На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Системы управления менеджерами на предприятии ООО «Профи»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Информатика. Добавлен: 29.12.2011. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: 60.

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Система управления предприятием 4
1.1. Организационная структура управления предприятием 4
1.2. Структура бизнес-процессов на предприятии 9
1.3. Формы реинжиниринга предприятия 14
2. Пути совершенствованию системы управления на предприятии 18
2.1. Автоматизация бизнес-процессов управления 18
2.2. Организация внедрения автоматизации на предприятии 21
2.3. Экономическая эффективность автоматизации бизнес процессов 26
Выводы……………………………………………………………………………..30
Приложения 32


ВВЕДЕНИЕ

Основной целью прохождения практики являлось изучение основ построения систем управления предприятием, анализ современных систем управления на предприятии и методов их совершенствования, и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Более глубокое внедрение рыночных отношений в нашей стране побуждают компании к изменению систем управления в соответствии с современными требованиями. Построение оптимальной современной системы управления требует реинжиниринга – перестройки структуры бизнес-процессов на предприятии и автоматизации их выполнения. В настоящее время к ним прибегают практически все предприятия, однако автоматизация в ряде случаев не только не приводит к построению оптимальной системы управления, но и снижают её эффективность. Причиной тому является несовершенство методической базы построения оптимальной системы управления, отсутствие комплексного научно-обоснованного подхода к подобным организационным изменениям. Среди руководства предприятий распространено мнение, что внедрение информационной системы – это покупка и монтаж аппаратного и программного обеспечения.
В настоящее время проблема построения оптимальных систем управ-ления на российских предприятиях требует внедрения новых информационных технологий, совершенствования корпоративных информационных систем, изменения методической базы. Таким образом, выбранная тема работы является актуальной.
Место прохождения практики - предприятие ООО «Профи».
В процессе прохождения практики решались следующие задачи:
анализ существующей системы управления на предприятии с выделением его слабых сторон;
анализ методов реинжиниринга систем управления предприятием;
разработка рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии.


1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Организационная структура управления предприятием

ООО «Профи» (сеть магазинов «Товары для дома») является торгово-закупочной фирмой, созданной в 1996 г. Основу ассортимента составляют отделочные материалы, инструмент, товары бытовой химии, посуда, парфюмерия, бытовая техника, сопутствующие товары. Сегодня она представляет собой торговый холдинг. В компании работает около 300 человек.
Рассмотрение предприятия следует начинать с рассмотрения его организационной структуры. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления в соответствии с функциями, направленными на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав элементами и работающими в них людьми.
Факторы формирования организационной структуры:
Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления.
Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отрицательные изменения в управляемой системе, делающие ненужной реализацию принятых решений..............................

ВЫВОДЫ

Работа, проведенная в ходе прохождения практики показала, что построение оптимальной системы управления на предприятии является одним из важнейших факторов конкурентоспособности и эффективной работы предприятия. Это определяет необходимость проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы управления, таких как реинжиниринг и автоматизация БП. По своей сути подобные мероприятия являются крайне сложными организационными изменениями, которые требуют разработки методики внедрения, основанной на научных принципах.
Основываясь на проведенном анализе ООО «Профи», можно говорить о том, что применение реинжиниринга, для решения проблем оптимизации БП управления и учета, было необходимым условием достижения сокращения временных и стоимостных издержек, повышения эффективности функционирования системы управления и получения дополнительной прибыли. Проведенный анализ показал, что существующая на предприятии модель реализации бизнес-процесса по своим основным характеристикам не соответствует современным рыночным требованиям и для достижения конкурентного преимущества необходимо провести полную реструктуризацию БП, а также автоматизацию управления и учета.
На основе анализа структуры БП предприятия было решено провести комплексную автоматизацию предприятия. Из предлагаемых в настоящее время на рынке систем автоматизации было решено выбрать «1С:Предприятие. Комплексная конфигурация» на основе системы управления базами данных (СУБД) Microsoft SQL Server. Выбор в пользу данной системы обусловлен наличием необходимых функций и оптимальной ценой.
Использование полнофункциональной единой системы управления компанией дает огромные преимущества в организации эффективного управления компанией, увеличении быстроты реакции на изменения внешней среды, повышении качества обслуживания клиентов.
Для адаптации стандартной конфигурации системы к условиям данного предприятия решено провести доработку совместно с внешними консультантами. Кроме того, для дальнейшего оживания системы решено создать на предприятии отдел АСУ.
В ходе работе были определены требования к разрабатываемой АСУ:
- интеграция учета и управления в рамках территориально и организационно разветвленной структуры;
- возможность обрабатывать поток хозяйственных операций с высокой плотностью (более 5 тыс. операций в день);
- обеспечение максимальной оперативности учета движения товаров и актуальности информации на всех иерархических уровнях организационной структуры предприятия;
- возможность изменений и гибкой настройки системы для всех операций на предприятии.
Совершенствование системы управления в ООО «Профи» включает в себя: построение бизнес-модели, приобретение и монтаж аппаратного и программного обеспечения, доработка программного обеспечения, обучение персонала. Единовременные затраты составляют 148827 дол. В результате совершенствования системы управления на предприятии ожидается увеличение объема продаж, что в конечном счете приедет к получению дополнительной прибыли в размере 182 600.
Таким образом, можно сделать вывод, что поставленные цели работы были достигнуты. При успешной реализации проекта по реинжинирингу и автоматизации бизнес-процессов ООО «Профи» может существенно повысить показатели эффективности своей деятельности, повысить качество, соответствовать современным требованиям рынка.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Схема обмена информацией



Информационные системы управления предприятием
Название тиражируемой ИСУП Класс Компания-поставщик в России
ИСУП для крупных предприятий R/3 ERP SAP СНГ
Baan ERP Альфа-Интегратор - Баан Евразия
Oracle Applications ERP Oracle CIS
ИСУП для средних предприятий SyteLine (разработчик - Symix) CSRP Socap
MAX (разработчик - MAX International) ERP ICL-КПО ВС (Казань)
Mfg/Pro (разработчик - QAD) ERP BMS
iRenaissance CS (разработчик - Ross Systems) ERP «Интерфейс»
IFS (Industrial & Financial Systems) ERP «Форс»
PRMS (разработчик - Computer Asso-ciates) ERP R-Style
Axapta (разработчик - Microsoft) ERP Columbus IT Partner
ИСУП для малых и средних предпри-ятий Concorde XAL (разработчик - Dam-gaard, Дания) ERP Columbus IT Partner
Exact ERP Exact
Platinum ERA ERP Platinum Soft-ware
Scala ERP Scala CIS
LS LIPro Systems (разработчик - LIPro Systems, Германия) ERP «ЛИПро Р»
«БОСС-Корпорация» MRP «АйТи»
Парус 8.х MRP «Парус»
БЭСТ-ПРО MRP II «Интеллект-Сервис»
«Галактика» ERP «Галактика»
«1С:Предприятие 7.7» ERP «1С»


Цены на программное обеспечение

Программный продукт Цена, у.е.
1С:Предприятие 8.0. Управление торговлей 420
1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0 420
1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием 4400
1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием для 10 пользователей + клиент-сервер 6000
1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Апгрейд с бета-версии 3980
1C:Бухгалтерия 8.0 300
1С:Предприятие 8.0. Web-расширение 1.0. Бета-версия 120
1С:Предприятие 8.0. 1С-Логистика: Управление складом 900
1С-Логистика: Управление складом, дополнительная лицензия на 1 рабочее ме-сто 700
1С-Логистика: Управление складом, многопользовательская лицензия на 5 рабо-чих мест 3000
1С-Логистика: Управление складом, многопользовательская лицензия на 10 ра-бочих мест 5000
1С:Предприятие 7.7 ПРОФ. Комплексная поставка 480
1С:Предприятие 7.7 (сетевая версия). Комплексная поставка. 1500
1С:Предприятие 7.7 для SQL. Комплексная поставка. 2800
1С:Предприятие 7.7 ПРОФ. Экспортно-технологическая поставка. 480
1С:Предприятие 7.7 (сетевая версия). Экспортно-технологи-ческая поставка. 1500





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.