На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Управленческие технологии

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 27.03.2012. Сдан: 2011. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


План

Введение 3
1. Целевые управленческие технологии 4
2. Технология процессного управления 9
Заключение 20
Список использованной литературы: 22

Введение

Решения – это часть повседневной жизни. Большинство из них принимается рефлекторно. Решение – это сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах. Если выбор сделан – решение принято. В словаре дается следующее определение: «Принятие решения социально-психологический акт выбора одной или нескольких коллективных альтернатив из множества возможных вариантов решений» .
На любой стадии управления принимаются управленческие решения.. научными исследованиями подтверждено, что участие в принятии решений является чрезвычайно важным мотивационным фактором. С точки зрения известных исследователей проблем управления Г. Кунца и С.О. Доннелла, участие подчиненных в планировании должно быть максимально широким, поскольку этим обеспечивается наилучшее понимание планов, а также большое желание планировать их .
В самом общем виде управленческие технологии (УТ) принятия решений– это совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации.
Поэтому основной целью нашей работы стало изучение понятий целевых технологий управления.
Данная цель поставила перед нами необходимость изучения основных литературных источников для решения следующих теоретических задач:
- изучение целевых управленческих технологий
- изучение технологий процессного управления
1. Целевые управленческие технологии

Управленческие технологии имеют двухъярусную структуру: технологии целевого управления и технологии процессорного управления (см. рис.1).

Рисунок 1. Состав управленческих технологий
Технологии целевого управления (ТЦУ) определяют набор технологий процессорного управления (ТПУ). Таким образом, руководитель должен сначала определиться с выбором конкретной технологии целевого управления, а затем в качестве инструментария использовать соответствующий ей набор процессорных технологий. ТЦУ – это технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями. ТЦУ ориентирует управленческую деятельность на достижение цели: решение должно быть направлено на изменение ситуации, а не на устранение возмущающих воздействий (см. рис.2).

Рисунок 2. Укрупненная схема процесса управления: 1 – основное направление решения, 2 – фоновое направление решения.
Цель может подразделяться на более мелкие подцели (иерархия целей), каждая цель должна формировать не менее 2-х задач (см. рис.3).

Рисунок 3. Схема разукрупнения задач
В состав ТЦУ входят: инициативно-целевая, программно-целевая и регламентная технологии.
Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указаний средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Она предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления работника, группы или процесса, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения. При этом цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, либо цель может быть не достигнута по каким-либо причинам и наконец цель может быть достигнута за пределами установленного срока. Технология не гарантирует достижение цели. Инициативно-целевая технология дает большой простор для инициативных решений подчиненных.
Основными условиями использования данной технологии являются: ...............

Список использованной литературы:

1. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: учебник / Ф. Котлер, К. Л. Келлер; пер. с англ. С. Жильцова [и др.] ; науч. ред. А. М. Немчин, В. А. Дуболазов .— 12-е изд. — СПб.: Питер, 2008 .— 814 с.: ил.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2009. — 336 с
3. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Корпоративные стратегии, 2004. - 685 с.
4. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента [Текст]. - М.: Вильямс, 2009. - 672 с.
5. Основы менеджмента / Отв. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2001. 432 с.
6. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 2002. 400с.
7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - 5-е изд. - М.: Дашков и К., 2008 - 556 с.
8. Толковый словарь по управлению. М.: Изд-во «Аланс», 1994.
9. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Румянцеовой. - М.: «Инфра-М», 2007. - 450 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.