На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Организационная структура. Функции управления организацией ООО «Уралтрансгаз»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 18.01.2012. Сдан: 2009. Страниц: 47. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1.Предприятие как сложная система, преобразующая входные ресурсы в полезную продукцию 6
1.1 Предприятие как сложная организационная система 6
1.2. Организация как структура, преобразующая входные ресурсы в полезную продукцию 8
1.3.Типы организационных структур 11
2. Функции управления организацией 27
2.1. Понятие и сущность функций управления 27
2.2. Состав и характеристика функциональных подсистем 33
3. Анализ структуры управления 36
3.1 Характеристика объекта исследования 36
3.2 Анализ существующей структуры управления 40
Заключение 46
Список литературы 48



Введение
В экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке.
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные предприятия и их члены сами подвержены процессам общественных изменений.
Производственные предприятия выделяются среди других организаций целым рядом особенностей.
Во-первых, являясь генератором общественного богатства, они - основной поставщик материальных благ.
Во-вторых, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т.е. по существу предоставляют саму возможность для развития общества.
В-третьих, фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются основным «донором» государства, направляя в казну налоговые платежи, которые используют для решения общенациональных и региональных задач.
В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они формируют покупательную способность.
В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки – рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства.
В то же время сами производственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общества.
Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;
4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;
5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;
6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.
Прежде чем начать производить какие-то товары или предоставлять некие услуги, владельцы предприятия должны сформулировать, чем они обладают: какими знаниями, компетенциями, опытом, чтобы произвести нечто, что будет востребовано рынком. В рыночных условиях предприятие сможет выжить только тогда, когда его владельцы будут четко понимать, какие продукты или услуги будут востребованы рынком.
В связи с этим, анализ организационной структуры и функций управления представляется очень актуальным.
Цель исследования: рассмотреть особенности организационной структуры предприятия ООО «Уралтрансгаз».

1.Предприятие как сложная система, преобразующая входные ресурсы в полезную продукцию
1.1 Предприятие как сложная организационная система
В экономических науках предприятие - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке. Так как предприятие как организационная структура имеет несколько целей, как правило, для достижения которых требуется достижение промежуточных целей, то в организации можно выделить множество систем. Любая система характеризуется следующими элементами:
вход в систему (поступающие ресурсы);
процесс преобразования ресурсов в продукт (услугу);
выход из системы (продукт).
Соединение всех этих элементов определенными материально-вещественными связями, порядком их взаимодействия образует структуру и целостность системы, которая характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктом. Удаление любого элемента разрушает систему или преобразует ее в другую систему.
В системе управления обязательно присутствует субъект (орган) управления, соединенный с элементами объекта управления информационными (прямыми и обратными) связями.
Любые системы управления являются сложными и их характеризуют следующие свойства:
большее число элементов;
между элементами циркулируют не только вещество и энергия, но и сигналы (информация);
наличие нескольких целей;
несколько уровней и способов достижения целей;
невозможность одному наблюдателю одновременно охватить и описать количественно взаимосвязи между элементами.
Сложность объектов управления и среды, воздействующей на них, обусловливает вероятностный характер систем управления. взаимосвязь с внешней средой и зависимость от нее - важные свойства организации. Они определяют открытость организации как системы.
Иерархия управления в организации.
Управление и экономика неразрывны и возникли одновременно, так как человек всегда трудится в коллективе, а любой совместный труд не может обойтись без управления, которое требуется для установления согласованных действий участников трудовых процессов. Управление нельзя представить без целевой деятельности управляющих субъектов. Цели управления - относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления - организации. Деятельность - процесс достижения результата или цели. Процесс их достижения происходит с помощью материальных средств или действий. Средства достижения - существующие в природе и обществе предметы или действия, включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата. Иерархия целей - индивидуальные цели определяют цели более высокого уровня и, наоборот, цели верхнего уровня складываются (логически) из целей нижнего уровня.
Обязательную процедуру целевого управления составляет построение дерева целей и задач. Метод дерева целей предусматривает структуризацию целей и выявление связей между целями и средствами достижения целей. главная цель разбивается на несколько целей, выполнение которых позволит достичь ее. Например, чтобы получить увеличение прибыли, необходимо снизить издержки, увеличить объемы производства и продаж и т.д. Каждая из этих целей в свою очередь разбивается на еще более мелкие цели, которые легче выполнять, контролировать и корректировать при необходимости. Такой иерархический подход к системе управления делает более реальным достижение главной цели.
1.2. Организация как структура, преобразующая входные ресурсы в полезную продукцию
Давайте посмотрим на организацию как на структуру, которая преобразует ресурсы в продукцию, востребованную клиентом. Преобразование входных ресурсов в продукт — процесс .
Прежде чем начать производить какие-то товары или предоставлять некие услуги, владельцы предприятия должны сформулировать, чем они обладают: какими знаниями, компетенциями, опытом, чтобы произвести нечто, что будет востребовано рынком. В рыночных условиях предприятие сможет выжить только тогда, когда его владельцы будут четко понимать, какие продукты или услуги будут востребованы рынком.
Следующим возникает вопрос: как нужно организовать процедуру трансформации ресурсов в продукцию или услуги? Какие ресурсы нужны? Как будет организован этот процесс преобразования? Важно, что преобразование всегда осуществляется посредством некоторого процесса. Другими словами, в любой организации материальное производство — процесс преобразования ресурсов в товары. Информационное производство и система управления обеспечивают этот процесс преобразования. Как в организации построена система управления, как распределены роли между руководителями предприятия (в его системе управления) — это уже совсем другой вопрос. Важно, что процесс (бизнес-процесс) — объективная реальность любой организации.
Важно провести границу между функциональной и процессной организациями, между их системами управления, поскольку бизнес-процессы будут по-разному выглядеть в функциональной и процессной организациях. Соответственно, по-разному будет выглядеть взаимосвязь между бизнес-процессами и структурой организации, между бизнес-процессами и ролями, которые выполняют люди, реализуя эти процессы. ........................

Заключение
Любая система характеризуется следующими элементами: вход в систему (поступающие ресурсы); процесс преобразования ресурсов в продукт (услугу); выход из системы (продукт).
Соединение всех этих элементов определенными материально-вещественными связями, порядком их взаимодействия образует структуру и целостность системы, которая характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктом.
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения являются производственные организации, выступающие в виде предприятий, фирм и т.д.
Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде:
- юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа;
- - хозяйственного объекта;
- - социального организма;
- - организационной структуры;
- - пространственно-технического организма.
В любой организации материальное производство — процесс преобразования ресурсов в товары. Информационное производство и система управления обеспечивают этот процесс преобразования.
Развитие управления организацией является частью общего поступательного движения общества. Поэтому независимо от того, какую роль играет управление на том или ином этапе или же в тех или иных социально-экономических условиях, его преобразование всегда задается общим направлением развития общества. Развитие управления - это не разовые преобразования с целью достижения «наилучшего» (а потом и извечного) состояния управления, а непрекращающийся во времени процесс.
Естественно, из данного положения не следует, что развитие управления происходит постоянно и непрерывно. Развитие управления идет скачкообразно. Поэтому, хотя развитие управления и является объективно обусловленным процессом, осуществляется оно преимущественно путем сознательных и целенаправленных преобразований системы управления организацией. Совершенствование управления - это улучшение по определенному критерию характеристик системы управления. Поэтому если для развития управления характерно сравнение его наличного состояния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно сравнение состояния системы управления с наилучшим по определенному критерию. Развитие управления и его совершенствование — это разноплановые явления, более глубинным фундаментальным и соответственно определяющим среди которых является развитие управления.


Список литературы
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.
2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.
3. Виханский О. С., Наумов А. И., Обучение менеджменту. - М., 1994.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999
8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
9. Мильнер Б.З. Теория организации.–М.: ИНФРА-М, 1998.
10. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.–М.: Издательство «Экзамен», 2002.
11. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, «Феникс», 1996
12. Цандер Э. Практика управления. — М., 1999.
13. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 1996.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.