Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Стратегия и тактика менеджмента - стратегическое управление персоналом ОАО «КамПРЗ»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 12.11.2011. Сдан: 2010. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом в организации 4
1.1. Стратегическое управления персоналом организации как часть теории управления 4
1.2. Реализация стратегии управления персоналом: основные этапы и специфика стратегического управления персоналом в России 11
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» 16
2.1. Характеристика предприятия 16
2.2. Анализ деятельности организации в области управления персоналом 23
2.3. Рекомендации руководителям предприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом 33
Заключение 38
Список использованной литературы 42


Введение
Актуальность курсовой работы обуславливается тем, что управление персоналом в организации – это один из главнейших элементов менеджмента на предприятии. При этом управление персоналом непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии деятельности; распространение на предприятии информации о выбранном направлении; разработку и осуществление соответствующих мероприятий для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля для отслеживания эффективности практических шагов и, следовательно успеха в достижении стратегических целей деятельности предприятия.
Объектом курсовой работы является организация ОАО «КамПРЗ».
Предметом курсовой работы являются социальные отношения возникающие при проведении предприятием стратегических решений в области управления персоналом.
Целью работы является изучение стратегии управления персоналом как стратегического и тактического элемента системы менеджмента на предприятии.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации.
2. Рассмотреть основные этапы и специфика стратегического управления персоналом в России.
3. Рассмотреть вопрос построения стратегии управления персоналом в конкретной организации.
4. Разработать предложения по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации.
В работе использованы следующие методы исследования – анализ дидактической и методической литературы связанной с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников и периодической литературы.
Теоретическая основа представлены научными работами таких авторов как Гольдштейн Г.Я., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. , Егоршин А.П. , Кибанова А.Я. ,Маслов Е.В. У, Силин А. Н. , Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. , Травин В. В. , Дятлов В. А. , Чижов Н. А. , Шкатулла В.И.
Информационной основой работы является рабочая документация ОАО «КамПРЗ», представленная следующими документами: Планирование трудовой карьеры персонала ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ на 2009г, Положение о мотивации труда РСиС ОАО «КамПРЗ» 2009г., Положение о ротации кадров в ОАО «КамПРЗ» за 2009 г.,Политика ООО «КАМАЗмонтаж» в области повышения качества продукции 2009г.,Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала ОАО «КамПРЗ» 1999 г., Кадровая политика ОАО «КамПРЗ» на 01.12.2009 г.
Практическая значимость обуславливается важностью управления персоналом на российский предприятиях в целом и как инструмента повышения эффективности деятельности ОАО «КамПРЗ» в частности.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом в организации» содержащей в себе теоретическую часть и главe «Анализ стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» содержащую в себе практическую часть, заключение и список литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом в организации

1.1. Стратегическое управления персоналом организации как часть теории управления

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии)...

*****************************************************************************
Заключение

Таким образом рассмотренная тема является актиальной. Это обосновывается тем фактом, способно обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
В первой главе мы рассмотрели, что управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Во второй главе мы проиллюбстрировали, управление персоналом – это область практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы разработки стратегии управления персоналом в организации.
2. Рассмотрено положение дел в вопросе построения стратегии управления персоналом в конкретной организации.
3. Разработаны предложения по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации.
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам:
1. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
2. Была дана общая характеристика завода ОАО «КамПРЗ». Был рассмотрен кадровый аудит предприятия, численность, ротация, возрастной состав политика в области охраны здоровья и безопасности персонала.
3. На основании изученных данных были разработаны следующие предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами:
- Для совершенствования действующей системы оценки персонала в ОАО «КамаПРЗ» необходимо: разработать критерии соизмерения труда в сфере производства и управления, усовершенствовать методику оценки индивидуального вклада работников в производство.
- Для повышения эффективности управления персоналом на основе ежегодной оценки деятельности руководителей и специалистов необходимо усовершенствовать работу: с резервом кадров на руководящие должности; по планированию карьеры специалистов; по формированию «Золотого фонда рабочих» и обеспечению его состава материальными стимулами с учетом результативности труда ВКС; совершенствование работы с молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений кадровой политики.
- Для привлечения молодежи на предприятие необходимо реализовать комплекс управленческих и организационно-технических мер: внедрить специальные программы по адаптации и управлению карьерой молодых специалистов, поощрять заводские рабочие династии и традицию преемственности поколений, заключить договор с ВУЗами на подготовку специалистов дефицитных для предприятия специальностей, разработать и внедрить мероприятия по мотивации молодых специалистов технических специальностей, привлекаемых на предприятие, продолжить развитие молодежного движения на заводе.
- Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в ОАО «КамПРЗ»: заручитесь согласием и реальной поддержкой первого менеджера организации, создайте официальный отдел (подразделение) стратегического развития, примите в качестве первичной методики деятельности отдела стратегического развития организации настоящее пособие, а в качестве более широкой методической базы - источники, указанные в его Библиографии, поставьте стратегические позиции как профессиональную деятельность необходимых подразделениях организации, в деятельность по разработке и развитию общей стратегии вовлеките максимально разумное число специалистов организации (т.е. всех тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии), практикуйте метод коллективного "мозгового штурма" как основной метод достижения в стратегии наиболее значимых результатов, внедрите стратегические уединения в качестве особой эффективной системы коллективной работы на каждом уединении, поставьте в системе менеджмента организации подсистему Менеджмент-Обучение по стратегическим вопросам, создайте в Вашей организации систему/культуру "Стратегические беседы», организуйте результативную деятельность с внешними (привлеченными) консультантами по стратегическим проблемам организации, инициируйте подчинение подсистемы стратегического менеджмента непосредственно первому менеджеру организации и/или ее высшему коллегиальному органу управления, развивайте стратегический менеджмент организации по спирали Менеджмент-Обучение.


Список использованной литературы

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 441с
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008. – 64с.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2007. – 78с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-новгород, 2007. -86с.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 637с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М., 2008. – 76с.
8. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ,
9. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. - СПб, 2006. – 79с.
10. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. – 123с.
11. Чижов Н. А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2007. - 352с.
12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: 2008. – 225с.
13. Агатов Д. Л. Программа повышения эффективности управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2007. № 9. – 386с.
14. Ивановская Л.А. Статегеммы управления персоналом // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». — 2008. — № 3
15. Федчук Ю. А. Особенности и этапы построения системы управления персоналом. www.zpu-journal.ru
16. Криворученко В. К. Понятие стратегического управления персоналом. market-pages.ru
17. Кибанов А.Я. Стратегия управления персоналом. hr-portal.ru
18. Литвиненко К.О. Системный подход к развитию персонала. aup.ru
19. Планирование трудовой карьеры персонала ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ на 2009г.
20. Положение о мотивации труда РСиС ОАО «КамПРЗ» 2009г.
21. Положение о ротации кадров в ОАО «КамПРЗ» за 2009 г.
22. Политика ООО «КАМАЗмонтаж» в области повышения качества продукции 2009г.
23. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала ОАО «КамПРЗ» 1999 г.
24. Кадровая политика ОАО «КамПРЗ» на 01.12.2009 г.
25. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. www.pprog.ru
26. Официальный сайт газеты «КОММЕРСАНТЪ». www.kommersant.ru
27. Официальный сайт ОАО «КАМАЗ». www. kamaz.ru
28. Информационно-аналитический портал. www.change-management.com



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.