На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Бизнес-план инвестиционного проекта (производство пеноблоков)

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 04.01.2012. Сдан: 2009. Страниц: 111. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Сущность и принципы планирования 7
1.2 Система планирования и роль в системе бизнес-планирования 10
1.3 Методики бизнес-планирования 19
2 БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (ПРОИЗВОДСТВО ПЕНОБЛОКОВ) 43
2.1 Характеристика предприятия и инвестиционного проекта 43
2.2. План маркетинга 56
2.3. План производства 67
3.ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 84
3.1.Финансовый план 84
3.2.Управление временем проекта 88
3.3.Оценка рисков проекта 91
3.4.Оценка эффективности реализации проекта 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103


ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.
Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.
Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.
Объектом исследования в данной дипломной работе является предприятие ООО НПО «Норд стар».
Предмет исследования – разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.
Цель исследования – рассмотреть процесс разработки бизнес-плана инвестиционного проекта по открытию нового производства пеноблоков на предприятии ООО НПО «Норд стар».
В соответствии с поставленной целью следует решить задачи:
1).Изучить сущность планирования и роль бизнес-планирования.
2).Разработать бизнес-план инвестиционного проекта (производство пеноблоков).
3).Рассмотреть процесс внедрение бизнес-плана в деятельность предприятия.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение.
В состав основной части входят три главы. В первой главе рассматривается сущность планирования и роль бизнес-планирования. Вторая глава посвящена разработке бизнес-план инвестиционного проекта (производство пеноблоков). В третьей главе рассмотрен процесс внедрение бизнес-плана в деятельность предприятия, дана оценка эффективности предлагаемого проекта.
В ходе написания дипломной работы используются такие методы как логический, системный, сравнительный анализ, статистический метод; аналитический метод; метод анализа литературы, метод наглядного представления и другие методы.

1 СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и принципы планирования

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.
Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование" (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий. [24,c.52] ..............................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате подготовки данного дипломного проекта была достигнута цель и решены поставленные задачи.
Основной целью данного проекта является развитие предприятие ООО НПО «НОРД СТАР». путем открытия нового бизнеса производства пеноблоков.
Планирование, в условиях рынка, позволяет найти наиболее эффективные пути увязки возможностей предприятия со спросом и предложением на товары и услуги, производимые им.
Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.
Бизнес-план – это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Под методикой бизнес-планирования следует понимать не только и не столько требования по содержанию бизнес-плана, сколько совокупность приемов и их последовательность, применяемых при разработке бизнес-плана.
В настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR.
При анализе инвестиционных проектов необходимо определить, насколько полно учтены неопределенности и риски. Ответы на вопросы тестовых таблиц в сравнении с имеющимся бизнес-планом покажут, какие вопросы, связанные с неопределенностями и рисками, не нашли отражения (умышленно или случайно) в бизнес-плане.
Предприятие ООО НПО «Норд стар» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.
Вид деятельности: производство строительных материалов.
Наименование продукции : пеноблоки, которые отличаются высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, они производится из экологически чистого сырья. имеется патент № 13341 и сертификат качества.
Пенобетонные блоки являются наиболее доступным и универсальным материалом, который используется как для нового строительства, так и для реконструкции существующих зданий и сооружений. В свете резкого повышения требований к теплотехническим характеристикам стен домов, зданий и сооружений, пенобетонные блоки стали практически незаменимыми в силу своих следующих потребительских качеств.
Благодаря своим прекрасным конструкционным, теплошумоизоляционным качествам и экономическим показателям, пенобетон и изделия из него становятся все более и более популярными. Это прогрессивный строительный материал с обширной сферой применения.
Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.
В ООО НПО «НОРД СТАР» используется прямой маркетинг, то есть реализация продукции непосредственно потребителем через собственные склады. Применения прямого маркетинга связано с тем, что содержание промежуточных складов обходится очень дорого. Также ООО НПО «НОРД СТАР» с помощью прямых контактов с потребителями через свой сбытовой персонал может проводить более концентрированные и своевременные мероприятия для продвижения своей продукции.
Проведенный SWOT-анализ оказал, что:
- рассматриваемая фирма имеет систему организации управления, которая отвечает требованиям времени;
- недостаток собственных средств для реализации проекта;
- фирма имеет связи с другими компаниями в данной области, что способствует тесному сотрудничеству;
- отсутствие отдела маркетинга.
- влияние внешней среды отрицательное, поэтому необходимо учитывать экономические факторы.
Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.
Реализация настоящего бизнес-плана предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2009 года.
Производственный процесс ООО НПО «Норд стар» является “ноу-хау” предприятия.
Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.
Оценка коммерческой эффективности проекта в целом производится на основании показателей эффективности, вычисленных в соответствии с п. 2.8. «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов», утверждёнными Министерством Финансов Российской Федерации от 21.06.99.
Представленный инвестиционный проект - план открытия нового бизнеса по производству пеноблоков - обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает, что риск отклонения действительных параметров от запланированных невелик.
Но более высокое значение показателя уровней производственных показателей по сравнению с уровнем финансовых показателей говорит о более высоком предпринимательском риске и о том, что при реализации данного проекта в первую очередь следует уделить внимание оптимизации постоянных затрат и наращиванию объемов сбыта и выручки.
Поэтому необходимо на основе постоянного контроля ситуации на рынке - колебаний спроса и предложения, смещения равновесной цены, реакции конкурентов и т. д., - оптимизировать объемы производства и каналы сбыта, выбирать соответствующую тактику ценообразования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.
2. Закон РСФСР от 26 июня 1991г. “Об инвестиционной деятельности в РСФСР” (с изменениями от 19 июня 1995г., 25 февраля 1999г. )
3. ФЗ от 25.02.1999г. № 39-ФЗ “Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений.” (с изм. от 2 января 2002г.)
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утв. Госстроем России, Министерством экономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994г. № 7-12/47 (2002г)
5. Приказ Минфина РФ от 13 октября 2003 г. N 91н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств"
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.1999г. № 1249 “Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно-хозяйственной значимости.”
7. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов". (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр.-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В.Коссов, Н.В.Лившиц, А.Г.Шахназаров. - М.: ОАО НПО "Из-во экономика", 2000. -421 с.
8. Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес – план фирмы. Комментарий методики составления . Реальный пример. – М.: Гном – Пресс, 2002. – 88с.
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2000.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
12. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 1999.
13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Новое переработанное и дополненное издание. ЮНИДО, Виенна, 1991. - С.393.
14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ "Интерэкспорт"; "Инфра-М", 2001.
15. Бизнес-план. /Под редакцией проф. Р. Г. Маниловского. – М.: “Финансы и статистика”, 1996
16. Бизнес-план. В.П. Буров; В.А. Морошкин; О.К. Новиков. – М., 1995
17. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2000.
18. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.П.Белых. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002.
19. Бланк И. А. Управление активами. – Киев: - Ника Центр, 2002. – 720с.
20. Бланк И. А. Управление использованием капитала. – Киев: - Ника Центр, 2002. – 656с.
21. Богатин Ю. В., Швандарь В. А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 286с.
22. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент : Полный курс : В 2-х т. - СПб.: Экономическая школа, 2001. - С. 266.
23. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.
24. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М 2004. – 392с.
25. Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» – Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2000.
26. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл. : ООО НПЦ “Крылья”, 2002. – 400с.
27. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 368 с.
28. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план: структура, содержание. Методические указания к разработке – М.: Финансы и статистика, 1995.
29. Золотогоров В.Г. Экономическое обоснование эффективности капитальных вложений и новой техники в лесной промышленности: Учеб. пособие. Мн.: Выш. шк., 1980.
30. Идрисов А. Б. , Картышев С. В. , Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М. : Информационно – издательский дом “ Филинь”, 2003. – 272с.
31. Инвестиционное проектирование: Практ. руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И.Шумилина. М.: АО "Финистатинформ", 2001.
32. Индрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информ. -издат. дом "ФИЛИНЪ", 2000.
33. Как разработать бизнес-план. – Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. – Май, 1998
34. Как разработать бизнес-план. – М.: Изд. Европейской комиссии, 1999.
35. Как разработать бизнес-план. Методическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 1993, -56 с.
36. Карганов С.А. Методологические основы оценки экономической эффективности производственных инвестиций : Учеб. пособие. СПб. : Изд. центр СПбГМТУ, 2000. - С. 11 - 15.
37. Карганов С.А., Куварина Ж. И. Расчет социальной эффективности инвестиционных проектов: Академический и межвузовский сб. научных трудов Академии гуманитарных наук: "Экономика России на рубеже XXI века" /Под ред.В.Т. Пуляева., А.Б.Крутика. - Казань,1999г.; Карганов С.А. К вопросу измерения эффективности производства военной продукции: межвуз. сб. науч. тр.: "Национальная экономика и тыл вооруженных сил: проблемы и перспективы" / Под ред. В.И.Московиченко. - СПб, 2001.
38. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2003.- 407с.
39. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144с.
40. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 512 с.
41. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2000. - С.76.
42. Ковалева А. М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2002. –384с.
43. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. – М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.
44. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. – СПб.: «Лань», 2000
45. Курс экономической теории (Под ред. проф. Чепурина М.Н.) Киров 2001.
46. Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики: Учебное пособие / Под ред. А.В.Сидоровича; МГУ –2е изд., перераб. и доп. – М «Дело и сервис», 2001.
47. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю.//США: экономика, политика, идеология. – 1993. – №6. – С. 88-102.
48. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1997.
49. Липсиц И.В., Коссое В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справ, пособие. М.: ВЕК, 2000.
50. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999. – 96 с.
51. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. – М.: Приор, 2000
52. Маркетинг: Учебник / Романов А. Н ., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А. ; Под ред. Романова А. Н. – М.: Банки и биржи , ЮНИТИ, 199. – 560с
53. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие/Новосибирск.: "Экор". 1994.
54. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации).//Российский экономический журнал. – 1994. – №4. – С. 49-63.
55. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. - Вторая ред. :М., 1972.
56. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. Под. ред. Шохина А. Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 247с.
57. Пособие по подготовке инвестиционных проектов в области охраны окружающей среды. Мн.: НПЭЦ-ЭКО, 2002.
58. Приказ Госгортехнадзора РФ от 20 марта 2003 г. N 39 "Об организации работы по реализации Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий"
59. Распоряжение Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. N 1764-р Об утверждении Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий
60. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е, Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. – Учебное пособие. – Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. - 304с.
61. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
62. Управление инвестициями в 2-х т./ Под общ. ред. В.В. Шеремета – М.: Высшая школа, 1998.
63. Управление инвестициями: В 2-х т. /В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998. – 928с.
64. Управление проектами . /Под ред. Шапиро В. Д. – СПб.: Два Три, 2003. – 324с.
65. Уткин Э.А. Бизнес-план. – М.: Экмос, 1998.
66. Уткин Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций – М: Экмос, 2001.
67. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
68. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 447 с.
69. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е. С. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во “Перспектива”, 2003. –656с.
70. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 518 с.
71. Холт Р. Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций/ Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2000.
72. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2000.
73. Шапиро ВД. и др. Управление проектами. СПб.: Два ТрИ, 2000.
74. Шарп У. Ф., Гордон Дж. Александер, Бейли Д. В. Инвестиции. – М.: ИНФРА – М , 1999. – 1027с.
75. Шеремет А. Д. , Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 343 с.
76. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 1999.
77. Шопенко Д.В. Управление инвестиционным процессом в реальной экономике – СПб., 2000..
78. Экономика: Учебник/ Под ред. А.С.Булатова. М.: БЕК, 2003.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.