На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике в ООО Пятерочка

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление


Введение 3
Глав 1 Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов 5
1.1 Характеристика трудовых ресурсов 5
1.2 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов 6
Глава 2 Анализ использования трудовых ресурсов на ООО “Пятерочка” 10
2.1 Характеристика торгового предприятия ООО “Пятерочка” 10
2.2 Анализ действующей системы управления персоналом в ООО «Пятерочка» 13
2.3 Анализ системы оплаты труда в ООО «Пятерочка» 18
2.5 Анализ использования фонда рабочего времени по предприятию 20
2.6 Анализ производительности труда 22
Заключение 26
Список литературы 27



Введение

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Объектом практики является ООО «Пятерочка».
Предметом прохождения практики является торговый персонал.
Цель прохождения практики изучит анализ и планирование численности торгового персонала.
Для достижения поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
- охарактеристизовать трудовые ресурсы;
- рассмотреть задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов;
- проанализировать действующую систему управления персоналом в ООО «Пятерочка»;
- охарактеризовать систему оплаты труда в ООО «Пятерочка»;
- изучить анализ использования фонда рабочего времени по предприятию;
- описать анализ производительности труда.



Глав 1 Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Характеристика трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:
- отказаться от предложенных ему условий;
- потребовать изменения условий труда;
- потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;
- обучиться другим профессиям и специальностям;
- уволиться с предприятия по собственному желанию.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: .........................


Заключение

Прежде всего, можно извлечь следующее: эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия использования «человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Ситуация по кадрам требует внимания руководства, так как достаточно высоко значение коэффициента текучести кадров – это единственная проблема.
Сокращение численности торгово-оперативного персонала и увеличение заработной платы вызвало уменьшение среднегодовой выработки на 1 %, а уменьшение расходов на заработную плату продавцов на 28 %. Зарплата продавца увеличилась на 28 %.
Внедрение системы самообслуживания по произведенным расчетам доказало свою эффективность. Сокращение численности продавцов и увеличение их заработной платы, одновременно позволяют бороться с текучестью торгово-оперативного персонала и уменьшить расходы на оплату труда
Повышение заработной платы является стимулом для работников, что является действенным методом управления персоналом.

Список литературы

1. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-ме-неджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2006.
2. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 2007.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. ЮРИСТЪ. - Москва,
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.
5. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – 2004.
6. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя – практика. / Пер с англ. М.: Дело, 2005. 320 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Изд-во «НОРМА-ИНФРА-М», 2004.
8. Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2005.
9. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. — Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008.
10. Дикарев А.А., Мирская А.И. Социология труда: учебное пособие для вузов. Высшая школа. М. 2009.
11. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2005. 2т.
12. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2004.
13. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад,2004.
14. Карташев В.В., Соломадина Т.О. Поведение в организации. М. 2004.
15. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2004.
16. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практи-ческое пособие. - М.: Финстатинформ, 2005.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2006. 512с.
18. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2009, с.46-54
19. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
20. Липатов B. C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 2006.
21. Любушин Н.П. «Анализ финансового состояния коммерческой организации»//Аудит и финансовый анализ №3 2009.
22. Магура М. И. Создание ситемы управления персоналом организации // Управление персоналом, №7, 2007, с. 14-20
23. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. 312 с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008.
25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 2004.
26. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – Москва, 2003г.
27. Овчинникова Т. Совершенствования системы управления персоналом предприятия // Финансовый бизнес, №11-12, 2008, с.52-54
28. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для ву-зов. — М.: Финстатинформ, 2007.
29. Одегов Ю.Г. , Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М., 2005.
30. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – Москва, 2007г
31. Основы управления персоналом. //под ред. Генкина Б.М., - М., 2006.
32. Перевощиков Ю., Миронова О. Нормирование труда: синергетический подход / Человек и труд. 2007. № 4 . С. 84-87.
33. Политика доходов и заработной платы: Учеб. /Под ред. П.В.Савченко, Ю.П.Кокина. – М.: Юристъ, 2005.
34. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник. 2- е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004.
35. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Аспект-Пресс. М. 2004.
36. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 2008. № 10. С. 14-20.
37. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М. М. 2006.
38. Румянцева З.П.. Директору предприятия о новых идеях в области управления персонала // Управление персонала. 2009. № 5. С. 28-31.
39. Русак П..К., Русак А.М. Финансовый анализ субъектов федерации. М.2006.
40. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006.
41. Савченко М.С.. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию типа «Фаст – Фуд» // Управление персоналом. 2009. № 2. С.6-10.
42. Силин А. Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менедж-менту. - 2-е изд., испр. и доп. - Тюмень: Вектор Бук, 2005.
43. Сколыпатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб. 2006.
44. Слезингер Г. Социальная экономика плюс социальная организация труда // Человек и труд. 2008. № 7 . С. 77-81.
45. Социология труда. Учебник / под ред. Дряхлова Н., Кравченко А., Щербины В. Издательство МГУ. М. 2003.
46. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. С.Пб. 2006.
47. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело,2008.
48. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
49. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба-нова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
50. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007г.
51. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
52. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
53. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА -ИНФРА-М, 2008.
54. Яцук Н.А., Халевинская Е.Д « Оценка финансовых результатов деятельности предприятия» // Аудит и финансовый анализ №1 2009




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.