Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Принятие управленческих решений на ОАО Австром

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 3

1. Анализ целей 5

2. Анализ проблемы 9

3. Критерии и ограничители управленческого решения 9

4. Разработка альтернатив 15

5. Выбор альтернатив 15

6. Принятие управленческого решения 20

7. План реализации управленческого решения 22

Заключение 24

Список используемой литературы 26



Введение



Актуальность работы обуславливается тем, что разработка и принятие решения - это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможныхСледует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими.

Объект работы – ООО «Австром».

Предмет работы – менеджмент организации.

Цель работы – изучить процесс принятия управленческого решения.

Задачи работы:

1. Дать характеристику организации и проанализировать цели.

2. Проанализировать и выявить проблемы организации.

3. Указать критерии и ограничители управленческого решения.

4. Разработать альтернативы.

5. Выбрать управленческое решение.

6. Принять управленческое решения и оформить его в виде приказа.

7. Составить план реализации управленческого решения

Структура работы включает в себя введение, главы «Анализ целей», главы «Анализ проблемы», главы «Критерии и ограничители управленческого решения», главы «Разработка альтернатив», главы «Выбор альтернатив», главы «Принятие управленческого решения», главы «План реализации управленческого решения», заключение и список литературы.


Заключение
В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:
1. Дана характеристику организации и проанализировать цели.
2. Проанализированы и выявны проблемы организации.
3. Указаны критерии и ограничители управленческого решения.
4. Разработаны альтернативы.
5. Выбраны управленческое решение.
6. Приняны управленческое решения и оформить его в виде приказа.
7. Составлен план реализации управленческого решения
Проблема по подбору персонала, возникает в компаниях, не успевающих перестроить свою кадровую политику в соответствии с меняющимися рыночными условиями.
Как правило происходит это в тех компаниях, в которых роль менеджера по персоналу ограничена строго подбором в соответствии со «спущенными сверху» требованиями, а сотрудники фирмы не имеют ни малейшей возможности донести до руководства свои пожелания по изменению условий труда.
В соответствии с этим правомерен вывод о том, что исход неуспешного отбора – это ускользнувшая выгода, потерянная прибыль, причинение вреда производственным целям, ожидание соответствующих конкурентных последствий, а также непозволительная роскошь ошибок, которые являются растратой средств для предприятия. Для диагностики проблемной ситуации и лучшего понимания направлений деятельности лица принимающего решение был проведен SWOT-анализ.
По итогам работы принято управленческое решение использовать для найма на вакантную должность внутренние источники, а конкретно: перевести на должность начальника отдела по работе с клиентами заместителя начальника отдела по работе с клиентами. Данное управленческое решение зафиксировано в приказе.

Список используемой литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Дело. 2009. – 498с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М.: Юристъ, 2008. – 496с.
3. Радченко Л.А. Организация производства предприятий общественного питания. – М.: Феникс, 2007. – 234с.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа , 2009. - 240 с.
5. Материла сайта ООО «Австром». avstrom.perm.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.