На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Анализ системы управления ОАО ЧЭМК

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
I. Описание компании 3
1. Название, адрес 3
2 Характер деятельности 3
3 Оорганизационно -правовой статус 5
II.Построение компании 7
1 Миссия и цели компании 7
2 Анализ среды (SWOT) 8
3. Стратегия бизнеса 9
4 Организационная структура управления 11
5 Взаимосвязь между подразделениями (работниками) 11
6. Квалификационные характеристики главных менеджеров и основного персонала 12
7 Кадровая политика компании 16
8 Методы найма сотрудников, процесс отбора и спец подготовка 17
9 Структура заработной платы, пакеты льгот, планы стимулирования, участие в прибылях 19
10 Корпоративная культура 21
III. Анализ эффективности системы управления предприятием 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 32


ВВЕДЕНИЕ
Термины теория систем и системный анализ или, более кратко — системный подход, несмотря на период более 25 лет их использования, все еще не нашли общепринятого, стандартного истолкования.
Причина этого факта заключается, скорее всего, в динамичности процессов в области человеческой деятельности и, кроме того, в принципиальной возможности использовать системный подход практически в любой решаемой человеком задаче.
Даже в определении самого понятия система можно обнаружить достаточно много вариантов, часть из которых базируется на глубоко философских подходах, а другая использует обыденные обстоятельства, побуждающие нас к решению практических задач системного плана.
В курсовой работе проанализирована актуальная проблема в современном мире – проблема исследования систем управления.
В работе использованы аналитические методы.
Цель работы: Разработать анализ и оценку систем управления.
Предмет работы: система управления
Объект работы: ОАО «ЧЭМК».
Для раскрытия данной цели разработаем следующие задачи:
• Рассмотрение анализа и оценки целевых подсистем
• Раскрытие схемы организационной структуры управления
• Раскрытие схемы функциональной подсистемы управления
• Разработка анализа эффективности системы управления предприятием
В теоретической части работы рассмотрены понятия и сущность теории систем и системного анализа.
В практической части работы рассмотрено исследование систем управления на ОАО «ЧЭМК».


I. Описание компании
1. Название, адрес
Открытое акционерное общество - ОАО ЧЭМК.
Челябинский электрометаллургический комбинат был построен в 1931 году. Открытое акционерное общество "Челябинский электрометаллургический комбинат" учреждено в соответствии с Указом Президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 года №721. Полное официальное наименование:
* на русском языке - открытое акционерное общество "Челябинский - электрометаллургический комбинат";
* на английском языке - electrometallurgical integrated plant joint stock company.
Сокращенное наименование:
- на русском языке - ОАО "ЧЭМК"; , -
- на английском языке - А/О СИ. Е. М. К..
Местонахождение общества - Российская Федерация 454081, Челябинск.
2 Характер деятельности
ОАО ЧЕМК характеризуется как мнопродуктовая компания, работающая на разных рынках, вид деятельности производственный, тип производства массовый.
Основными видами деятельности акционерного общества являются:
-производство и реализация ферросплавов;
-производство и реализация графитовых электродов;
-производство и реализация изделий из искусственного графита, изготовление и реализация товаров народного потребления;
- оказание услуг и выполнение работ в области бытового обслуживания (ремонт бытовой техники, выполнение ремонтно-строительных работ для населения и другие услуги);
-переработка шлаков и отходов производства, изготовление, реализация изделий, строительных материалов из отходов;
-оказание услуг юридическим и физическим лицам;
-осуществление лечебно-диагностической помощи и оздоровление работников предприятия, фармацевтическая деятельность;
-реализация продукции интеллектуального труда и "ноу-хау";
-осуществление торгово-закупочной деятельности, оптовой, розничной и комиссионной торговли;
-проведение ярмарок, аукционов, конкурсов, выставок;
-оказание транспортных услуг (автомобильным и железнодорожным транспортом) другим организациям;
-проведение обменных (бартерных) операций;
-выполнение проектных работ по строительству, реконструкции и техническому перевооружению с правами генерального проектировщика, организация разведки и добычи сырьевых ресурсов;
-выполнение научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ;
-осуществление рекламно-издательской деятельности;
-оказание маркетинговых услуг.
При осуществлении деятельности, требующей лицензирования или получения разрешения, общество осуществляет данную деятельность только при наличии лицензии, полученной в установленном порядке.........................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рождение и динамичное развитие Челябинского электрометаллургического комбината - результат самоотверженного труда всех поколений заводчан, высокого профессионализма рабочих, инженеров, руководителей. Марка Челябинских ферросплавов сегодня известна во всем мире.
Работа в новых экономических условиях стала серьезным испытанием для трудового коллектива ЧЭМК. В середине 90-х, несмотря на общую негативную тенденцию развития российской промышленности, нам удалось преодолеть спад, нарастить производственные объемы и удержаться на рынке ферросплавов и электродной продукции. В 1998 году комбинат признан лучшим предприятием металлургической отрасли России и награжден Дипломом победителя Всероссийского конкурса «Лучшие предприятия» за наиболее динамичное развитие.
Жесткие условия современного рынка - высокая конкуренция, растущие цены на энергоносители, сырье, транспортные услуги - заставляют нас постоянно вносить коррективы в техническую, финансовую и сбытовую политику предприятия. На комбинате ведется модернизация оборудования, совершенствуются технологические процессы, расширяется номенклатура выпускаемой продукции. Мы уверены, что Челябинские ферросплавщики обладают умением и силой для решения любых задач и достойно продолжат трудовые традиции Уральских металлургов.
Как показал анализ в ОАО «ЧЭМК» имеются определенные резервы в части эффективности управленческой деятельности. На мой взгляд, одним из важнейших направлений развития менеджмента на данном предприятии является привычная и достаточно отлаженная бизнес процедура на предприятии.
Структура управления является идеальной. Она четко спланирована и каждый ее участник знает свои задачи [8, c. 111].
Система управления на заводе четко отлажена, ее не надо изменять в данное время, чтобы не нарушить движение кадров и компетенции каждого работника.
Рекомендации по совершенствованию систем управления:
1. Повысить контроль за качеством выполнения обязанностей,
2. Более четкое распределение обязанностей,
3. Увеличение зарплаты работникам предприятия,
4. Совершенствование отдельных технологий производства,
5. Повышение квалификации работников ООО «ЧЭМК»


ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1998. - 154с.
2. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: Дело и Сервис, 1999. –384 с.
3. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М. 1999. – 254 с.
4. Долан. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ,1999. – 874 с.
5. Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1999. – 567 с.
6. Ларионов А.И. Экономико - матаматические методы в планировании. - М.: Высшая школа, 1991. - 240с.
7. Менеджмент организации. Уч. пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. - М.: ИНФРА-М, 1997. – 198 с.
8. Основы менеджмента. Мескон.М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. – Москва Издательство «Дело» 2000. – 704с.
9. Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 153 с.
10. Осипов Ю. С Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2000. – 345 с.
11. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. - 320

ПРИЛОЖЕНИЕ



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.