На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Бюджет затрат на оплату труда в торговой организации на примере ЗАО Тандер

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Введение 3
1. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетирования 5
1.1. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия 5
1.2. Организация бюджетных процессов на предприятиях торговли 8
1.3. Характеристика бюджета затрат на оплату труда 12
2. Практические аспекты составления бюджета затрат на оплату труда в ЗАО «Тандер» 18
2.1. Организационная характеристика ЗАО «Тандер» 18
2.2. Система оплаты труда в ЗАО «Тандер» 20
2.3. Бюджет затрат на оплату труда в системе бюджетирования ЗАО «Тандер» 23
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 31

Введение

Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в большой степени зависит от наличия эффективной системы управления. При этом стратегия организации должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых его сторон. Реализация такой стратегии организации в большой степени зависит от созданного на предприятии механизма бюджетирования.
Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их исполнения, составляющий основу управленческого учета и анализа.
Бюджетирование - это более широкое понятие, чем планирование. Оно является интегрированной системой, обобщающей данные планирования, учета и контроля не только доходов и расходов, но и формирующих их процессов и величин. То есть бюджетирование включает в себя планирование (составление бизнес плана (производственно-финансового плана) по сегментам организации), учет (фактические данные) и контроль (на основе сопоставления плановых и фактических показателей).
Одним из бюджетов, которые входят в состав системы бюджетирования является бюджет затрат на оплату труда. Данный бюджет является основой для расчета плановой себестоимости и учитывается при формировании бюджета доходов и расходов предприятия.
Цель данной работы – изучить особенности составления бюджета затрат на оплату труда на примере торгового предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть основные принципы формирования системы бюджетирования на предприятии;
- охарактеризовать особенности бюджетного процесса на предприятиях торговли;
- проанализировать порядок составления бюджета затрат на оплату труда;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятию, выбранному в качестве объекта практического исследования;
- рассмотреть систему организации оплаты труда работников предприятия;
- охарактеризовать порядок составления бюджета затрат на предприятии.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Тандер», основной вид деятельности которого - оптовая и розничная торговля товарами народного потребления.
Предметом исследования – процесс составления и исполнения бюджета затрат на оплату труда на предприятии, основная деятельность которого - торговля.
1. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетирования
1.1. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия

Прежде чем рассматривать принципы формирования бюджетной системы предприятия, дадим определение понятию «бюджет».
Наиболее часто в литературе встречаются следующие определения:
1. Бюджет представляет собой финансовый документ, созданный для выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.
2. Бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны б понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
3. Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.
Использование бюджета создает для организации следующие преимущества.
1. Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию.
2. Бюджет, будучи составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений.
3. Бюджет как средство координации работы различных подразделений организации побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом.
4. Бюджет - основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия. С помощью бюджета проводится анализ отклонений........................

Заключение

Бюджет представляет собой финансовый документ, созданный для выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.
Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются: «сквозной» характер, директивность, формализация (представление в виде набора цифр), регулярность.
Бюджет оплаты труда - это документ о планируемом размещении и использовании человеческих ресурсов, необходимом для достижения целей организации. Как правило, это одна из основных частей общего бюджета организации. Бюджет основывается на прогнозируемых уровнях деятельности, которые определяют потребности в человеческих ресурсах.
При формировании бюджета расходы на оплату труда, как правило, группируются: по структурным подразделениям и выпускаемым продуктам; по категориям: основные и вспомогательные рабочие, специалисты, служащие и руководители; по отнесению затрат, учитываемых в целях налогообложения или финансируемых за счет прибыли предприятия; по разновидностям оплаты труда.
В планируемый состав затрат на оплату труда включаются: выплаты заработной платы за выполнение плановых работ; премии и надбавки стимулирующего характера по системным положениям; выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда; оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата по договорам гражданско-правового характера; другие виды выплат, установленные в соответствии с законодательством.
Объектом практического исследования являлось ЗАО «Тандер», основная деятельность которого заключается в организации оптовой и розничной торговли товарами народного потребления.
Система оплаты труда в ЗАО «Тандер» включает в себя:
1. базовую заработную плату (оклад работников предприятия);
2. премиально-переменную часть базовой заработной платы стимулирующего характера: премия по итогам года; премии по итогам квартала; разовые выплаты за конкретные результаты работы; выплаты различного характера (доплата за работу в ночное время, оплата за работу в выходные и праздничные дни, время нахождения в служебных командировках и др.).
Таким образом, можно сделать вывод, что система оплаты труда в ЗАО «Тандер» повременно-премиальная.
1. Прямые затраты на оплату труда - это затраты на заработную плату основного производственного персонала.
2. Бюджет прямых затрат на оплату труда подготавливается, исходя из бюджета ставок оплаты труда основного производственного персонала и предполагаемых затрат на премиальную часть
3. В бюджете заработной платы основного производственного персонала необходимо выделять две составные части: 1) фиксированную часть оплаты труда; 2) переменную часть оплаты труда.
4. Если к моменту составления бюджета накопилась значительная кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график ее погашения.
Бюджет затрат на оплату труда составляется с разбивкой по месяцам. На основании бюджетов отдельных магазинов составляется бюджет затрат на оплату труда филиала в целом, а уже потом сводный бюджет затрат на оплату труда ЗАО «Тандер».
Список литературы

1. Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №5(86).
2. Ашурлы З., Кубарева Е. Все о бюджетировании // Журнал «Финансовый директор», 2006. - №1.
3. Боровков П.С. Технологии построения системы бюджетирования в торговых компаниях // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №3(108).
4. Боровков П.С. Бюджетирование в торговых компаниях // Финансовый директор. – 2005. - №6.
5. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.
6. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов / под ред. В.Э. Керимова. - М.: Эксмо, 2006. - 224с.
7. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития компании // Все для бухгалтера. – 2008. - №5(221).
8. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №15(120).
9. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Велби, 2006. – 256с.
10. Воронова Е. Управленческий учет на предприятии. – М.: Экзамен, 2006. – 189с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник.– 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. – 609с.
12. Данилова Н. Управленческий учет. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2006. – 341с.
13. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, 2002. - №5.
14. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №4(85).
15. Кравчук О.А. Организация системы управления затратами в плодоводстве через механизм их бюджетирования // Все для бухгалтера. – 2007. - №15(207).
16. Макаров Д.В. Принципы построения системы бюджетирования // Российский экономический журнал (интернет публикации). - 2007. - №1.
17. Мартасов Д.А. Разработка стратегического плана развития // Экономика региона, 2007. - №15.
18. Михайлов А. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия // Финансовая газета. - 2001. - №5.
19. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. / Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел; под общ. Ред. В.А. Плотникова. – М.: Вершина, 2007. – 368с.
20. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2003. - №3.
21. Управление финансами (Финансы предприятия) / Под ред. Володиной. – М.: ИНФРА-М., 2006. – 504с.


Приложения
Приложение 1
Организационная структура управления Волгоградского филиала ЗАО «Тандер»




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.