На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Анализ современных технологий управления социально-экономическими организациями

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 22.11.2011. Сдан: 2011. Страниц: 38. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение 2

Глава 1. Теоретические основы управления социально-экономическими организациями 4

1.1. Сущность и особенности социально-экономических организаций 4

1.2. Управление социально-экономическими процессами в организации 7

1.3. Роль и функции руководителя в управлении социально-экономическими процессами в организации 15

1.4. Социально-экономические проблемы управления человеческими ресурсами 20

Глава 2. Современные технологии управления социальными процессами в организации на примере Уральского отделения ОАО «РЖД» 24

2.1. Технологии управления социальными процессами в организации 24

2.2. Рекомендации руководителю по управлению социальными процессами в организации 31

Заключение 34

Список использованных источников и литературы 36



Введение



В рыночной экономике существенно изменились внутренние и внешние среды функционирования экономических систем и объективно возросла необходимость в научном обосновании современного состояния и прогнозов развития теорий и методологий управления социально-экономическими организациями.

Разработка и реализация стратегии развития социально-экономической организации, как экономической системы стали актуальны, а стратегическое управление - важнейшей закономерностью ее эффективного функционирования. На современном этапе развития рыночной экономики России возникло реальное противоречие между объективной необходимостью стратегического управления организацией и его практической реализацией в хозяйственной практике.

Объектом исследования являются социально-экономическая организация. В качестве предмета исследования рассматривается роль и функции руководителя в управлении социально-экономическими организациями.

Целью курсовой работы является анализ современных технологий управления социально-экономическими организациями и выработка рекомендаций руководителю.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

1. Описать сущность и особенности социально-экономических организаций;

2. Рассмотреть процесс управления социально-экономическими организациями;

3. Выявить роль и функции руководителя в управлении социально-экономической организацией;

4. Исследовать технологии управления социально-экономической организацией на примере Уральского отделения ОАО «РЖД»;

5. Представить рекомендации руководителю по управлению социально-экономической организацией.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте Уральского отделения ОАО «РЖД».



Заключение
Основным звеном решения проблем общества являются социально-экономические объекты в виде предприятий, организаций, фирм, учреждений, которые решают задачи удовлетворения потребности в продукции или услугах конкретных людей или социума. Каждый член социально-экономической организации удовлетворяет свою потребность в конкретных видах продуктов и услугах.
Процесс управления социально-экономическими организациями представляет собой технологию действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации.
Под структурой управления социально-экономическими организациями понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Основным инструментом управления в социально-экономической организации является управленческое решение. Управление осуществляется путем принятия и введения в действие управленческих решений.
Руководитель - человек, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Под ролью руководителя понимается набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности.
Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений. Руководитель осуществляет следующие функции: производственные, экономические и организаторские.
Технология управления социально-экономической организацией – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование социально-экономической организации.
Наиболее общая технология управления Уральским отделением ОАО «РЖД» может быть представлена в виде управленческого цикла. Технология управления в Уральском отделении ОАО «РЖД» включает следующие этапы: выяснение поставленной задачи, оценка обстановки, составление выводов о ней, разработка замысла, осуществление расчетов, анализ результатов расчета, принятие решения и его оформление. Возможно и еще большая детализация процесса решения управленческих задач: определение целей, выявление проблем; исследование проблем; поиск решения; оценка и выбор решения; согласование решения; утверждение решения; подготовка к вводу в действие решения; управление применением решения; проверка эффективности решения.
Современная технология управления в Уральском отделении ОАО «РЖД» выступает как последовательный ряд процедур, систематизированных в пяти основных стадиях: целевой, дескриптивной, прескриптивной, реализационной, ретроспективной. Она дает возможность использовать весь инструментарий технологизации, информатизации, интеллектуальных, аналитических, экспертных систем, базируется на программно-целевом и комплексном подходе, указывает путь дальнейшего совершенствования управления и повышения его эффективности.
Недостаточно принять грамотное управленческое решение, добиться его реализации. Необходим контроль за его выполнением, оценка его эффективности и внесение необходимых коррективов, чтобы следующий цикл управленческой работы был еще более эффективным, чем предыдущий. Поэтому осуществление контроля и оценка эффективности управления — последние стадии управленческого труда, необходимые для начала следующего его непрерывного цикла, без которых эффективное управление невозможно.

Список использованных источников и литературы
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560 с.
2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ. 2007. С. 320.
3. Акер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Социально-экономические организации. СПб: Питер. 2006. С.523.
4. Афонин И.В. Управление развитием социальной организации. М. 2005. С. 123.
5. Бабасовский Л.Е. Менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М. 2007. С. 260.
6. Бабин В. Рентабельность расширения социально-экономической организации //Предпринимательство. 2008. № 4. С. 15-18.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ. 2005. С. 256.
8. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2008. С. 230.
9. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. М. 2007. С. 412.
10. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива. 2007. С. 128.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. М.: Гардарики. 2008. С. 302.
12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К. 2005. С. 290.
13. Волкова У.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. У.И. Волкова. М.: ИНФРА-М. 2006. С. 260.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: Элит. 2008. С.487.
15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М. 2007. С.130.
16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. 2007. С. 326.
17. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело. 2006. С. 158.
18. Гурова Н. Новая технология управления: категорийный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 6. С. 34-36.
19. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. СПб. 2006. С.278.
20. Дибб С. Практическое руководство по планированию в социально-экономических организациях. СПб.: Питер. 2008. С. 152.
21. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М. 2005. С. 263.
22. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера. СПб.: Союз. 2007. С. 123.
23. Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Минск. 2008. С. 180.
24. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. М.: Дело. 2009. С.304.
25. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. М.: Юристъ. 2009. С. 240.
26. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика. 2008. С. 260.
27. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. М.: Инфра. М. 2010. С. 156.
28. Королева А. М. Финансы в управлении предприятием. М. 2008. С. 240.
29. Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии / В.Г. Короткович, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. Минск: Высшая школа. 2006. С. 127.
30. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 2008. С.702.
31. Муравьев А.И. Социально-экономические организации / А.И. Муравьев, А.М. Игнатьев, А.Б. Крутик. М-во общего и проф. Образования Р.Ф., СПб. Гос. Ун-т экономики и финансов. 2007. С. 236.
32. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. А.С. Пелиха. М.: Март. 2006. С. 350.
33. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс. 2006. С.243.
34. Поршнева А.Г. Управление социально-экономической организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П, Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М. 2007. С. 320.
35. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР. 2008. С.184.
36. Савицкая Г.В. Проблемы оценки эффективности функционирования предприятий // Организатор производства. 2006. № 4. С. 7-12.
37. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации // Социс. 2008. № 10. С. 63-71.
38. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия России. М. 2006. С. 280.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.