Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Анализ системы управления персоналом в ООО Застройка

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Страниц: 96 + приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: 39.

Описание (план):


Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 6
1.1. Управление персоналом как подсистема менеджмента 6
1.2 Методы и принципы управления персоналом 19
1.3 Особенности управления персоналом на предприятии
строительной отрасли 25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ЗаСтройка» 37
2.1 Общая организационно-правовая и
экономико-хозяйственная характеристика ООО «ЗаСтройка» 37
2.2. Анализ системы управления в ООО «ЗаСтройка» 50
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «ЗаСтройка» 70
Заключение 77
Список использованной литературы 81
Приложения 85




Введение

Актуальность темы дипломного исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства.
Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.
Современную экономику России отличает несколько особенностей, которые необходимо учитывать при анализе существующей на российских предприятиях системы управления персоналом. Во-первых, это ограниченность собственных финансовых средств предприятия, которая сильно сужает диапазон возможностей по управлению предприятием в целом и его персоналом в частности. Во-вторых, с усложнением технологий производства в соответствии с развитием техники усложняется и менталитет работника; его эмоциональные и психологические потребности оказывают все большее влияние на конечный результат труда. Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, способствующих достижению целей организации.
Таким образом, основное внимание в современном управлении организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться управлению людьми.
На сегодняшний момент наблюдается недостаточная разработанность теоретических основ проектирования системы управления персоналом на предприятиях современной России.
Как один из самых перспективных резервов повышения эффективности не только производительности и качества труда, но и эффективности работы всего предприятия, система управления персоналом исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы. Однако эти работы не носят комплексного характера, а отражают решение узкоспециальных проблем, что делает их недоступными для руководителей-практиков.
Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У.Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.А.Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Э.Е.Старобинский). Анализу практических проблем управления персоналом современных организаций посвящены работы С.В. Шекшня, М.В. Грачева. Исследованиями социально-психологических основ современного управления персоналом занимались В.А. Спивак, В.П. Пугачев, С.Б. Каверин, Е.П. Ильин и др.
Актуальность проблемы создания модели комплексного проектирования систем управления персоналом, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом на предприятии, степень ее научной разработанности и несомненная практическая значимость в условиях современной России определили выбор темы, цели и задачи работы.
Цель настоящей дипломной работы: состоит в анализе существующей системы управления персоналом на предприятии строительной отрасли и разработке рекомендаций по повышению её эффективности.
Достижение поставленной цели обусловило выдвижение и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию диссертационного исследования:
рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
охарактеризовать систему управления персоналом на предприятиях строительной сферы и выделить особенности;
проанализировать степень эффективности действующей системы управления персоналом на предприятии строительной отрасли;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на конкретном предприятии.
Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические и нормативно-правовые аспекты системы управления персоналом в организациях (на предприятиях).
В качестве объекта исследования выбрано ООО «ЗаСтройка» - строительное предприятия, работающее на рынке Волгограда и области.
Теоретико-методологической основой работы послужили классические труды и современные исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам проектирования, анализа особенностей функционирования российских предприятий и управления персоналом на этих предприятиях.
Нормативно-правовую основу работы составили законы РФ, законодательные и правовые акты Президента и Правительства РФ, региональных и муниципальных органов власти, а также другие материалы, регулирующие взаимоотношения предприятий с персоналом.
Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходной информации, достоверность, обоснованность и значимость выводов, предложений и рекомендаций, послужили данные Госкомстата РФ и территориальных статистических органов, результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, данные отчетности исследуемого предприятия, полученные автором работы.
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии

1.1. Управление персоналом как подсистема менеджмента

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
В соответствии с Гражданским кодексом РФ (ст. 50) основной целью деятельности организации является извлечение и максимизация прибыли. Для достижения этой цели руководители компаний различных организационно-правовых форм должны воздействовать на работников, используя различные методы, имеющиеся в арсенале современного менеджмента, на практике, все зачастую, сводится к двум видам воздействия: административному и экономическому стимулированию. Такое положение вещей вызвано неправильным представлением об объективных потребностях человека и мотивах, побуждающих его к труду. Смысл труда не сводится только к материальной заинтересованности. Для формирования сильной мотивации работников необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения личных материальных потребностей человека.
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами...............

Заключение

До последнего времени само понятие “управление персоналом” в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров или менеджер по персоналу, на них возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Однако, отделы кадров не являются ни методическими, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления персоналом. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.
Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. В целом можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей:
Главное внутри предприятия (организации) – работники, а за пределами – потребители продукции (услуги). Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда техники безопасности… Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации.
В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Изучая и осмысливая зарубежный опыт организации и управления, не следует, конечно, его переоценивать. Чужой опыт не универсален. Но известная польза от критического и конструктивного его изучения может быть.
В работе рассмотрены теоретические вопросы подготовки кадров, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации ООО «ЗаСтройка». причём отмечена стабильная работа предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом.
На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Каждый руководитель напрвления, специалист досконально знает свою работу, умеет решать задачи в «автономном режиме».
Конечно, не всё идеально в работе с персоналом; ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом вполне соответствует рыночным отношениям.
Список использованной литературы

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности, М: «Дело и сервис», 1998.
Афонина А.В. Кадры работников строительных организаций. – М.: Стройотряд, 2005.
Аширов Д.А. Управление персоналом – М.: Проспект, 2005.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1994.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1994.
Барсегян А.Г., Влияние социальных факторов на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий/ Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики, Сборник научных трудов, Волгоград : ВолгГАСА, 2005
Барсегян А.Г., Влияние социальных факторов на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий/ Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики, Сборник научных трудов, Волгоград : ВолгГАСА, 2005
Бернстайн Л. А., Анализ финансовой отчетности, М: « Финансы и статистика»,1998.
Бернстайн Л. А., Анализ финансовой отчетности, М: « Финансы и статистика»,1998.
Зайцев Н.Л., Экономика промышленных предприятий, М: «ИНФРА», 1998.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФА-М, 2006.
Ковалев В. В., Финансовый анализ, М: «Финансы и статистика», 1998.
Ковалев В. В., Финансовый анализ, М: «Финансы и статистика», 1998.
Ковалева А. М., Лапуста М. Г.,Скамай Л. Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2001
Крейница М. Н., Анализ финансового состояния и инвестиционная привлекательность акционерного общества в промышленности, строительстве, торговле, М: АО «ДИС»,1994.
Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. - М., Юриспруденция, 2004.
Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // «Экономика строительства», 2006 - №9, с.52-54
Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // «Экономика строительства», 2006 - №9, с.52-54
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
Маслов М.Е. Управление персоналом предприятия. - М., ИНФРА, 2001.
Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000 .
Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003.
Николаева С. А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости, М: «Аналитика-Пресс»,1997.
Николаева С. А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости, М: «Аналитика-Пресс»,1997.
Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. –М.: Экзамен, 2004.
Организация, планирование и управление предприятиями строительного и дорожного машиностроения / под ред. Дергачева А.Ф., М: «Машиностроение», 1980.
Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Ось-89, 2002.
Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы /Под ред. Колобова А.А. –М.: Из-во МГТУ им. Баумана, 2001.
Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2001.
Управление персоналом на производстве / Под ред. Шаталовой Н.И., Бурносова Н.М. –М.: Юнити –Дана, 2003.
Управление персоналом организации /Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2000.
Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004.
Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб.пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2003.
Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
Чистов Л.М. Экономика строительства. –СПб.: Питер, 2003.
Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам., М., Норма, 2003.
Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Официальный сайт Госстроя России./ www.gosstroy.gov.ru.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.