На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Система управления персоналом в организации ЗАО Галантерейная фабрика

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Управление персоналом организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ В ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ И НАБОР ПЕРСОНАЛА 7
1.3. ОТБОР КАДРОВ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ 10
1.4. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ 12
1.5. ПОДГОТОВКА КАДРОВ 13
1.6. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 15
1.7. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ, ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ 17
1.8. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ИЗМЕНЕНИЕ СТАТУСА РАБОТНИКА 19
II. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАО «ГАЛАНТЕРЕЙНАЯ ФАБРИКА» 22
2.1. АНАЛИЗ ТРУДОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ 22
2.2. АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 22
2.3. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ЗАО "ГАЛАНТЕРЕЙНАЯ ФАБРИКА" ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 23
2.4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 32


Введение

Данная работа посвящена исследованию управления персонала организации.
В настоящее время предприятие представляет собой не только имущественный, но и экономический комплекс, состоящий из определенного набора систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему производства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей. Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда.
Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление персоналом на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках [8, c.6].
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы работы.
Объект исследования: ЗАО «Галантерейная фабрика».
Предмет исследования: отношения, которые складываются на предприятии в ходе оплаты труда и в процессе управления трудовыми ресурсами.
Цель работы: рассмотреть систему управления персоналом в ЗАО «Галантерейная фабрика».
Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
• рассмотреть процесс управления персоналом: отбор, набор, подготовку и т.д.;
• проведен анализ и разработаны основные направления системы повышения эффективности деятельности ЗАО «Галантерейная фабрика».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
В теоретической части «Теоретическое обоснование управления персоналом» рассмотрено управление персоналом, как социальный аспект в теории менеджмента, описан процесс планирования потребности в трудовых ресурсах и набор персонала, дана характеристика отбору кадров, описан процесс определения заработной платы и льгот, дана характеристика профессиональной ориентации и социальной адаптации в коллективе, описан процесс подготовки кадров, определена оценка результатов деятельности, описан процесс подготовки руководящих кадров, дано описание процессу управления продвижением по службе, обозначены меры по повышению качества трудовой жизни, охарактеризовано совершенствование организации труда, описаны мероприятия по изменению статуса работника.
В практической части работы «Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Галантерейная фабрика» проведен анализ трудоемкости продукции, анализ фонда заработнойплаты, анализ обеспеченности ЗАО «Галантерейная фабрика» трудовыми ресурсами, проведен анализ производительности труда. Весь анализ был проведен за период 1999, 2000 г.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Хронологические рамки: 1999-2000 гг.
Данная проблема исследовалась в работах следующих ученых: Комарова Н., Кучма М.И., Румянцев З.П., Кибанов А.Я., Шекшня С.В. и др.

I. Теоретическое обоснование управления персоналом организации

1.1. Управление персоналом – социальный аспект в теории менеджмента

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет огромное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить [4, c.123]. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организация обычно возложена на профессионально-подготовленных работников отделов кадров [3, c.89]. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление персоналом включает в себя следующие этапы [8, c.9]:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров...................


Список литературы

1. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 1997, №10.
2. Кучма М.И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования: Пособие для слушателей народных университетов. – М.: Знание, 1988.
3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. – М.: ИНФРА-М, 1995.
4. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996.
5. Санталайнен Т., Поренне П. «Управление по результатам». – М., 1994.
6. Стоянова Е.С. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» – М.: «Перспектива», 1998.
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.
8. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации» – М.: «ЗАО «Бизнес – школа «Интел- синтез»», 2000.
9. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М., 1996.
10. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд-во Черо, 1996. – 263 с.
11. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред. В.Я. Хрипача – Мн., 1997. – 448 с.


Приложение
Таблица 1
Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции на ЗАО "Галантерейная фабрика"
..................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.