На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет о практике ООО Торговый дом Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование

Информация:

Тип работы: Отчет о практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Общие сведения о предприятии 4
2. Экономический анализ ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование» 5
3. Организационная структура ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование» 16
4. Создание эффективной команды 24
5. Анализ степени удовлетворённости сотрудников и выявление их основополагающих ценностей. 26
6. Совершенствование деятельности команды 29
Заключение 32
Список использованной литературы 33

Введение

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности служащих, их функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Для того чтобы грамотно реорганизовать структуру предприятия менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. По результатам организационно-кадрового аудита появляется возможность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предположить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ресурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Организационно-кадровый аудит является, таким образом, важным элементом программирования развития организации.
Объект исследования – ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование». Задачи, решаемые в ходе работы:
- провести технико-экономический анализ ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование»
- изучить организационную структуру предприятия;
- выявить основные проблемы в организационной структуре ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование»- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование»

1. Общие сведения о предприятии

ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование» является представителем в регионе известных мировых производителей и поддерживает с ними дистрибьюторские, партнерские и дилерские отношения. Юридический алрес: 400002,Россия, г. Волгоград, ул. Тунгусская, д. 9. Фирма является промышленным предприятием: занимается производством:
Мультиметры;
Осциллографы;
Анализаторы спектра;
Логические анализаторы;
Генераторы;
Вольтметры;
Электроизмерительные клещи;
Источники питания;
Частотомеры, стандарты частоты и компараторы;
Мегаомметры и омметры;
Измерители тока КЗ;
Контроль параметров электрических цепей;
Контроль кабельных линий;
Измерители элементов;
Измерители неэлектрических величин;
Измерители параметров безопасности электрооборудования;
Измерительное телекоммуникационное оборудование;
Калибраторы и поверочное оборудование;
Щитовые приборы;
Аксессуары.
ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование» поставляет продукцию известных мировых производителей по следующим направлениям:
- промышленная электроника,
- контрольно-измерительное оборудование,
- взрывозащищенное оборудование,
- паяльное оборудование,
- пневматическая аппаратура,
- электронные компоненты,
- химия для электроники,
- промышленная мебель.
На предприятии работает 68 человек, из них непосредственно занято на производстве 16 рабочих, 8 мастеров, 4 бригадира. Производство осуществляется на арендованных площадях.
ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование» располагает большим объемом оборудования для своей производственной деятельности (измерительные приборы, сварочные аппараты и прочее.

2. Экономический анализ ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование»

Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.
Анализ финансового состояния начинается с изучения структуры имущества (основного и оборотного капитала) предприятия, что дает возможность не только оценить имущество, но также выделить в составе оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства.
По данным баланса (форма №1) дана оценка изменений в составе и структуре актива баланса в таблице 1.............................

Заключение

Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника, либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно. Директор, занимающийся набором персонала на свое предприятие, зачастую руководствуется интуицией. Вследствие такой непрофессиональной работы с персоналом, фирма может нести необратимые потери и убытки. Многие люди, не оцененные по достоинству, уходят из организации, а люди без малейшего представления о целях организации работают за зарплату, а не за идею фирмы.
Для лучшего управления персоналом и достижения более глубоких результатов руководителю необходимо создать команду, заинтересованную в результате. Это поспособствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.
Анализ действующей организационной структуры ООО «Торговый Дом «Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи.
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности который показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров. Увольнения связаны с отсутствием карьерного роста, недостаточной заработной платой.
В результате было предложено упростить деятельность директора, при этом перераспределить функции управления на верхнем уровне между начальником отдела сбыта и заместителем директора по работе с ключевыми клиентами, усилить координацию деятельности на всех уровнях, создать действующую команда.

Список использованной литературы

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 1999
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. – М.: Прогресс, 2001
3. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 1998
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000
5. Григорьев Л., Черненко А. Управление персоналом и регулярный менеджмент // Работа сегодня, №5, 2000
6. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. – М., Прогресс, 1996
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993
8. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: «ЮНИТИ», 1999
9. Д. Мерсер ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.: перевод с англ.. – М.: Прогресс, 1998
10. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт. – 2004. - № 10. – с. 41
11. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001
12. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2002. - ; МПС, 2.
13. М. Мейер. Почему ваши подчинённые относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. – 2003. - № 4
14. Пригожин А. И. Современная социология организаций. – М.: Интерпракс, 1995
15. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина, - М.: Инфра, 2002



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.