На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Стиль в менеджменте и его влияние на эффективность управления ООО «Метеор-Урал»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 12.03.2012. Сдан: 2010. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Классификация, виды и характеристика стилей управления 5
1.1. Классификация стилей управления по различным критериям 5
1.2. Анализ видов стилей управления по критерию участия
исполнителей в управлении. 9
2. Власть, влияние и стили управления 14
2.1. Власть и управления: критерии эффективности и влияющие
факторы 14
2.2. Методы управления 23
3. Характеристика используемых стилей руководства на примере ООО «Метеор-Урал» 27
3.1. Краткая характеристика ООО «Метеор-Урал» 27
3.2. Анализ стиля управления рассматриваемой организации 35
3.3. Разработка рекомендации по формированию руководства 39
Заключение 42
Список использованных источников 45


Введение
Актуальность работы обуславливается тем, что успех любого предприятия зависит от многих факторов, таких как решение финансовых вопросов, организация производственного процесса, подбор персонала, но не менее важное значение имеет стиль управления, выбранный руководителем.
От того, сможет ли руководитель организовать людей на то, чтобы добиться необходимых результатов и одновременно, чтобы подчинённые были удовлетворены своей работой, своим положением на фирме зависит конечный результат работы.
Неудачно выбранная модель управления персоналом приводит к разного рода конфликтам, которые часто разрушают коллектив и создают напряжённую атмосферу на предприятии, мешают работе. Но полное отсутствие конфликтов тоже плохо, иногда они являются стимулом к разрешению многих проблем. Поэтому очень важно руководителю правильно оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления.
Объект работы – .
Предмет работы – управление в современной организации.
Целью работы является рассмотреть и исследовать вопрос руководства в организации.
Задачи работы:
1. Рассмотреть классификацию, виды и характеристику стилей управления.
2. Изучить понятие власти, влияния и стилей управления.
3. Охарактеризовать используемые стили руководства в конкретной организации.
Структура работы включает в себя введение, главы «Классификация, виды и характеристика стилей управления» и «Власть, влияние и стили управления» содержащих в себе теоретическую часть и главы «» содержащую практическую часть, заключение и список литературы.
Рассматриваемую проблематику изучали следующие ученые и практики: Гольдштейн Г.Я., Волчкова Л.Т., Иванова. В.Н. ,Огарков А.А., Фомин Ю.А., Сморгунова. Л.В., Спивак В.А, Урбанович А. А., Франчук В.И.

1. Классификация, виды и характеристика стилей управления
1.1. Классификация стилей управления по различным критериям

Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям [2 , 72с.].
Первый и наиболее распространенный в литературе критерий классификации стилей управления критерий участия исполнителей в управлении.
Наиболее четко здесь различают три стиля:
- авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют);
- сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений);
- автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством)/
На рисунке 1 проиллюстрирована градация стилей управления.


Рисунок. 1. Различие стилей управления по участию в них исполнителей

Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств.
В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях [13].
Авторитарный стиль управления имеет разновидности:
- диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой санкций);
- автократический (менеджер имеет в своем распоряжении обширный аппарат власти);
- бюрократический (авторитет менеджера покоится на формальных иерархических положениях системы);
- патриархальный (менеджер имеет авторитет «главы семьи», сотрудники неограниченно ему доверяют);
- благосклонный (менеджер использует свои неповторимые личные качества и пользуется высоким авторитетом, сотрудники поэтому следят за его решениями).................

Список использованных источников
1. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 423с
2. Волчкова, Л.Т. Социология политики и управления /. СПб.: 2005. – 363с.
3. Иванова, В.Н. Основы современного социального управления: теория и методология / В.Н. Иванова. М.: 2007. – 372с.
4. Иванец, Г.И. Конституционное право России: энциклопедический словарь / Г.И. Иванец, И.В. Калинский, В.И. Червонюк.— М.: Юрид. лит., 2008. — 432 с.
5. Сморгунова, Л.В. Государственное управление и политика / Л.В.Сморгунова. Санкт-Петербург : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2008. – 542с.
6. Спивак, В.А Организационное поведение / В.А Спивак. Санкт-Петербург, Издательский Дом «Нева», 2006. – 227с.
7. Урбанович, А.А. Психология управления: Учебное пособие / А.А. Урбанович. Мн.: Харвест, 2007. – 434с.
8. Фомин, Ю.А. Психология делового общения / Ю.А. Фомин. – М.: Амалфея 2009. 389с.
9. Основы общей теории социального управления / В.И. Франчук. М.: Дана, 2007. – 473с.
10. Большаков, А.С. Управление - стратегия успеха. www.cfin.ru
11. Возницкая, В.С. Психология руководства. www.cfin.ru
12. Огарков, А.А. Методы управленческого анализа. www.elitarium.ru
13. Китов, А.И. Психология управления. www.aup.ru
14. Лапыгин, Ю.Н, Чижков В.В. Стратегические матрицы. Электронный научный журнал «Экономика региона» journal.vlsu.ru
15. Лютев, А.М. Стиль работы и образ жизни руководителя. www.manаger.ru
16. Шегда, А.В. Управление в организации и чувство стиля. www.economic.ru
17. Материалы информационно-образовательного портала «Стратегическое управление и планирование». www.stplan.ru
18. Материалы официального сайта Консультационная компания «Ключевые решения». www.krconsult.org
19. Материалы официального сайта консалтинговой компании ООО «Целевое Управление». www.lityagin.ru
20. Электронная энциклопедия «Википедия». ru.wikipedia.org



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.