На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Экономические методы управления организацией ООО ЛАДА и оценка их эффективности

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):





Экономические методы управления в организации



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ, СОДЕРЖАНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ 12
2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ООО "ЛАДА" 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25



ВВЕДЕНИЕ

Время, в которое мы живем–эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике–от административно-командной системы к рынку. В жизни отдельного человека–превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложен тем, что они требуют изменения нас самих.
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений–одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Управление деятельностью фирмы и рациональное использование экономических законов обеспечивают экономические методы управления.
Благополучие экономического состояния предприятия целиком и полностью зависит от экономической обстановки в стране. Уникальное географическое положение России–и в Европе, и в Азии–во многом предопределило специфику культурного, исторического и, главное, экономического развития нашей страны, ее отличие и от Европы и от Азии.
Россия находится на тернистом пути перехода на рыночные отношения с другими странами. Соперничество в ХХI веке должно перейти и переходит из военно-политической в культурно-историческую плоскость. Соперничество трансформируется в сотрудничество и по мере этой трансформации роль России, обладающей значительными земельными, природными и интеллектуальными ресурсами возрастает и наша страна обретет свое достойное место в сообществе мировых цивилизаций.
Цель работы: анализ экономических методов управления предприятием и оценка их эффективности.
Задачи работы:
1) охарактеризовать экономические методы управления организацией, экономикой в целом и отдельным сотрудником;
2) отметить различные сложности и проблемы экономической деятельности предприятия;
3) рассмотреть благоприятные факторы развития и указать как складываются на предприятии методы экономического управления.
Объект исследования: экономические методы управления.
Предмет исследования: экономические методы управления на предприятии ООО «Лада».
Данная работа сделана на примере общества ограниченной ответственности «Лада».
ООО «Лада» существует с 1999 года. Сейчас ООО «Лада» является одним из самых крупных производителей кондитерской продукции г. Екатеринбурга и прилегающих районов. Производство расположено в городе Екатеринбурге, кроме того существует сеть магазинов торгующих кондитерской продукцией собственного производства в г. Екатеринбурге и др. близлежащих населенных пунктов. Также есть два склада оптовой торговли.
ООО "Лада" производит кондитерские изделия, как конфеты, шоколад и жевательные резинки.
Конфеты как шоколадные, так и карамель.
Шоколад в ассортименте, как белый, так и темный, с орехами и без.
Миссия организации ООО "Лада": Добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою кондитерскую продукцию; сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства.
Цели организации:
- увеличить свою долю на рынке кондитерских изделий Свердловской области;
- увеличение объемов производства;
- максимизация прибыли;
- совершенствование качества продукции.
Деятельность компании ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов путем предоставления надежных и гибких, ориентированных на установление долгосрочных контактов, услуг. Эти услуги должны предоставляться в точно установленное время и быть удобными для клиентов с точки зрения их использования.
Основными задачами предприятия для достижения поставленных целей являются следующие задачи:
- Повысить качество
- Снизить расходы (т.е. себестоимость)
- Завоевание большей доли рынка
- Расширение ассортимента
- Повышение заинтересованности персонала
Совершенствование технологий производства.
Структура управления
На ООО "Лада" наблюдается двухуровневая структура.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. На данном предприятии наблюдаются линейные связи. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Принципы управления:
1. При подборе кадров учитывается прежде всего опыт работы кандидата в данной сфере, уровень его квалификации.
2. В организации применяется сдельный принцип оплаты труда для продавцов и повременная оплата труда для остальных работников.
3. Организация стремится к постоянному повышению качества продукции, в связи с чем производится постоянная переподготовка и повышение квалификации кадров.
Стиль руководства
Существует достаточно широкая классификация стилей управления (руководства), я воспользуюсь решеткой Блейка-Мутона.
Согласно решетке Блейка-Мутона, на анализируемом мной предприятии руководитель типа «Командное управление», или управление, направленное на успех, который характеризуется тем, что руководитель внимательно относится к подчиненным. Он добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.
Стиль управления, к которому относится руководство предприятия, выбран не случайно, а с помощью непосредственного наблюдения и тестирования. Недостатков этот стиль не имеет, т.к. он считается в менеджменте самым эффективным.

1,1 - объединённое управление
1,9 - управление «Загородный клуб»
5,5 - организационное управление
9,1 - власть - подчинение
9,9 - групповое управление
Оптимальный стиль - 9,9 - профессиональная подготовка руководителя и выполнение целей.................


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом можно сделать вывод, что на ООО "Лада" эффективность применяемых экономических методов достаточно высока, что обеспечивается организационно-правовой формой предприятия, применяемыми принципами хозяйственного расчета в связи с их высокой эффективностью и распространенностью на данном предприятии, развитой системой материального вознаграждения, структурой кредитования и т.д.
Среди экономических методов на данном предприятии преобладают экономические методы, стимулирующие деятельность внутри предприятия. Среди методов государственного воздействия преобладают методы косвенного воздействия. Среди внутрифирменных экономических методов преобладают внутрифирменные расчеты.
На основе полученных результатов ООО "Лада" можно рекомендовать расширять роль таких внутрифирменных экономических методов управления, как коммерческий расчет в связи с их высокой эффективностью и прибыльностью для фирмы. Также необходима более детальная регламентация системы оплаты труда в связи с применяемой системой внутреннего расчета.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. – М.: Финпресс, 2000, 418 с.
2. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: РДЛ, 2002, 283 с.
3. Данильченко А., Петровская Л. Дерегулирование как фактор экономического роста/ Директор. № 3 – 2003, 187 с.
4. Менеджмент/ Под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИПС «Кодекс», 2002, 456 с.
5. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий// Вопросы экономики. №9 –1997, 203 с.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М.: Дело, 1992, 704 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – Спб: Изд-во «Питер», 1999, 604 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.