На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Оценка эффективности организационных решений и разработка рекомендаций по улучшению на ОАО Ревдинский кирпичный завод

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1.Характеристика организации как объекта исследования 6
1.1.Тип организации 6
1.2.Жизненный цикл организации 9
2.Структура организации 11
2.1.Тип структуры 11
2.2.Анализ внешней среды 12
2.3.Анализ элементов структуры 18
2.4.Рекомендации по совершенствованию организационной структуры 25
3.Организационная культура 27
4.Функционирование организации 32
5.Оценка состояния организации и рекомендации по ее улучшению 36
Заключение 42
Список литературы 44
Приложение 1 46


Введение

В экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке.
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные предприятия и их члены сами подвержены процессам общественных изменений.
Производственные предприятия выделяются среди других организаций целым рядом особенностей.
Во-первых, являясь генератором общественного богатства, они - основной поставщик материальных благ.
Во-вторых, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т.е. по существу предоставляют саму возможность для развития общества.
В-третьих, фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются основным «донором» государства, направляя в казну налоговые платежи, которые используют для решения общенациональных и региональных задач.
В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они формируют покупательную способность.
В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки – рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства.
В то же время сами производственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общества.
Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;
4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;
5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;
6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.
Цель данной курсовой работы – выполнить оценку эффективности организационных решений и разработать рекомендации по улучшению систем управления организацией.
Объект исследования: система управления организацией.
Предмет исследования: разработка управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Дать характеристику организации как объекта исследования.
2.Расмотреть структура организации.
3.Оценить организационную культуру.
4.Описать процесс функционирование организации.
5.Выполнить оценку состояния организации и рекомендации по ее улучшению.
Работа основана на трудах теоретиков, занимающихся управленческими решениями, анализирующих основополагающие идеи, эффективность, теорию выбора и принятия решений.


1.Характеристика организации как объекта исследования

Ревдинский кирпичный завод пущен в эксплуатацию в 1935 году. В состав завода в то время входил один цех по производству кирпича. С тех пор из предприятия с преобладающим ручным трудом завод превратился в одно из самых высоко-механизированых предприятий отрасли.
С 1960-х годов на предприятии начата модернизация: реконструировано сушильное отделение, внедрены автоматы многострунной резки кирпича, осуществил перевод обжиговой печи на газ.
В 70-80-ые годы непрерывно совершенствовалась технология выпуска кирпича и производилась реконструкция производства. Одновременно с развитием производства строился поселок и объекты соцкультбыта. В 1984 году на базе действующего завода начато и в 1986 году закончено строительство нового цеха по производству кирпича, оснащенного автоматической линей итальянской фирмы «Униморандо» проектной мощности 65 млн. шт. кирпича в год.
В 2001 году было установлено оборудование технологической линии «Tensiland» (Испания) по производству высокотехнологичных железобетонных изделий.
Полное фирменное наименование. Открытое акционерное общество "Ревдинский кирпичный завод"
Место нахождения: Свердловская обл., г. Ревда, Кирзавод, №4

1.1.Тип организации

По взаимодействию с внешней средой ОАО "РКЗ" относится к механистической (бюрократической ) организации.
Предприятие — это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Его целями чаще всего являются максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Для их достижения с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому менеджмент организации должен быть ориентирован в первую очередь на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. В соответствии с этим оценка эффективности функционирования организации производится по экономическому показателю, определяемому как отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.........................



Заключение

Любая система характеризуется следующими элементами: вход в систему (поступающие ресурсы); процесс преобразования ресурсов в продукт (услугу); выход из системы (продукт).
Соединение всех этих элементов определенными материально-вещественными связями, порядком их взаимодействия образует структуру и целостность системы, которая характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктом.
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения являются производственные организации, выступающие в виде предприятий, фирм и т.д.
Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде:
- юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа;
- - хозяйственного объекта;
- - социального организма;
- - организационной структуры;
- - пространственно-технического организма.
В любой организации материальное производство — процесс преобразования ресурсов в товары. Информационное производство и система управления обеспечивают этот процесс преобразования.
Развитие управления организацией является частью общего поступательного движения общества. Поэтому независимо от того, какую роль играет управление на том или ином этапе или же в тех или иных социально-экономических условиях, его преобразование всегда задается общим направлением развития общества. Развитие управления - это не разовые преобразования с целью достижения «наилучшего» (а потом и извечного) состояния управления, а непрекращающийся во времени процесс.
Естественно, из данного положения не следует, что развитие управления происходит постоянно и непрерывно. Развитие управления идет скачкообразно. Поэтому, хотя развитие управления и является объективно обусловленным процессом, осуществляется оно преимущественно путем сознательных и целенаправленных преобразований системы управления организацией. Совершенствование управления - это улучшение по определенному критерию характеристик системы управления. Поэтому если для развития управления характерно сравнение его наличного состояния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно сравнение состояния системы управления с наилучшим по определенному критерию. Развитие управления и его совершенствование — это разноплановые явления, более глубинным фундаментальным и соответственно определяющим среди которых является развитие управления.


Список литературы

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 2001.
2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.
3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями.:// Менеджмент в России и за рубежом •5 / 2002
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2000.
5. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Лапонова О.В. К вопросу о проектировании организационных и информационных структур предприиятий // mstu.edu.ru/publish/conf/11ntk/section8.html
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999
8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
9. Мильнер Б.З. Теория организации.–М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Новицкий Е. Г. Создание корпоративного инновационного центра. Конференция "УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ: ОТКАЗ ОТ ИЛЛЮЗИЙ" Сборник тезисов // altrc.ru/conferens/contents2000u.shtml
11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИЯХ А.А. Стриженко, Н.Ю. Бибикова // aomai.ab.ru/aomai/main.htm
12. Приходько В.И. Современная организационная парадигма .// Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001
13. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.–М.: Издательство «Экзамен», 2002.
14. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, «Феникс», 1996
15. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
16. Цандер Э. Практика управления. — М., 2002.
17. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 2001.
18. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2000



Приложение 1






Структура управления ОАО «РКЗ»




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.