На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ЖКХ ООО «Калининец-7»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.02.2012. Сдан: 2009. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 3
1. Характеристика организации как объекта управления 4
2. Ресурсы организации 6
3. Миссия и ключевые цели организации 10
4. Внешняя среда организации 11
5. Внутренняя среда организации 15
6. СВОТ анализ 25
7. Структура управления организацией 26
8. Рекомендации по совершенствованию системы управления 29
Заключение 30
Список литературы 31
Приложения 32


Введение

Жилищно-коммунальное хозяйство является одной из основных отраслей народного хозяйства Российской Федерации, охватывающей многоотраслевой производственно-технический комплекс, потребность в продукции которого практически не ограничена.
Функционирование жилищно-коммунальным хозяйством (ЖКХ) постоянно подвергается реформированию. По численности работников ЖКХ является крупнейшей монополией. Однако, в отличие от других отраслей, ЖКХ бедная отрасль, она рассчитывает исключительно на дотации. В этом причина бедности отечественного жилищно-коммунального хозяйства. В 2000-2003 году приняты ряд решений, положивших начало новому этапу реформы ЖКХ.
Задача реформирования ЖКХ состоит в том, чтобы органы местного самоуправления как собственники значительной части жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры обеспечили эффективное ее использование путем привлечения к управлению профессионального бизнеса и создания ясных и доступных правил взаимодействия с ним.
На современном этапе развития цивилизации большинство объектов представляют собой сложные системы, для достижения целей которых необходимо эффективное управление. Системы управления объектами различны по своей сути и специфике, от их эффективности во многом зависит уровень развития общества. Поэтому вопрос об оценке эффективности систем управления является глобальной проблемой не теряющей своей актуальности в любое время. В данной работе рассматриваются системы управления организациями, хотя некоторые критерии эффективности могут быть применены при оценке систем управления различными объектами.
Единственным способом преодоления кризиса является изменение всего комплекса формирования и управления ЖКХ как через систему финансирования (перехода от бюджетного дотирования к иным формам финансирования в том числе и к оплате в полном объеме жилищно-коммунальных услуг потребителями), через систему экономического улучшения качества обслуживания, через систему конкурентоспособности ЖКХ, так и через систему обеспечения социальной защиты малообеспеченных слоев населения.
Объект исследования: сфера ЖКХ.
Предмет исследования: система управления ООО «Калининец-7».
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Калининец-7».

1. Характеристика организации как объекта управления

Общество с ограниченной ответственностью «Калининец-7» создается в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими Действующими законодательными актами Российской Федерации.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Калининец-7».
Место государственной регистрации: Российская Федерация, г.Екатеринбург
Местонахождение общества: 454008, Екатеринбург, ул. Кыштымская, 7.
Целью общества является извлечение прибыли и более полное удовлетворение потребностей населения, предприятий, организаций и учреждений в работах, и услугах.
Основными видами деятельности общества являются:
эксплуатация инженерной инфраструктуры городов и других населенных пунктов, включающая в себя
--- услуги по эксплуатации и техническому обслуживанию зданий и сооружений
- работы по эксплуатации электрических сетей.
- работы по эксплуатации систем водоснабжения (кроме централизованных систем питьевого водоснабжения);
работы по эксплуатации тепловых сетей (коммунальных)
услуги по уборке и общему обслуживанию зданий ;
услуги по удалению отходов
услуги, связанные с эксплуатационным обслуживанием инженерных систем зданий и сооружений капитальный ремонт зданий и сооружений текущий и аварийный ремонт зданий и сооружения капитальный ремонт коммунальных сетей и технологического оборудования строительство.
Дополнительными видами деятельности являются:
коммерческая деятельность;
финансововая и посредническая деятельность;
маркетинговые исследования, консультации по вопросам коммерческой деятельности, финансов, управления;
оказание юридических услуг;
ведение технического и бухгалтерского надзора за исполнением договорных отношений с поставщиками;
оказание консультационных, информационных и маркетинговых услуг;
сдача в аренду всех видов движимого и недвижимого имущества, товаров, механизмов и промышленного оборудования;
купля-продажа товаров и услуг;
транспортирование грузов на всех видах транспорта;
заключение договоров на поставку услуг;
производственная деятельность;
оказание услуг по организации производства и сбыта, покупки и продажи, включая экспортно-импортные операции по заявкам российских и иностранных партнеров, различной продукции;
оказание бытовых услуг по заказам российских и зарубежных физических и юридических лиц;
рекламная, редакционно-издательская и полиграфическая деятельность;
организация и ведение гостиничного хозяйства;
эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;
осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности.
Общества является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, имеет право от своего имени заключать договора, контракты, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском судах.
Общества несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Учредители общества несут ответствённость по обязательствам общества в пределах своих вкладов в уставный капитал...........................




Заключение

В результате рассмотрения структуры управления выявлено, что на ООО «КАЛИНИНЕЦ-7» имеет место линейно-функциональная система управления, для предприятия данной отрасли она является наиболее успешной и эффективной, однако при диверсификации деятельности в дальнейшем рекомендуется использовать в совокупности функциональную, матричную и дивизионную системы управления.
К позитивным тенденциям в формировании организационной структуры ООО «КАЛИНИНЕЦ-7» г. Екатеринбурга следует отнести перенесение современных управленческих методов, технологий и приемов из сферы предпринимательства в муниципальный менеджмент.
К негативным тенденциям, устойчиво проявляющимся в процессе формирования и развития организационной структуры ООО «КАЛИНИНЕЦ-7» г.Екатеринбурга, можно отнести:
• стремление к отраслевой структуризации.
• дублирование полномочий.
В настоящее время руководитель — это должностное лицо местного самоуправления, выполняющее организационно-распорядительные функции в органах местного самоуправления, наделенное необходимыми властными полномочиями и имеющее подчиненных, с помощью которых он достигают целей организации.
На основе анализа деятельности ООО «КАЛИНИНЕЦ-7» можно сделать вывод что, основой для решения вопросов профессиональной пригодности работника, его соответствия занимаемой должности и служебного роста служит только качественно составленный перечень критериев оценки деятельности работника.
Работа руководителя – директора ООО «КАЛИНИНЕЦ-7» и его заместителя – является управлением действиями людей с целью получения конкретного результата.


Список литературы

1. Боголюбов В.С. Основы управления городским хозяйством: методические указания. - Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние,1982. Вып.2 - 39 с.
2. Боголюбов В.С., Стеняев В.М. Управление городским хозяйством. - Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние,1989. - 168 с.
3. Борисов А., Слесарев Д., Ореховский Г. Жилищно-коммунальное хозяйство // Городское управление – №9 – 2002 – с.57-70.
4. Бутягин В.А. Планировка и благоустройство городов: Учебник. – М., Стройиздат, 1974, 381 с.
5. Иванов И.Т., Орлова Р.И., Розенберг С.В. Экономика коммунального хозяйства. – М.: Стройиздат, 1979, 221 с.
6. Информационно-аналитический обзор экономического состояния ЖКХ России по итогам 2002 г. // ЖКХ – №6 – 2003. – с.3-10
7. Масурашвили И. Актуальнее вопросы управления городским хозяйством в Грузии //Городское управление – №3 – 2002 – стр.72-75
8. Порядин А.Ф. Ресурсосбережение – основа реформирования ЖКХ // Жилищное и коммунальное хозяйство – №2 – 2003 – стр.10-11.
9. Постников М.А., Соловьев М.Ф. Городское хозяйство – крупная отрасль экономики. - М.: Моск. рабочий, 1984. - 181 с.
10. Румянцева Е.Е. Приоритеты реформирования ЖКХ// Жилищное и коммунальное хозяйство – №2 – 2003 – стр.22-24.
11. Слесарев Д. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных коммунальных предприятий // Городское управление – №4 – 2002 – стр.67-75
12. Соловьева Л.Д. Вопросы финансового оздоровления предприятий ЖКХ// ЖКХ – №1 – 2003. Часть 1 – с.12-14
13. Чернышев Л.Н. Экономика городского хозяйства. – М., 1999.
14. Чернышев Л.О перспективах реформы жилищно-коммунального хозяйства в РФ и мерах по защите населения // Городское управление – №2 – 2003 – стр.54-59.
15. Эффективная и прозрачная жилищно-коммунальная политика // Городское управление – №5 – 2003 – стр.68-81.


Приложения



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.