На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Эффективность антикризисного управления

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.01.2012. Сдан: 2011. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты эффективности антикризисного управления 5
1.1 Признаки и особенности антикризисного управления 5
1.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 8
1.3 Эффективность антикризисного управления 14
Глава 2 Анализ финансовой деятельности 18
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО 18
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса 24
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности 25
2.4 Анализ ликвидности баланса 28
2.5 Анализ финансовой устойчивости 32
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42

Введение

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.
Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и со-вершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении – необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.
В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска – типов диверсификации производства, конверсии.
Целью работы является рассмотрение вопросов эффективности антикризисного управления.
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
- Определить признаки и особенности антикризисного управления;
- Рассмотреть стратегию и тактику антикризисного управления;
- Выявить эффективность антикризисного управления;
- Провести анализ финансовой деятельности.



Глава 1 Теоретические аспекты эффективности антикризисного управления

1.1 Признаки и особенности антикризисного управления

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.[8, с.49]
Любое управление в определенной мере должно быть антикри-зисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих по-ложениях:
а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
в) к кризисам можно и необходимо готовиться;
г) кризисы можно смягчать;
д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе-циальных знаний, опыта и искусства;
е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
- гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых ти-пологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуа-ционного реагирования на возникающие проблемы;
- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентри-ровать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. [12, с.112]
Антикризисное управление имеет особенности и в части его тех-нологий:
- мобильность и динамичность в использовании ресурсов, прове-дении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
- осуществление програмно-целевых подходов в технологиях раз-работки и реализации управленческих решений;
- повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
- использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.
Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
- мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
- установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологи-ческую стабильность деятельности;
- интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
- инициативности в решении проблем и поиску наилучших вари-антов развития;
- корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности......................



Заключение

Рассмотренный финансовый анализ предприятия показывает, что организация имеет очень низкий риск банкротства.
Анализ финансового состояния организации основан на последовательной оценке действия внутренних и внешних факторов, определяющих глубину финансового кризиса, выбор и перспективность применения методов финансового оздоровления. Внутрифирменный анализ финансового состояния осуществляется в следующей логической последовательности:
- состояние реализации и производства продукции;
- состав и структура выпускаемой продукции:
- конкурентоспособность продукции;
- наличие и эффективность использования производственных ресурсов;
- оценка финансового результата деятельности;
- финансовое состояние предприятия и его финансовая устойчивость;
- эффективность управления финансовыми ресурсами.
Такой методологический подход к анализу несостоятельности предприятия позволяет установить причины, степень глубины кризиса и возможность повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления.
Определяющей характеристикой состоятельности предприятия является способность производить и продавать продукцию. Эта способность характеризуется объемом продукции, произведенной и реализованной в отчетном периоде.
Состояние производства и реализации продукции, структура и динамика выпускаемой продукции являются главными факторами, определяющими экономическую устойчивость предприятия. Анализ финансово-экономического состояния должна начинаться с анализа производства и реализации продукции, определяющих стабильность получения выручки - основного источника платежа по обязательствам предприятия.


Список использованной литературы

1. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26.10.2002г.// Официальные документы. 8 ноября 2002г.-№41 .-С. 1-22
2. Балдин К.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учеб. пособие/.-М: «Дашков и ко», 2008.-376с.
3. Балдин К.В., Зверев В.С. Антикризисное управление: макро и микро уровень.: учеб. пособие./-М: «Дашков и ко», 2008.-280с.
4. Волков О.И.Экономика предприятия: курс лекций/-М:Инфра-М,2008.-280с
5. Ежов Ю.А. Банкротство коммерческих организаций: учеб. пособие/-М: «Дашков и ко»
6. Ершова И.В.Предпринимательское право: учеб. пособие/М: Юриспруденция, 2008.-368с.
7. Жарковская Е.П.Антикризисное управление: учебник для ВУЗов /М: «Омега-Л», 2008.-432с.
8. Зенин И.А. Предпринимательское право: учебник для ВУЗов /М: Высшая школа, 2009.-629с.
9. Орехов В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие/М: «Инфра», 2008-544с.
10. Короткова Э.М Антикризисное управление: учебник для вузов/М: «Инфра-М», 2008.-670
11. Никитина Н.В. Финансы организаций: учеб. пособие/М: Флинта, 2008-243с
12. Прудников В.М. Государственное регулирование предпринимательской деятельности: учеб. пособие/М: Риор, 2006.-250с.
13. Чуева Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов./М: «Дашков и ко»
14. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учеб. Пособие /М: «Омега-Л», 2008-248с.
15. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие: М: «Финансы и статистика», 2008.-304с
16. Эриашвили Н.Д. Банковское право: учебник для ВУЗов/М: Юнити, 2008.-591
17. Хужокова И.М.Корпоративное право Российской Федерации: курс лекций/М: Экзамен, 2007.-350с.
18. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16.

Приложение А
Бухгалтерский баланс
на ___31 декабря____ 2008 г. Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
Дата (год, месяц, число) 2007 12 31
Организация: ООО «Фитиль» по ОКПО 00934636
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7453006500
Вид деятельности: по ОКВЭД 65.21
Организационно-правовая форма / форма собственности: частная собственность по ОКОПФ/ОКФС 47 16
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Местонахождение (адрес):

Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
АКТИВ Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110 - 25
Основные средства 120 36967 28654
Незавершенное строительство 130 216 29258
Доходные вложения в материальные ценности 135 322643 886672
Долгосрочные финансовые вложения 140 36696 36628
Отложенные налоговые активы 145 15411 13338
Прочие внеоборотные активы 150 - -
ИТОГО по разделу I 190 411933 994575
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210 7150 18734
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211 275 484
животные на выращивании и откорме 212 - -
затраты в незавершенном производстве
213 15 -
готовая продукция и товары для перепродажи 214 1933 2757
товары отгруженные 215 - -
расходы будущих периодов 216 4927 15493
прочие запасы и затраты 217 - -
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220 97 8476
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230
в том числе покупатели и заказчики 231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240 254193 285099
в том числе покупатели и заказчики 241 63950 42795
Краткосрочные финансовые вложения 250 3510 51392
Денежные средства 260 25941 60950
Прочие оборотные активы 270 1 -
ИТОГО по разделу II 290 290892 424651
БАЛАНС 300 702825 1419226
ПАССИВ Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410 12000 12000
Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 - -
Добавочный капитал 420 - -
Резервный капитал 430 153825 153825
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 153825 153825
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 32337 40639
ИТОГО по разделу III 490 198162 206464
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510 197813 434347
Отложенные налоговые обязательства 515 - -
Прочие долгосрочные обязательства 520 - 495186
ИТОГО по разделу IV 590 197813 929533
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610 25028 226330
Кредиторская задолженность 620 281822 56899
в том числе:
поставщики и подрядчики 621 66607 34840
задолженность перед персоналом организации 622 98 136
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 96 6
задолженность по налогам и сборам 624 35 2875
прочие кредиторы 625 214986 19042
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 - -
Доходы будущих периодов 640 - -
Резервы предстоящих расходов 650 - -
Прочие краткосрочные обязательства 660 - -
ИТОГО по разделу V 690 306850 283229
БАЛАНС 700 702825 1419226
СПРАВКА о наличии ценностей,
учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства

910 600 9538
в том числе по лизингу 911 - 298
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
920 - -
Товары, принятые на комиссию 930 - -
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов
940 113451 114565
Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 75111 135308
Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 200946 571108
Износ жилищного фонда 970 297 376
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
980 11 21
Нематериальные активы, полученные в пользование 990 - -


Приложение Б
Отчет о прибылях и убытках
за 2008 г. Коды
Форма № 2 по ОКУД 0710002
Дата (год, месяц, число) 2007 12 31
Организация: ООО «Фитиль» по ОКПО 00934636
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7453006500
Вид деятельности: по ОКВЭД 65.21
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью/ частная собственность по ОКОПФ/ОКФС 47 16
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года
наименование код
1 2 3 4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)


010

771 493

375 489

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
020 (551 318) (313 740)
Валовая прибыль 029 220 175 61 749
Коммерческие расходы 030 - -
Управленческие расходы 040 (68 069) -
Прибыль (убыток) от продаж 050 152 106 61 749
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
060 7 613 1 755
Проценты к уплате 070 (118 667) (44 436)
Доходы от участия в других организациях 080 - -
Прочие доходы 090 404 019 162 548
Прочие расходы 100 (407 399) (163 562)
Прибыль (убыток) до налогообложения
140 37 672 18 054
Отложенные налоговые активы 141 85 (2 073)
Отложенные налоговые обязательства 142 428 -
Текущий налог на прибыль 150 (12 946) (4 423)
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи 180 - (1 400)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
190 25 239 10 158
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)
200 3 392 2 163
Базовая прибыль (убыток) на акцию 201 - -
Разводненная прибыль (убыток) на акцию 202 - -





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.