На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Найм персонала на ОАО КамПРЗ

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 2

1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации 6

1.1. Понятие и основные характеристики управления персоналом организации. 6

1.2. Особенности найма персонала как элемента системы управления персоналом 13

2. Анализ стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» 18

2.1 Характеристика предприятия 18

2.2. Анализ деятельности организации в области управления персоналом 25

2.3. Предложения по совершенствованию процесса найма персонала 35

Заключение 39

Список использованной литературы 41



Введение



Актуальность курсовой работы обуславливается тем, что для того чтобы выжить и процветать в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом. В конце концов, в этом заключается работа руководителя - выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает в первую очередь необходимость выбора квалифицированных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. Поэтому вы, руководитель, несете полную ответственность за эффективность вашего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и в конце концов вынуждены оставить свою должность. Никто не может сказать точно, сколько руководителей испортили свою карьеру из-за неспособности нанимать хороших работников. Сама по себе эта задача не такая уж и сложная, хотя многие организации понимают ее неправильно. Для успешного набора кадров требуется лишь системный подход с использованием нескольких рациональных методик в рамках процесса найма и отбора кадров.

Управление персоналом в организации – это непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии деятельности; распространение на предприятии информации о выбранном направлении; разработку и осуществление соответствующих мероприятий для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля для отслеживания эффективности практических шагов и, следовательно успеха в достижении стратегических целей деятельности предприятия. Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Объектом курсовой работы является организация ОАО «КамПРЗ».

Предметом курсовой работы являются социальные отношения возникающие при проведении предприятием стратегических решений в области управления персоналом.

Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов найма персонала.

Задачи курсовой работы:

1. Изучить теоретические аспекты управления персоналом в организации.

2. Рассмотреть положение дел в вопросе построения стратегии управления персоналом в конкретной организации.

3. Разработать предложения по совершенствованию системы найма персонала в рассматриваемой организации.

В работе использованы следующие методы исследования – анализ дидактической и методической литературы связанной с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников и периодической литературы.

Теоретическая основа представлены научными работами таких авторов как Гольдштейн Г.Я., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. , Егоршин А.П. , Кибанова А.Я. ,Маслов Е.В. У, Силин А. Н. , Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. , Травин В. В. , Дятлов В. А. , Чижов Н. А. , Шкатулла В.И.


Заключение

В работе решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические аспекты управления персоналом в организации.
2. Рассмотрено положение дел в вопросе построения стратегии управления персоналом в конкретной организации.
3. Разработаны предложения по совершенствованию системы найма персонала в рассматриваемой организации.
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам:
1. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Процесс прием на работу представляет собой сложную систему взаимосвязи между работодателем и соискателем. И чтобы получить работу требуется пройти множество этапов отбора. Которые можно сделать короче, если совместить несколько этапов вместе, тогда принятия решения о приеме на работу будет происходить на много быстрее. Личностную проверку кандидата надо проводить более тщательно, во избежание конфликтных ситуаций.
2. Была дана общая характеристика завода ОАО «КамПРЗ». Был рассмотрен кадровый аудит предприятия, численность, ротация, возрастной состав политика в области охраны здоровья и безопасности персонала.
3. Качество работы менеджеров по персоналу ОАО «КамПРЗ», которое в итоге на всех предприятиях характеризуется качеством подобранного кандидата, в рамках разработанной системы совершенствования процесса найма персонала должно определятся тем, насколько кандидат на должность удовлетворяет требованиям компании по профессиональным навыкам, человеческим качествам, и мотивирован ли он на работу в организации в долгосрочной перспективе. Приоритетным же направлением становится не найм наилучшего сотрудника, но не доспутить в ОАО «КамПРЗ» не проффесионалов.


Список использованной литературы

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 441с
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008. – 64с.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2005. – 78с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-новгород, 2007. -86с.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 637с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М., 2008. – 76с.
8. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ,
9. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. - СПб, 2006. – 79с.
10. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 123с.
11. Чижов Н. А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2005. - 352с.
12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: 2008. – 225с.
13. Планирование трудовой карьеры персонала ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ на 2009г.
14. Положение о мотивации труда РСиС ОАО «КамПРЗ» 2009г.
15. Положение о ротации кадров в ОАО «КамПРЗ» за 2009 г.
16. Политика ООО «КАМАЗмонтаж» в области повышения качества продукции 2009г.
17. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала ОАО «КамПРЗ» 1999 г.
18. Кадровая политика ОАО «КамПРЗ» на 01.12.2009 г.
19. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. www.pprog.ru
20. Официальный сайт газеты «КОММЕРСАНТЪ». www.kommersant.ru
21. Официальный сайт ОАО «КАМАЗ». www. kamaz.ru
22. Информационно-аналитический портал. www.change-management.com





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.