На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Внедрение нового оборудования для повышения производства в СХП Красноармейское

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 41. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение 2
1. Резюме 3
1.1 Описание идеи бизнес-проекта СХП «Красноармейское» Красноармейского района Челябинской области 3
1.2 Описание предмета бизнес-проекта 4
1.3 Анализ поставщиков при реализации нового оборудования 10
2 Анализ рынка СХП «Красноармейское» 13
3. Производственный план 15
4. Маркетинговый план 24
5 Организационный план 24
5.1 Характеристика СХП «Красноармейское» Челябинской области 24
6. Финансовый план и оценка рисков 29
Заключение 38
Список использованной продукции 41

Введение
Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов. Основой финансовой деятельности любой компании являются способы организации и планирования финансовых потоков. В статье описаны типовые документа для управления финансами, как внутри Компании, так и при взаимодействии с заказчиками, инвесторами и партнерами. Показано практическое применение этих документов.
Имея хороший инвестиционный проект, его следует оформить надлежащим образом в виде бизнес-плана или технико-экономического обоснования, сделать оценку инвестиционного проекта.
Цель бизнес планирования – внедрение нового оборудования для повышения производства.
Предмет бизнес планирования – новое оборудование для производства картофеля.
Объект планирования служит СХП «Красноармейское» Челябинской области.
Для поставленной цели решим ряд задач:
1) Характеристика и описание предприятия
2) описание предмета бизнес плана
3) анализ рынка сбыта, поставщиков
4) технико-экономические показатели оборудования
5) расчет финансово-экономических показателей.
1. Резюме
1.1 Описание идеи бизнес-проекта СХП «Красноармейское» Красноармейского района Челябинской области

СХП «Красноармейское» является одним из сельских предприятий по производству зерна, молока, мяса и картофеля.
Колхоз «СХП «Красноармейское» является наиболее успешным сельскохозяйственным предприятием в Увельском районе Челябинской области. Колхоз был основан более 70 лет назад, из года в год получал развитие и опыт прошлых лет.
На данный момент по СХП «Красноармейское» можно сказать, что колхоз развивается. Имеются негативные позиции. Часть из них находится вне предприятия, эти причины связаны с ухудшающимися для всех сельхозпроизводителей условиями приобретения ресурсов и услуг в сравнении с условиями, по которым продается на разных рынках сельскохозяйственная продукция. Не срабатывают или вообще не реализуются меры по государственному регулированию агропромышленного производства. Однако имеются и позитивные моменты развития: финансовая устойчивость предприятия, платежеспособность, увеличение прибыльности.
СХП «Красноармейское» получает снижение урожайности к 2009 году по производству картофеля, также наблюдается снижение обновления оборудования, механизация производства овощей также имеет темпы снижения, также наблюдаем превышение затрат на производстве картофеля превышает темпы роста урожайности.
Для повышения объема производства картофеля предлагается механизация производства. .............................


*****************************************************

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес планирование, инвестиционные решения – не только способ получения возврата на вложенный капитал. Для владельцев и менеджмента это возможность создать и усилить конкурентные преимущества компании, повлияв тем самым на дальнейший рост ее стоимости. Обеспечивающие будущий рост инвестиционные проекты определяют всю деятельность компании, отличаясь масштабом и влиянием на ее бизнес.
Осуществляемое на постоянной основе бизнес планирование выступает эффективным инструментом решения стоящих перед компанией задач, среди которых: решения, направленные на развитие компании, достижение ее стратегических целей: рост стоимости для владельцев капитала; создание лучшей, чем у конкурентов и лидеров отрасли, цепочки; стоимости решения о создании или приобретении новых бизнес-направлений; техническое перевооружение и новое строительство; пересмотр продуктового портфеля, запуск новых продуктов и выход на новые сегменты рынка; сравнение возможных альтернатив — решения, оптимизирующие операционную и финансовую деятельность компании.
Практика показывает, что комплексное решение такого спектра задач, постановка процесса бизнес планирования, равно как тщательная проработка финансовой части подготавливаемых бизнес планов, всесторонняя и качественная оценка инвестиционных проектов вызывает затруднения.
Сельское хозяйство важный аспект развития экономики России.
Сельское предприятие должно быть расположено в центре сельского поселения, благоприятных природных условий.
Растениеводство, в том числе производство картофеля – является важным аспектом развития сельского хозяйства в умеренном континентальном климате Урала.
Растениеводство всегда было и будет не только основой сельского хозяйства, но и благополучия населения.
В настоящее время большое экономическое значение имеет всемерное сокращение труда и энергии при выращивании культур, что предопределяет необходимость умения четко обосновывать не только необходимость применения каждого элемента технологии, но и их рациональные показатели.
Эффективность возделывания картофеля на продовольственные цели определяют по таким показателям: урожайность с выделением продуктивности ранних и поздних сортов, выход стандартных клубней с 1 га, затраты труда на 1 ц раннего и позднего картофеля, себестоимость единицы продукции, прибыль в расчете на 1 га площади посадок, уровень рентабельности производства всех клубней, а также ранних и поздних. Продовольственный картофель должен соответствовать стандартным требованиям по качеству.
Урожайность картофеля зависит от сорта и его репродукции, почвенно-климатических условий, удобрений и технологии возделывания. При заданных условиях возделывания определяющими являются сорт картофеля, внесение удобрений и технология возделывания.
Сельское хозяйство по производству картофеля занимает ведущее место, поэтому повышение эффективности данной отрасли развивает в целом сельское хозяйство России.
СХП «Красноармейское» расположено в Челябинской области, занимается производством овощных и зерновых культур, в том числе и производством картофеля. СХП имеет достаточно плодородную почву, выщелоченные черноземы обладают большим запасом питательных веществ.
СХП «Красноармейское» в течение двух лет не обновляли оборудования и сельскохозяйственные машины, что приводит к увеличению расходов на производство картофеля и соответственно снижает рентабельность. Для повышения урожайности необходимо повышать уровень агротехники, механизации работ и организации труда, которые имеют решающее значение в увеличении производства продукции.
Для повышения производства картофеля СХП «Красноармейское» предлагаем проект внедрения машин для уборки камней и комков Гримме КомбиCrapCS1500/1700, которое увеличит урожайность для счет повышения продуктивности почвы, также предлагается картофелеуборочная машина DR1500 фирмы «Grimme», которое способствует уменьшению повреждению клуб картофеля, а также способствует оптимальной расфасовки картофеля.
Покупка и внедрение нового оборудования приводит к увеличению прибыли на 14317 тыс. руб. за два года.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

1) Агеенко А.А., Чайка Р.А. «Крестьянские (фермерские) хозяйства Челябинской области»// Вопросы статистики, 2007, № 5.
2) Агрономическая тетрадь «Возделывание картофеля по интенсивной технологии», М., «Россельхозиздат», 2004, стр. 30
3) Аникин Р.Л. Управление инвестициями: механизм, принципы, методы- Москва, 2006
4) Банин Л.Д. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005
5) Виноградов Н.В. Инвестиции: организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М., 2005
6) Гадываева В.Д. Управление проектами /Учеб. пособие. - М., 2006
7) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. - М., 2007
8) Жиряков Д.В., Строкович А.Р. Проблемы стратегии инвестирования предприятий//Эффективный менеджмент. - Сборник статей, 2006
9) Зайков П.С., Иванов Е.Т. Микро- и макроэкономические процессы в экономике. - Донецк, 2004
10) Ливанова В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.,2005
11) Кухарев В.Н. и др. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Учебник, 2007
12) Зиноградов В.С. Развитие предприятия в условиях кризиса//Экономика. - 2006.-№ 6
13) Матвиенко Д.В. «Как найти инвестора?» // «Экономика и жизнь»(ЭЖ) 2007-12
14) Мельникова Стратегическое планирование деятельности предприятия// Бизнес информ. - 2008.-№ 17-18
16) Некрасов Л. В. «С чего начинается проект?» // «ЭЖ» 2007-19
17) Савлеев А. Л. Инвестиционная стратегия развития предприятия//Бизнес информ. - 2008.-№ 9
18) Травкин В. К. Сетевые методы планирования инвестиционных проектов// Бизнес информ. - 2008.-№ 12
19) Рычков Д. К. Требования к бизнес плану инвестиционного проекта// Экономика и жизнь. -2008 - № 24





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.