На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Стратегия и тактика менеджмента - стратегическое управление персоналом на ОАО «КамПРЗ»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 29.11.11. Сдан: 2011. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом в организации 4
1.1. Стратегическое управления персоналом организации как часть теории управления 4
1.2. Реализация стратегии управления персоналом: основные этапы и специфика стратегического управления персоналом в России 11
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» 16
2.1. Характеристика предприятия 16
2.2. Анализ деятельности организации в области управления персоналом 23
2.3. Рекомендации руководителям предприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом 33
Заключение 38
Список использованной литературы 42


Введение
Актуальность курсовой работы обуславливается тем, что управление персоналом в организации – это один из главнейших элементов менеджмента на предприятии. При этом управление персоналом непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии деятельности; распространение на предприятии информации о выбранном направлении; разработку и осуществление соответствующих мероприятий для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля для отслеживания эффективности практических шагов и, следовательно успеха в достижении стратегических целей деятельности предприятия.
Объектом курсовой работы является организация ОАО «КамПРЗ».
Предметом курсовой работы являются социальные отношения возникающие при проведении предприятием стратегических решений в области управления персоналом.
Целью работы является изучение стратегии управления персоналом как стратегического и тактического элемента системы менеджмента на предприятии.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации.
2. Рассмотреть основные этапы и специфика стратегического управления персоналом в России.
3. Рассмотреть вопрос построения стратегии управления персоналом в конкретной организации.
4. Разработать предложения по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации.
В работе использованы следующие методы исследования – анализ дидактической и методической литературы связанной с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников и периодической литературы.
Теоретическая основа представлены научными работами таких авторов как Гольдштейн Г.Я., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. , Егоршин А.П. , Кибанова А.Я. ,Маслов Е.В. У, Силин А. Н. , Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. , Травин В. В. , Дятлов В. А. , Чижов Н. А. , Шкатулла В.И.
Информационной основой работы является рабочая документация ОАО «КамПРЗ», представленная следующими документами: Планирование трудовой карьеры персонала ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ на 2009г, Положение о мотивации труда РСиС ОАО «КамПРЗ» 2009г., Положение о ротации кадров в ОАО «КамПРЗ» за 2009 г.,Политика ООО «КАМАЗмонтаж» в области повышения качества продукции 2009г.,Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала ОАО «КамПРЗ» 1999 г., Кадровая политика ОАО «КамПРЗ» на 01.12.2009 г.
Практическая значимость обуславливается важностью управления персоналом на российский предприятиях в целом и как инструмента повышения эффективности деятельности ОАО «КамПРЗ» в частности.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом в организации» содержащей в себе теоретическую часть и главe «Анализ стратегии управления персоналом в ОАО «КамПРЗ» содержащую в себе практическую часть, заключение и список литературы.



Заключение

Таким образом рассмотренная тема является актиальной. Это обосновывается тем фактом, способно обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
В первой главе мы рассмотрели, что управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Во второй главе мы проиллюбстрировали, управление персоналом – это область практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические основы разработки стратегии управления персоналом в организации.
2. Рассмотрено положение дел в вопросе построения стратегии управления персоналом в конкретной организации.
3. Разработаны предложения по совершенствованию стратегии управления персоналом в организации.
В ходе выполнения работы сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам:
1. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
2. Была дана общая характеристика завода ОАО «КамПРЗ». Был рассмотрен кадровый аудит предприятия, численность, ротация, возрастной состав политика в области охраны здоровья и безопасности персонала.
3. На основании изученных данных были разработаны следующие предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами:
- Для совершенствования действующей системы оценки персонала в ОАО «КамаПРЗ» необходимо: разработать критерии соизмерения труда в сфере производства и управления, усовершенствовать методику оценки индивидуального вклада работников в производство.
- Для повышения эффективности управления персоналом на основе ежегодной оценки деятельности руководителей и специалистов необходимо усовершенствовать работу: с резервом кадров на руководящие должности; по планированию карьеры специалистов; по формированию «Золотого фонда рабочих» и обеспечению его состава материальными стимулами с учетом результативности труда ВКС; совершенствование работы с молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений кадровой политики.
- Для привлечения молодежи на предприятие необходимо реализовать комплекс управленческих и организационно-технических мер: внедрить специальные программы по адаптации и управлению карьерой молодых специалистов, поощрять заводские рабочие династии и традицию преемственности поколений, заключить договор с ВУЗами на подготовку специалистов дефицитных для предприятия специальностей, разработать и внедрить мероприятия по мотивации молодых специалистов технических специальностей, привлекаемых на предприятие, продолжить развитие молодежного движения на заводе.
- Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в ОАО «КамПРЗ»: заручитесь согласием и реальной поддержкой первого менеджера организации, создайте официальный отдел (подразделение) стратегического развития, примите в качестве первичной методики деятельности отдела стратегического развития организации настоящее пособие, а в качестве более широкой методической базы - источники, указанные в его Библиографии, поставьте стратегические позиции как профессиональную деятельность необходимых подразделениях организации, в деятельность по разработке и развитию общей стратегии вовлеките максимально разумное число специалистов организации (т.е. всех тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии), практикуйте метод коллективного "мозгового штурма" как основной метод достижения в стратегии наиболее значимых результатов, внедрите стратегические уединения в качестве особой эффективной системы коллективной работы на каждом уединении, поставьте в системе менеджмента организации подсистему Менеджмент-Обучение по стратегическим вопросам, создайте в Вашей организации систему/культуру "Стратегические беседы», организуйте результативную деятельность с внешними (привлеченными) консультантами по стратегическим проблемам организации, инициируйте подчинение подсистемы стратегического менеджмента непосредственно первому менеджеру организации и/или ее высшему коллегиальному органу управления, развивайте стратегический менеджмент организации по спирали Менеджмент-Обучение.


Список использованной литературы

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 441с
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008. – 64с.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2007. – 78с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н-новгород, 2007. -86с.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 637с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М., 2008. – 76с.
8. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ,
9. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. - СПб, 2006. – 79с.
10. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. – 123с.
11. Чижов Н. А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2007. - 352с.
12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: 2008. – 225с.
13. Агатов Д. Л. Программа повышения эффективности управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2007. № 9. – 386с.
14. Ивановская Л.А. Статегеммы управления персоналом // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». — 2008. — № 3
15. Федчук Ю. А. Особенности и этапы построения системы управления персоналом. www.zpu-journal.ru
16. Криворученко В. К. Понятие стратегического управления персоналом. market-pages.ru
17. Кибанов А.Я. Стратегия управления персоналом. hr-portal.ru
18. Литвиненко К.О. Системный подход к развитию персонала. aup.ru
19. Планирование трудовой карьеры персонала ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ на 2009г.
20. Положение о мотивации труда РСиС ОАО «КамПРЗ» 2009г.
21. Положение о ротации кадров в ОАО «КамПРЗ» за 2009 г.
22. Политика ООО «КАМАЗмонтаж» в области повышения качества продукции 2009г.
23. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала ОАО «КамПРЗ» 1999 г.
24. Кадровая политика ОАО «КамПРЗ» на 01.12.2009 г.
25. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. www.pprog.ru
26. Официальный сайт газеты «КОММЕРСАНТЪ». www.kommersant.ru
27. Официальный сайт ОАО «КАМАЗ». www. kamaz.ru
28. Информационно-аналитический портал. www.change-management.com





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.