На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по производственной практике на ЗАО УК Старт

Информация:

Тип работы: Отчет. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Краткая история развития 4
2. Организационная структура предприятия 7
3. Анализ персонала 9
4. Экономические службы и финансовый менеджмент 15
5 Маркетинг предприятия 21
6. Управление качеством 24
Заключение 25
Список использованной литературы 26


Введение

Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.
Цель написания данной работы – составить отчет производственной практике, пройденной на ЗАО УК "Старт".
В процессе подготовки отчета по преддипломной практике была определена следующие цели:
1. Изучить и охарактеризовать работу ЗАО УК "Старт".
2. Закрепить знания и результаты, полученные в ходе прохождения экономической практики.
Поставленные цели обеспечили постановку следующих задач:
1. Собрать различную информацию о ЗАО УК "Старт".
2. Систематизировать собранную информацию, проанализировать ее, отметить необходимые тенденции, сделать соответствующие выводы;
3. Собранную информацию использовать для написания отчета о практике.


1. Краткая история развития

На сегодняшний день компания ЗАО УК "Старт" предлагает посетителям все необходимое для ремонта, строительства и оформления интерьера - это более 55 000 различных наименований товаров, среди которых: строительные и отделочные материалы, сантехника, обои, бытовая техника, профессиональный инструмент, предметы интерьера, посуда, текстиль, светильники, товары для дачи, товары для автолюбителей и многое другое. Для постоянных покупателей ЗАО УК "Старт" действует система накопительных дисконтных карт. Также специальные дисконтные программы для «Новоселов», «Молодоженов», «Молодых родителей» и отдельную программу для компаний и специалистов, занимающихся строительством – «Профессионал».
Компания «СТАРТ», ежемесячно проводит специальные акции, предлагая покупателям товары по более привлекательной цене. За это время ЗАО УК "Старт" успели зарекомендовать себя как высококвалифицированный, мобильный и слаженный коллектив, имеющий колоссальный опыт в строительном бизнесе, способный в сжатые сроки добиваться высоких результатов качества производимых нами работ.
Многолетнее и плодотворное сотрудничество с ведущими производителями и поставщиками строительных и отделочных материалов даёт надёжную гарантию качества и минимальные цены на все используемые материалы компанией ЗАО УК "Старт". Высокий профессионализм, нацеленность на результат, богатый опыт работы инженерно-технического персонала, а также квалифицированные и организованные рабочие бригады, в совокупности представляют собой хорошо отлаженный механизм взаимодействия на всех этапах строительного цикла.
Организационно-правовой формой бизнеса является ООО – общество с ограниченной ответственностью. Это дает обширные возможности с точки зрения законодательства .
Общество является юридическим лицом и приобретает права юридического лица со дня его Государственной регистрации в порядке, установленном действующим законодательством. Общество создано без ограничения срока деятельности. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Отношения общества с другими организациями, учреждениями, органами государственного и муниципального управления и гражданами регулируются законодательством РФ.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации Общество вправе создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований Гражданского кодекса РФ, не являющиеся юридическими лицами, наделять их собственным имуществом. Филиалы и представительства общества действуют на основании положений о них, утвержденных собранием участников общества.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество с ограниченной ответственностью – общество учреждённое одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров.
Участники ООО не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых вкладов. Участник общества имеет право в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. Число работников общества не должно превышать количества учредителей – не более 50, иначе предприятие ликвидируется или будет преобразовано в акционерное общество.
Гипермаркеты "СТАРТ" - это сеть современных магазинов нового формата специально предназначенных для ремонта, строительства, декорирования и обустройства дома и сада. Столь популярный последнее время формат DIY (Do It Yourself - сделай сам) ориентирован на людей самостоятельно обустраивающих свой дом, любящих комфорт и уют, а также - профессиональных строителей.

2. Организационная структура предприятия

Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними. Она позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, направляться, организовываться, контролироваться.
На рисунке 1 показана организационная структура управления в ЗАО УК "Старт". В организации управление осуществляется линейным методом. Под управлением директора находится 10 магазинов, в каждом из которых, путем делегирования полномочий, управленческую и хозяйственно-административную деятельность ведут заместители. Заместитель напрямую организовывает и контролирует деятельность персонала, обеспечивает выполнение поставленных задач руководством, несет ответственность за отчетность и предоставление достоверной информации о деятельности своего подразделения.


Рис. 1. Организационная структура управления организации ЗАО УК "Старт"
На предприятии наблюдается линейно-функциональная структура управления.
Определим сильные и слабые стороны данной структуры.
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны функциональной структуры
Тип структуры Преимущества Недостатки
Функциональная Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов

Легкость координации в функциональных областях Проблемы межфункциональной координации
Эффективное решение стандартных профессиональных задач Замедленность реакции на изменения внешней среды
Централизованный контроль важнейших решений руководством компании Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления
Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации.................


Заключение

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
В целом, ЗАО УК "Старт" - это устоявшаяся организация, со своими традициями и принципами. В данной фирме не видно никаких серьезных проблем, в каких либо видах деятельности (за исключением системы планирования). Это объясняется очень грамотным руководством фирмы её директором.
Высокий уровень политики по качеству. На всех этапах производства осуществляется контроль качества. Это касается приема сырья, процесса его обработки. Сильный корпоративный дух. Коллектив ЗАО УК "Старт" является сплоченным, часто проводит совместные мероприятия, интересуется жизнью друг друга, много времени проводит вместе.
Рассмотрев систему мотивации, был сделан вывод, что стимулы, заложенные в мотивационной системе, не работают. Поэтому падает мотивация сотрудников и заинтересованность в дальнейшем росте, снижается эффективность деятельности и, как следствие, через время сотрудник покидает организацию. Отсюда захват доли рынка происходит недостаточными темпами и теряется часть прибыли.
В целом деятельность ЗАО УК "Старт" достаточно стабильна и прибыльна. Имеются постоянные заказа, которые позволяют избегать простоев производства.


Список использованной литературы

1. Акимова Т. А. Теория организации: учеб. пособие/ Т. А. Акимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006, с.367
2. Бусыгин А. В. Предпринимательство. М., 2007, с.421
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Р. Веснин – М.: СПб: ПИТЕР, 2007, с.109
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учеб. пособие / под ред. О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2007, с.125
5. Витт Ю. Управление сбытом. – М: Инфра, 2007, с. 365
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн – М.: Гардарика, 2007, с.528
7. Ковалев А. Маркетинговый анализ. - М: Е&М, 2007, с.289
8. Ковалев А. Курсы для высшего управленческого персонала. – М: Экономика, 2008, с.122
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М: Дело, 2009, с.451
10. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: учеб. пособие / В.П. Кокорев – М.: ИНФРА-М, 2007, с.220
11. Орлов А.И. Менеджмент: учеб. пособие / А.И. Орлов – М.: ИНФРА-М, 2008, с.257
12. Официальный сайт компании ЗАО УК "Старт" chl.startonline.ru/
13. Кудинов А. А. Обеспечение высокого качества продукции - условие развития предприятий / А. А. Кудинов, Б. С. Бражкин, В. С. Миротворский. // Наука - производству. - 2009. - N 5. - С. 24-28
14. Лэнд П. Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практ. Менеджмента: Пер. с англ. 8-е изд. М.: Инфра-М, 2005, с.143
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2007, с.702



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.