На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Организация и проведение процедуры финансовое оздоровление ОАО Юрьев-Подольской ткацко-отделочной фабрики

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 76. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия. 6
1.1. Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия. 6
1.2. Организационно-экономический механизм организации и проведения процедуры финансовое оздоровление. 16
1.3. Основные положения и методы диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятии. 18
1.4. Методические положения финансового оздоровления предприятия. 31
1.5. Нормативно-законодательные основы процедуры финансовое оздоровление. 36
Глава 2. Диагностика кризисного состояния предприятия на примере ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики "-" в 2007- 2009 гг. 43
2.1. Характеристика организационно-производственной деятельности ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики "-". 43
2.2. Диагностика динамики имущественного и финансового положения предприятия. 49
2.2.1. Анализ динамики активов и пассивов предприятия. 49
2.2.2. Анализ ликвидности предприятия. 53
2.2.3. Анализ платежеспособности предприятия. 57
2.2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 58
2.2.5. Анализ деловой активности. 59
2.2.6. Оценка вероятности банкротства. 61
Глава 3. Разработка антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО "Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики "-". 66
3.1. План административного управляющего и финансового оздоровления. 66
3.2. Проект реструктуризации оборотных активов. 69
3.2.1. Реструктуризация материальных запасов. 69
3.2.2. Реструктуризация дебиторской задолженности. 70
3.3. Совершенствование организационно-экономического механизма финансового оздоровления предприятия. 70
3.4. Оценка эффективности проектных мероприятий. 72
Заключение 73
Список использованной литературы 75


Введение

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.
Цель дипломной работы – организовать и провести процедуры финансового оздоровления на примере ОАО «Юрьев-Польской ткацко-отделочной фабрики -» в 2007-2009 гг.


Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления в финансовом оздоровлении предприятия.
1.1. Роль антикризисного управления и его место в финансовом оздоровлении предприятия.

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать...............................


Заключение

Изменения стратегии всегда преследуют цель формирования единого и непротиворечивого видения бизнес-модели компании в долгосрочном периоде.
То есть, нам необходимо определить каковы основные цели и задачи нашей компании и какая требуется для их реализации система управления. Выделить наши ключевые компетенции и понимать, как должен быть устроен наш продуктовый портфель, и каналы сбыта, как должно быть устроено производство и система снабжения.
После того как мы сформировали бизнес – модель и определились со стратегией, приступаем к реструктуризации активов. Основная задача здесь определить активы обеспечивающие функционирование «ядра» бизнеса, и «непрофильные», обслуживающие основной бизнес-процесс. Следующим шагом может быть выделение непрофильных активов путем формирования дочерних компаний, передачи в аренду или продажи активов.
И третьим объектом реструктуризации является система управления. Основной задачей этого этапа является формирование эффективной системы управления как в «материнской» компании, так и в «дочерних», а так же обеспечение эффективной взаимосвязи кор-бизнеса с выделенными сервисными предприятиями.
Новый этап реструктуризации компаний, связанный выходом российских предприятий на международный рынок, очевидно, будет иметь главной целью повышение конкурентоспособности отечественных предприятий. Конкурентоспособность есть производная эффективности, а первоочередным условием эффективности является четкая «подгонка» всех составляющих бизнес – модели, друг к другу. Если такой «подгонки» нет, то необходимо менять бизнес – модель предприятия, а это процесс реструктуризации.
Очевидно, будут углубляться процессы специализации предприятий, более серьезного выведения непрофильных бизнесов. Будет развиваться рынок международного субподряда и аутсорсинга.
В этой связи реструктуризация российских производственных предприятий остается актуальной и насущной задачей.


Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2010.
3. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2009.
4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010.
5. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэкспорт», 2009.
6. Витрянский В.В. Новое в правовом регулировании несостоятельности (банкротства) // Хозяйство и право, 2010 г., №1.
7. Жилинский С.Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций.- М., Норма-Инфра, 2009 г. - 200с.
8. Завадников В.Н. Новый закон о банкротстве не закрывает всех лазеек для финансовых махинаций, но ликвидирует самые вопиющие из них. // Новые законы и нормативные акты, 2010 г., № 45.
9. Никитина О.А. Банкротство предприятий. // Журнал для акционеров, 2009 г., № 1.
10. Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства.// Российская юстиция, 2010 г., № 3.
11. Экономика предприятий: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Издательство « Дело и Сервис», 2009 г. - 800с.
12. Экономический анализ / Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 656 с.
13. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер с англ. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2009. — 432 с.
14. Кондраков.Н.П. Основы финансового анализа – М. Главбух, 2008 – 112с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.. М. – ПБОЮЛ, 2009 – 424 с.
16. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008 -336с.
17. Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры и задачи: Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2009 - 656с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2008 - 498с.
19. Абрюмова М.С., Грачев А.В.. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия; Учебно-практическое пособие; Издание 2-е, исправленное; М., «Дело и Сервис» 2009.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, 3–е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФА – 2008 – 208с.
21. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2009.
22. Финансы предприятия. Н. Шуляк. Изд-во «финансы и статистика», 2009 г. 198 с.
23. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии "Управление компанией" №4 2009 г. Игорь Замятин, Олег Шевченко
24. Стратегия реструктуризации: от "натуральной" диверсификации к специализированной конкурентоспособности. Белов Артем, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
25. restructuring.ru/articles/art9.shtml Ведущий консультант ИКФ "АЛЬТ" Вадим Гусаков
26. restructuring.ru/articles/art4.shtml Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации А. Печерский, ИКФ "АЛЬТ"
27. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2008. – 495 с.
28. Инвестиционный рейтинг регионов. Рейтинговое агентство Эксперт www.raexper.ru.
29. Кузнецова О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. – М.: ЛКИ, 2009. – 304 с.
30. Лексин В.А. Швецов А.Н. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориального развития. – М.: ЛКИ, 2008. – 368 с.
31. Плисецкий Е.Л. Коммерческая география России: Территориальная организация производства и рынка. – М.: КНОРУС, 2009. – 216 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.