На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет о практике в ООО «Спецэлектроснаб»

Информация:

Тип работы: Отчет о практике. Добавлен: 16.02.2012. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Раздел 1. Общая характеристика предприятия (организационно-правовая и экономико-хозяйственная) 3
Раздел 2. Анализ управления предприятием ООО «Спецэлектроснаб» 18
2.1. Организация планирования ООО «Спецэлектроснаб» 18
2.2. Организационная структура управления ООО «Спецэлектроснаб» 19
2.3. Психологические и этические аспекты менеджмента 27
2.4. Управление персоналом 30
2.5. Мотивация персонала ООО «Спецэлектроснаб» 34
2.6. Организация управления офисом 37
Раздел 3. Основные выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием 38
Список литературы 39
Приложение 41


Раздел 1. Общая характеристика предприятия (организационно-правовая и экономико-хозяйственная)

Общество с ограниченной ответственностью «Спецэлектроснаб» было создано в ноябре с 2001 года. Форма собственности – частная, учередителем общества является Глущенко Я.В.
Фирма является промышленным предприятием: занимается производством электрощитовых конструкций. На предприятии работает 68 человек, из них непосредственно занято на производстве 16 рабочих, 8 мастеров, 4 бригадира. Производство осуществляется на арендованных площадях.
ООО «Спецэлектроснаб» располагает большим объемом оборудования для своей производственной деятельности (измерительные приборы, сварочные аппараты и прочее.
Кроме производства электрощитовых конструкций, предприятие выступает и как оптовый посредник по продаже электротехнических товаров, являясь официальным дилером ЗАО «НЕОН» г. Москва.
Организационная структура ООО «Спецэлектроснаб» представлена на рис. 1.


Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Функциональные обязанности персонала.
Во главе всей фирмы ООО «Спецэлектроснаб» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
В подчинении директора находятся:
1. главный бухгалтер
2. начальник отдела сбыта и доставки
3. начальник цеха
4. заведующий складом
Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтер-кассир, бухгалтер-расчетчик, бухгалтер- материалист. Бухгалтер-кассир выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Бухгалтер-материалист ведёт учет товарно-материальных ценностей, затраты предприятия, формирует себестоимость на готовую продукцию. Бухгалтер-расчетчик занимается расчетом заработной платы персонала, а так же ведет кадровое делопроизводство.
Далее в подчинении директора стоит начальник цеха. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства электрощитовых конструкций. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией. Организует межремонтное обслуживание, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Начальнику цеха подчиняются мастера. Они организует работу смены, составляют режим производства, контролируют работу цеха, обеспечивают бесперебойную и технически правильную работу операторов и разнорабочих на требуемом уровне качества. Операторы и разнорабочие – персонал, непосредственно участвующий в производственном процессе.
Заведующий складом состоит в подчинении генерального директора и руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей, следит за отпуском готовой продукции со склада и приёмом сырья на склад.
Начальник отдела сбыта и доставки также подчиняется генеральному директору. В его обязанности входит разработка и внедрение новых проектов по организации системы сбыта, выделение сегмента рынка для сбыта продукции, контроль за деятельностью менеджеров по продажам, ведение сделок и заключение особо крупных договоров, контроль оплаты за поставленный товар. А так же организация доставки товара заказчикам, составление планов маршрутов для водителей экспедиторов.
Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Организационная структура ООО «Спецэлектроснаб» линейная. Она имеет ряд достоинств:
• четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
• быстрота реакции в ответ на прямые указания;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.
Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю, его перегрузка. Отсутствие сплочённости коллектива, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем.
Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.
Анализ финансового состояния начинается с изучения структуры имущества (основного и оборотного капитала) предприятия, что дает возможность не только оценить имущество, но также выделить в составе оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства.
По данным баланса (форма №1) дана оценка изменений в составе и структуре актива баланса в таблице 1.
Таблица 1
Анализ структуры актива баланса
Вид имущества 2005 2006 Прирост (+)
Снижение (-)
Тыс. руб. Доля % Тыс. руб. Доля % Тыс. руб. Доля %
1 2 3 4 5 6 7
1. Внеоборотные активы, (ф.№1, стр. 190), в том числе: 107857 50% 140864 45% 33007 131%
- основные средства (стр. 120) 89640 42% 111796 36% 22156 125%
2. Оборотные активы (стр. 290), в том числе: 107495 50% 171420 55% 63925 159%
- в сфере производства 29503 14% 42717 14% 13214 145%
- в сфере обращения 77455 36% 128193 41% 50738 166%
Валюта баланса (стр.300) 215352 100 312284 100 96932 145%

За анализируемый период стоимость имущества изменилась следующим образом:
- стоимость внеоборотных активов увеличилась на 33007 тыс. руб. или на 31%;
- при этом стоимость основных средств увеличилась в 1,25 раза;
- стоимость оборотных средств увеличилась на 63925 тыс. руб. или на 59%;
- при этом наибольший прирост был в стоимости оборотных активов сферы обращения (66%), наименьший – в сфере производства (45%);
- в целом показатель «валюта баланса» изменился на 96932 тыс. руб. или на 45%.
Анализ структуры баланса показал, что на начало периода внеоборотные и оборотные активы занимали примерно одинаковую долю (по 50%); на конец периода структура баланса изменилась: наибольший удельный вес занимают оборотные активы (55%), наименьший – внеобротные активы (45%). Увеличение структуры оборотного капитала является положительной тенденцией, так как это приводит к ускорению оборачиваемости и получению экономического эффекта.
Наибольший удельный вес в составе внеоборотных активов занимают основные фонды. Их объем, состав, технический уровень отражают состояние материально-технической базы предприятия, рациональное использование – основа повышения эффективности производства сельскохозяйственного предприятия.
В таблице 2 дана оценка эффективности использования основных средств, определена относительная экономия основных средств и увеличение продажи за счет изменения фондоотдачи и средней стоимости фондов.
Таблица 2
Анализ эффективности использования основных фондов
Показатели 2005 2006 Изменение (+,-) Темп роста %
1 2 3 4 5
1. Средняя стоимость основных фондов, тыс. руб. 89640 111796 22156 125%
2. Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 408092 455396 47304 112%
3. Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 456 5589 5133 1226%
4. Фондоотдача, руб. (стр.2/стр.1) 4,55 4,07 -0,48 89%
5. Фондоемкость, коп. (стр.1/стр.2) 0,220 0,245 0,026 112%
6. Рентабельность основных фондов, %(стр.3/стр.1) 0,005 0,05 0,045 983%
7. Относительная экономия основных фондов в результате роста фондоотдачи: Х -100809,20 Х Х
А) в сумме, тыс. руб.;
Х Х Х
Б) в % к стоимости фонда Х -90,17 Х Х
8. Прирост продажи продукции за счет роста фондоотдачи: Х Х Х
А) в сумме, тыс. руб. Х -0,0000043 Х Х
Б) в % к общему приросту продукции Х -0,00001% Х Х

Фондоотдача основных производственных фондов снизилась за анализируемый период на 11% или на 0,48 пунктов.
Данное изменение не привело к относительной экономии основных фондов (-100809,20 тыс. руб.) и приросту продукции (-0,0000043 тыс. руб.).
Рентабельность основных фондов за отчетный период возросла в 9,83 раза, и составила на конец периода 0,05%.
На снижение фондоотдачи повлиял более высокий темп роста стоимости основных фондов по сравнению с темпами роста выручки от продажи.
На основе данных баланса дадим оценку обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами в таблице 3.
Таблица 3
Анализ собственных оборотных средств
Показатели 2005 2006
1 2 3
1. Собственный капитал и резервы (итог III разд. Пассива баланса), тыс. руб. 116551 146032
2. Внеоборотные активы (итог I разд.), тыс. руб. 107857 140864
3. Сумма собственного оборотного капитала (итог III разд.- Iразд.), тыс. руб. 8694 5168
4. Оборотные активы (итог II разд.), тыс. руб. 107495 171420
5. Доля (%) собственных оборотных средств (стр.3/стр.4)*100% 8,1% 3,0%

Сумма недостающих СОС=(70%-стр.5на к.г.)/100%*стр. 4 в 2006. Сумма недостающих СОС=(70%-3%)/100%*171420тыс. руб.=114851,4 тыс. руб. Сумма собственного оборотного капитала за анализируемый период уменьшилась на 3526 тыс. руб. В 2006 СОС в оборотных активах составляют 3%. Сумма недостающих СОС составляет 114851,4 ...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.