗН» Тракторозаводского района 32
2.2. Анализ стиля управления рассматриваемой организации 40
2.3. Разработка рекомендации по формированию руководства 44
Заключение 47
Список используемой литературы 50


Введение
Актуальность работы обуславливается тем, что некоммерческая форма хозяйствования обладает рядом специфических особенностей, дающих ей возможность успешно действовать в экономических условиях современной России. Благодаря хорошо развитой системе по привлечению финансирования, возможности использования труда добровольцев и гибкой организационно-управленческой структуре, некоммерческие организации способны достигать наибольшей эффективности и высокой степени адресности своих программ по сравнению с другими формами ведения хозяйства.
За последние годы в России наметилась устойчивая тенденция роста числа некоммерческих организаций. Возникают все новые фонды, объединения, союзы и т.д. Это во многом объясняется разнообразием и важностью функций, выполняемых некоммерческими организациями. Так, например, добровольные объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) обеспечивают координацию предпринимательской деятельности, защиту имущественных интересов юридических лиц. Немаловажную роль играют также общественные объединения граждан, различные фонды, учреждения.
Посредством деятельности некоммерческих организаций происходит взаимодействие предпринимателей и государства, осуществляется представительство интересов предпринимателей в государственных органах.
Сегодня открываются все новые возможности расширения деятельности некоммерческих организаций, постепенно преобразующихся в обширную и влиятельную систему, во всех областях экономической, социальной и общественной жизни России.
Объект работы – некоммерческие организации.
Предмет работы – социально-культурная сфера деятельности.
Цель работы – изучить формы, создание и управление некоммерческих организаций в социально-культурной сфере.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты организации некоммерческой организации в социально-культурной сфере.
2. Изучить стили руководства некоммерческой организацией в социальной сфере на примере Филиала ОГУ «УСЗН» Тракторозаводского района.
Структура работы включает в себя введение, главы «Теоретические аспекты организации некоммерческой организации в социально-культурной сфере» содержащей в себе теоретическую часть и главы «Стили руководства некоммерческой организацией в социальной сфере на примере Филиала ОГУ «УСЗН» Тракторозаводского района» содержащую практическую часть, заключение и список литературы.

1. Теоретические аспекты организации некоммерческой организации в социально-культурной сфере
1.1. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций применимые к социально-культурной сфере
Законом «О некоммерческих организациях» определены следующие организационно-правовые формы некоммерческих организаций:
1. Общественные и религиозные организации (объединения)
2. Потребительские кооперативы
3. Фонды
4. Учреждения
5. Некоммерческие партнерства
6. Автономные некоммерческие организации
7. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
8. Государственные корпорации.
Некоммерческие организации могут создаваться в любых формах, предусмотренных законом. Среди форм предусмотренных действующим законодательством для социально-культурной сфере наиболее благоприятно создание следующих видов некоммерческих организаций:
1. Фонды.
Фонд представляет собой некоммерческую организацию, создаваемую учредителями в определенных общественно-полезных целях путем объединения имущественных взносов....


*******************************************************************

Заключение
В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические аспекты организации некоммерческой организации в социально-культурной сфере.
2. Изучены стили руководства некоммерческой организацией в социальной сфере на примере Филиала ОГУ «УСЗН» Тракторозаводского района.
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам:
1. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Подытоживая необходимо отметить, что некоммерческая организация созданная в форме религиозной организации (объединения) либо в виде потребительского кооператива так же может относится к социально-культурной сфере. Темнее менее в случае с потребительским кооперативом эта вероятность теоретическая и крайне маловероятная (если не воспринимать потребителей как часть социума), тогда как религиозную организацию следует отделить от светской сферы социально-культурной деятельности (этим не отрицается тот факт, что религиозная составляющая являются элементом социально-культурной сферы, однако при этом обособленной ее частью). Организация осуществляющая деятельность в социально-культурной сфере может быть отнесена к некоммерческому типу хозяйствования в случае, если в ее деятельности доминирующим является содержательный аспект (сохранение художественных ценностей и традиций, эстетическое и нравственное воспитание населения, развитие искусства и других видов социальной и культурной деятельности). Навыки связующей роли могут способствовать усилению личной власти руководителя бесприбыльной организации, так как нередко его формальная должностная власть является относительно слабой. Это означает, что руководитель должен в большей степени полагаться на тактику, чем демонстрировать формальную власть для контроля и влияния на других членов организации. В этих условиях политические навыки и персональные качества лидера — умение убеждать, льстить, формировать альянсы, торговаться — имеют большое значение. Но сильное лидерство может нести и отрицательные моменты: во-первых, сделать организацию слишком зависимой от отдельных индивидов, создавая проблему преемственности менеджмента, во-вторых, "сверхуправление" сверху может сместить инициативу на более низкие уровни и снизить эффективность работы организации в целом.
2. Управление социальной защиты населения Администрации Тракторозаводского района является обособленным территориальным подразделением Учреждения, расположенным вне места нахождения последнего, реализующим государственную политику в сфере социальной поддержки населения на территории муниципального образования Тракторозаводского района г.Челябинска. Основной задачей организации является реализация государственной политики в сфере социальной защиты населения на территории Тракторозаводского района г. Челябинска. В рамках анализа стиля управления начальника управления социальной защиты населения администрации Тракторозаводского района Гирь Ирины Михайловны было проведено исследование, в ходе которого было установлено, что стиль управления начальника управления социальной защиты населения администрации Тракторозаводского район относится к авторитарному стилю. На это указывает показывает его нежелание обращать внимание на проблемы коллектива, проявляемая жесткость в процессе управления и единовластие. По итогу анализа был разработан ряд рекомендаций, соблюдение данных рекомендаций позволила бы начальнику управления социальной защиты населения администрации Тракторозаводского района Гирь Ирине Михайловне мне более эффективно и рационально выполнять функции, поставленные перед всей организацией в целом. Суть данных рекомендаций заключается в том, что из всех, изученных в предыдущих параграфах стилей управления, начальнику управления социальной защиты населения администрации Тракторозаводского района Гирь Ирине Михайловне рекомендуется придерживаться смешенного стиля управления, где преобладает демократический стиль, но присутствуют элемент и авторитарного стиля, для сохранения авторитета руководителя. Следует отметить так же, что не внеся предложенные изменения стиля управления и продолжив проводить авторитарную политику начальник управления социальной защиты населения администрации Тракторозаводского района Гирь Ирина Михайловна рискует потерять доверие подчиненных и сильно снизить эффективность работы доверенной ей организации.

Список используемой литературы
1. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ
2. Иванова, В.Н. Основы современного социального управления: теория и методология / В.Н. Иванова. М.: 2007. – 372с.
3. Друкер П.Ф. Менеджмент в некоммерческой организации: принципы и практика. М.: Дело, 2007. – 542с.
4. Франчук В.И. Основы общей теории социального управления. М.: Дана, 2007. – 473с.
5. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. СПб.: Инфа-М, 2006. – 473с.
6. Юрьева Т.В. Некоммерческие организации. – М: Экономика и управление, 2008. – 342с.
7. Новаторов Э.В. Дежа-вю некоммерческого маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2003. — №3.
8. Новаторов Э.В. Некоммерческий маркетинг: а был ли мальчик? // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2002. — №6.
9. Абаканский Н.Т. Формы некоммерческой деятельности. ravnovesie.com
10. Ариарский М.А. Социально-культурная деятельность: основные тенденции развития на современном этапе. chelkki.ru
11. Большаков, А.С. Управление в социально-культурной сфере. www.cfin.ru
12. Бузыков А.П. Некоммерческое предприятие. registrator-msk.ru
13. Возницкая, В.С. Руководство некоммерческой организацией. www.economic.ru
14. Гордин В.Э. Неприбыльный сектор – элемент новой социальной парадигмы. journal.vlsu.ru
15. Дымникова А. И. Деятельность некоммерческих организаций культуры. www.aup.ru
16. Дяченко А.В. Формы некоммерческих организаций. regnko.ru
17. Каган М.С. Социально-культурная деятельность. lihachev.ru
18. Колесникова Н.А. Сущность и характерные черты менеджмента в социально-культурной сфере. dist-cons.ru
19. Лоскутов А.Н. Некоммерческие организации в социально-культурной сфере России. magistrprava.ru
20. Мерликан А.Т. Роль некоммерческих организаций в развитии института гражданского общества. minjust34.ru
21. Мурзин С.А. Виды некоммерческих организаций. pravomochie.ru
22. Шишкин С.В. Экономика социальной сфере. ravnovesie.com
23. Шестаков Г.К. Социология организаций и управления. rsuh.ru
24. Шейман И.М. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. www.elitarium.ru
25. Федоров А.Г. Развитие организаций в сфере социально-культурных услуг муниципального образования. cmo.khabkrai.ru
26. Янг Д.А. Руководство некоммерческими организациями. www.cfin.ru
27. Материалы информационно-образовательного портала «Стратегическое управление и планирование». www.stplan.ru
28. Материалы официального сайта Консультационная компания «Ключевые решения». www.krconsult.org
29. Материалы официального сайта консалтинговой компании ООО «Целевое Управление». www.lityagin.ru
30. Электронная энциклопедия «Википедия». ru.wikipedia.org



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.