На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Совершенствование мотивации труда работников на примере сельхозкооператива Коелга

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 80. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ 4

1 Глава. Необходимость совершенствования мотивации труда на современных предприятиях 8

1.1 Мотивация труда на предприятиях АПК 8

1.2 Теории мотивации, использованные в управлении предприятием 19

1.3 Экономические и неэкономические мотивы (система з/п, премии) косвенно-экономические мотивы 31

2 ГЛАВА АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛХОЗА КОИЛГИНСКОГО 39

2.1 Основные показатели деятельности колхоза (2007-2009) 39

2.2 Анализ мотивации труда работников предприятия (люди) 46

2.3 Основные направления совершенствования персонала предприятия (главные специалисты) 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

ПРИЛОЖЕНИЕ 71



ВВЕДЕНИЕ



Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.

По мере развития общества значение мероприятий нематериальной мотивации для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.

Эффективная система мотивации позволяет снизить показатель текучести кадров, повысить работоспособность персонала и качество работы, дает ощущение значимости каждого члена коллектива для всей организации, что усиливает лояльность и приверженность.

Наличие в компании системы нематериальных стимулов может быть фактором, не менее действенным, чем высокая оплата труда. Спектр программ нематериальной мотивации весьма широк и для каждой компании наиболее действенным будет уникальный набор таких программ. Отличительной чертой программ нематериальной мотивации является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа приносит значительный мотивационный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников в работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности. Как известно, принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм.

Данная курсовая работа посвящена актуальной теме совершенствования системы мотивации персонала компании, на примере сельскохозяйственного производственного кооператива «Коелга».

Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив «Коелга».

Предметом исследования является существующая система мотивации персонала предприятия в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Коелга».

Цель курсовой работы – изучить существующую систему мотивации на основании полученных результатов анализа усовершенствовать данную систему в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Коелга».

В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:

1. Проанализировать мотивацию персонала как фактор повышения эффективности производства

2. Провести организационный аудит компании, изучить внутреннюю и внешнюю среду компании, рассмотреть организационную структуру;

3. Проанализировать систему мотивации персонала в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Коелга»;

4. Рассмотреть и оценить существующую на предприятии систему мотивации персонала и выявить недостатки данной системы;

5. Предложить основные направления совершенствования персонала предприятия, устранив недостатки, выявленные на предыдущих этапах анализа.

Изучение и исследование системы управления персоналом и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О.Е., Добролюбова Е. А., Капустина С.Н Комарова Е. И., Суркова С.А., Федосеева В.Н и т.д.

При выполнении настоящей работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, монографии и диссертации, периодическая литература и т. д.

Применялись методы финансового, экономического анализа.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложения.

В первой главе – «Необходимость совершенствования мотивации труда на современных предприятиях» – представлены понятие, цели и функции мотивация на предприятиях АПК и ее роль, рассмотрена сущность и особенности мотивации.

Во второй главе – «Анализ деятельности колхоза Коилгинского» – дана краткая характеристика организации, проведен анализ текущего состояния организации, анализ состава персонала, рассмотрены методы мотивации, применяемые в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Коелга», а так же выявлены проблемы мотивации персонала и предложили основные направления совершенствования персонала колхоза Коилгинского.

В заключении показано, как решены поставленные в работе задачи. Формулируются выводы и рекомендации.



Значимостью работы является то, что особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством колхоза Коилгинского с целью совершенствования существующей системы мотивации персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров и увеличении прибыли предприятия.

В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы управления персоналом на предприятии имеет существенный научный и практический интерес для предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.
Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии. Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы у предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Цель курсовой работы - совершенствование системы мотивации в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Коелга», достигнута.
Данная цель достигалась путем решения конкретных задач, а именно были изучены теоретические аспекты мотивации персонала, рассмотрено содержание классических и современных теорий мотиваций.
Был проведен организационно-кадровый аудит компании.
В ходе проведения организационного аудита деятельности была рассмотрена организационная структура, проведен анализ внешней и внутренней среды компании, анализ конкурентных возможностей, анализ ресурсов компании и анализ основных экономических показателей деятельности.
При проведении кадрового аудита был проанализирован качественный и количественный состав персонала предприятия; определены основные проблемы в этой сфере. Одной из проблем, выявленных в ходе проведения кадрового аудита, была названа высокая текучесть персонала среди такой категории персонала, как специалисты.
Рассмотрев систему мотивации, был сделан вывод, что стимулы, заложенные в мотивационной системе, не работают. Поэтому падает мотивация сотрудников и заинтересованность в дальнейшем росте, снижается эффективность деятельности и, как следствие, через время сотрудник покидает организацию. Отсюда захват доли рынка происходит недостаточными темпами и теряется часть прибыли.
Выявив данную проблему, было предложено усовершенствование системы нематериальной мотивации персонала компании с учётом устранения недостатков, выявленных на предыдущих этапах анализа.
Таким образом, в ходе разработки проекта был выявлен способ повышения эффективности системы мотивации персонала, который позволит снизить текучесть специалистов, что создает предпосылки для дальнейшего развития и роста организации, укрепления финансового положения.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. – 2005. № 1. – С. 4-9.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. / И. Ансофф . – Спб.: Питер, 2009. – 344 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб. : Питер, 2004. – 831 с.
4. Бауман З. Мыслить социологически: учебное пособие /Пер.с англ. Под ред. А.Ф.Филиппова. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 225 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
6. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования: учебник / Л. С. Выгодский. – М.: АПН РСФСР, 2006. – 242 с.
7. Герчикова, И. И. Менеджмент: учебник / И. И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. – 120 с.
8. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2007. – с.305.
9. Десслер, Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с
10. Десслер Г. Управление персоналом./ Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.
11. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика, 2008, №4 – 82 с.
12. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2006.- 179 с.
13. Каверин С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2008. – 224 с.
14. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры. / К.С. Камерон. – СПб.: Питер, 2006. – 311 с.
15. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 220 с.
16. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. / В. И. Кнорринг . – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
17. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент./ В.А. Козловский. – СПб.: Специальная литература, 2008. – 366 с.
18. Леонтьев А.Н. Философия психологии: Из научного наследия: учебное пособие / Под ред. А. А. Леонтьева, Д. А. Леонтьева. – М.: МГУ, 2004. – 228 с.
19. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления // Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - С. 55-81.
20. Ломов Б. Ф. Основы инженерной психологии /Второе изд. – М.: Высшая школа, 2006. – 447 с.
21. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы /Т. Озерникова // Служба кадров. – 2009. – № 3. – С. 24.
22. Озерникова, Т. Профессионализм и трудовая мотивация /Т. Озерникова// Служба кадров. – 2008. – № 2. – С. 26.
23. Осташков А.В. Маркетинг. / А.В. Осташков. – Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. – 293 с.
24. Охрана труда в Российской Федерации. Правовое регулирование / Под ред. Ю.Л. Фадеева. М., 2007.
25. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах - М.: Академический Проект, – 2005. – 1086 с.
26. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2002. – 480 с.
27. Ричи Ш. Управление мотивацией. М.: ЮНИТИ, – 2004. – 399 с.
28. Рыжкина В. Истина где-то там, или аутсорсинг развития персонала // Управление персоналом. – 2004. № 15.
29. Петров А.Я. Гарантии и компенсации: аспекты трудового права // Трудовое право. – 2007. – № 4.
30. Петров А.Я. Охрана труда - институт современного трудового права России и его совершенствование // Законодательство и экономика. 2008. N 9.
31. Пономарев, И. Измерение мотивации /И. Пономарев // Управление персоналом. – 2008. – № 11
32. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
33. Предыбайлов, В. Особенности трудовой мотивации работников /В. Предыбайлов // Российский экономический журнал. – 2008. – № 5/6. – С. 58-63
34. Маслоу А. Мотивация и личность. / А. Маслоу. – СПб.: Евразия, 2007. – 478 с.
35. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2007. – 704 с.
36. Михельсон-Ткач В.Л. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка /В.Л. Михельсон-Ткач, Е.Н. Скляр //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С.71-77
37. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское: учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 464 с.
38. Мюнстерберг Г. Основы психотехники: учебник / Г. Мюнстерберг. – СПб.: Алетейя, 2006. – 352 с.
39. Сурков, С. А. Мотивация персонала /С. А. Сурков // Управление персоналом. – 2008. – № 7.
40. Семенов, А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала / А. Семенов // МЭ и МО, 2007. - № 9. – С. 3 – 9.
41. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. / Ф.У. Тейлор. – М: Прогресс, 2005. – 343 с.
42. Томилов В. В. Культура предпринимательства. / В. В. Томилов. – СПб: Питер, 2008. – 368 с.
43. Тоффлер Э. Шок будущего. / Э. Тоффлер. – М.: АСТ, 2008. – 557 с.
44. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 423 с.
45. Управление организацией: / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 669 с.
46. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. – 352 с.
47. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, – 2004. – 64 с.
48. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации - М.: Издательство «Экзамен», – 2004. – 368 с.
49. Фосис П. 30 минут... для овладения методами мотивации персонала - М.: Лори, – 2001. – 80 с.
50. Шейл П. Руководство по развитию персонала. СПб. : Питер, – 2004. – 236 с.
51. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации. М.: ЮНИТИ. – 2000. – 251 с.
52. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу М.: Бизнес-школа. «Интел-Синтез», – 1997. – 80 с.
53. Хэнди Ч. Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг организаций. / Ч. Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2007. – 222 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ
*******************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.