На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике на ООО «ПроектЭкспо»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.01.2012. Сдан: 2009. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Организационная структура управления и управление производством 4
Управление персоналом 9
Экономические службы и финансовый менеджмент 12
Принципы построения системы управления персоналом 18
Заключение 22
Литература 24
Приложение 25



Введение

Управление организацией - это процесс адаптации. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно. Все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей взаимосвязанных частей.
Главная задача высшего менеджмента компании – примирение различных и отчасти противоречивых интересов. Хорошо и стабильно работающая организация примиряет эти интересы без особых усилий, так как представители групп обычно не стремятся к максимальному их выражению - они просто желают получить удовлетворительную компенсацию за своё участие в бизнесе. Кроме того, ожидания изменяются по возрастающей. Новые потребности основываются на том, что было достигнуто ранее. Вследствие этого сотрудники фирмы или её акционеры не будут стремиться к резкому и радикальному увеличению своих требований.
На практике менеджмент работает в так называемой зоне толерантности – области эффективной деятельности, находясь в которой фирма в состоянии удовлетворять интересы всех основных заинтересованных групп.
Объектом исследования в данной работе выступает предприятие ООО «ПроектЭкспо».
Фирма «ПроектЭкспо» осуществляет рекламную и издательскую деятельность на рынке строительства, а также областей инфраструктурно связанных с данной сферой (строительные материалы, строительные работы, оказание услуг и поставок для обеспечения ремонта и отделки и др.)

Организационная структура управления и управление производством

Фирма «ПроектЭкспо» учреждена на основании действующего законодательства РФ в целях ведения предпринимательской деятельности в сфере оказания рекламных услуг и издания СМИ. По своей организационно-правовой форме фирма «ПроектЭкспо» является обществом с ограниченной ответственностью. Это наиболее распространенная в России форма объединений.
Уставный капитал общества образован из доли каждого участника, что определяется в Учредительном договоре. В пределах своей доли участники несут ответственность за деятельность Общества. Это удобно, поскольку обеспечивает необходимую свободу действий и возможность смело идти на оправданный риск. Кроме того, в условиях жесткой конкуренции, когда борьба за финансовую поддержку малого бизнеса является очень острой, образованный таким образом капитал позволяет изыскать необходимые финансовые ресурсы для становлении бизнеса.
Высшая власть в Обществе принадлежит Общему собранию Учредителей, к компетенции которого относится решение вопросов о реорганизации или ликвидации Общества, изменения Устава, величины капитала и др. Члены Общества, согласно законодательству РФ, вправе передать, уступить, завещать свою долю в Уставном капитале другим физическим лицам. По письменному заявлению она выдается в натуральном или денежном виде. Учредителями Общества являются частные лица. Целью деятельности Общества является развитие предпринимательской деятельности и извлечения прибыли на рынке производства и реализации товаров и услуг рекламного характера. ООО «ПроектЭкспо» было учреждено в 1998 году. Общество имеет собственную печать и расчетный счет в банке....................




Заключение

Фирма «ПроектЭкспо» учреждена на основании действующего законодательства РФ в целях ведения предпринимательской деятельности в сфере оказания рекламных услуг и издания СМИ. По своей организационно-правовой форме фирма «ПроектЭкспо» является обществом с ограниченной ответственностью. Это наиболее распространенная в России форма объединений.
Основной целью любой системы управления является обеспечение конкурентоспособности объекта. Фирма «ПроектЭкспо» осуществляет рекламную и издательскую деятельность на рынке строительства, а также областей инфраструктурно связанных с данной сферой (строительные материалы, строительные работы, оказание услуг и поставок для обеспечения ремонта и отделки и др.) Для рынок в Челябинской области является развивающимся, а потому перспективным с точки зрения ведения бизнеса.
Организационная структура имеет свою иерархию, т.е. управленческие процессы осуществляются руководителями двух уровней.
Работа фирмы характеризуется основной схемой взаимоотношений -«линия», т.е. передача управленческих воздействий от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций или процедур. С помощью линейной схемы можно реализовывать линейные или функциональные связи. Это самая простая по построению схема, на ее основе хорошо работают организационные структуры в небольших фирмах при высоком профессионализме руководителя и его авторитете. С помощью данной схемы реализуются линейные и функциональные связи между персоналом.
Предприятие стремиться развиваться за счет внутренних источников, однако, неисполнение некоторыми заказчиками своих обязательств, несколько раз приводило к снижению платежеспособности предприятия и задержкам в расчетах с субподрядчиками. Но в целом предприятие является, безусловно, платежеспособным.
Финансовое состояние можно охарактеризовать как устойчивое и стабильное, но довольно зависимое от политической конъюнктуры и лояльности клиентов.



Литература

1. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве., М., 1994
2. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М., 1993
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.
4. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.
5. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.
6. Ионас В.Я. Экономика в строительстве. М., 1989
7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999
11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
12. Мильнер Б.З. Теория организации.–М.: ИНФРА-М, 1998.
13. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М., 1999
14. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.–М.: Издательство «Экзамен», 2002.
15. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, «Феникс», 1996
16. Цандер Э. Практика управления. — М., 1999.
17. Шепелев И.Г. Экономика строительной организации. Челябинск, 1997
18. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 1996.


Приложение

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ
Дата Краткое описание выполненной работы Время в ч.
Знакомство с организационной структурой управления
Изучение схемы организации производственного процесса
Кадровое обеспечение управления
Знакомство с деятельностью экономической службы
Изучение постановки финансового менеджмента на предприятии


ИТОГО: __________

Содержание и объем выполненных работ подтверждаю.
Руководитель практики на предприятии: _________________________ _______________
(Ф.И.О.) (подпись)




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.