На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Организация и оплата труда на предприятии ТПП УРАЙНЕФТЕГАЗ

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 74. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 6
1.2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 15
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 24
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 24
2.2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 29
2.3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 33
2.4 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 36
2.5 АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 38
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 44
3.1. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 44
3.2. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В ТПП «УРАЙНЕФТЕГАЗ» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ

Выбор или создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования любой системы управления хозяйственной деятельностью как на микро-, так и на макроуровнях.
Под организацией труда понимается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».
Применение обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) приводит к снижению издержек производства и увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом.
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области организации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политике переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Организация оплаты труда на предприятии должна включать меры по определению критериев справедливой оценки профессиональных качеств персонала для установления достойной оплаты труда в соответствии с отдачей конкретного работника. При этом необходимо учитывать уровень безработицы и стоимости жизни в регионе, а также величину заработной платы на конкурирующих организациях.
Организация оплаты труда на предприятии основывается на следующих принципах:
- вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы коллектива;
- предоставление предприятиям и организациям, функционирующим на основе различных форм собственности, максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда;
- государственная регламентация размеров минимальной заработной платы.
Таким образом, вопросы, связанные с организацией и оплатой труда являются одними из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей.
Целью дипломной работы является изучение организации и оплаты труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать краткую характеристику объекта дипломного исследования;
- проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности объекта дипломного исследования;
- рассмотреть организацию оплаты труда;
- провести анализ обеспеченности объекта дипломного исследования трудовыми ресурсами, а также анализ использования фонда рабочего времени и анализ производительности труда;
- разработать мероприятия по повышению организации оплаты труда.
Объектом практического исследования послужило предприятие – ТПП «Урайнефтегаз».
Предмет дипломной работы – организация и оплата труда.
Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области, законодательные и нормативные документы РФ, а также учетные данные ТПП «Урайнефтегаз».
При написании дипломной работы, для более глубокого и тщательного анализа, выявления различных тенденций были использованы следующие методы: сравнения, экономико-статистический, системный подход, аналогия.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.



1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Краткая характеристика ТПП «Урайнефтегаз»


Объектом дипломного исследования послужило предприятие – ТПП «Урайнефтегаз».
ТПП «Урайнефтегаз» является подразделением ТПП «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь» акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и осуществляет добычу нефти на месторождениях Шаимского нефтегазоносного района. Территория деятельности ТПП «Урайнефтегаз» расположена в пределах Ханты- Мансийского автономного округа в Советском, Октябрьском и Кондинском районах Тюменской области. Город Урай расположен в 330 км к северу от города Тюмени.
ТПП «Урайнефтегаз» – первое нефтегазодобывающее предприятие в Ханты – Мансийском автономном округе. Ему в марте 2006 года исполнилось 42 года.
В составе предприятия – 21 цех, 8 из которых по добыче нефти и газа, 11 структурных подразделений.
Основными целями деятельности ТПП «Урайнефтегаз» являются разведка, освоение нефтегазоностных площадей, разработка месторождений, добыча и переработка нефти и газа, ремонт скважин, транспортное обеспечение, а также обеспечение получения прибыли..................................


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом дипломного исследования послужило предприятие – ТПП «Урайнефтегаз».
ТПП «Урайнефтегаз» является подразделением ТПП «ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь» акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и осуществляет добычу нефти на месторождениях Шаимского нефтегазоносного района. Территория деятельности ТПП «Урайнефтегаз» расположена в пределах Ханты- Мансийского автономного округа в Советском, Октябрьском и Кондинском районах Тюменской области. Город Урай расположен в 330 км к северу от города Тюмени.
В ТПП «Урайнефтегаз» применяется вахтовый метод работы и бригадная форма организации и оплаты труда.
Бригадная форма оплаты труда - это оплата труда, предусматривающая формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работника. Оплата труда в бригадах может быть как сдельной, так и повременной.
При сдельной системе заработная плата исчисляется на основе коллективных, комплексных сдельных расценок.
При повременной системе применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности). Порядок расчета комплексной сдельной расценки для бригады, состоящей из рабочих-повременщиков, тот же, что и для бригад рабочих-сдельщиков.
Вопросы оплаты труда, предоставления гарантий и компенсаций лицам, работающим вахтовым методом, регулируется главой 47 ТК РФ, а также Положением о вахтовом методе работ.
Работникам, выполняющим работы вахтовым методом, согласно статье 302 ТК РФ за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места расположения ТПП «Урайнефтегаз» до места выполнения работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы в размере 75% к месячной тарифной ставке или должностному окладу.
Как показал анализ обеспеченности ТПП «Урайнефтегаз» трудовыми ресурсами, большую часть персонала предприятия составляют рабочие. За исследуемый период их доля в общей численности работников предприятия выросла с 73,56% до 76,03%. Это свидетельствует о росте производственного потенциала анализируемого предприятия.
Незначительная величина коэффициента текучести кадров свидетельствует о стабильности численности персонала ТПП «Урайнефтегаз», о желании работников и в дальнейшем трудиться на данном предприятии.
Анализ использования трудовых ресурсов показал, что в связи с ростом численности работников предприятия общее количество отработанного времени увеличилось в 2005г. на 56328 ч., в 2006г. по сравнению с 2005г. – на 56808ч.
Увеличение количества отработанных дней в 2005 -2006 гг. привело к росту отработанного времени на 26256 ч. и 13368 ч. соответственно. А не выполнение планового задания в 2006г. привело к сокращению рабочего времени на 66840 ч. против запланированного уровня.
Анализ производительности ТПП «Урайнефтегаз» выявил, что среднегодовая выработка одного работника выросла в 2005г. на 5431,9 тыс. руб. и на 905,28 тыс. руб. в 2006г. В целом за исследуемый период увеличение среднегодовой выработки составило 6337,18 тыс. руб. на чел.
Таким образом, как было выявлено, применяемая в ТПП «Урайнефтегаз» система оплаты труда является эффективной, она стимулирует результативность работы, способствует повышению эффективности труда, объективно в интересах рабочих и в интересах работодателя.
В целях совершенствования мотивации труда персонала ТПП «Урайнефтегаз» представляется предложить следующий план мероприятий:
3. Совершенствование системы оплаты труда.
4. Рекомендации по предотвращению или смягчению возможных факторов демотивации.
Основная цель совершенствования оплаты труда на ТПП «Урайнефтегаз» - способствовать достижению поставленных целей через мотивацию сотрудников в качестве интегрированной части целостной системы управления персоналом, а также оптимизировать расходы на персонал.
В связи с поставленной целью выделяются три блока принципов: психологические, экономические, технологические. Все названные принципы и использованные методы построения оплаты труда, названной компенсационной системой, являются общими для всех подразделений и категорий сотрудников, однако в зависимости от факторов, на которые необходимо оказать мотивирующее воздействие, структура может отличаться.
Понятие компенсационной системы предполагает необходимость компенсировать определенные вложения со стороны сотрудника в деятельность и развитие ТПП «Урайнефтегаз».
Для обоснования эффективности этого займа были рассчитаны показатели экономической эффективности проекта. Данный инвестиционный проект является эффективным в связи с тем, что рассчитанные показатели эффективности не выходят за рамки нормативных ограничений и имеют следующие значения: повышение ценности ТПП «Урайнефтегаз» на основании расчета чистого приведенного эффекта (NPV) составило 14025, что выше 0, и в случае принятия проекта ценность предприятия увеличится, а, следовательно, и благосостояние ее владельцев; при принятии проекта уровень доходов на единицу затрат составит 1,40, то есть индекс рентабельности инвестиций (PI) выше единицы, и проект следует принять; срок окупаемости проекта составит 2 года; внутренняя доходность проекта рассчитанная по показателю внутренней нормы прибыльности инвестиций (IRR) при взятых произвольных коэффициентах дисконтирования составит 58 % и свидетельствует о целесообразности принятия проекта.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003г., 30 июня 2006ш.). // СПС «Гарант», март 2007г.
2. Абрютина Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.– М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. - М.: Юнити, 2003. – 407 с.
4. Адлер Ю., Щепетова С. Проекты, команды, люди в системе экономики качества. //Методы менеджмента качества - № 1 – 2005 – с.32.
5. Анализ трудовых показателей: Учеб. Пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. –2-ое изд., перераб. – М.: Экономика, 2004. –288с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2004. – 398 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А.Русак, В.И.Стражев, О.Ф.Мигун и др. Под общей редакцией В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Высшая школа, 2003. – 398с.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. – 576с.
9. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. Сред. проф. учеб заведений.- М.: Мастерство,2002. – 224с.
11. Беляев М.К., Максимчук О.В. Управление персоналом на предприятии: социально-психологические проблемы. Тренинг персонала: Учебное пособие / ВолГАСА.- Волгоград, 2002.-250с.
12. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур //Маркетинг.- 2001.- № 1. - с. 88-101.
13. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ. – 2004. - №2. – с. 47-51.
14. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом “Дашков и К°”, 2002. - 300 с.
15. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 2-е изд., перераб. - М.: Издательская группа “Норма - Инфра” - М, 2002. - 412 с.
16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособ.-2-е изд., и доп.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 208 с.
17. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика для руководителя. - М.: АСТ и др., 2003.
18. Жиделеева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. для ВУЗов/ Жиделеева В.В., Каптейн Э.И.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2002.- 133 с.
19. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
20. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 216 с.
21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2004. – 424 с.
22. Кузнецова Н. В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия//Справочник по управлению персоналом.-2002.-№2 –С. 11-14
23. Любушин Н.П. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ./ Лещева В.Б., Дьянова В.Г.-М.: Юнити – ДАНА, 2000.- 471 с.
24. Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 417с.
25. Маренков Н.Л., Веселова Т.Н. Экономический анализ. Серия «Высшее образование». Ростов – на – Дону: Феникс, 2004. – 416 с.
26. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: Март, 2004. – 224 с.
27. Мусийчук С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Магнитогорск, 2005. – 88 с.
28. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. — 234 с.
29. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А. Удовлетворенность трудом: социально-экономические аспекты. - М.: Экономика, 2000, 203 с.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:, ИНФРА-М, 2004 – 344 с.
31. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2003. — 379 с.
32. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003. — 174 с.
33. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2004.
34. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002.
35. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно практическое пособие издание 4-е перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес – Школа «Интел-Синтез», 2000.-368 с.
36. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование на предприятии: Учеб. пособ. для ВУЗов.- 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: ИЦ «Март», 2000.-554 с.
37. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.
38. Экономика предприятия/Под ред. Зайцева Н.Л.-М.: ИНФРА-М, 2004.-450 с.
39. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Хрипача В.Я.- Мн.: Эконом. пресс, 2000.- 464 с.
40. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др./ Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, Юнити, 2002.-744 с.
41. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандара В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –718с.
42. Экономика предприятия: Учебник пер. с нем./ Под. ред. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швандера М.- М.: Мегапроект, 2002.- 160 с.
43. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 615 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.