На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Теория организации - проектирование организационной структуры ОМТС

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 12.12.2011. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Задание 2. Проектирование организационной структуры отдела материально-технического снабжения 2
2.1 Анализ структуры управления отдела бухгалтерии на ОАО «Чебаркульский молочный завод» 5
Задание 3 Проанализировать существующий и рекомендуемый консультантами вариант структуры управления компанией 8
Список использованной литературы 14


?
Задание 2. Проектирование организационной структуры отдела материально-технического снабжения
Анализируя данные кейса, можно сказать что предприятие крупного масштаба, численность промышленно – производственного персонала составляет 5707 человек. Стоимость основных фондов составляет 34358 тыс. руб. На предприятии есть Управление МТС, в структуре которого есть отдел МТС, численностью 36 человек. В отделе МТС работает 29 человек.
Исходя из данных можно предположить, что подходящей структурой будет функциональная, которая представлена на рис. 2.1.
В отделе существует функциональная соподчиненность, поскольку отдел отвечает за определенные функции, то можно с легкостью определить структуру, в которой выделяется 3 уровня управления.
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование). Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.
?
Рис. 2.1 Организационная структура отдела МТС.

?
Преимущества функциональной структуры управления:
1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки функциональной структуры управления:
1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
3) появление тенденций чрезмерной централизации;
4) длительность процедур принятия решений;
5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
?
2.1 Анализ структуры управления отдела бухгалтерии на ОАО «Чебаркульский молочный завод»
На рисунке 2.2 приведена организационная структура всего комбината, тип структуры – линейно-функциональный.


Рис. 2.3 Схема организационной структуры бухгалтерии




Данная структура проявляется в функциях.
Поскольку исследуемой службой на предприятии является служба бухгалтерского учета и отчетности, то основная функция, которую выполняет данное подразделение является (далее приведены функции по причинно-следственным связям):
1. Функция организации бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, в его подразделениях на основе централизации учетно –вычислительных работ, применения современных технических средств.
a. Организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия. издержек производства и обращения, исполнения смет расходов.
b. Организация расчетов по заработной плате с рaбoтниками предприятия.
2. Обеспечение формирования и своевременного представления полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия
a. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции. балансов и бухгалтерской отчетности.
b. Составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей, своевременное представление ее соответствующим органам.
c. Своевременное начисление и контpoль своевременности перечислений налогов в федеральный, республиканский и местные бюджеты, своевременное погашение кредитов учреждений банков.
d. Обеспечение документального отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов в бюджеты (федеральный, республиканский и местный).
e. Обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива в установленном порядке
3. Осуществление контроля за:
-правильным оформлением приема и расходования;
-своевременным взысканием дебиторской задолженности и тд.
3.1 Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, ТМЦ и расчетов
4. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат, других нарушений…
4.1 применение утвержденных в установленном порядке типовых унифицированных форм первичной документации
4.2 организация и проведение работы по подготовке и принятию рабочих планов счетов
5. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, смет, расходов
5.1 Осуществление экономического анализа ФХД
5.2 оказание методической помощи работникам подразделений
5.3 разработка и обеспечение выполнения мер по накоплению
5.4 осуществление взаимодействия с банком по вопросам размещения свободных финансовых средств
?
Задание 3 Проанализировать существующий и рекомендуемый консультантами вариант структуры управления компанией
Анализируемое предприятие является открытым акционерным обществом, относится к отрасли цветной металлургии. Численность персонала предприятия составляет 900 чел. Существующая на предприятии схема организационной структуры представлена на рис. 1. Схема организационной структуры, предложенной консультантами, представлена на рис. 2. Однако обе структуры имеют недостатки. Необходимо принять решение, обеспечивающее рационализацию оргструктуры. Возможные варианты действий:
• исключение дублирования функций;
• передача части функций на аутсорсинг;
• перераспределение функций, полномочий и ответственности, исключение выполнения руководителями несвойственных функций;
• выделение непрофильных активов;
• передача объектов социальной сферы на баланс муниципалитета;
• контроль соблюдения норм управляемости.
?
Таблица 1
Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
№ п/п
Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников

Существующий вариант структуры
Вариант структуры, предложенный консультантами
Предлагаемый студентом
вариант структуры

1 Генеральный директор Генеральный директор Генеральный директор
1.1. Главный инженер Главный инженер Главный инженер
1.2. Директор по экономике Финансовый директор Финансовый директор
1.3. Главный бухгалтер Финансовый директор Финансовый директор
… Коммерческий директор Финансовый директор Финансовый директор
2. Директор по социальным вопросам Отдел технического обеспечения Директор по социальным вопросам
2.1. Директор по общим вопросам Директор по общим вопросам Директор по общим вопросам
2.2. Зам генерального директора - -


?
Таблица 2
Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
№ п/п
Наименование должностей ру-ководителей (директор и его заместители)
Количество непосред-ственно подчи-ненных им подразделений
Наименование должностей ру¬ководителей (директор и его заместители)
Количество непосред-ственно подчи-ненных им подразделений
Наименование должностей ру¬ководителей (директор и его заместители)
Количество непосред-ственно подчи-ненных им подразделений

Существующий вариант структуры
Вариант структуры, предложенный консультантами
Предлагаемый студентом
вариант структуры

1 Генеральный директор 7 Генеральный директор 5 Генеральный директор 5
2 Главный инженер 6 Главный инженер 8 Главный инженер 8
3 Директор по экономике 3 Финансовый директор 5 Финансовый директор 5
4 Главный бухгалтер 1 Финансовый директор 5 Финансовый директор 5
5 Коммерческий директор 1 Финансовый директор 5 Финансовый директор 5
6 Директор по социальным вопросам 8 Отдел технического обеспечения 5 Директор по социальным вопросам 8
7 Директор по общим вопросам 5 Директор по общим вопросам 5 Директор по общим вопросам 5
8 Зам генерального директора 5
Всего 36 38 41
?
Таблица 3
Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)

п/п
Наименование функций
Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников

Существующий вариант структуры
Вариант структуры, предложенный консультантами Предлагаемый студентом
вариант структуры

1
Управление предприятием 1 руководитель, 7 подчиненных уровней 1 руководитель, 5 подчиненных уровней 1 руководитель, 5 подчиненных уровней
2
Маркетинг и продажи (сбыт) 1 руководитель, 1 отдел 2 руководителя, 3 уровня подчиненных 2 руководителя, 3 уровня подчиненных
3
Управление производством
4 отдела Как такового отдела управления и планирования не существует
4 отдела
4
Производство 1 Ниокр, экспериментальный цех ПКО, 2 лаборатории, 3 цеха, КИП и др 1 Ниокр, экспериментальный цех
5
Экономика, финансы и бухгалтерия Отдельные подразделения: глав бух, директор по экономике, коммерческий директор

3 отдела (учет, бухгалтерия, контроль)
3 отдела (учет, бухгалтерия, контроль)
6
Управление персоналом Директору по социальным вопросам подчиняется отдел кадров Отдел кадров входит в подразделение администрирования Отдел кадров входит в подразделение администрирования
7
Вспомогательные службы Директор по общим вопросам, отделы охраны и военизированной охраны Техническое обслуживание, группа по разработке новых продуктов Техническое обслуживание, группа по разработке новых продуктов
8
Другое (укажите) - Управление корпоративного -


Проведем сравнительный анализ существующего и предлага¬емого вариантов организационных структур предприятия по следу¬ющим пунктам:
• тип структуры управления:
Существующий: судя по схеме – линейная структура,
Предлагаемый: функциональная структура.
• руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение общего количества, появление новых должностей, ликвидация должностей:
Существующий: не отличается разветвленностью, руководители не ярко определены;
Предлагаемый: появляется четкая функциональная разветвленность, дополнительные подразделения, соответственно дополнительные заместители руководителя.
• распределение структурных подразделений и отдельных ра-ботников между руководителями высшего уровня управления: количество подразделений в непосредственном подчинении; переподчинение подразделений и отдельных работников;
Существующий: более подробно по подразделениям представлено в таблице, количество в подчинении, распределение сотрудников между руководителями соответствует выполняемым функциям;
Предлагаемый: были добавлены новые подразделения, разбит функционал на более мелкие.
• общее количество структурных подразделений и отдельных работников;
Существующий: структурных подразделений – 4;
Предлагаемый: - 7
• ликвидированные структурные подразделения;
Предлагаемый: произошло перераспределение многих функций и замена отделами.
• количество уровней управления.
Существующий: 3 основных уровня;
Предлагаемый: 2 основных уровня.
По итогам проведенных преобразований с организационной структурой, можно определить основные направления совершенствования. Консультантами была предложена более четкая функциональная структура, которая раздели по функциям подразделения. Однако в новой структуре также имеются свои недостатки и непонятные элементы. Так автором были определены элементы, которые вызвали спорное мнение о необходимости: наличие 2х лабораторий, военизированная охрана, первый отдел, функциональная нагрузка которого не совсем ясна, а также дробление строительного и ремонтно-строительного отделов.
Автором предлагается сохранение функциональной структуры, поскольку она является более подходящей для предприятия такого масштаба. Однако следует исключить вышеуказанные элементы из структуры, для более четкого распределения функций.
?
Список использованной литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. -Петрозаводск: Изд-во ПГУ, 2006.
2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 2.
3. Драккер П. Практика менеджмента. -М.: ИД «Вильямс», 2008.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Нижний Новгород: Изд-во НИМБ, 2007.
5. Князева Е.Н., Курдюмов С.Л. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. -М.: Наука, 2004.
6. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации: Учебное пособие. -М.: МГИУ, 2009.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. -М.: Инфра - М, 2002.
8. Некрасов В.И. Управление развитием хозяйственной организации: методология познания, формирования, оценки. -Ижевск: Изд-во УдГУ, 2007.
9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. -М.: Экзамен, 2002.
10. Третьякова, Е.П. Теория организации: учебное пособие /Е.П. Третьякова. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2006. – 196 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.