На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Понятие целевой технологии управления

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 12.12.2011. Сдан: 2010. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
1. Приоритет цели при разработке управленческих решений 4
2. Понятие целевой технологии 7
2. Характеристика инициативно-целевой технологии 13
Заключение 15
Список литературы 16



Введение


Актуальность темы состоит в том, что любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.
Цель работы – рассмотреть понятие целевой и инициативно-целевой технологии.
Задачи исследования:
- рассмотреть роль цели в разработке управленческих решений;
- раскрыть сущность целевого управления;
- дать характеристику инициативно-целевой технологии.


1. Приоритет цели при разработке управленческих решений


Известно, что весь процесс разработки и реализации управленческих решений должен быть ориентирован на достижение запланированной цели. Ориентация на цели достигается применением технологий управления и принятия решений.
Целеполагание – процесс обоснования и формирования целей. Выбор цели считается одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческого решения. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений.
Цель – это стержень, вокруг которого формируется управленческая деятельность, поэтому определением цели можно считать то состояние объекта управления, к достижению которого стремиться организация.
Цели, стоящие перед организацией, определяются системой ценностей ее высшего руководства, миссией и теми реальными условиями, в которых она функционирует. Также существуют требования, которые необходимо соблюдать при определении целей: конкретность, реальность и контролируемость.
Конкретность означает, что в содержании цели должны соблюдаться вполне осязаемые экономические, технические, социальные или иные результаты, которые предполагается достичь. Последнее предполагает, чтобы цель по возможности была выражена количественно, хотя практически это не всегда возможно.
Реальность цели означает ее достижимость, для чего в первую очередь необходимо как ее ресурсное обеспечение, так и эффективное использование этих ресурсов. Если соблюдены требования конкретности и реальности, то движение к цели контролируемо, конечно, когда процесс сопровождается поступлением необходимой обратной информации. Своевременная и качественная обработка такой информации позволяет своевременно обнаружить отклонения.
Цель ПРУР может отличаться от цели компании, например в случае, когда УР направлено на реализацию только части цели компании. Таким образом, первичной является цель компании, а вторичной – цель УР (рис. 1).....................



Заключение


В самом общем виде управленческие технологии – это совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации.
Управленческие технологии имеют двухъярусную структуру: технологии целевого управления и технологии процессорного управления.
Технологии целевого управления – это технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями. Технология целевого управления ориентирует управленческую деятельность на достижение цели: решение должно быть направлено на изменение ситуации, а не на устранение возмущающих воздействий.
Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указаний средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Она предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления работника, группы или процесса, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения. При этом цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, либо цель может быть не достигнута по каким-либо причинам и наконец цель может быть достигнута за пределами установленного срока. Технология не гарантирует достижение цели. Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.

Список литературы


1. Жигарь О. В. Разработка управленческого решения : учеб. пособие : в 2 ч. Ч. 1. Челябинск : Челяб. гос. ун-т, 2008. 270 с.
2. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2007.
3. Слонов Н. Н. Управленческое решение - выбор системы // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 3. С. 104-108.
4. Смирнов Э.А «Разработка управленческих решений»: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2002.-271с.
5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел – Синтез», 2008. 272 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.