На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Отбор персонала, как управленческая деятельность

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.01.2012. Сдан: 2009. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 4
1.1. Содержание понятий «подбор», «отбор» и «найм» персонала. Место подбора, отбора и найма персонала в общей системе работы с кадрами 4
1.2. Основные принципы системы подбора, отбора и найма персонала 7
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 10
2.1 Методы определения критериев отбора 10
2.2 Этапы поиска и отбора персонала в структуре работы с кадрами 14
3. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33


ВВЕДЕНИЕ

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но, и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.
Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Вот почему, мы считаем, наша тема является актуальной. Данной тематикой занимались такие отечественные ученые как И.Дуракова, В. Веснин, П.В. Журавлев, А. Кибанов, Н Крылов, М. Магура, Б. Сербиновский, С. В. Шекшня и др. чем внесли огромный вклад в развитие методологической и теоретической базы управления персоналом хозяйствующих субъектов.
Цель данной работы – на основе теоретического анализа проанализировать содержание системы подбора, отбора и найма персонала.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- Раскрыть теоретические аспекты подбора, отбора и найма персонала;
- Выявить основные принципы и этапы построения системы подбора, отбора и найма персонала;
- Провести сравнительный анализ различных подходов в организации подбора, отбора и найма персонала в мировой практике;
Предметом исследования служит деятельность по отбору персонала.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА

1.1. Содержание понятий «подбор», «отбор» и «найм» персонала. Место подбора, отбора и найма персонала в общей системе работы с кадрами
Для того, что бы построить эффективную систему подбора, отбора и найма кадров, прежде всего, важно понять её место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, что бы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
За просчеты в работе по подбору и отбору новых работников часто приходится дорого платить. Так, плохо организованный подбор кадров может привести к высокой текучести персонала, плохому морально - психологическому климату (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой и исполнительной дисциплине (низкое качество работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).
Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору, отбору и найму персонала являются:
- Четкое формулирование целей, стоящих перед организацией (подразделением);
- Разработка эффективной организационной структуры управления, которая позволила бы обеспечить высокий уровень взаимодействия разных подразделений, способствующий достижению этих целей;
- Заинтересованное отношение руководства к проблеме кадрового планирования, являющегося связующим звеном между целями организации и организационной структурой управления. Кадровое планирование – это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий такой подход к подбору и отбору кадров, который четко увязан с целями и стратегией компании.
Как уже отмечалось, этой отрасли знаний уделено много внимания рядом ученых – экономистов. Ими опубликовано очень много трудов, касающихся обсуждению теоретических и методологических проблем системы подбора, отбора и найма персонала. Однако, среди них нет полного согласия по поводу формулировки понятий «подбор», «отбор» и «найм» персонала. Например профессор Кибанов, А.Я. дает следующие формулировки понятиям наём и отбор.
Наём – ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Отбор – часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность1.
Профессор Веснин В.Р. трактует так:
Отбор – процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установленияего пригодности для выполнения обязанностей на определенном месте работы2.
Профессор Базаров Т.Ю. характеризует отбор как специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов(их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности1.
Ниже схематически представлены связи между процессом подбора, отбора и найма персонала и основными направлениями кадровой работы в организации (см. рис. № 1)..............................



ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Для того чтобы выжить и процветать в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации, значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом. В конце концов, в этом заключается работа руководителя - выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает в первую очередь необходимость выбора квалифицированных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. Поэтому вы, руководитель, несете полную ответственность за эффективность вашего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. Никто не может сказать точно, сколько руководителей испортили свою карьеру из-за неспособности нанимать хороших работников. Сама по себе эта задача не такая уж и сложная, хотя многие организации понимают ее неправильно. Для успешного набора кадров требуется лишь системный подход с использованием нескольких рациональных методик в рамках процесса найма и отбора кадров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1. Конституция Российской Федерации. Официальное издание. 1993г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2. Официальное издание. – М.: Юридическая литература. 1996 г. – 580с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197 – ФЗ
4. Устав открытого акционерного общества «Серовский металлургический завод» от 9.12.1999года.
5. Беков Х.А. Российские проблемы с позиции теории человеческого капитала // ЭКО. – 2002. - №7.
6. Грейсон Д.К Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика.1991.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998.
5. Реалии и проблемы мультинационального найма // Человек и труд . – 2000. - №10.
6. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 1998.
7. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 1998.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001г. – 720с.
9. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2002. - №2.
10. Журавлев П. В., Карташов С.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 1999г – 576с.
11. Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 1998г. – 232с.
12. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.
13. Кибанов А. Я., Мемед – Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом : регламентация труда. / Под ред. д. э .н. Профессора А. Я. Кибанова.- М.: Экзамен, 1999г, - 576с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002.
15. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №2.
16. Крайнова М. «Рифы и мифы» мотивации в рекрутинге // Управление персоналом. – 2002. - №1.
17. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров // Кадры предприятия. – 2002. - №2.
18. Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2001.
19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел - Синтез.1999.
20. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность / А. Павлуцкий, О. Алехина // Управление персоналом. – 2002. - №8.
21. Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // проблемы теории и практики управления. – 2002. – №2..
22. Половинко В. С. Объекты управления персоналом // Известия Академии труда и занятости, 2000 г, - № 3 – 4
23. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – Спб.: Издательство «Питер», 2000г. – 416с.
24. Силюк. Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. – М.: Экономика. 1986.
25. Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса // Человек и труд. – 2000. - №11.
26. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях СЩА, Японии, Германии. - М.1992.
27. Торшина К. Тестирование при приёме на работу // Управление персоналом. – 2000. - № 12.
28. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно – практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 1998.
29. Троць Л.Б. Персонал как инструмент управления трудом // Труд и социальные отношения. Соискатель. – 2002. – «1.
30. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. – 2000. № 4.
31. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
32. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под редакцией Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: Приор, 1994.
33. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Инфра – М, 1999г. – 512с.
34. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра – М, НГАЭиУ; Новосибирск, 1999г – 312с.
35. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: «Юнити – Дана», 2001г. – 446с.
36. Фомин В.В. К рекрутерам обращаются за качеством, за скоростью, а они складываются из таких моментов, как качество без данных, качество реагирования. // Управление персоналом. – 2002. - №8.
37. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала. Э. Франк, Т. Пудак // проблемы теории и практики управления. – 2001. – №1.
38. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2000г.- 351 с.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО Бизнес-школа « Интел-Синтез», 2000г. – 368с.
40. Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? / А.И. Шипилов, О.А. Шипилова // Кадры предприятия. – 2002. - №8.
41. Шмелев А.Г. Компьютерное тестирование – это инструмент отсева, а не конечного решения по отбору персонала. // Управление персоналом. – 2001. - №6.
42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Гл. 4. Подбор и прием на работу: [Монография]. // Управление персоналом. – 1999. - №1.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.