На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Современные позиции менеджмента российских предприятий

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Право. Добавлен: 30.01.2012. Сдан: 2009. Страниц: 108. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 6
1. 1. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА 6
1. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 15
1. 3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 23
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПОЗИЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ 35
2. 1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 35
2.2. ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 43
2.3. ВИДЫ И ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 57
ГЛАВА 3. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 69
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ГОРНОЗАВОДСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ» 69
3.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 73
3.3. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ 99

Введение

В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними - цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях.
Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации - координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям.
Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов.
Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.
Объектом исследования настоящей работы является менеджмент предприятия в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования служат современные позиции менеджмента российских предприятий вообще и конкретного предприятия г. Челябинска, в частности.
Цель исследований заключается в определении реальной ситуации с менеджментом на предприятиях и выявлении на основе этого направлений повышения эффективности управленческой деятельности.
Цель работы предполагает решение следующих задач:
n определение основных характеристик современного менеджмента;
n анализ организации как объекта управления;
n определение основных положений современной концепции и философии менеджмента;
n установление логики построения менеджмента предприятия, функций и структуры управления предприятием;
n определение типов управления предприятием и условий их применения;
n анализ эффективности системы управления предприятием;
n формирование предложений по развитию системы управления предприятием.
Для решения поставленных задач в работе применяются следующие методы: системный анализ, экономический анализ, оценка эффективности, ситуационный подход.
Цель и задачи работы нашли свое выражение в содержании работы.
В первой главе рассматриваются общие методологические вопросы менеджмента, организация как объект управления, современные концепции менеджмента.
Во второй главе описаны основные позиции менеджмента предприятия. Рассматриваются механизм, функции, структура, виды и типы управления.
В третьей главе анализируются основные тенденции развития хозяйственного управления конкретного предприятия. Предлагаются направления развития системы управления предприятием.

Глава 1. Методологические основы менеджмента
1. 1. Основное содержание менеджмента
Термины "менеджмент", "менеджер" быстро и прочно вошли в наш словарный обиход, заменив используемые нами ранее термины "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор"...................................


Заключение
В современных условиях важнейшим условием выживания российских предприятий является приведение системы управления в соответствие с потребностями и особенностями рыночной экономики. Менеджмент как понятие относится именно к такому управлению. Являясь самостоятельным и специфическим видом профессиональной деятельности менеджмент имеет экономический, социально-психологический, правовой, организационно-технический аспекты. Каждый из них не существует изолированно - они образуют целостную систему менеджмента.
Менеджмент существует в той мере в какой существует организация, в которой осуществляется управление. Любая организация имеет внутреннюю среду (цель, задачи, ресурсы, технологию и т.д.) и внешнюю - потребители, поставщики, государство, условия функционирования и т.п. В производственных системах социального характера, управление , в своей основе, должно обеспечить деятельность персонала в направлении достижения поставленных целей организации.
В современных сложных и неожиданных условиях существенно усложнились системы управления. Выделяются следующие этапы развития систем управления:
* управление на основе контроля (постфактум);
* управление путем экстраполяции, в т.ч. целевое управление;
* управление на основе предвидения изменений и определения позиций (стратегическое планирование);
* управление на основе гибких экстренных решений.
Существенно повышают эффективность менеджмента практическая реализация современных концепций менеджмента: системного подхода, ситуационного подхода. Современный менеджмент также является инновационным. Это связано с постоянным ростом и изменением потребностей потребителей, научно-техническим прогрессом, ростом конкуренции.
Наиболее активной частью системы управления является механизм управления. В состав механизма управления предприятием входят экономические, мотивационные, организационные, правовые, политические механизмы. Наиболее важным является организационный механизм, включающий структурный механизм, организацию управления, механизм корпоративного планирования, организационно-технические и организационно-административные механизмы, информационный механизм.
В работе описаны основные функции и структура управления. Несомненно на современном этапе наиболее эффективными являются органические или адаптивные структуры управления, которые более приспособлены современным требованиям эффективности и качества работы, обладают быстрой реакцией на изменения рынка.
Важную роль, как показано в работе, играют виды и типы управления предприятием. Виды управления могут быть в замкнутом и разомкнутом контуре и управление изоляцией. В зависимости от способов установления программ деятельности выделяются программное, следящее, адаптивное, экстремальное управление. Для обеспечения постоянного и стабильного успеха на рынке необходимо широкое использование стратегического менеджмента. Он ориентирует управление на перспективу, позволяет учесть долгосрочные тенденции и долгосрочную эффективность. Вместе с тем, как показано в работе, на небольших предприятиях стратегический менеджмент практически не используется, что снижает их эффективность и делает их деятельность неустойчивой.
Значительная часть работы носит практический характер. Здесь рассматриваются характеристики деятельности ЗАО «Горнозаводское объединение». Экономический анализ показал, что не смотря на достаточно неплохие экономические показатели, предприятие не обладает достаточной устойчивостью и требуется совершенствование системы управления. Это обусловлено результатами анализа эффективности системы управления предприятием. Анализ показал, что практически по всем функциям управления имеется резерв эффективности и наиболее слабыми сторонами организации являются маркетинг и производственная (торговая) деятельность.
Для повышения эффективности системы управления ЗАО «Горнозаводское объединение» в работе предлагается система стратегического планирования для данного предприятия. В данной системе предлагается выделить в организации специальное подразделение по стратегическому планированию с группой работников (советников), несущей ответственность за эту деятельность. Для более быстрого внедрения, обеспечения реальности и эффективности стратегической деятельности предлагается осуществлять постоянную ротацию руководителей и работников между стратегическим подразделением и подразделениями, занимающимися оперативной деятельностью.
В целом, в современных условиях, реальное вхождение России в рыночную экономику зависит от того, будет ли соответствовать менеджмент российских предприятий современным требованиям. Важность этого обусловлена также тем, что конкурентоспособность России на международном рынке также связана с качеством менеджмента, которое должно быть не ниже, чем на западных предприятиях.


Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.
Брэддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997.
Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
Виханский О.С. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 1996.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 1996.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «Дека», 1997.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998.
Лафта Дис. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.
Менеджмент организации. Уч. пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. - М.: ИНФРА-М, 1997
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996.
Фатхутдинов Р.А, Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.
Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. - С-Пб: Специальная литература, 1995.


Приложения

Приложение 1


Прямое воздействие


Косвенное воздействие


Системная модель организации

Приложение 2



Приложение 3

Направления воздействий механизма управления

Приложение 4


Структура организационного механизма управления компанией

Приложение 5
Характеристика функциональных подсистем системы управления компанией

ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ
НАИМЕНОВА-НИЕ ФУНКЦИО-НАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ ЦЕЛИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ ОБЪЕКТЫ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПОДСИСТЕМЫ ГОЛОВ-НОЙ ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ ПОДСИС-ТЕМЫ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ
ХОЗРАСЧЕТ-НЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬ-НОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1 2 3 4 5 6
Управление Повышение эффектив-ти Комплексный многоуров- Отдел Снижение Число новых мо-
технической производства и качества невый процесс подготов- главного норм расхода делей, освоенных
подготовкой продукции, достижение ки нового или совершен- конструк- важнейших ви- в производстве.
производства высокой маневренности ствования действующего тора или дов материаль- Уровень конку-
и гибкости производства, производства, включаю- техничес- ных ресурсов, рентоспособности
сокращение длительности щий в себя взаимосвязан- кий отдел выпуск серти- новых моделей.
цикла исследование— ные фазы научно-иссле- фицированной
проектирование — довательских работ, кон- продукции
освоение новой структорской и техноло-
продукции. гической подготовки про-
изводства.
Организация Повышение технико- Деятельность основного, Производ- Внедрение пе- Число рационали-
производства организационного обеспечивающего и об- ственный редового опыта заторов и изобре-
(основного, уровня производства служивающего производ- отдел организации тателей, экономи-
обеспечиваю для обеспечения рит ства, направленная на производства. ческий эффект от
щего и обслу- мичности и беспере- обеспечение нормального рационализации
живающего) и бойности хода произ- и бесперебойного хода и изобретательст-
технического водственного процес- производственного про- ва, уровень обес-
творчества са. цесса. печенности НТД
трудящихся процессов произ-
водства.
Управление Обеспечение устойчи- Технологические процес- Отдел Выпуск про- Снижение числа
технологичес- вости технологичес- сы (ТП), состояние техно- главного дукции выс- рекламаций, ко-
кими процес- ких режимов и опера- логической системы, технолога шей категории эффициент за-
сами ций по показателям предназначенной для вы- качества, сни- грузки оборудова-
производительности, полнения ТП. жение норм ния, увеличение
надежности, безопас- расхода важ- выпуска продук-
ности, точности, ста- нейших видов ции, сдаваемой с
бильности в соответст- материальных первого предъяв-
вии с требованиями ресурсов. ления, сокраще-
нормативной и техни- ние технологичес-
ческой документации кого брака.
при эффективном ис-
пользовании произ-
водственных ресурсов.
Оперативное Своевременное выпол- Материальные потоки Производ- Соответствие Ритмичность про-
управление нение календарного производства, образую- ственный объема неза- изводства. Безде-
производством плана производства щиеся в результате вы- отдел вершенного фектная работо-
продукции заданного полнения производствен- производства способность.
качества, поддержа- ных операций (техноло- нормативу (по
ние запланированного гических, контрольных, размеру и ком-
режима материаль- транспортных и склад- плектности)
ных потоков произ- ских) в производствен-
водства. ных подразделениях, и
потоки обеспечивающих
средств производства,
образующиеся в преде-
лах этих подразделений
для выполнения всех
указанных производст-
венных операций (при
обеспечении технологи-
ческой оснасткой, техно-
логическими и мери-
тельными инструмента-
ми, вспомогательными
материалами, технологи-
ческой документацией и
т. д.), а также расстанов-
ка кадров в производст-
ве.
Технический Предупреждение про- Качество готовой продук- ОТК или Выпуск про- Снижение числа
контроль и ис- изводства и предот- ции, комплектующих из- отдел дукции выс- рекламаций, воз-
пытания вращение выпуска делий, материалов и ка- качества ших сортов. вратов, случаев
(поставки) продук- чество технологических продукции перевода продук-
ции, не соответствую- процессов. ции в понижен-
щей установленным ный сорт.
требованиям; своевре-
менное получение до-
стоверной информа-
ции о фактическом
качестве вырабатыва-
емой продукции.


Приложение 6


Оценка оснащенности капиталом (финансирования)
(Показатели финансирования (структуры капитала)

на 1.01.98 на 31.12.98
1.1 Степень статичной задолженности 0,63 0,22
1.2 Степень финансовой независимости 61,4% 81,7%
1.3 Степень задолженности 38,6% 18,3%
1.4 Доля долгосрочного капитала 1,3% 0,5%
1.5 Доля краткосрочного заемного капитала 37,3% 17,8%
1.6 Степень самофинансирования 33%

Оценка финансирования основных средств (инвестирования)
(Показатели покрытия)

2.1 Покрытие I степени 436,8% 116,1%
2.2 Покрытие II степени 445,8% 116,7%
Коэф. обеспеч. собствен. ср-ми 0,56 0,41

Этапный расчет покрытия имущества

Собственный капитал 829 54211
«- Основные средства 190 46877
«= недо/перекрытие собственным капиталом 639 7334
«+ Долгосрочный капитал 17 305
«= Долг. капитал для финансирования оборотных средств 656 7639
«- Оборотные средства 1160 19484
«= Кратк. ЗК для финансирования оборотных средств -504 -11845

Оценка структуры имущества (средств)
(Показатели структуры имущества)

3.1 Доля основных средств 14,1% 70,4%
3.2 Доля оборотных средств 85,9% 29,4%
3.3 Степень использования материальных средств 1,04
3.4 Доля запасов 78,2% 25,9%
3.5 Доля дебиторской задолженности 2,9% 2,2%
3.6 Доля платежных средств 4,9% 1,3%

Оценка платежеспособности (ликвидности)
(Показатели ликвидности)

Ликвидность I 13,0% 7,0%
Ликвидность II 20,7% 19,3%
Ликвидность III 230,2% 164,5%
Коэф. текущей ликвидности 230,2% 164,5%


Поэтапный расчет ликвидности

Платежные средства 66 832
«- краткосрочный заемный капитал 504 11845
«= непокрытие (1 ступень) -439 -11013
«+ Дебиторская задолженность 39 1452
«= излишек/ дефицит (2 ступень) -400 -9561
«+ Запасы 1056 17200
«= излишек (3 ступень) 656 7639

Работающий капитал

656
7639
Коэф. восстановления платежесп-ти 0,49
Коэф. утраты платежеспособности 0,49


Приложение 7

Финансовый анализ годового баланса: в % — дом в сумме баланса



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.