Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Стиль в менеджменте и его влияние на эффективность управления на примере ООО Метеор-Урал

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 3

1. Классификация, виды и характеристика стилей управления 5

1.1. Классификация стилей управления по различным критериям 5

1.2. Анализ видов стилей управления по критерию участия

исполнителей в управлении. 9

2. Власть, влияние и стили управления 14

2.1. Власть и управления: критерии эффективности и влияющие

факторы 14

2.2. Методы управления 23

3. Характеристика используемых стилей руководства на примере ООО «Метеор-Урал» 27

3.1. Краткая характеристика ООО «Метеор-Урал» 27

3.2. Анализ стиля управления рассматриваемой организации 35

3.3. Разработка рекомендации по формированию руководства 39

Заключение 42

Список использованных источников 45



Введение



Актуальность работы обуславливается тем, что успех любого предприятия зависит от многих факторов, таких как решение финансовых вопросов, организация производственного процесса, подбор персонала, но не менее важное значение имеет стиль управления, выбранный руководителем.

От того, сможет ли руководитель организовать людей на то, чтобы добиться необходимых результатов и одновременно, чтобы подчинённые были удовлетворены своей работой, своим положением на фирме зависит конечный результат работы.

Неудачно выбранная модель управления персоналом приводит к разного рода конфликтам, которые часто разрушают коллектив и создают напряжённую атмосферу на предприятии, мешают работе. Но полное отсутствие конфликтов тоже плохо, иногда они являются стимулом к разрешению многих проблем. Поэтому очень важно руководителю правильно оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления.

Объект работы – .

Предмет работы – управление в современной организации.

Целью работы является рассмотреть и исследовать вопрос руководства в организации.

Задачи работы:

1. Рассмотреть классификацию, виды и характеристику стилей управления.

2. Изучить понятие власти, влияния и стилей управления.

3. Охарактеризовать используемые стили руководства в конкретной организации.

Структура работы включает в себя введение, главы «Классификация, виды и характеристика стилей управления» и «Власть, влияние и стили управления» содержащих в себе теоретическую часть и главы «» содержащую практическую часть, заключение и список литературы.

Рассматриваемую проблематику изучали следующие ученые и практики: Гольдштейн Г.Я., Волчкова Л.Т., Иванова. В.Н. ,Огарков А.А., Фомин Ю.А., Сморгунова. Л.В., Спивак В.А, Урбанович А. А., Франчук В.И....



********************************************************************************



Заключение
В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:
1. Рассмотрена классификация, виды и характеристика стилей управления.
2. Изучены понятие власти, влияния и стилей управления.
3. Охарактеризованы используемые стили руководства в конкретной организации.
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам:
1. Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по критериям участия исполнителей в управлении, классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления, по критерию ориентации на сотрудников или на выполнение задач. Наиболее распространенная классификация стилей управления – классификация по критерию участия исполнителей в управлении. Можно выделить следующие стили управления исходя из участия исполнителей в управлении: авторитарный стиль, демократический стиль, либеральный стиль. В чистом виде изложенные стили руководства встречаются крайне редко. Как правило, наблюдается совмещение различных стилей, но преобладают все же признаки какого-то одного стиля. Среди изложенных стилей управления нет универсального, годного на все случаи жизни, нет плохого или хорошего. Все стили обладают определенными преимуществами и порождают свои проблемы. Эффективность руководства зависит в первую очередь от гибкости в использовании положительных сторон того или иного стиля и умения нейтрализовать его слабые стороны. В экстремальных условиях жизненно необходим авторитарный стиль руководства. В условиях же повседневной жизнедеятельности, когда имеется дружный и подготовленный коллектив, удачен демократический стиль руководства. Условия творческого поиска диктует целесообразность использования элементов либерального стиля.
2. Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, разнообразны: просьба, угроза увольнения. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея. Власть – это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты. Кроме того, большинство работников в современных организациях не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что они отданы начальником. Эффективность процесса управления определяется тем, кто конкретно и как руководит. Всегда актуальны проблемы индивидуального стиля управления: здесь и голое администрирование, и попытки выступить в роли некоего просителя, и стремление за напускной грубостью скрыть свое неумение управлять людьми.
3. Объектом исследования является ООО «Метеор-Урал» зарегистрированное как юридическое лицо, основанное в 2005 году. Офис компании находиться в г. Челябинске, ул.Героев Танкограда д. 61А. По организационно-правовой форме данное предприятие - общество с ограниченной ответственностью. Это общество, участники которого, т.е. учредители общества заключают учредительный договор и утверждают устав общества, являющиеся учредительными документами общества (ст. 89 ГК РФ и ст. 11 Закона). Его участники несут так называемую «ограниченную ответственность» за деятельность общества, т.е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. В рамках анализа стиля управления руководителя ООО «Метеор-Урал» было проведено исследование, в ходе которого было установлено, что стиль управления исполнительного директора ООО «Метеор-Урал» Гирь Ирина Михайловна относится к авторитарному стилю. На это указывает показывает его нежелание обращать внимание на проблемы коллектива, проявляемая жесткость в процессе управления и единовластие. По итогу анализа был разработан ряд рекомендаций, соблюдение данных рекомендаций позволила бы Гирь Ирине Михайловне более эффективно и рационально выполнять функции, поставленные перед всей организацией в целом. Суть данных рекомендаций заключается в том, что из всех, изученных в предыдущих параграфах стилей управления, Гирь Ирине Михайловне рекомендуется придерживаться смешенного стиля управления, где преобладает демократический стиль, но присутствуют элемент и авторитарного стиля, для сохранения авторитета руководителя. Следует отметить так же, что не внеся предложенные изменения стиля управления и продолжив проводить авторитарную политику исполнительный директор ООО «Метеор-Урал» Гирь Ирина Михайловна рискует потерять доверие подчиненных и сильно снизить эффективность работы доверенной ей организации.

Список использованных источников
1. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 423с
2. Волчкова, Л.Т. Социология политики и управления /. СПб.: 2005. – 363с.
3. Иванова, В.Н. Основы современного социального управления: теория и методология / В.Н. Иванова. М.: 2007. – 372с.
4. Иванец, Г.И. Конституционное право России: энциклопедический словарь / Г.И. Иванец, И.В. Калинский, В.И. Червонюк.— М.: Юрид. лит., 2008. — 432 с.
5. Сморгунова, Л.В. Государственное управление и политика / Л.В.Сморгунова. Санкт-Петербург : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2008. – 542с.
6. Спивак, В.А Организационное поведение / В.А Спивак. Санкт-Петербург, Издательский Дом «Нева», 2006. – 227с.
7. Урбанович, А.А. Психология управления: Учебное пособие / А.А. Урбанович. Мн.: Харвест, 2007. – 434с.
8. Фомин, Ю.А. Психология делового общения / Ю.А. Фомин. – М.: Амалфея 2009. 389с.
9. Основы общей теории социального управления / В.И. Франчук. М.: Дана, 2007. – 473с.
10. Большаков, А.С. Управление - стратегия успеха. www.cfin.ru
11. Возницкая, В.С. Психология руководства. www.cfin.ru
12. Огарков, А.А. Методы управленческого анализа. www.elitarium.ru
13. Китов, А.И. Психология управления. www.aup.ru
14. Лапыгин, Ю.Н, Чижков В.В. Стратегические матрицы. Электронный научный журнал «Экономика региона» journal.vlsu.ru
15. Лютев, А.М. Стиль работы и образ жизни руководителя. www.manаger.ru
16. Шегда, А.В. Управление в организации и чувство стиля. www.economic.ru
17. Материалы информационно-образовательного портала «Стратегическое управление и планирование». www.stplan.ru
18. Материалы официального сайта Консультационная компания «Ключевые решения». www.krconsult.org
19. Материалы официального сайта консалтинговой компании ООО «Целевое Управление». www.lityagin.ru
20. Электронная энциклопедия «Википедия». ru.wikipedia.org



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.