На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Управление человеческими ресурсами в ОАО «Электромашина»

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 16.11.2011. Сдан: 2010. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
1. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия 4
2. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами в современных организациях 7
3. Основные проблемы управления человеческими ресурсами в ОАО «Электромашина» 8
Заключение 15
Список литературы 17

Введение

Управление человеческими ресурсами (или HRM – от англ. human resources management) представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Цель HRM – обеспечить использование сотрудников компании, т.е. ее человеческие ресурсы таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники – максимально воз¬можное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда. Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, совокупно называемые «управление персоналом», т.е. касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удовлетворения потребностей работников и практических правил и процедур, которые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником.
Цель работы – рассмотреть основные проблемы управления человеческими ресурсами в современных организациях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть основы управления человеческими ресурсами;
2. изучить некоторые актуальные проблемы управления человеческими ресурсами в современных организациях;
3. проанализировать основные проблемы управления персоналом на примере ОАО «Электромашина».


Заключение

В работе рассмотрены проблемы управления персоналом на примере ОАО «Электромашина».
К сильным сторонам созданной системы управления персоналом можно отнести: высокий профессионализм части управленцев, специалистов; желание (отдельной части персонала руководства) изменить ситуацию к лучшему; система повышения квалификации персонала; умение и опыт начальников производственных цехов считаться с рыночными требованиями; терпимость персонала к трудностям, доверие к первому руководителю; проведение стипендиальной программы, которая предполагает привлечение молодых специалистов к производственной и управленческой деятельности; увеличение расходов на развитие персонала; наличие социальной политики. Сильные стороны в совокупности с возможностями могут привести к различным вариантам развития системы управления персонала.
Но, несмотря на, сильные стороны, компания имеет и слабые стороны, которые приводят к проблемам в эффективности системы мотивации персонала. К ним можно отнести: «старение» кадров, отсутствие преемственности; низкий уровень производительности труда персонала, исполнительской дисциплины, мотивации; дефицит квалифицированных кадров рабочих, ИТР; слабость организации и управления производством, неравномерная загрузка производственных подразделений; низкая степень взаимодействия подразделений; отсутствие отдельной службы управления персоналом и др.
Из анализа слабых сторон системы управления персоналом в работе были выделены проблемы и направления совершенствования. Основными направлениями стали:
• создание отдельной службы управления персоналом и выделение ее в отдельную структурную единицу.
• повышение эффективности системы развития персонала.
• совершенствование управления составом сотрудников.
• разработка системы по удержанию сотрудников.


Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - СПб.: Питер, 2006. 831 с.
2. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 352 с.
3. Гущина И. Человек - для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2008. N 2. С. 71-74.
4. Маренков Н. Л. Управление персоналом организаций: Учебное пособие для вузов - М.: Академический Проект: Трикста, 2009. 460
5. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2007. 272 с.
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Юнити, 2006. 560 с.
7. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, 2008. 64 с.
8. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации М.: Экзамен, 2008. 368 с.
9. Шейл П. Руководство по развитию персонала. - СПб.: Питер, 2007. 236 с.
10. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации. - М.: ЮНИТИ. 2006. 251 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.