На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Мотивирование персонала и ее эффективность и оценка затрат на мотивация сотрудников НГОК

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 29.12.2011. Сдан: 2011. Страниц: 103. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1 Мотивирование и вознаграждение труда 5
1.1. Мотив и мотивация, виды мотивов, трудовая мотивация 5
1.2. Психологический тип сотрудника и факторы влияющие на его мотивацию 10
1.3. Виды и типы вознаграждения за труд 13
Выводы по главе 1: 20
Глава 2 Стимулирование персонала НГОК 22
2.1. Содержание мотивационной системы предприятия 22
2.2. Оценка личностных деловых качеств персонала НГОК 31
2.3. Оценка действующей системы вознаграждения на основе результатов работы НГОК 42
Выводы по главе 2: 50
Глава 3 Создание усовершенствованной системы мотивации, анализ затрат на ее создание и оценка экономического эффекта от ее внедрения 51
3.1. Новая мотивационная система сотрудников НГОК: предложения руководства 51
3.2. Структура мотивации персонала НГОК 53
3.3. Экономический эффект и ожидаемы результаты от социологического исследования 64
Выводы по главе 3: 67
Заключение 69
Список использованной литературы 71
Приложения 74


Введение

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что кадровые ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления.
Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо внедрить в организации систему побудительных мотивов, используя которые, можно воздействовать на поведение персонала, направляя деятельность работников в нужном направлении.
Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, внося таким образом свой вклад в успешное функционирование организации.
Актуальность проблемы вознаграждения не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятия.
Практическая значимость работы состоит в выработке адекватной модели (форм, методов, инструментов) стимулирования и мотивации персонала НГОК. Адекватность схемы обусловлена учетом таких факторов, как степень удовлетворенности сотрудников различными сторонами профессиональной деятельности, характером их трудовых планов и уровнем трудовой активности.
Целью работы является исследование понятия мотивации и стимулирования персонала, а также оценка эффективности затрат на мотивацию.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие конкретные задачи:
определить содержание мотивации и стимулирования;
дать характеристику мотивам, которые движут людьми;
выявить факторы, влияющие на мотивационную сферу работника;
проанализировать психологические характеристики работника НГОК и их трудовую мотивацию;
рассмотреть методику анализа трудовой мотивации и систему стимуляции сотрудников НГОК;
рассмотреть методику анализа мотивации персонала НГОК;
предложить совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии;
проанализировать эффективность финансовых затрат предприятия на мотивацию сотрудников при построении новой системы мотивации.
Для написания работы использовались работы Травина В.В., Мескона М, Альберта М., Кибанова А.Я. и других авторов и материалы периодических изданий.
Предмет исследования: мотивация как научное понятие, а также как комплекс психологических, экономических и социальных факторов, играющих ведущую роль в формировании определенного отношения человека к труду.
Объект исследования: система мотивации и вознаграждения сотрудников НГОК и ее эффективность.

Глава 1 Мотивирование и вознаграждение труда

1.1. Мотив и мотивация, виды мотивов, трудовая мотивация.................................



Заключение

Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности . Высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате, и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей.
В подразделении компании Нюрбинского горно-обогатительного комбината работает более тысячи сотрудников. И работе с кадрами придается огромное значение. В компании ценят, любят и уважают свой персонал. Сотрудники получают высокую заработную плату, имеют перспективы карьерного роста и возможность обучения за счет работодателя, имеется инфраструктура для отдыха и оказывается медицинское обслуживание. У комбината четко налажена система техники безопасности труда, продумана организация рабочего места с максимальной эффективностью. Есть тренажерный зал, баня для рабочих комбината, комнаты отдыха. В компании более двадцати документов регламентирующих деятельность по мотивации персонала от руководства до рабочих. Заработная плата сотрудников складывается из оклада (тарифной ставки) плюс премия, плюс доплаты, плюс надбавки, плюс возможность воспользоваться другими материальными льготами. Также проводится оценка личных и производственных качеств сотрудников, их потенциал. Но, несмотря на грамотно построенную систему материальной и денежной мотивации присутствует текучесть и сменяемость кадров. За 2006 год было принято 226 человек, уволено 181 чел. На конец 2006 года списочная численность НГОКа составила 1117 человека, в т.ч. 809 – рабочих, 308 – РСиС. Численность работающей молодежи в возрасте до 30 лет – 333 человека. Работающих женщин – 234 человек, что составляет 21 % от общей численности НГОКа. Мужчин соответственно – 881 человека (79 %). Анализируя численность работников комбината видим, что появилась тенденция к увеличению численности персонала ГОКа.
Экономические методы мотивации в компании продуманы и рассчитаны максимально эффективно, но чтобы они работали необходимо:
1. Укомплектованность прежде всего сотрудниками рабочих специальностей до уровня плановой численности.
2. Создание системы по поиску персонала психологически способного выполнять однообразную монотонную работу.
3. Разработка индивидуальной мотивации на основе личных особенностей работника, но с привязкой ее к показателям работы бригады и других типов структурных единиц.
Для создания эффективной системы мотивации и внесения изменений в действующую систему было проведено исследование трудовой мотивации сотрудников НГОК службой по работе с персоналом предприятия.
На основе результатов этого исследования внесены предложения по изменению в нормативных документах компании регламентирующих стимулирование и мотивацию, а также в бюджете расходов на стимулирование и мотивацию, уменьшение некоторых не эффективных статей затрат на персонал, уменьшая все статьи и переходя на психологическую мотивацию и стимулирование персонала.


Список использованной литературы

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2003.
2. Армстронг М. Как стать еще лучшим менеджером. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. — Минск: Интерпрессервис, 2003.
4. Балашов Ю.К.,. Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. // Кадры предприятия. 2000. №7. С. 44.
5. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда: Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004. – 172 с.
6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. — М., 2000.
7. Горбановская О. Оценка персонала — от малого до великого // Стратегии. — 2003. — №11. — С.30-33.
8. Горбановская О. Оценка персонала — от малого до великого // Стратегии. — 2003. — №11. — С.30-33.
9. Денисенко Е. Работая на позитив или как поднять и поддерживать чувство собственного достоинства у подчиненных // Менеджмент и менеджер. — 2004. — №6. — С.54-56.
10. Дряхлов Н., Куприянов Е. Нефинансовые вознаграждения / Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Международный журнал проблемы теории и практики управления. 2002. №2. С. 48.
11. Дряхлов Н., Куприянов Е. Нефинансовые вознаграждения / Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Международный журнал проблемы теории и практики управления. 2002. №2. С. 50.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Нижний Новгород: НИМБ, 2003.
13. Еникеев М.И. Общая психология. – М.: ПРИОР, 2000. С. 263.
14. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала // Консультант директора. — 2000. — №22 (130). — С. 20-29.
15. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. — М.: Экзамен, 2004.
16. Иванов Ю. Соционика и мотивация труда.// Управление персоналом № 6 (83), 2003 г., с. 17-20.
17. Киселёва Е. Гендерный подход к мотивации персонала.// Управление персоналом № 6 (83), 2003 г., с. 21-22.
18. Крылова О. Управление персоналом через неформального лидера.// Кадровик, № 2, 2005. с. 26-29.
19. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2004.
20. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю. — М.: Дашков и К, 2004.
21. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. — М., 2002.
22. Магура М. Мотивация труда персонала и эффективность управления.// Управление персоналом № 6 (83), 2003 г., с. 22-26.
23. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Финпресс, 2004.
24. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. — М., 2000.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. С. 363.
26. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение: Пер с англ. — СПб., 2000.
27. Огнев А. Мотивация как инструмент управления персоналом.// Управление персоналом № 6 (83), 2003 г., с. 20-21.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности. — М.: Экзамен, 2002.
29. Психология индивидуальных различий / Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер и В.Я. Романова. – 2-е изд. – М.: «ЧеРо», 2002. с. 754 – 775.
30. Практикум по кадровому менеджменту: Учеб. пособие / Н.Ф.Пушкарев, Е.В.Троицкая, Н.Н.Пушкарев. — М., 2000.
31. Современные методы комплексной оценки персонала и процедур управления кадрами // Кадровик. — 2004. — №1. — С.35-37.
32. Современные персонал – технологии (отрывок из книги М. И. Магуры, М. Б. Курбатовой).// Управление персоналом № 6 (83), 2003 г., с. 65-68.
33. Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?// Управление персоналом № 6 (83), 2003 г., с. 13-15.
34. Травин В., Магура М., Курбатова М. Практические аспекты мотивационного менеджмента.// Нормирование и оплата труда в промышленности. № 1, 2005. с. 31-33.
35. Тростин А.С. Человеческий капитал и роль мотивации в его функционировании // Автореферат к.э.н. – Ярославль, 2007г, С. 178.
36. Травин В., Магура М., Курбатова М. Практические аспекты мотивационного менеджмента.// Нормирование и оплата труда в промышленности. № 1, 2005. с. 31-33
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000. С. 108.



Приложение 1


Рис. 1. Модель мотивационного механизма




Рисунок 2. Человек как сочетание чистых мотивационных типов


Приложение 2
Анкета формализованного интервью
Уважаемый сотрудник!
Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено. Все ответы будут использованы ТОЛЬКО В ОБОБЩЕННОМ ВИДЕ после статистической обработки.
Опросник предполагает самостоятельную работу. Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

I. СКАЖИТЕ ПОЖАЛУЙСТА, СКОЛЬКО ВАМ ПОЛНЫХ ЛЕТ? __________ (впишите).
II. ПОЖАЛУЙСТА, ОТМЕТЬТЕ СВОЙ ПОЛ (обведите кружком соответствующую цифру)
1. Мужской. 2. Женский.
ОСНОВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Q1. ОПРЕДЕЛИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В КАКОЙ МЕРЕ ВАС УДОВЛЕТВОРЯЮТ РАЗЛИЧНЫЕ СТОРОНЫ ВАШЕЙ РАБОТЫ (Обведите кружком нужный вариант ответа В КАЖДОЙ СТРОКЕ).
В какой мере Вы удовлетворены Удовлет-
ворен Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен Затрудняюсь ответить Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен Не удовлетворен
1 2 3 4 5
1. Размер заработка 1 1 1 1 1
2. Режим работы 2 2 2 2 2
3. Разнообразие работы 3 3 3 3 3
4. Необходимость решения новых проблем 4 4 4 4 4
5. Самостоятельность в работе 5 5 5 5 5



В какой мере Вы удовлетворены Удовлет-
ворен Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен Затрудняюсь ответить Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен Не удовлетворен
1 2 3 4 5
6. Соответствие работы личным способностям 6 6 6 6 6
7. Возможность должностного продвижения 7 7 7 7 7
8. Санитарно-гигиенические условия 8 8 8 8 8
9. Уровень организации труда 9 9 9 9 9
10. Отношения с коллегами 10 10 10 10 10
11. Отношения с непосредственным руководителем 11 11 11 11 11
12. Уровень технической оснащенности 12 12 12 12 12
13. Возможности решения жилищно-бытовых проблем 13 13 13 13 13

Q2. ОТМЕТЬТЕ ПОЖАЛУЙСТА В ТАБЛИЦЕ, В КАКОЙ СТЕПЕНИ ВЫ УДОВЛЕТВОРЕНЫ СВОИМ ТРУДОМ (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру в ВЕРХНЕЙ СТРОКЕ кружком.
Работой совершенно не удовлетворен 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Работой полностью удовлетворен

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Q3. КАКОВЫ ВАШИ ПЛАНЫ НА БЛИЖАЙШИЕ 1-2 ГОДА? (Обведите кружком соответствующую цифру)
1. Продолжать работать на прежней должности;
2. Перейти на следующую должность;
3. Перейти работать в другое структурное подразделение;
4. Перейти работать в другую организацию без смены специальности;
5. Перейти работать в другую организацию со сменой специальности;
6. Другое (впишите). _____________________________________________________
7. Затрудняюсь, отказываюсь ответить.
Q4. В КАКОЙ СТЕПЕНИ И КАК ДЕЙСТВУЮТ НА ВАШУ ТРУДОВУЮ АКТИВНОСТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ? (Обведите кружком нужный вариант ответа В КАЖДОЙ СТРОКЕ).
Совершенно не
действует Действует незначительно Действует существенно Действует очень существенно
Снижа
ет Повышает Снижа
ет Повышает Снижа
ет Повышет
1 2 3 4 5 6 7
1. Материальное стимулирование 1 1 1 1 1 1 1
2. Моральное стимулирование 2 2 2 2 2 2 2
З. Меры административного воздействия 3 3 3 3 3 3 3
4. Трудовой настрой коллектива 4 4 4 4 4 4 4
5. Экономические нововведения в компании 5 5 5 5 5 5 5
6. Общая социально-экономическая ситуация в стране 6 6 6 6 6 6 6
7. Боязнь потерять работу 7 7 7 7 7 7 7
8. Элементы состязательности 8 8 8 8 8 8 8

Q5. СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НОВАЦИИ СПОСОБСТВУЮТ ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ? (Обведите кружком соответствующую цифру).
1. Да
2. Нет
3. Затрудняюсь, отказываюсь ответить.
Q6. ВЫБЕРИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ НИЖЕ ХАРАКТЕРИСТИК РАБОТЫ 5 (ПЯТЬ) САМЫХ ВАЖНЫХ ДЛЯ ВАС. (Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру - 1, менее важной - 2, затем - 3, 4, 5).
Характеристика Балл
1. Обеспеченность оргтехникой, оборудованием
2. Возможность профессионального роста
3. Возможность должностного продвижения
4. Разнообразие работы
5. Сложность работы
6. Высокая заработная плата
7. Самостоятельность в выполнении работ
8. Престиж профессии
9. Благоприятные условия труда
10. Низкая напряженность труда
11. Благоприятный психологический климат
12. Возможность общения в процессе работы
13. Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия
14. Участие в управлении компанией

7. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА УРОВЕНЬ ВАШЕЙ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ В % (Обведите соответствующую цифру в верхней строке).
Очень низкий уровень трудовой активности и самоотдачи 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Очень высокий уровень трудовой активности и самоотдачи

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Большое спасибо за участие в работе!


Приложение 3
Таблица 2
Перечень производственных упущений, за которые может быть снижен размер премии или премия не выплачиваться полностью работникам Нюрбинского ГОК АК "АЛРОСА"

№ п/п Показатели размер снижения премии
1. Трудовая дисциплина
1.1 Прогул, отсутствие на рабочем месте более 4 часов в течение рабочего дня без уважительной причины 100%
1.2 Появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения 100%
1.3 Опоздание на работу или ранний уход с работы от 10 до 100 %
1.4 Другие нарушения правил внутреннего трудового распорядка от 10 до 100 %
2 Производственная дисциплина
2.1 Нарушение производственных инструкций и правил технической эксплуатации оборудования и транспортных средств:
- не повлекшее за собой несчастный случай или поломку оборудования, не принесшее материальный ущерб предприятию; от 10 до 100 %
- повлекшее за собой аварию, несчастный случай или поломку оборудования, принесшее материальный ущерб предприятию. 100%
2.2 Нарушение правил промышленной безопасности и охраны труда, пожарной безопасности, безопасности дорожного движения, норм промсанитарии:
- не повлекшее за собой аварию или несчастный случай от 10 до 100 %
- повлекшее за собой аварию или несчастный случай 100%
2.3 Нарушение правил по охране по охране окружающей среды
- без представления штафов органами надзора от 10 до 100 %
- при представлении штрафов органами надзора 100%
2.4 Необеспечение выполнения производственных заданий до 100 %
2.5 Недобросовестное исполнение должностных обязанностей ( по представлению руководителей структурных подразделений) от 10 до 100 %
2.6 Нарушение сроков сдачи статистической, бухгалтерской, производственной отчетности от 10 до100 %
2.7 Несвоевременное предоставление документов по оплате труда (табели учета использования рабочего времени, материалы по премированию) от 5 до 25 %
2.8 Случаи хищения (в том числе мелкого), растраты имущества, умышленного его уничтожения или повреждения 100%
2.9 Непрохождение предстартового и послестартового медосмотра и допуск к работе должностными лицами не освидетельствованных рабочих. от 50 до 100 %
2.10. Утеря слесарного и контрольно-измерительного инструмента 100%
3 Технологическая дисциплина
3.1 Нарушение технологического процесса производства работ от 10 до 100 %
3.2 Нарушение технологического процесса производства работ, действие или бездействие работника, приведшее к браку, простоям 100%
4 Нарушение исполнительской, финансовой дисциплины до 100 %
5 Несоблюдение утвержденного штатного расписания для руководителей, специалистов и служащих, штатной расстановки для рабочих до 100 %
6 Нарушение инструкций по режиму, обеспечению сохранности и учета драгоценных металлов и драгоценных камней до 100 %
7 Разглашение коммерческой тайны 100%
8 Введение особого режима в подразделении 50%


Приложение 4
Таблица 3
Показатели и условия премирования для рабочих обогатительного комплекса
Нюрбинского ГОК АК "АЛРОСА"

№№ Наименование участка, службы, должности специалиста Показатели премирования % Контроллирует выполнение показателя Условия премирования при не выполнении которых размер премии может быть снижен до 100%
п/п прем.
1 2 3 4 5 6
1. Рабочие технологических смен:
Машинист мельниц, дробильщик, 1. Выполнение плана по добыче алмазов, Главный геолог 1. Выполнение плана по обработке
машинист конвейера, в каратах 20 руды, тыс.т. (по замечаниям
грохотовщик, оператор пульта 2. Выполнение планового % извлечения 20 Главный начальника обогатительного
управления, машинист насосных алмазов, % 40 обогатитель комплекса)
установок, сортировщик,
доводчик алмазосодержащих
концентратов, наладчик КИПиА
(дежурный), электрослесарь
(слесарь) дежурный и по ремонту
оборудования, слесарь-ремонт-
ник (дежурный), лаборант хим-
анализа (ГТК), машинист установ-
ки по разрушению негабаритов
горной массы, сепараторщик
2. Ремонтный персонал:
Слесарь-ремонтник, электро- 1. Выполнение плана по добыче алмазов, 1. Выполнение плана по обработке
газосварщик, электромонтер по в каратах 20 Главный геолог руды, тыс.т. (по замечаниям
ремонту и обслуживанию 2. Отсутствие сверхплановых простоев Начальник начальника обогатительного
электрооборудования, машинист обогатительного комплекса.*** 20 обогатительного комплекса)
крана, слесарь АВР, слесарь 40 комплекса
по ремонту и обслуживанию
систем вентиляции и кондицио- *** Примечание: Причины простоя повине
нирования, слесарь по КИПиА, работников конкретной службы:
наладчик КИПиА. - службы главного энергетика;
- службы главного механика;
- участка КИПиА;
3. Участок обеспечения производства:
Рабочий по стирке и ремонту 1. Выполнение плана по добыче алмазов, 1. Выполнение плана по обработке
специодежды, кладовщик в каратах 20 Главный геолог руды, тыс.т. (по замечаниям
уборщик производственных и 2. Отсутствие замечаний в работе 10 Начальник начальника обогатительного
служебных помещений. 30 обогатительного комплекса)
комплекса
4. Обогатительная фабрика №15 (межсезон)
4.1. Ремонтный персонал:
Слесарь-ремонтник, 1. Выполнение объема ремонтных работ Начальник 1. Выполнение плана по обработке
электрогазосварщик по утвержденному графику, % 40 обогатительного руды, тыс.т. (по замечаниям
комплекса начальника обогатительного
комплекса)



Приложение 5
Таблица 4
Показатели и условия премирования
для руководителей, специалистов и служащих аппарата управления
Нюрбинского ГОК АК "АЛРОСА"

Основной показатель для руководителей, специалистов и служащих аппарата управления:
"Выполнение плана по добыче алмазов в дол.США с начала года" - 20%
Обязательные условия, при невыполнении которых премия не выплачивается:
"Не превышение плановой себестоимости продукции с учетом корректировки на фактически выполненный объем"
Дополнительное обязательное условие премирования при невыполнении которого премия
резервируется: "Выполнение плана выручки от продаж продукции (работ, услуг) в размере 95 - 105 %" для:
Директора, Главного инженера, Заместителя директора по производству, Заместителя директора по экономике, Главного бухгалтера, Зам.директора по режиму и экономической безопасности, Заместителя директора по общим вопросам и снабжению.

№№ Наименование отдела, службы, должности специалиста Индивидуальные показатели Размер премии
п/п
1 2 3 4
1 Контролирует выполнение АК "АЛРОСА"
1.1. Главный инженер 1. Выполнение плана мероприятий внедрения новой
техники и технологии (кол-во) 20
1.2. Зам.директора по производству 1. Выполнение плана по алмазодобыче в каратах, (%) 10
2. Выполнение плана по отгруженной горной массе
из недр с начала года, тыс.м3. 10
20
1.3. Зам.директора по режиму экономической 1. Выполнение плана номенклатурных мероприятий по
безопасности сохранности алмазосодержащей продукции, матери-
альных и информационных ресурсов, обеспечение
надежной работы технических средств по режиму и
сохранности обогатительного комплекса 20
1.4. Зам.директора по экономике 1. Не превышение сметы затрат на производство в
пересчете на выполненный объем работ, тыс.руб. 10
2. Соблюдение установленного лимита численности
с начала года, чел. 10
20
1.5. Главный бухгалтер 1. Не превышение сметы затрат на производство в
пересчете на выполненный объем работ, тыс.руб. 20
1.6. Зам.директора по общим 1. Не превышение нормативных остатков ТМЦ по ГОК,
вопросам и снабжению тыс.руб. 20
2 Контролируемые директором
2.1. Отдел технического контроля 1. Выполнение утвержденной программы опробования,
кол-во 20
2.2. Отдел кадров 1. Соблюдение установленного лимита численности
с начала года, чел. 10
2. Выполнение установленного норматива нахождения
работников в отпусках, но не более 18%, % 10
20
2.3. Ведущий юрисконсульт 1. Своевременное предъявление претензий и исков,
обеспечение участия в судах по делам, вытекающим
из деятельности предприятия за отчетный месяц 20
2.4. Секретарь-машинистка с выпол- 1. Своевременное выполнение заданий по регистрации
нением функций по делопроиз- входящей-исходящей документации, рассылке
водству и контролю за исполне- служебной документации, печатанию и копированию
нием поручений документов 20
3 Контролируемые главным инженером
3.1. Зам.главного инженера по 1. Выполнение плана номенклатурных мероприятий по
гражданской обороне и пожарной гражданской обороне, пожарной безопасности за
безопасности отчетный месяц, кол-во 10
2. Отсутствие пожаров с материальным ущербом
более 100 тыс.рублей за отчетный период каждого 10
месяца, тыс.руб.
20
3.2. Зам.главного инженера по гидро- 1. Обеспечение использования оборотной воды на
техническим сооружениям обогатительно фабрике №16 не менее 95% за
отчетный месяц 20
3.3. Зам.главного инженера по охране 1. Отсутствие штрафных санкций за нарушение норм
окружающей среды и требований по охране окружающей среды за
отчетный месяц 20
3.4. Зам.главного инженера по 1. Отсутствие производственных травм за отчетный
промышленной безопасности и месяц, кол-во 20
охране труда
3.5. Инженер по охране труда и 1. Отсутствие производственных травм за отчетный
техники безопасности месяц, кол-во 20
3.6. Зам.главного инженера по КИПиА - 1. Выполнение утвержденных на начало года организа-
начальник отдела автоматизации ционных и технических мероприятий за отчетный
месяц по службе КИПиА Нюрбинского ГОК (в рамках
выделенного финансирования), кол-во 20
3.7. Отдел автоматизации 1. Отсутствие замечаний по технической поддержки и
программному обеспечению в корпоративной сети
данных Нюрбинского ГОК (в рамках выделенного 10
финансирования),
2. Отсутвие нарушений сроков отчетности подразде-
лений по вине работников отдела. 10
20
3.8. Главный обогатитель 1. Выполнение плана по извлечению алмазов по ГОК, % 20
3.9. Отдел главного геолога
3.9.1. Главный геолог 1. Выполнение плана добычи алмазов в каратах, (%) 10
2. Выполнение плана эксплоразведочных работ за
отчетный месяц, % 10
20
3.9.2. Участковый геолог 1. Выполнение плана эксплоразведочных работ за
отчетный месяц, % 20
3.9.3. Инженер-картограф 1. Своевременное выполнение графиков и табличных
материалов 20
3.10. Отдела главного маркшейдера 1. Осуществление контроля за выполнением плана
горных работ в проектных контурах за отчетный
месяц 20
3.11. Отдел главного энергетика 1. Не превышение удельных норм расхода дизельного
топлива на выработку электроэнергии, теполоэнергии
с начала года, % 20
3.12. Отдел главного механика 2. Выполнение планового графика ТО, ТР и капиталь-
ного ремонта по горной техники и обогатительному
оборудованию в ед.техники 20
4 Контролируемые зам.директора по производству
4.1. Производственно-технический 1. Выполнение плана по отгруженной горной массе
отдел из недр с начала года, тыс.м3. 10
2. Выполнение плана по огруженной горной массе по
погрузочной технике, согласно утвержденных ТЭП,
с начала года, тыс.м3 10
20
4.2. Транспортный отдел 1. Выполнение плана по грузообороту автоколонной
технологического транспорта за отчетный месяц,
тыс.т.км. 10
2. Выполнение планового графика ТО, ТР и капиталь-
ного ремонта по автобазе, в ед.техники 10
20
5 Контролируемые зам.директора по экономике
5.1. Отдел организации труда и 1. Выполнение плана по производительности труда
заработной платы в дол.США, с начала года, тыс.дол.США / чел. 10
2. Соблюдение установленного лимита численности
с начала года, чел. 10
20
5.2. Планово-экономический отдел 1. Не превышение сметы затрат на производство в
пересчете на выполненный объем работ с начала
года, тыс.руб. 20
5.3. Главный специалист по управле- 1. Выполнение плана по регистрации объектов
нию недвижимостью и земельным недвижимости и земельных участков НГОК с начала
отношениям года, кол-во 20
6 Контролируемые зам.директора по режиму и экономической безопасности
6.1. Отдел сохранности материальных 1. Обеспечение сохранности материальных ресурсов,
ресурсов и экономической безо- недопущение случаев хищения за отчетный месяц 20
пасности
6.2. Ведущий специалист первого 1. Обеспечение сохранности информационных 20
отдела ресурсов за отчетный месяц
7 Контролируемые зам.директора по общим вопросам и снабжению
7.1. Социально-административный 1. Не превышение затрат на проведение культурно-
отдел массовых и спортивно-оздоровительных мероприятий
согласно приложенной сметы) с начала года, тыс.руб. 20
7.2. Отдел материально-технического 1. Не превышение нормативных остатков ТМЦ по ГОК,
снабжения тыс.руб. 20
7.3. Главный врач 1. Выполнение утвержденных на начало года плана
мероприятий по предупреждению профессиональных
заболеваний, снижению заболеваний работников
ГОК за отчетный месяц, кол-во мероприятий 10
8 Контролируемые главным бухгалтером
8.2. Бухгалтерия 1. Не превышение сметы затрат на производство в
пересчете на выполненный объем работ с начала
года, тыс.руб. 20


Приложение 6
Таблица 5
Показатели и условия премирования для рабочих подразделений НГОК

№№ Наименование цехов Показатели % Контроллирует выполнение этого показателя Условие премирования
п/п прем.
1 2 3 4 5 6
Цех хвостового хозяйства
1. Рабочие технологических смен:
машинист насосных установок; 1. Выполнение плана по добыче алмазов, 1. Выполнение плана по обработке руды,
электрослесарь по обслуживанию и ремонту в каратах 20 Главный геолог тыс.т. (по справке начальника обогати-
оборудования; лаборант химанализа ГТК 2. Выполнение индивидуальных заданий, тельного комплекса)
отсутствие аварийных остановок 20 Начальник ЦХХ
40
2. Ремонтный персонал:
Слесарь по обслуживанию и ремонту 1. Выполнение плана по добыче алмазов, 1. Выполнение плана по обработке руды,
оборудования; электрогазосварщик; машинист в каратах 20 Главный геолог тыс.т. (по справке начальника обогати-
бульдозера; машинист трубоукладчика; 2. Отсутствие сверхплановых простоев тельного комплекса)
машинист трактора оборудования и механизмов 20 Начальник ЦХХ
40


Приложение 7
Таблица 6
Показатели и условия премирования для руководителей, специалистов и служащих подразделений НГОК

Основной показатель: Выполнение плана по добыче алмазов в долларах США фабрикой №16 20%

№№ Наименование цехов Показатели % Контроллирует выполнение показателя Условия
п/п прем.
1 2 3 4 5 6

Цех хвостового хозяйства
1. Начальник 1. Не превышение сметы затрат на производство 10 Начальник ЦХХ 1. Выполнение плана по обработке руды,
в пересчете на выполненный объем работ, тыс. тонн (по справке главного обогатителя)
тыс.руб.
2. Выполнение планового выхода алмазов с 1 тонны 10 Главный обогатитель
исходного сырья, долл.США
20
2. Зам. начальника 1. Не превышение сметы затрат на производство 10 Начальник ЦХХ то же
в пересчете на выполненный объем работ,
тыс.руб.
2. Выполнение планового выхода алмазов с 1 тонны 10 Главный обогатитель
исходного сырья, долл.США
20
3. Электромеханик, механик, 1. Отсутствие сверхплановых простоев 20 Начальник ЦХХ то же
мастер, мастер (ГТК) оборудования и механизмов
20
Приложение 8

Лист оценки

КАТЕГОРИЯ – Рабочий 1 и 2 квалификационных разрядов

РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ (заполняется сотрудником кадровой службы)

Ф.И.О. ____________________________________ Дата рождения ____________________

Подразделение__________________________ Профессия____________________________

Присвоенный квалификационный разряд по трудовому договору _____________________

Дата предыдущей оценки _________________

Индивидуальная тарифная ставка, установленная по результатам предыдущей оценки ______________________________


РАЗДЕЛ II. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЛИЧНЫХ ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ

Стаж работы по профессии _______ лет


Оценка деловых качеств по критериям,
определенным настоящим Положением и имеющим
количественную коэффициентную оценку


Критерии оценки Коэффициент предлагаемый Коэффициент установленный
1. Напряженность установленных норм труда (трудовых обязанностей)
2. Умение работать по нескольким профессиям и фактическое совмещение работ на рабочем месте
3. Степень использования фонда своего рабочего времени
СВОДНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ:

Примечание:
пункты 1, 2 – заполняются руководителем;
пункт 3 – заполняется кадровой службой.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

Установлен сводный коэффициент личных деловых качеств: _____________________

Председатель комиссии:

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата


Члены комиссии:

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата

"___"_____200__ г.
Ф.И.О Должность подпись дата



Приложение 9


Рисунок 3. Степень удовлетворенности работой

Приложение 10

Рисунок 4. Относительная удовлетворенность трудом

Рисунок 5. Относительный уровень трудовой активности
Приложение 11

Рисунок 6. Мнения опрошенных относительно важности различных факторов работы


Приложение 12

Рисунок 7 Отношение опрошенных к экономическим новациям в работе


Рисунок 8. Ближайшие планы респондентов, связанные с их работой


Приложение 13

Таблица 19
Анализ использования фонда потребления по итогам работы за 12 месяцев 2006 года НГОК АК «Алроса»

Факт. 2004 год. Тыс. рублей Факт. 2005 год. Тыс. рублей 2006 год тыс. рубл. Отклонение факта 2006 год от Отклонения по независящим факторам, тыс. руб.
Возн. за счет учетной прибыли Выплаты за счет средств компании Коллект договор между АК «Алроса» и профалмазом
План Факт Плана 2006
Факт 2005 год % Факт 2004 год %
- экон.
+перер. %

п/п Наименование
Фонд заработной платы 20541,3 22157,1 23137,4 22961,1 -176,3 99,2 103,6 111,8 853,8 846,8 7,0 0 0
Единовременные поощрения и др. выплаты, всего 561,8 971,5 358,4 1227,4 869,0 126,3 218 853,8 846,8 7,0 0 0
Ценные подарки 207,7 494,1 0 287,1 287,1 58,3 259,4 252,4 7,0
в т. ч. за счет учетной прибыли 322,9 252,4 252,4 252,4 252,4
З счет средств АК «АЛРОСА» 7,0 7,0 7,0 7,0
Вознаграждение ветеранам АК Алроса 85,5 106,3 231,1 219,8 -11,3 206,8 257,1
Единовременные пощрения 273,6 371,1 127,3 720,5 593,2 194,2 263,3 594,4 594,4
За счет средств учетной прибыли 209,1 371,1 594,4 594,4 160,2 284,3 594,4 594,4
За счет средств компании 8
Выплаты на питание 19833,3 21050,0 22625,0 21489,2 -1135,8 95,0 102,1 108,3
Комп. Для оплаты в общежитии молодым специалистам 146,2 135,6 154,0 219,5 65,5 142,5 161,9 150,1
Выплаты по договорам гражданско правового характера 25,0 25,0
Выплаты социального характера 4488,2 5973,7 6104,4 6154,9 -164,1 100,8 103,0 137,1 490,3 176,4 52,8 259,5 18,2
Оплата проезда и провоза багажа работнику и членам семьи по СНГ 282,8 468,0 451,0 578,9 127,9 128,4 123,7 204,7
Оплата личного транспорта водным путем 192,8 198,0 198,0
Оплата проезда детей студентов 18-24 лет 469,2 1229,8 1121,6 354,4 767,2 31,6 28,8 75,5
Материальная помощь на погребение 297,9 246,5 233,3 510,7 277,7 219,2 207,2 171,4 277,7
Материальная помощь работникам 221,9 246,5 170,0 331,3 161,3 194,9 134,4 149,3 176,4 176,4
В том числе.
За счет средств учетной прибыли 143,9 100 176,4 176,4 176,4 176,4
Чл. семьи 3153,4 3514,6 4128,8 4165,0 36,2 100,9 118,5 132,1 36,2 36,2
в т. ч. работникам заключ. ТД с компанией 166,8 166,8 36,2 36,2
Оплата за моральный ущерб по исполнительному листу 29,0 15,0
Компенсация услуг детского сада 11,0 16,6 16,6 16,6
За счет средств учетной прибыли 16,6
Выплаты на обследование в лечебном учреждении 34,0 49,5
Выплаты не относящиеся к ФЗП и ВСХ 32,4 155,5 216,0 371,5 155,5 199,3 62,5 12,5 50
Материальная помощь женщинам по уходу за ребенком до 3 х лет 32,4 145,5 216,0 290,0 74 199,3
Матер. Помощь не работающим пенсионерам 10 81,5 81,5 62,5 12,5 50
В . т. ч.
На основании решения руководства компании 50,0 50,0 50,0 50,0
За счет средств учетной прибыли 12,5 12,5 12,5 12,5
Итого 25061,9 28286,3 29457,8 29487,5 -184,9 100,1 406,0 117,7 1406,6 1035,7 109,8 259,5 18,2
Отчисления ЕСН 1% 215,8 245,3 251,0 248,1 -5,0 98,9 0,8 115,0 10,9 10,4 0,7 0 0
Всего 25277,7 28531,6 29708,8 29733,6 -189,9 199,0 1417,5 1046,1 110,5 259,5 18,2


Приложение 14

Таблица 20
Статьи расходов по Нюрбинскому ГОК АК «Алроса» за 2006 - 2007 год
п/п Показатели 2006 год 2007 год В т. ч. по кварталам. План 2007 к плану 2006 года План 2007 г к факту 2005 г.
Факт 2005 год План Факт План довед. План скор. 1 –е полуг. с учетом коррект 3 4 В абсолют. показ В относ. Показ. % Абсол. Относит. %
Расходы по оплате учреждениям здравохранения 49,5 -49,5
Компенсация за услуги детского сада 11 16,6 -11,0
Возмещение за нанесенный моральный ущерб 15 -15,0
Новогодние подарки и подарки новорожденным 575,0 575,5 575,5
Расходы не относящиеся к ФЗП и ВСХ 155,5 216,0 371,5 590,8 605,8 310,4 147,7 147,7
Материальная помощь женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3 –ех лет. 145,5 216,0 290,0 490,8 490,8 245,4 122,7 122,7 274,8 345,3
Материальная помощь ветеранам, работникам, не работающим в АК Алроса 10 100,0 115,0 65,0 25 25 115,0 105,0
Материальная помощь не работающим пенсионерам 81,5
Итого по смете ФП 28286,3 29457,7 30062,5 30122,7 30189,3 13858,5 8765,4 7565,4 731,6 102,5 126,8 100,4
Отчисления 1% ФСС 245,3 251,0 253,9 255,3 255,8 120,9 65,6 69,3 4,8 101,9 10,5 104,3
Всего 28531,6 29708,7 30316,8 30361,8 30445,1 13979,4 8831,0 7634,7 736,4 102,5 128,7 100,4



Приложение 15

Таблица 21
Структура фонда потребления с учетом корректировки по Нюрбинскому ГОК АК «Алроса» за 2007 год


п\п Показатели
2005 г факт 2006 год
2007 год В т. ч. по кварталам План 2007 г к плану 2008 г План 2007 г к
факту 2008 г


План
Факт План довед.
План скор.
1-е пол. с уч. кор. 2-е пол. с уч. кор 3-е пол. с уч. кор В абсолют. показ В относ. Показ. % Абсол. Относит. %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 Фонд заработной платы 22157,1 23137,3 22961,1 23609,5 23086,1 11120,9 6085,6 5879,6 -51,2 99,8 929,0 104,2
1 Единовременные поощрения и др. выплаты, всего 971,5 358,4 1227,4 89,7 131,4 41,7 89,7 0,0 -227,0 36,7 -840,1 13,5
1.1 Ценные подарки 494,1 0 287,1 0 0 0 0 -494,1 0
в т. ч. за счет учетной прибыли 252,4
З счет средств АК «АЛРОСА» 7,0
1.2 Вознаграждение ветеранам АК Алроса 106,3 231,1 219,8 89,7 131,4 41,7 89,7 0 -99,7 56,9 25,1 123,6
1.3 Единовременные пощрения 371,1 127,3 720,5 0 0 0 -127,3 -371,1
За счет средств учетной прибыли 594,4
2 Выплаты на питание 21050,0 22625,0 21489,2 23226,4 22661,3 10932,6 5922,5 5806,2 36,3 100,2 1611,3 107,7
3 Комп. Для оплаты в общежитии молодым специалистам 135,6 154,0 219,5 293,4 293,4 146,6 73,4 73,4 139,4 190,5 157,8 216,4
4 Больничные листы 0 0 0 0 0 0
5 Выплаты по договорам гражданско правового характера 0 25 0 0 0 0
6 Надбавки прошлых лет 0 0 0 0 0 0
2 Выплаты социального характера 5973,7 6104,4 6729,9 5922,4 6497,4 2427,2 2532,1 1538,1 393,0 106,4 -232,5 96,5
1 Материальная помощь работникам оказавшимся в исключительно трудном положении 246,5 170,0 331,3 182,0 182,0 91 45,5 45,5 12,0 107,1 -64,5
2 Материальная помощь на погребение 246,5 233,0 510,7 302,4 302,4 151,2 75,6 75,6 69,4 129,8 55,9 122,7
3 Стоимость путевок 3514,6 4128,8 4165,0 4294,0 4294,0 1613,0 2125,0 556,0 165,2 104,0 779,4 122,2
в т. ч. работникам заключ. ТД с компанией 166,8 0
4 Оплата проезда и провоза багажа работнику и членам семьи по СНГ 468,0 451,0 578,9 344,0 344,0 172 86,0 86,6 86,0 76,3 -124,0 73,5
5 Оплата личного транспорта водным путем 192,8 0 198,0 0 0 0 0 0 0 -192,8
6 Оплата проезда детей студентов 18-24 лет 1229,8 1121,6 354,4 800 800 400 200 200 -321,6 71,3 -429,8




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.