На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Роль финансового плана в повышении финансовой устойчивости организации на примере ОАО «Магнит»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 16.02.2012. Сдан: 2010. Страниц: 73 + приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: 57.

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы финансового плана на предприятии…………….8
1.1. Экономическое содержание финансового планирования …………….……...8
1.2. Принципы финансового планирования……………………………………….13
1.3. Виды бюджетов и составные части финансового планирования……………17
Глава 2. Анализ формирования и использования финансового планирования ОАО «Магнит»…………………………….……………………………….………..27
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…….………..27
2.2. Анализ основных направлений стратегического планирования
ОАО «Магнит»……………………………………………………………….……..49
Глава 3. Роль финансового планирования в формировании инновационной
экономики……………………………………………………………………………56
3.1. Методические подходы к совершенствованию системы финансового
планирования………………………………………………………………………..56
3.2. Информационная система поддержки процессов финансового
планирования как основа решения проблем финансового
управления организацией………………………………………………….……….61
Заключение………………………………………………………………………….67
Литература…………………………………………………………………………..69
Приложения…………………………………………………………………………74







ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике России одной из важнейших является на­роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз­вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Планирование в рыночных условиях – одна из первичных функций управления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и повышения эффективности. Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (финансовое планирование). Технология финансового планирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий.
Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
В науке нет единства в понимании сущности финансового планирования. Некоторые теоретики рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, завершающий эволюцию «общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, предвидение и аналитический контроль», для других он представляется техническим методом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей политики предприятия.
В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает финансовое планирование с планированием деятельности организации, «позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели».
Некоторые авторы относят финансовое планирование строго к финансовому управлению, говоря что финансовое планирование - это часть финансового менеджмента». Иные утверждают, что финансовое планирование реализует все функции управления, то есть является универсальным инструментом управления. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в финансовом планировании, а главной целью финансового планирования считают максимизацию денежного потока: «Любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать».
В целом, финансовое планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Действительно, финансовый метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприятий.
Таким образом, финансовое планирование можно рассматривать как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Финансовый план представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Финансовый план т составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы финансового планирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс финансового планирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Финансовое планирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления. Создание системы финансового планирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы финансового планирования посвящены труды Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С.И. Абрамова, В.А. Афанасье­ва, В.В. Бузырева, В.H. Войтоловского, И.Г. Галкина, О.Г. Жуйкова, И.В. Еремина, Ю.И. Ефимычева, И.К. Комарова, О.П. Коробейникова, Ю.А. Лаврикова, В.А. и других ученых.
В работе использовались современные литературные источники: Чикишева Н.М. Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях /Н. М. Чикишева, Н. С. Зоткина, Ю. В. Голышева; М-во образования Рос. Федерации, Тюмен. гос. архитектур.-строит. акад. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006; Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования /Э. А. Котляр, Л. Л. Самойлов, О. О. Лактионова. - М.: ИНЭК, 2007; Брюханова Н.В. Финансовое планирование и финансовое планирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новосибирск: СИФБД, 2007; Ермакова Н.А. Финансовое планирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. - М.: Экономистъ, 2007 и др.
Объектом исследования является широкий круг отношений по вопросам совершенствования финансового планирования на уровне предприятия, в частности отдельный магазин розничной торговой сети ОАО «Магнит».
Предметом исследования является процесс финансового планирования доходов и расходов предприятия.
Целью работы является исследование и усовершенствования системы финансового планирования предприятия.
Реализация поставленной цели предопределяет решение следующих задач:
исследовать теоретические воззрения по вопросам технологии и системы финансового планирования;
представить методологию и систематизировать методы финансового планирования;
проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
оценить систему финансового планирования организации;
разработать подходы к совершенствованию системы финансового планирования;
обосновать значение информационной системы поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией.
При проведении исследования автором применялись общие методы научного познания: методы эмпирического исследования, в частности наблюдение, сравнение, сбор и изучение данных; методы анализа и синтеза, научной абстракции.
Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отношения; статистических, информационных и методических материалах федеральных органов власти, в т.ч. Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретических положений по организации и осуществлению финансового планирования в организации заключается в следующем:
исходя из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе уточнены задачи планирования финансовых показателей с целью совершенствования деятельности организации.
конкретизировано понятие методологии финансового планирования в организации как научной рекомендации по организации и осуществлению процесса планирования финансовых показателей и раскрыто содержание ее элементов, в т.ч. принципов, инструментов и методов планирования, порядка планирования.
В дипломной работе на основе исследования и развития теории финансов в части финансового планирования на предприятии, с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта в области повышения эффективности использования средств, обоснована и предложена система мер, направленных на совершенствование финансового планирования на предприятии.
Это позволит повысить эффективность функционирования деятельности предприятия. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования финансового планирования на предприятиях торговли.


















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Экономическое содержание финансового планирования

Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления финансовых пла­нов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимае­мых управленческих решений.
Основным объектом финансового планирования является бизнес. Не предпри­ятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной дея­тельности1.
В качестве объекта финансового планирования могут выс­тупать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рын­ка.
В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом тех­нологически, организационно, финансово. Финансовое планирование позволя­ет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструк­туризации2.
Финансовое планирование – как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов...................


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование как часть управленческой технологии представляет, процесс составления финансовых пла­нов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимае­мых управленческих решений.
Финансовое планирование является средством количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Все вопросы, поставленные в данной работе, решены. Заканчивая настоящее исследование, важным представляется не подведение итога как такового (это делалось по всем разделам работы в том или ином виде), а определение нерешенных и слабо проработанных проблем финансового менеджмента в применении к российским (во многом очень специфическим) условиям.
Самым главным в данном случае является изменение системы бухгалтерского учета и статистики предприятия, приближение их к стандартам SNA. Разделение учета на непосредственно финансовый, определяющий финансовый результат работы предприятия и налогооблагаемую базу, и управленческий (внутренний) позволит облегчить учетную работу на предприятии и даст менеджерам необходимую экономическую информацию.
Методологическое решение такой задачи позволит технологически получить возможность ежедневного составления баланса предприятия. Из таких мгновенных “фотографий” будет складываться реально описываемый при помощи инструментов финансового менеджмента жизненный цикл фирмы. Возрастет точность финансовых и прочих прогнозов менеджеров предприятия.

За время года работы организации на рынке ОАО «Магнит» создала эффективную торговую организацию и стала высоко доходной благодаря богатому ассортименту товаров, отвечающих любым запросам, и удобству своей схемы работы с клиентами.
Проведенный анализ финансового состояния ОАО «Магнит» показал в целом по предприятию наблюдается улучшение в использова­нии имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, пред­приятие получило в отчетном году прибыли больше, чем в предыду­щем периоде.
Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил почти 11 коп. прибыли, то теперь - 12,5 коп.
Рентабельность собственного капитала повысилась за отчет­ный период на 2,06 процентных пункта. Также возросла рентабель­ность продаж по чистой прибыли. Причиной положительных сдви­гов в уровне рентабельности стали опережающие темпы роста при­были, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса на продукцию, улучшение ее конкурентоспособности.
В 2009 году выручка от продаж товаров всего, составила 34374 млн.рублей. На 2008 год планируется реализовать продукции и оказать услуг на общую сумму 46405 млн.рублей, что на 135% или 12031 млн.рублей больше чем в 2009 году.
Использование системы финансового планирования ОАО «Магнит» перейти к разработке долгосрочной программы развития предприятия, что позволит получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке.
В качестве рекомендаций было предложено совершенствование существующей системы финансово-экономического управления должна включать:
выявление специфики деятельности компании и разработку уникальной системы финансового планирования, адаптированной под компанию и учитывающей особенности ее бизнеса;
осуществление постоянных изменений (в том числе преломление старых стереотипов и неэффективных методов работы) в течение выполнения всех работ (Change management);
учитывая относительно большой срок разработки и внедрения системы финансового планирования (от 4 месяцев до года и больше), требуется постоянная корректировка результатов, поскольку за этот период меняется сама компания;
обучение сотрудников компании новым методам и технологиям работы, подготовку команды специалистов из числа сотрудников компании, которые могут не только поддерживать работоспособность системы, но и развивать ее после внедрения - это является залогом успешной работы системы бюджетного управления.
Практическая значимость системы финансового планирования в современных условиях переоценить трудно, так как данная система позволяет организации добиться более высоких результатов в управлении компанией, выявить сильные и слабые стороны деятельности фирмы, провести анализ и принять необходимые управленческие решения.
Проведенное в дипломной работе исследования системы финансового планирования в ОАО «Магнит» показало положительные и отрицательные стороны деятельности организации. На основе выявленных негативных моментов сделаны соответствующие выводы и предложены рекомендации по решению выявленных недочетов.








СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. - М., 1995.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: [ч. 1-4]: текст с изм. и доп. на 15 мая 2008 г.. - Справ.-информ. изд.. - М., 2008
3. Федеральный закон №39–ФЗ от 25.02.99 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
4. Федеральный закон "О рынке ценных бумаг" от 22.04.1996 N 39-ФЗ (с изм. от 17.05.2007 N 83-ФЗ)./ Российская газета, от 24.05.2007г.
5. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г., 26 июня 2007 г., июля 2008).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» (ПБУ 15/01), утвержденное приказом Минфина России от 02.08.01 № 60н.
7. Аманжолова Б.А. Финансовое планирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп.. - Новосибирск: СибУПК, 2007.- 143 с.
8. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования /Ю. П. Анискин, А. Ф. Сергеев, М. А. Ревякина; под ред. Ю. П. Анискина; Моск. гос. ин-т электрон. техники (техн. ун-т) [и др.]. - М.: Омега-Л, 2008.- 237 с.
9. Брюханова Н.В. Финансовое планирование и финансовое планирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новосибирск: СИФБД, 2007.- 125, с.
10. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие /С. В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес-пресса, 2007.- 300 с.
11. Бадокина Е.А. Финансовое планирование /Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. - Сыктывкар: СГУ, 2005.- 130, с.
12. Бертонеш М. Управление денежными потоками: [Пер. с англ.] /М. Бертонеш, Р. Найт. - СПб.: Питер, 2007.- 238 с.
13. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие /А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2007.- 190, с.
14. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием /А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2007.- 430, с.
15. Ермакова Н.А. Финансовое планирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. - М.: Экономистъ, 2007.- 187 с.
16. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Учеб. по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии АПК" ] /Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. - М.: КолосС, 2007.- 382, с.
17. Керимов В.Э.оглы Учет затрат, калькулирование и финансовое планирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник:[для вузов по специальности 060500 "Бухгалт. учет, анализ и аудит" ] /В. Э. Керимов. - М.: Дашков и Ко, 2008.- 482 с.
18. Ковалев В.В. Учет, анализ и финансовое планирование лизинговых операций: теория и практика /В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 511 с.
19. Карпов А.Е. Серия книг "100% практического финансового планирования" /А. Е. Карпов. - М. Кн. 1: Финансовое планирование, как инструмент управления. - 2006.- 392 с.
20. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования /Э. А. Котляр, Л. Л. Самойлов, О. О. Лактионова. - М.: ИНЭК, 2007.- 157 с.
21. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. пособие /Лихачева О. Н.. - М.: Проспект, 2006.- 263 с.
22. Масленченков Ю.С. Практика финансового планирования на предприятиях России: практ. пособие /Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. - М.: БДЦ-пресс, 2007. - 391, с.
23. Мазурова И.И. Анализ финансового состояния коммерческой организации: Учеб. пособие /И. И. Мазурова, Г. Ф. Сысоева; Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов", Каф. экон. анализа эффективности хозяйств. деятельности. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2006.- 278 с.
24. Основы внедрения методов финансового планирования, ориентированного на результат, в условиях казначейской системы исполнения бюджета /[А. С. Бараховский, А. В. Бусарова, Е. Е. Ваксова и др.]; Центр исслед. бюджет. отношений. - М.: УРСС, печ. 2007.- 261 с.
25. Ольве Н. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. рук. по использованию сбалансир. системы показателей:[Пер. с англ.] /Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер. - М.: Вильямс, 2006.- 303 с.
26. Основы финансового планирования и финансового планирования: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 060500 "Бухгалт. учет, анализ и аудит" /Моск. гос. ун-т печати; Под ред. Владимирова М.П. - М.: МГУП, 2007.- 140, с.
27. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник: /Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 295 с.
28. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии /И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 287 с.
29. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: [Учеб. пособие для курсов по подгот. и переподгот. бухгалтеров и аудиторов] /Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2006.- 638, с.
30. Садовская Т.Г. Анализ бизнеса: в 4 ч. /Т. Г. Садовская, В. А. Дадонов, П. А. Дроговоз. - М. Ч. 1: Бизнес и международные стандарты финансовой отчетности. - 2007.- 143 с.
31. Ткачук Н.В. Учет затрат, калькулирование и финансовое планирование в коммерческих организациях: Учеб. пособие /Н. В. Ткачук; М-во образования Рос. Федерации, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов" , Каф. бухгалт. учета и аудита. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2006.- 76 с.
32. Шевчук И.Б. Финансовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия /И. Б. Шевчук. - Волгоград: Изд-во Волгогр. гос. ун-та, 2005.- 91, с.
33. Шуремов Е.Л. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа /Е. Л. Шуремов. - 2-е изд. - М.: 1 С-Паблишинг, 2006.- 152, с.
34. Шим Д.К. Основы коммерческого финансового планирования: Полн. пошаговое рук. для нефинансовых менеджеров: [Пер. с англ.] /Д.К. Шим, Д.Г. Сигел. - СПб.; СПб.: Азбука; Бизнес-Микро, 2001.- XVI,474 с.
35. Финансовый бизнес-план: [Учеб. пособие] /[В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева и др.]; Под ред. В. М. Попова; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 480 с.
36. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное финансовое планирование: настол. кн. по постановке финансового планирования /В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 398, с.
37. Харитонова Н.А. Управление расходами промышленного предприятия /Н. А. Харитонова. - М.: Экономика, 2007.- 125 с.
38. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Путь к созданию стоимости бизнеса: [Пер. с англ.] /Э. Хелферт. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2006.- 637 с.
39. Чикишева Н.М. Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях /Н. М. Чикишева, Н. С. Зоткина, Ю. В. Голышева; М-во образования Рос. Федерации, Тюмен. гос. архитектур.-строит. акад. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006.- 171 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.