На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка мероприятий, направленных на повышения мотивации труда работников организации ООО «КОМУС»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.12.2011. Сдан: 2010. Страниц: 81 + приложения + илюст. материал. Уникальность по antiplagiat.ru: 79.

Описание (план):




СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ 8
1.2 ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВОВ 14
1.3 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 20
1.4 МОТИВОГЕННЫЕ ЗОНЫ ИЛИ ОБЛАСТИ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 23
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО «-» 28 2.1. ЦЕЛИ, НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «-» 28 2.1.1. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «-» 32 2.1.2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 40 2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «-» 45
2.3 ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «-» 48
2.4 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «-» 55
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ООО «-» 65
3.1. СПОСОБЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «-» 65
3.2. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКОВ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 82


















ВВЕДЕНИЕ

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Это и определяет актуальность выбранной темы.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью работы является разработка мероприятий, направленных на повышения мотивации труда работников организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
­ изучить сущность и содержание мотивации персонала;
­ выделить проблемы и подходы мотивации трудовой деятельности персонала;
­ проанализировать экономические показатели объекта исследования;
­ дать характеристику кадровому потенциалу организации;
­ проанализировать систему мотивации персонала;
­ разработать мероприятия по повышению мотивации персонала на исследуемом предприятии.
Объектом изучения выступает ООО «-».
Предметом исследования и анализа является организация система труда и мотивационной модели, способствующие повышению эффективности деятельности персонала.
Источниками информации при написании работы послужили нормативные и правовые акты Российской Федерации, учебники и учебные пособия, статьи в научных периодических изданиях и финансовая отчётность ООО «-» за период с 2007 по 2009 года.
В ходе написания работы были использованы следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, сравнительный анализ, графический, табличный и коэффициентный...

*********************************************

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала играет значительную роль при формировании кадровой политики и является одним из ее принципов. Она определяет необходимость установления побудительных факторов, влияющих на индивидуальное стремление выполнения поставленных задач.
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
ООО «-» — компания, успевшая зарекомендовать себя в качестве надежного оптового поставщика канцелярских товаров. Главными приоритетами в работе "-" считается индивидуальный подход и качественное обслуживание, гарантирующие продвижение бизнеса. При анализе потенциала предприятия видно, что в основном ООО «-» работает достаточно успешно.
В результате анализа структуры кадров было выявлено, что на предприятии наибольший удельный вес в структуре численности персонала занимают работники структурных подразделений предприятия. За анализируемый период их доля занимала более 60% в общей численности. Следующей ступенью были работники аппарата управления. Их удельный вес занимал более 20%. Колебания руководителей, служащих было не значительным в процентном соотношении, а в абсолютном выражении почти неизменным. В целом количество сотрудников предприятия увеличилось на 14,47%.
В ходе деятельности ООО «-», руководство организации уделяет значительное внимание кадровой политике предприятия. На предприятии отлаженная кадровая политика и система формирования кадрового потенциала. Методы мотивации ООО «-» включают в себя следующие выплаты из фонда оплаты труда: месячный (должностной оклад); персональная надбавка за квалификацию работника; премиальные выплаты за достижение определенных показателей; вознаграждение по итогам работы за год и проч. К несистемным выплатам из средств прибыли ООО «-» относятся: премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных заданий; премирование работников за победу или участие в трудовом соревновании, при представлении работника к корпоративным наградам, а также к личным юбилеям, к трудовым юбилеям коллектива, к профессиональным праздникам.
В рамках совершенствования политики предприятия по управлению персоналом было предложено три направления: создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе; совершенствование структуры отдела кадров и разработка новой мотивационной модели.
Создание благоприятной психологической атмосферы позволит сотрудникам работать в сплоченной команде. Снижение конфликтности позволит работникам сосредоточиться на результате деятельности.
В результате реализации новой социальной и мотивационной политик естественно происходит рост производительности труда. К числу позитивных изменений в результате осуществления проекта на ООО «-» можно отнести: обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня; наличие определенной степени свободы и самостоятельности работников; реализация и развитие индивидуальных способностей работников; формирование благоприятного социально-психологического климата.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Баринов В.А., Баринов Н.В. Конфликты и способы их разрешения // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. – 2009.
4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита - 2009.- № 7.
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг - 2008.- № 1.
6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2008.- № 11.
7. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2007.- № 7.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2009.
9. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб.: Питер, 2008.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2007. – № 12.
12. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2007.
13. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 3.
14. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2007.
15. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2008. – № 2.
16. Скачкова, Г. С. Основные положения трудового кодекса Российской Федерации. //Труды института государства и права Российской академии наук . -2009. - № 1. - С. 3 – 20.
17. Стишенок И. Мотивационные побуждения сотрудников организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2007. – № 11.
18. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2007.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – 4-е изд. – М.: Дело, 2007.
20. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2008.
21. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2007.
22. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2005.
23. Шепеля В. Стимулирование труда – «Архимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом. - 2007. - №5.
24. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2008.
25. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2007.
26. www.kadrovik.ru.

РЕЦЕНЗИЯ
на дипломный проект

студента __************* *********** ********** __ группы __ЖЛ06М26п__
на тему «Повышение мотивации труда работников организации (на примере ООО «Комус»)»___________________________________________
Рецензент Директор СП «ТЦ Новогиреево» ООО «Комус» Смола Владимир Юрьевич_____________________________________

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Тема дипломного проекта Павловой Е.А., посвященная повышению мотивации труда работников на примере конкретного предприятия, является актуальной.
Дипломный проект состоит из трех частей: теоретической, аналитической и проектной.
Первая глава содержит теоретические аспекты и экономическую сущность мотивации труда сотрудников.
Во второй главе проводится анализ состояния, эффективности использования мотивации на предприятии ООО "Комус», выявлены основные проблемы и недостатки.
В третьей главе приводятся предложения по совершенствованию мотивации труда сотрудников с обоснованием экономического эффекта.
К дипломному проекту прилагаются ряд документов, применяемые на предприятии.
В целом работа выполнена грамотно, интересно, тема раскрыта достаточно полно. Данный дипломный проект отвечает требованиям, предъявляемым к квалификационным работам.
В связи с этим, настоящий дипломный проект можно оценить на «отлично».


Директор СП «ТЦ Новогиреево» Смола В.Ю.




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.